單井效益模型在油田管理中的作用

高明野 王 震

（中國石油大學(xué) 北京 102249）

1 前言

中國石油遼河油田分公司淺海石油開發(fā)公司是遼河油田分公司唯一的、專業(yè)從事淺海、陸灘油氣開采的二級單位。目前共有油、氣、水井236口，分布在面向遼東灣的沿海灘涂及淺海海域，開發(fā)區(qū)域3475平方公里，現(xiàn)已投入開發(fā)海南三、筆架嶺、太陽島、葵東等4個(gè)油氣田，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲量1.63億噸。

近年來，陸灘儲量接替矛盾、勘探開發(fā)環(huán)境越來越復(fù)雜，區(qū)塊治理難度越來越大。而中石油集團(tuán)公司全面實(shí)施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展方針，因此油田開發(fā)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把效益增長作為第一追求。本文將選擇淺海石油開發(fā)公司為樣本，探究單井產(chǎn)量與效益、措施投入與效益之間的關(guān)系，尋求油田效益最大化的管理方法與途徑。

2 單井產(chǎn)量與效益模型

2.1 建立單井產(chǎn)量與效益模型的前提

目前，淺海公司投產(chǎn)油井206口，開井116口，日產(chǎn)液1626噸，日產(chǎn)油472噸，綜合含水率71.0%，采油速度0.68%，累產(chǎn)油284.5萬噸，采出程度11.28%；生產(chǎn)天然氣井7口，開3口，日產(chǎn)氣1670立方米，累計(jì)產(chǎn)氣4.2億立方米，采出程度47.7%；投轉(zhuǎn)注水井32口，開井29口，日注水1670立方米，累注水337萬立方米。

淺海公司有油水井少、產(chǎn)量規(guī)模小、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c(diǎn)，為單井產(chǎn)量與效益模型的建立提供了可能。

2.2 建立單井產(chǎn)量與效益模型的過程

依據(jù)全年單井產(chǎn)量、成本發(fā)生的情況，依托單井效益評價(jià)系統(tǒng)，打破區(qū)塊之間的界限，在同一平臺上、以同一標(biāo)準(zhǔn)，按單井單位變動(dòng)成本由小到大順序進(jìn)行排序，為推算單井效益產(chǎn)量提供數(shù)據(jù)支持。

2.2.1 單井效益盈虧平衡井口產(chǎn)液量、產(chǎn)氣量的計(jì)算

A、單井效益盈虧平衡油氣綜合商品量Q1=單井變動(dòng)成本/（當(dāng)期產(chǎn)品加全價(jià)格-分?jǐn)偠愘M(fèi)）。

B、單井效益盈虧平衡天然氣商品量Q6=單井效益盈虧平衡油氣綜合商品量Q1/(1+產(chǎn)品構(gòu)成油氣比)。

C、單井效益盈虧平衡原油商品量Q2=單井效益盈虧平衡油氣綜合商品量Q1-單井效益盈虧平衡天然氣商品量Q6。

D、單井核實(shí)原油產(chǎn)量Q3=單井效益盈虧平衡原油商品量Q2/商品率。

E、單井井口產(chǎn)量Q4=單井核實(shí)原油產(chǎn)量Q3/輸差。

F、單井井口產(chǎn)液量Q5=單井井口產(chǎn)量Q4/（1-含水率）

經(jīng)過以上推導(dǎo)及計(jì)算，反推出單井的效益盈虧平衡井口產(chǎn)液量、產(chǎn)氣量。

2.2.2 判定該井的效益狀況

用反推計(jì)算得出的Q5、Q6，同當(dāng)前單井井口產(chǎn)液量Q7、產(chǎn)氣量Q8進(jìn)行比較，進(jìn)而判定該井的效益狀況：

當(dāng)Q7+Q8＞Q5+Q6時(shí)，表明該井產(chǎn)出大于投入，屬于有效益井，兩項(xiàng)差值越大，效益越大，次類井可以定義為高效井；

當(dāng)Q7+Q8≈Q5+Q6時(shí)，表明該井的產(chǎn)出與投入趨于平衡，定義為低效井；

當(dāng)Q7+Q8

表1 單井產(chǎn)量與效益模型應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)表

2.2.3 在作業(yè)區(qū)、井站建立單井產(chǎn)量、成本、效益模板

除了在模板中列舉出單井常規(guī)生產(chǎn)數(shù)據(jù)外，增加單井效益盈虧平衡數(shù)據(jù)，與生產(chǎn)數(shù)據(jù)形成鮮明對比，使全體干部職工都能掌握單井的生產(chǎn)效益情況，為下一步挖潛增效打好群眾基礎(chǔ)。

2.3 建立單井產(chǎn)量與效益模型的效果

單井產(chǎn)量與效益模型把單井按照產(chǎn)出效益分為高效井、低效井、無效井：對高效井重點(diǎn)管理、大膽投入，奠定穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；對低效井強(qiáng)化管理、優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)、提高機(jī)泵效率，以提高單井產(chǎn)量、使之轉(zhuǎn)變成高效井；分析、查找無效井的原因，對有潛力的無效井，采取有效措施、提高單井產(chǎn)量，使之變成高效井或低效井，否則在不影響產(chǎn)量規(guī)模的前提下關(guān)停。

以單井產(chǎn)量與效益模型為依托，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，有針對性地做好以下工作：

