追求過硬 進取無限
——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司六十年發(fā)展走筆

特約記者 劉利輝|文

六十年春華秋實，株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”）已發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大、裝備最先進、科研能力最強的硬質(zhì)合金生產(chǎn)、科研、經(jīng)營和出口基地。產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居第一，暢銷70多個國家和地區(qū)。

今年10月，株硬組織“退休員工開放日”活動。當(dāng)漫步在花園式的廠區(qū)內(nèi)，看到一排排整齊劃一的現(xiàn)代化廠房，目睹一臺臺先進的生產(chǎn)設(shè)備，了解到公司全方位的發(fā)展成就時，老員工們感慨萬千地說：“真是翻天覆地的變化啊！”

填補空白：興建我國第一個大型硬質(zhì)合金廠

硬質(zhì)合金被稱作“工業(yè)的牙齒”，廣泛應(yīng)用于冶金、機械、地質(zhì)、礦山、石化、電子、輕紡、國防軍工等領(lǐng)域。新中國建立之初,一切百廢待興。為推動國民經(jīng)濟建設(shè),填補中國工業(yè)的空白，國家將發(fā)展硬質(zhì)合金工業(yè)列為“一五”計劃的156項重點項目之一,成套引進原蘇聯(lián)設(shè)計的工藝裝備。廠址選在了湖南株洲。

1954年，株洲的走馬塘在一片荒山之中，一切從零開始。一批拓荒者，肩負著興建我國第一個大型硬質(zhì)合金廠和振興中國硬質(zhì)合金民族工業(yè)的歷史使命，從祖國的四面八方來到了株洲，成了第一代“株硬人”，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。

國務(wù)院參事，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長、黨委書記陳全訓(xùn)考察株洲硬質(zhì)合金集團有限公司

建廠元老樊家勤對當(dāng)時的情景記憶猶新：“我們第一批人員進駐廠區(qū)工地時，既無自來水（喝池塘水），又無電燈照明（點煤油燈），蚊蟲、蒼蠅、老鼠、蜈蚣很多。經(jīng)過2000多名建設(shè)者披星戴月、夜以繼日的艱苦努力，昔日的荒山不見了，取而代之的是拔地而起的廠房，高聳入云的煙囪和縱橫交錯的馬路?！?958年4月1日，株硬正式投產(chǎn)。當(dāng)年就生產(chǎn)出硬質(zhì)合金755噸，達到設(shè)計能力的1.5倍。

今天的株硬，經(jīng)過60年的錘煉，從當(dāng)年500噸硬質(zhì)合金設(shè)計生產(chǎn)能力，發(fā)展到2013年生產(chǎn)硬質(zhì)合金5200余噸；從開始主要生產(chǎn)硬質(zhì)合金，發(fā)展到目前生產(chǎn)金屬切削工具、礦山及油田鉆探采掘工具、硬質(zhì)材料、鎢鉬制品、鉭鈮制品、稀有金屬粉末制品等六大系列產(chǎn)品?？傎Y產(chǎn)由建廠時的5000萬元增加到2013年的60億元；銷售收入由6000萬元增加到超過50億元；產(chǎn)品由6個牌號、502個品種發(fā)展到160多個牌號、50000多個品種；由兩個硬質(zhì)合金生產(chǎn)車間，發(fā)展為兩個專業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部、12個專業(yè)生產(chǎn)廠、5個控股子公司。

科技興企：打造企業(yè)核心競爭力

改革開放以來，株硬堅定不移地堅持“科技興企”戰(zhàn)略，持續(xù)不斷地實施技術(shù)改造、提升企業(yè)自主研發(fā)能力，始終高起點、大手筆推動著技術(shù)進步，企業(yè)核心競爭力不斷增強。

上世紀(jì)80年代初，株硬決策層在認(rèn)真分析了國內(nèi)外硬質(zhì)合金動態(tài)與發(fā)展趨勢后，提出了先引進，后消化吸收，再發(fā)展的技術(shù)進步的基本路線和分步實施的總體設(shè)想。之后的30年，株硬不斷加大技術(shù)進步與自主創(chuàng)新的投入力度，邁入了技術(shù)進步和自主創(chuàng)新的快車道。

1984年，株硬從瑞典引進300噸硬質(zhì)合金生產(chǎn)線。以此為契機，株硬逐步淘汰了原蘇聯(lián)的落后生產(chǎn)工藝，大規(guī)模地實施技術(shù)改造?！鞍宋濉币詠恚髽I(yè)先后投入40多億元對實施技術(shù)改造。公司生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化水平大幅躍升，裝備水平達到國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流。

