淺析施工企業(yè)成本管理

張麗

摘要：加強施工企業(yè)成本管理，改善施工企業(yè)成本分析，是提高施工企業(yè)經營管理和經濟運行質量的重要保障。因此，在施工企業(yè)的經營管理中，應當將成本管理當作重要任務來抓。本文主要是對施工企業(yè)成本管理進行了分析。

關鍵詞：施工企業(yè) 成本管理

要想提高一個企業(yè)的經濟運行質量，就必須解放思想、轉變觀念，我國經濟的高速發(fā)展一直是以經濟資源的大量消耗為代價的。施工企業(yè)成本的高低，直接影響到施工企業(yè)自身的發(fā)展和員工的切身利益。隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷進步，在施工企業(yè)中成本管理問題應該引起足夠的重視和關注。

一、強化施工企業(yè)人力資源管理，完善績效考核評價體系

施工企業(yè)制定嚴格的考核指標體系。建立與社會勞動力市場相接軌的薪酬分配機制，施工企業(yè)員工要做到有考核、有獎懲。做好權責界定，明確管理職能，打造科學、合理、高效的管理體系，合理組織勞動力、強化施工企業(yè)成本管理，實現(xiàn)增收增效。施工企業(yè)要完善監(jiān)督控制體系，建立健全自我監(jiān)督控制機制、全員監(jiān)督控制機制、職能監(jiān)督控制機制、檢審監(jiān)督控制機制、問責追究監(jiān)督控制機制。充分調動全體員工的積極性， 提高施工企業(yè)全體員工的成本意識，加強企業(yè)員工精打細算，嚴細管理的精神。以降耗增效為目標，加大施工企業(yè)項目建設力度，做實成本中心。

二、發(fā)揮施工企業(yè)財務管控作用，以成本管理為中心，提高企業(yè)經濟運行質量

施工行業(yè)是微利行業(yè)，這已是大家有目共睹的。門檻低，競爭激烈，面對如此的行業(yè)特性，施工企業(yè)要想使利潤不斷提升，關鍵問題就是一切經營活動都要以成本管理為中心。施工企業(yè)應把確保盈利作為一切工作的中心。施工企業(yè)在施工過程中管理粗放，成本意識不強，材料采購、費用支出等控制不嚴格，不合理。特別是應收賬款回收工作不到位，大大降低了施工企業(yè)應收帳款的回收率，造成施工企業(yè)資金入不敷出，嚴重影響了施工企業(yè)資金循環(huán)。施工企業(yè)要想加強經營管理就必須嚴格控制成本管理。強化施工企業(yè)現(xiàn)金流管理，建立全員、全過程、全方位的全面預算管控體系，堅持量入為出的預算管理原則，掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金使用效益；加大資金預算管理并確保嚴肅性，加強資金預算的剛性約束、執(zhí)行監(jiān)控和執(zhí)行分析，實行資金預算執(zhí)行結果的非合理性偏差問責制；積極探索一套科學合理的資金管理模式，做到合理使用資金，不斷提高施工企業(yè)成本管理意識和能力。

三、施工企業(yè)加強合同管理，推進工程項目標準化建設

施工企業(yè)要想做好成本管理首先要從合同開始。合同作為經濟往來中的證據，是發(fā)生糾紛時追究對方責任和自己免責的重要依據，在合同管理方面重點對承包合同、分包合同、采購合同、租賃合同等加強全過程的管理與控制，避免不必要的損失和風險。企業(yè)管理者及有關人員要精心研究有關的合同，包括：項目承包合同、工程總包合同、分包合同、采購合同等，相關人員必須準確把握合同要點，弄清楚工程的工期、質量要求、付款方式、如何結算、如何索賠、材料怎么計價、合同的特別約定、內部政策、違約處罰等，有關人員要各司其職，各盡其責，按合同要求做好各自的工作，可以這樣講，只要能夠按合同履約就一定能夠做好成本管理工作。不斷完善施工企業(yè)工程項目管理，推進工程項目標準化建設，提升精細化管理水平。施工企業(yè)要進一步創(chuàng)新項目管理模式，建立健全施工項目管理制度，實現(xiàn)由經驗管理向科學管理轉變，由粗放管理向精細管理轉變，推進工程項目管理的標準化。實現(xiàn)施工企業(yè)工程項目成本管理的責任與權利，規(guī)范施工企業(yè)經營管理，規(guī)避經營風險。

四、增強成本觀念，實行全員成本管理

一個企業(yè)的生存、發(fā)展離不開科學有效的管理，而成本管理是企業(yè)管理的核心部分。如何加強成本管理，是企業(yè)一直研究與探索的課題。圍繞這一課題，施工企業(yè)著重從三個方面作為工作的重點：一是樹立“一切支出都是企業(yè)成本”的大成本的理念，充分調動全員的積極性，強化成本控制意識，樹立經濟觀念。二是發(fā)揮預算管理在成本管理中的優(yōu)勢，從財務角度，采取科學合理的預算控制機制，超前控制生產成本，提高企業(yè)經濟運行效益。三是隨著施工企業(yè)內外部經營環(huán)境的持續(xù)變化，施工企業(yè)生產成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，施工企業(yè)在現(xiàn)行的預算管理模式下，為了更好的發(fā)揮預算管理在成本管理中的作用，施工企業(yè)要做實并深化全面成本管理及內部控制工作，認真貫徹落實施工企業(yè)增收節(jié)支措施，設置適合施工企業(yè)不同責任部門的生產責任指標，完善單位內部控制，強化責任考核，大力提高施工企業(yè)成本管理水平。施工企業(yè)要加強財務核算、強化財務管理職能、做實成本管理工作、提高全體員工的綜合素質。

五、樹立施工企業(yè)的全面成本管理思想，實現(xiàn)降本提效

如何推進施工企業(yè)財務成本管理上水平，我們需要針對施工企業(yè)不斷變化的生產經營環(huán)境，立足于施工企業(yè)經營管理的需要，以提高資金使用效率和防范施工企業(yè)財務風險為核心，以加強財務成本管理為主線，千方百計降低人工成本、材料成本和各項管理費用支出。強化技術進步與革新，挖掘潛力，推進節(jié)支降耗，節(jié)能增效。建立科學的投標決策程序，做到投標報價合理，提高施工企業(yè)工程項目的利潤水平，從源頭上消除施工企業(yè)潛在的施工風險和資金回收風險。加強施工企業(yè)的成本管理，不斷完善財務相關內控制度，充分發(fā)揮財務會計工作對施工企業(yè)發(fā)展的促進和保障作用，樹立全體員工的全面成本管理思想，保障施工企業(yè)降低成本，提高效益。

六、結束語

加強施工企業(yè)全面成本管理，實現(xiàn)降本提效。逐級細化成本管理目標，全面落實降低成本措施。打造科學、合理、高效的成本管理體系，強化成本管理基礎工作，加大管理、技術創(chuàng)新、降成本工作力度，學習推廣先進經驗和做法。積極探索一套科學合理的成本管理模式，提高施工企業(yè)全體員工的成本意識，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。endprint