一是優(yōu)化設(shè)計(jì)下井管柱，使井身結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化。利用抽油井的檢泵和措施作業(yè)機(jī)會(huì)，對每口作業(yè)井的管、桿、泵進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保每口井的生產(chǎn)參數(shù)達(dá)到最佳匹配程度。同時(shí)對井斜角超過35度的大斜度井進(jìn)行防偏磨優(yōu)化設(shè)計(jì)，切實(shí)提高抽油井的防偏磨能力，延長檢泵周期。

二是根據(jù)油井的產(chǎn)量、含水率、水敏性和地層漏失量等特點(diǎn)，制定出不同的清防蠟方案，提高油井清防蠟措施的互補(bǔ)性、針對性和適應(yīng)性。依據(jù)單井的熱洗周期臺賬，結(jié)合油井的產(chǎn)量和電流變化情況，因井而異制定熱洗方案，確保全年無蠟卡現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)油井量化管理?！耙槐硪粓D”即“月度生產(chǎn)管理報(bào)表”、“抽油機(jī)井宏觀控制圖”。“生產(chǎn)管理報(bào)表”是在“一井一策”的基礎(chǔ)上新建立的管理數(shù)據(jù)報(bào)表，匯總了生產(chǎn)井的地質(zhì)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)參數(shù)、工作制度、綜合分析等內(nèi)容，使員工能及時(shí)了解各井情況，對油井實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控。利用“抽油機(jī)井宏觀控制圖”，適時(shí)對抽油機(jī)井生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以提高抽油機(jī)平衡率、泵效、機(jī)采系統(tǒng)效率；降低噸液耗電量和躺井率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效目的。

3 建立單井措施投入與效益模型

3.1 建立單井措施投入與效益模型的前提

隨著油田開發(fā)時(shí)間的延長，解決地下開發(fā)矛盾迫在眉睫，加強(qiáng)綜合治理工作勢在必行。淺海公司每年實(shí)施各類油水井措施工作量100井次左右，資金投入2500多萬元。為保證資金高效投入，必須建立一套嚴(yán)格的效益模型。

3.2 建立單井措施投入與效益模型依據(jù)和過程

3.2.1 單井投入前期預(yù)評價(jià)

掌握油井增產(chǎn)措施投入產(chǎn)出關(guān)系：當(dāng)措施產(chǎn)出、投入比大于1時(shí)，為措施經(jīng)濟(jì)有效；小于等于1時(shí)為措施無效。以此為依據(jù)，推算出單井措施增產(chǎn)盈虧平衡點(diǎn)，以盈虧點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，決策單井的投入。

3.2.2 建立單井措施投入與效益模型

根據(jù)單井投入金額，原油銷售價(jià)格、預(yù)計(jì)增產(chǎn)量、操作成本等數(shù)據(jù)推算出措施投入盈虧平衡點(diǎn)。

其中：Q1為措施投入盈虧平衡點(diǎn)；C1為措施投入費(fèi)用；C2為當(dāng)期原油銷售價(jià)格；C3為稅金；C4為噸油操作成本。

用Q1同預(yù)計(jì)增產(chǎn)量Q2比較：當(dāng)Q2＞Q1時(shí)，措施有效；當(dāng)Q2≤Q1時(shí)，措施無效。

表2 單井投入效益模型應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)表

3.3 建立單井措施投入與效益模型的效果

單井措施投入與效益模型的建立，從措施方案的設(shè)計(jì)初期就突出效益第一的觀念，指導(dǎo)技術(shù)人員精細(xì)措施論證、優(yōu)化油水井的措施方案，做到高效措施增加投入、低效措施控制投入、無效措施不投入。

2013年，應(yīng)用單井措施投入與效益模型，實(shí)施各類措施95井次，實(shí)現(xiàn)年增油2.2×104t，投入產(chǎn)出比為1：2.1。

4 科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)營

按照“經(jīng)濟(jì)效益為第一、投資成本是紅線”的工作要求，以投入產(chǎn)出效益最大化為原則，在運(yùn)用好管理模型的同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)決策，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)營模式。

在生產(chǎn)組織上，由過去的產(chǎn)量第一向效益第一轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作，拓寬評價(jià)領(lǐng)域，把經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作從單井效益評價(jià)、措施效果評價(jià)延伸到生產(chǎn)管理的全過程，包括重大施工項(xiàng)目評價(jià)、生產(chǎn)輔助單位效益評價(jià)等等，重點(diǎn)做好前期評價(jià)、中期評價(jià)（前期評價(jià)用來決策項(xiàng)目的可行性，中期評價(jià)用來檢查、監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)作情況），以有效地控制投資及成本的發(fā)生。

在生產(chǎn)運(yùn)行上，由數(shù)量速度型向質(zhì)量效果型轉(zhuǎn)變。在目前投資成本嚴(yán)重緊張的形勢下，更要注重質(zhì)量、效果，特別是在防洪防汛、冬防保溫及重大自然災(zāi)害和重大突發(fā)事件上，更要改變以往不計(jì)代價(jià)、不計(jì)效益的做法。首先完善各種應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)案的演練工作，提高處理應(yīng)急事件的能力。同時(shí)把資金投入、經(jīng)濟(jì)效益考慮進(jìn)去，有效降低處理各種事件的成本。

建立并運(yùn)用好兩個(gè)模型，實(shí)現(xiàn)管理理念的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，是結(jié)合淺海公司自身特點(diǎn)，面對危機(jī)迎接挑戰(zhàn)的有效手段，在以后的工作中，還需逐步整改、完善、提高，積極探索生產(chǎn)組織新模型，深挖潛力，真正做到控投資、降成本、穩(wěn)產(chǎn)量、增效益，不斷探索油田高效開發(fā)新途徑。