結(jié)合技術(shù)改造，株硬不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。不斷調(diào)整產(chǎn)品的組織形式，建立專業(yè)化生產(chǎn)體系，形成了金屬切削刀具、IT加工工具、硬質(zhì)材料、鉆掘工具、難熔金屬等6大產(chǎn)業(yè)板塊，基本形成了以硬質(zhì)合金為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以深加工、精加工及配套工具為重點，以高端產(chǎn)品為核心，以通用產(chǎn)品為依托的新型產(chǎn)業(yè)格局。

在建設(shè)一支高素質(zhì)的研發(fā)和工藝人員隊伍，創(chuàng)新科研激勵機制的同時，努力打造企業(yè)科技創(chuàng)新平臺。目前株硬擁有國家級技術(shù)中心、分析測試中心、湖南省第一家博士后科研工作站、行業(yè)內(nèi)唯一一家硬質(zhì)合金重點實驗室，建設(shè)了金屬切削工具研發(fā)中心、硬質(zhì)材料研發(fā)中心、PCB微型鉆頭研發(fā)中心三大研發(fā)中心。硬質(zhì)合金國家級企業(yè)技術(shù)中心進入全國729家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評估100強。

僅“十一五”以來，株硬就先后承擔(dān)包括國家863計劃、973計劃、國家創(chuàng)新能力建設(shè)項目、國家重點新產(chǎn)品在內(nèi)的國家、省部級科研課題20多項，多項科研成果達到世界領(lǐng)先和先進水平。科研成果獲國家、省部級科技獎勵20余項，其中“難冶鎢資源深度開發(fā)應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)”項目獲國家科技進步一等獎；主持或參與制定的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)超過160項；新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻率達到30%，自主知識產(chǎn)權(quán)得到有效培育。作為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，公司擁有有效專利近600項，多項專利榮獲國內(nèi)國際發(fā)明展金獎，其中“高線軋輥的硬質(zhì)合金輥環(huán)及其制備方法”專利獲全國發(fā)明展金獎。

創(chuàng)新求發(fā)展。從建企之初的全盤引進，到80年代的引進消化吸收，再到后來的自主創(chuàng)新，株硬人邁上了一個又一個技術(shù)的新高點。株硬的技術(shù)進步不僅使自己在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟，也使得企業(yè)得以有實力在歐美、日本等海外市場上與傳統(tǒng)的硬質(zhì)合金強勢企業(yè)同臺競爭。

改革改制：保持企業(yè)的勃勃生機

從計劃經(jīng)濟時代到市場經(jīng)濟時代，從“皇帝的女兒不愁嫁”到與民營企業(yè)、國外硬質(zhì)合金巨頭直面較量。面對不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境，株硬人意識到，墨守成規(guī)，抱殘守缺只會是死路一條。只有主動適應(yīng)環(huán)境的變化，自我否定，持續(xù)改革才能為企業(yè)注入強大活力，否則，終有一天會被市場所淘汰。

鉆石大廈

株洲硬質(zhì)合金集團有限公司國家級硬質(zhì)合金研發(fā)中心

株硬人從未停止改革改制的步伐。上世紀(jì)80年代中期，株硬作為全省第一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革試點單位，工廠實行廠長負責(zé)制，拉開了企業(yè)改革改制的帷幕。改革勞動人事制度，干部實行聘任制，職工實行勞動合同制；建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，實行多種形式的經(jīng)濟承包方式；改革分配制度，拉開單位之間、單位內(nèi)部職工之間的收入差距。廠長王君篤成了當(dāng)時的中國國有企業(yè)改革風(fēng)云人物。90年代初，中國有色金屬總公司在株洲硬質(zhì)合金廠實行“推出型”企業(yè)改革試點，實行企業(yè)工資總額與上繳利稅、出口創(chuàng)匯復(fù)合指標(biāo)掛鉤，企業(yè)以及企業(yè)職工創(chuàng)業(yè)發(fā)展的積極性再次得到極大的提高。隨后在企業(yè)內(nèi)部，株硬探索了對分廠實行總包分掛、試辦內(nèi)部股份制公司、個人租賃經(jīng)營等多種經(jīng)營形式；積極推進了公開招聘、雙向選擇、“三崗制”、人事代理制、崗位技能工資制、養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險制度等多項內(nèi)部配套改革。

2002年株洲硬質(zhì)合金廠整體改制為株洲硬質(zhì)合金集團有限公司后，繼續(xù)著大刀闊斧的改革。在湖南省大型國有企業(yè)中率先完成主輔分離、輔業(yè)改制和退休人員社會化管理工作。進一步深化勞動、人事、分配制度改革，建立健全激勵和約束機制。全面實行崗位工薪制、經(jīng)濟責(zé)任制；打破干部終身制，全面推行任期合同管理，根據(jù)業(yè)績考核聘免中層管理人員。對銷售人員實行銷售業(yè)績與工資、費用掛鉤的辦法；對中層管理人員實行目標(biāo)風(fēng)險收入分配辦法；對科研人員實行科研項目招標(biāo)制和課題責(zé)任制；員工工資能升能降的考核分配機制基本形成。

