財(cái)務(wù)管理對(duì)戰(zhàn)略的支持

俞瑩　劉登英

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了中心，而在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財(cái)務(wù)管理才是核心戰(zhàn)略，在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)著非常重要的地位。所以，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要具有戰(zhàn)略管理思想，支持并服從與企業(yè)的戰(zhàn)略管理要求。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)戰(zhàn)略的支持進(jìn)行了研究與探討，旨在提升現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)管理

在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中，優(yōu)勝劣汰是其基本法則。在這一社會(huì)大背景下，企業(yè)要想得到長足的生存與發(fā)展，必須具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略眼光。就財(cái)務(wù)管理來說，將戰(zhàn)略理念融入進(jìn)來，是一種嘗試與創(chuàng)新，讓其貫穿于財(cái)務(wù)管理這一條主線，財(cái)務(wù)管理研究的內(nèi)容就可以得到重新的界定與審視。在這種狀況下，企業(yè)的競爭實(shí)力就能得到有效地提升，從而在優(yōu)勝劣汰的基本法則中成為優(yōu)勝者。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位

在企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)層次中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是非常重要的組成部分。但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身也具有一定的特殊性，所以在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中占據(jù)著一定的特殊地位，他可以把資金作為一條鏈條，將企業(yè)中的各個(gè)戰(zhàn)略有效連接在一起，并通過貨幣的形式展現(xiàn)出來。

此外，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略中一塊堅(jiān)硬的基石，在企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中是具有綜合性質(zhì)的子戰(zhàn)略。在這一系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理要提供出充足的資金對(duì)企業(yè)的各種競爭戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行保障，并與其它職能戰(zhàn)略一起將企業(yè)戰(zhàn)略管理體系支撐起來。從某種程度上來說，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種相互印證、相互協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)反饋關(guān)系，在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)管理具有一定的局部性和從屬性。一家企業(yè)要想獲得成功，就要擁有科學(xué)合理的發(fā)展策略，并要有與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略配合運(yùn)行?？梢哉f財(cái)務(wù)管理不僅從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的管理，還對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)起著制約與支持的作用。

二、競爭力是財(cái)務(wù)管理的核心

從某種程度上來說，競爭和戰(zhàn)略是相輔相成的，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定，最終目的都是為了對(duì)企業(yè)的競爭力進(jìn)行提升，創(chuàng)造出持續(xù)競爭的優(yōu)勢(shì)。此外，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力源泉與核心是競爭力，也就是說良好的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與競爭的糅合，使得企業(yè)可以得到更加長足的發(fā)展，使得企業(yè)的競爭實(shí)力可以得到有效地增強(qiáng)[4]。

企業(yè)發(fā)展策略要想得到財(cái)務(wù)管理的支持，其財(cái)務(wù)管理的策略就必須同企業(yè)資源是相適應(yīng)的，必須符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。實(shí)施財(cái)務(wù)管理與形成企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)就是企業(yè)資源。但是在實(shí)際的操作過程中，企業(yè)發(fā)展必需的一項(xiàng)資源就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，但是擁有了一定的資源并不能對(duì)形成企業(yè)核心能力進(jìn)行有效保障，也不能保證企業(yè)的總體目標(biāo)可以得到最終實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要具有比較高的駕馭、支配企業(yè)資源的能力，使得企業(yè)資源的使用效率和效果可以得到有效地提升，從而形成與獲得持續(xù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)戰(zhàn)略的支持策略

（一）建立內(nèi)部控制機(jī)制，使得資源配置得到優(yōu)化

企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求與企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置，將資本管好并用好，使得資本的利用效率可以得到有效提升。此外，財(cái)務(wù)管理不僅要實(shí)行慎重穩(wěn)健的政策，還要較為全面地建立起一套科學(xué)的內(nèi)部控制制度，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度可以得到加強(qiáng)，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)可以得到最終實(shí)現(xiàn)。例如，山東某國有企業(yè)在“十二五”期間從企業(yè)的全局出發(fā)，建立了精細(xì)化、規(guī)范化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)進(jìn)行了資源優(yōu)化。通過精細(xì)化全面預(yù)算管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析職能等關(guān)鍵舉措，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系系統(tǒng)從基礎(chǔ)核算到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策支持的轉(zhuǎn)變和升華。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理的層次進(jìn)行提升。

