淺析公路施工技術(shù)管理工作的重要性

高敏亨

摘 要：在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，公路交通基礎(chǔ)建設(shè)的重要性日益凸顯。作為國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，公路施工質(zhì)量對(duì)公路交通運(yùn)輸能力、地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。針對(duì)新時(shí)期公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的現(xiàn)狀，公路工程施工企業(yè)必須強(qiáng)化施工技術(shù)管理，以此為基礎(chǔ)保障公路施工質(zhì)量、延長公路使用壽命，降低公路養(yǎng)護(hù)及維修等工作對(duì)交通運(yùn)輸?shù)挠绊憽Ｎ恼戮凸肥┕ぜ夹g(shù)管理工作的重要性及工作重點(diǎn)等進(jìn)行了分析與論述。

關(guān)鍵詞：公路；施工技術(shù)管理；重要性

公路工程是地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，汽車通行行駛速度不斷提高、汽車荷載不斷加大，這一發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公路設(shè)計(jì)施工提出了新的要求。為了滿足新時(shí)期公路交通建設(shè)需求、滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)公路建設(shè)的需求，現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的關(guān)注。針對(duì)目前公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高后，施工新技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀加強(qiáng)企業(yè)自身綜合素質(zhì)及技能的提高。以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用有效的管理方式開展公路施工技術(shù)管理工作，保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量。

1 現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)概述

針對(duì)我國新時(shí)期公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理也發(fā)生了一系列的變化。通過組織設(shè)計(jì)、科學(xué)指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控及記錄監(jiān)控等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)控制與管理。公路工程施工技術(shù)管理工作必須要以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)、以施工技術(shù)要求為重點(diǎn)，結(jié)合公路施工的特點(diǎn)開展技術(shù)控制與管理，保障公路工程施工質(zhì)量。另外，根據(jù)國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策要求，公路施工技術(shù)管理中還要貫徹執(zhí)行節(jié)約資源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境等措施，滿足新時(shí)期社會(huì)主義和諧社會(huì)構(gòu)建的需求。針對(duì)我國公路基礎(chǔ)建設(shè)腳步大幅邁進(jìn)的現(xiàn)狀，公路施工企業(yè)必須不斷提升自身施工技術(shù)管理能力，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、為保障公路基礎(chǔ)工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2 公路施工技術(shù)管理工作的重要性分析

2.1 公路施工技術(shù)管理——保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)

公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容及方法，確定了其管理工作的方向及職能。施工技術(shù)管理通過圖紙會(huì)審、施工方案優(yōu)化、技術(shù)交底及相關(guān)人員培訓(xùn)、落實(shí)并完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)化基礎(chǔ)測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)參數(shù)控制等工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。這些工作內(nèi)容每一項(xiàng)都為工程施工質(zhì)量管理提供了基礎(chǔ)支持，每一項(xiàng)工作的開展都能夠有效保障工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)代公路基礎(chǔ)建設(shè)中，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高、新技術(shù)的應(yīng)用等對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量控制提出了新的要求。施工技術(shù)管理能夠通過基礎(chǔ)控制，滿足公路施工質(zhì)量控制工作需求、滿足公路基礎(chǔ)建設(shè)管理需求。因此，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)必須重視施工技術(shù)管理工作，從多角度出發(fā)進(jìn)行技術(shù)管理的分析與評(píng)價(jià)，不斷完善基礎(chǔ)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理能力提升目標(biāo)。

2.2 公路施工技術(shù)管理的作用——施工技術(shù)管理重要性的直接表現(xiàn)

在現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理的研究與實(shí)踐表明，公路施工技術(shù)管理工作對(duì)整個(gè)工程施工有著重要的作用。首先，施工技術(shù)管理工作能夠保障公路施工嚴(yán)格按照科學(xué)的技術(shù)及技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求進(jìn)行施工管理，進(jìn)而保障工程施工順序的科學(xué)性，保障工程的順利施工。其次，公路施工技術(shù)管理工作的有效開展能夠針對(duì)技術(shù)管理工作要求加強(qiáng)人員培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高施工企業(yè)的綜合管理水平及員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過技術(shù)的掌控，以預(yù)防性管理理念，避免技術(shù)問題及質(zhì)量故障的發(fā)生，保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量。通過公路施工技術(shù)管理的深入，能夠極大的調(diào)動(dòng)人員、設(shè)備潛力，以技術(shù)參數(shù)、技術(shù)優(yōu)化等，降低公路工程綜合成本、保障公路工程施工質(zhì)量，提升投資建設(shè)及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升公路施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力。