在接下來的幾年中，株硬還將按照“核心裂變，縱延橫聯(lián)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“分塊做強，整體做大”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進一步深化內(nèi)部改革，推進企業(yè)改制工作。

改革添活力，正是因為永不止步的改革精神，使得株硬一直保持著勃勃生機，書寫了一個國有企業(yè)不老的神話。

兩個市場：國內(nèi)穩(wěn)居第一，世界有一席地位

成品檢查

改革開放以后，國內(nèi)硬質(zhì)合金企業(yè)如雨后春筍，迅速發(fā)展起來。加上瑞典山特維克、以色列伊斯卡、美國休斯、日本三菱等國際硬質(zhì)合金大鱷等紛紛搶灘中國市場，株硬面臨著老鄉(xiāng)老外兩面夾擊的嚴(yán)峻形勢。

一方面，株硬不斷增強職工的用戶觀念、市場觀念、競爭意識，堅持按照“生產(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn)，產(chǎn)品隨著用戶變”的經(jīng)營方針，強化營銷各個環(huán)節(jié)，注重市場調(diào)研分析，不斷充實營銷人員隊伍，將銷售陣地前移，同時不斷推出新產(chǎn)品滿足市場需求，確保了市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)第一。

另一方面，株硬實施“兩個市場”戰(zhàn)略，積極參與國際市場的競爭。1987年12月，株硬獲準(zhǔn)成為國家授予的首批取得外貿(mào)自主經(jīng)營權(quán)的全國12家生產(chǎn)型企業(yè)之一。1988年1月，株硬進出口公司成立。此后，又相繼成立了株硬美國公司、株硬歐洲公司、株硬香港公司、印度辦公室。

針對海外市場，株硬最初的出口主要以資源性粗放型產(chǎn)品為主，硬質(zhì)合金成品出口比例不到10%。進入21世紀(jì)，伴隨著企業(yè)技術(shù)水平的大幅提升、產(chǎn)品質(zhì)量性能的不斷改善和穩(wěn)定，株硬提出了“四為主”的出口經(jīng)營方針，即以出口本企業(yè)產(chǎn)品、硬質(zhì)合金成品、精加工制成品、高附加值產(chǎn)品為主。銷售陣地的前移，產(chǎn)品遠銷到了70多個國家和地區(qū)，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，切削刀具、棒材、球齒、軋輥、微鉆等拳頭產(chǎn)品出口每年以兩位數(shù)增長。

中國名牌“鉆石牌”硬質(zhì)合金產(chǎn)品

出口創(chuàng)匯實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。2003年株硬成品出口創(chuàng)匯額首度超過1000萬美元；2005年出口創(chuàng)匯實現(xiàn)8000萬美元；2006年出口創(chuàng)匯歷史性突破1億美元。特別是2008年世界金融危機的爆發(fā)，許多企業(yè)倒閉。而株硬的產(chǎn)品以其優(yōu)良品質(zhì)、良好信譽、合理價格，受到眾多國外廠商青睞，產(chǎn)品銷售不降反增。許多用戶稱贊：“還是株硬的產(chǎn)品過得硬?！?2011年，株硬出口創(chuàng)匯邁上了1.2億美元的新臺階臺階。在世界鋼鐵及有色金屬行業(yè)具有很大影響的英國《金屬導(dǎo)報》曾刊文高度評價了株硬在開拓國際市場中取得的長足進步，稱株硬在中國鎢工業(yè)的重大變革中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)作用。今年8月，人民日報海外版歐洲刊撰文《株洲“鉆石”閃耀歐洲》稱：高品質(zhì)的“鉆石”產(chǎn)品，終于改變了世界對“中國制造”的偏見。也使株洲這一中國的中部城市為其廣大海外客戶所熟知。

彈指一揮間，六十臷春秋轉(zhuǎn)瞬即逝。追求過硬，進取無限的株硬人從不會滿足于現(xiàn)狀。振興硬質(zhì)合金民族工業(yè)，把中國從鎢資源大國轉(zhuǎn)變成鎢業(yè)強國，作為中國硬質(zhì)合金行業(yè)的龍頭企業(yè)，株硬責(zé)無旁貸。今天的株硬，正以“打造國際知名品牌，躋身世界硬質(zhì)合金四強企業(yè)”為目標(biāo)，蓄勢待發(fā)，創(chuàng)造新的輝煌！中