自我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國的產(chǎn)品市場(chǎng)與金融市場(chǎng)都發(fā)生了比較大的變化，財(cái)務(wù)管理將在人力資本管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理以及保險(xiǎn)管理等方面增添新的內(nèi)容。在這種狀況下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必然可以得到財(cái)務(wù)管理的有效支持。

（三）建立預(yù)警分析制度

對(duì)預(yù)警制度進(jìn)行分析，可以有效的對(duì)企業(yè)競爭對(duì)手的目標(biāo)以及采取的戰(zhàn)略進(jìn)行了解與掌握，從而達(dá)到知已知彼的目的。此外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛在的危機(jī)進(jìn)行分析，企業(yè)就可以提前采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧瑢⒏鞣N隱患消除掉，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)可以得到有效保障。

（四）不斷地針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能拓展

伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)部門功能的不斷轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)資本的管理、績效衡量以及價(jià)值鏈分析等專長是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要具備的技能，從而與推動(dòng)組織轉(zhuǎn)變的能力相適應(yīng)，并有效地獲得對(duì)信息進(jìn)行綜合分析的能力。為了與新的發(fā)展要求相適應(yīng)，對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、對(duì)產(chǎn)品以及市場(chǎng)知識(shí)的理解以及交流技巧等方面的內(nèi)容也是財(cái)務(wù)管理人員必須要加強(qiáng)的。要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)戰(zhàn)略的有效支持，企業(yè)必須要對(duì)適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才予以積極的引進(jìn)，同時(shí)還要科學(xué)有效地培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，只有將這兩方面的工作做好，才可以保證財(cái)務(wù)管理對(duì)戰(zhàn)略的支持，這也是對(duì)改革進(jìn)行推行的非常關(guān)鍵的準(zhǔn)備工作。

（五）建立并完善信息系統(tǒng)

建立并完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是新形勢(shì)下進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理的非常重要的條件，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)戰(zhàn)略支持的有效途徑。在這個(gè)過程中，必須要充分的采集、分析并加工信息資源，可以采用計(jì)算機(jī)輔助處理的方式來進(jìn)行，從而在銀行的績效測(cè)評(píng)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)中將新的成本核算法納入進(jìn)來。由于信息關(guān)聯(lián)性很差、分散是目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源的特點(diǎn)，因此，目前各個(gè)企業(yè)完成的新一代計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中的實(shí)現(xiàn)以及系統(tǒng)的上線，有效地保證了戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在新一代系統(tǒng)當(dāng)中除了要使會(huì)計(jì)核算的需要得到滿足之外，還要將科學(xué)有效地信息提供給業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、決策、控制以及計(jì)劃部門。財(cái)務(wù)部門在新系統(tǒng)的逐步實(shí)施過程中必須要對(duì)系統(tǒng)需求的討論予以積極地參與，只有進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，才可以有效地推動(dòng)新型財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，從而使財(cái)務(wù)管理對(duì)戰(zhàn)略的支持得到保證。endprint

（六）變革的主動(dòng)有序

可以從財(cái)會(huì)部門開始進(jìn)行現(xiàn)階段的變革。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和觀念需要在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提下進(jìn)行更為有效的拓展，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理中的一些方法和理論可以在小范圍之內(nèi)得到應(yīng)用和推廣。例如可以先在產(chǎn)品定價(jià)、機(jī)構(gòu)重組、網(wǎng)點(diǎn)撤并以及資本性支出投入中予以應(yīng)用；在對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行確定的時(shí)候可以以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為根據(jù)來進(jìn)行，從而進(jìn)一步開展決策和分析工作。財(cái)務(wù)部門在建立并完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上必須要向策略性分析的方向進(jìn)行工作重心的轉(zhuǎn)移，從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中起到?jīng)Q策支持、績效考核以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞以及資金管理的成果都與財(cái)務(wù)管理有著莫大的關(guān)系。從企業(yè)戰(zhàn)略層面到實(shí)際具體的經(jīng)營層面，從采購成本的管理到銷售價(jià)格的確定，從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)到實(shí)際具體對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，從分析經(jīng)營費(fèi)用到資金成本的計(jì)算，不管是企業(yè)的戰(zhàn)略決策還是各項(xiàng)具體的經(jīng)營決策，財(cái)務(wù)管理都發(fā)揮出了非常重要的作用。所以，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要想得到最終實(shí)現(xiàn)，就要有良好的財(cái)務(wù)管理策略，這樣企業(yè)才能在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。

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