2.3 公路施工技術(shù)管理要求——提升企業(yè)綜合競爭力

根據(jù)公路施工技術(shù)管理工作的要求，現(xiàn)代公路建設(shè)施工中施工企業(yè)通過各種方式不斷強(qiáng)化技術(shù)管理的能力。在這一過程中，明確了技術(shù)管理的職責(zé)、強(qiáng)化了技術(shù)管理工作流程及相關(guān)執(zhí)行監(jiān)控、加大了技術(shù)管理人員的培訓(xùn)等工作。這些工作的有效開展為提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力、提高企業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量管理能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)各崗位工作技術(shù)管理職責(zé)的明確，使崗位工作人員能夠根據(jù)自身的崗位職責(zé)、技術(shù)管理職責(zé)提高對(duì)公路施工技術(shù)管理的重視，并按照職責(zé)內(nèi)容切實(shí)履行相關(guān)工作方案，提高企業(yè)技術(shù)及質(zhì)量預(yù)控能力。

在不斷加強(qiáng)技術(shù)管理的過程中，施工企業(yè)還會(huì)對(duì)自身的技術(shù)管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)技術(shù)管理及施工流程進(jìn)行優(yōu)化。最終，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工管理及尊章施工的工作習(xí)慣。技術(shù)工作的強(qiáng)化也為基層技術(shù)員的發(fā)展提供了空間，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員及技術(shù)工人的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)內(nèi)容崗位競爭機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)活動(dòng)的調(diào)動(dòng)。

針對(duì)現(xiàn)代公路施工新技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，為了做好技術(shù)管理工作施工企業(yè)必然會(huì)加強(qiáng)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過各類培訓(xùn)工作的開展能夠不斷提升企業(yè)綜合素質(zhì)及人員業(yè)務(wù)技能，提高技術(shù)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)踐將理論得以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性技術(shù)、質(zhì)量管理工作目標(biāo)。

由此可見，施工技術(shù)管理工作的有效開展，不僅能夠極大的提高施工質(zhì)量管理能力，同時(shí)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ灿兄匾拇龠M(jìn)作用，因此公路施工技術(shù)管理工作對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的意義。

3 如何強(qiáng)化公路施工技術(shù)管理

3.1 建立完善的施工技術(shù)管理體系

針對(duì)公路施工技術(shù)管理工作重要性，現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須建立完善的、動(dòng)態(tài)的公路施工技術(shù)管理體系。針對(duì)現(xiàn)代公路設(shè)計(jì)要求及施工技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)，確定技術(shù)管理組織架構(gòu)、管理流程及相應(yīng)的崗位職責(zé)。同時(shí)，建立施工技術(shù)管理評(píng)測(cè)體系，對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)測(cè)，以此為基礎(chǔ)及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理體系中存在的不足。并采取針對(duì)性措施對(duì)技術(shù)管理體系進(jìn)行改進(jìn)、補(bǔ)充及完善，滿足現(xiàn)代公路建設(shè)施工技術(shù)管理需求。

3.2 明確崗位職責(zé)及權(quán)限，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的開展

為了確保公路施工技術(shù)管理工作的有效開展，同時(shí)使施工過程中各崗位工作人員能夠根據(jù)自身的崗位工作內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理要求，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)需要對(duì)崗位職責(zé)及技術(shù)管理崗位職責(zé)進(jìn)行分析與完善。針對(duì)不同崗位對(duì)技術(shù)管理工作的影響，確定崗位技術(shù)管理職責(zé)及內(nèi)容。通過培訓(xùn)工作的開展、崗位工作績效考核等方式，提高施工各崗位人員對(duì)技術(shù)管理認(rèn)識(shí)，促進(jìn)公路施工技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 完善施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與管理，保障技術(shù)管理制度的有效執(zhí)行

為了確保公路施工技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、保障公路施工技術(shù)管理體系各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行，公路工程建設(shè)施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與管理。根據(jù)施工各階段的技術(shù)要求，派駐相應(yīng)人員進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控與管理。并根據(jù)績效考核要求開展工作評(píng)價(jià)，保障施工技術(shù)管理制度得到有效執(zhí)行。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代公路工程基礎(chǔ)建設(shè)與施工中，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高、施工新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工企業(yè)的綜合管理能力提出了新的要求。為了滿足公路工程建設(shè)施工要求，公路施工企業(yè)必須提高對(duì)施工技術(shù)管理工作的認(rèn)識(shí)。通過了解施工技術(shù)管理重要性、掌握施工技術(shù)控制與管理的方式方法，以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)技術(shù)管理能力，為保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。根據(jù)動(dòng)態(tài)管理理論及公路施工技術(shù)管理的特點(diǎn)，公路工程施工企業(yè)還需要利用動(dòng)態(tài)管理理論不斷改進(jìn)、完善公路施工技術(shù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提升。

參考文獻(xiàn)

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