水利水電施工進度問題研究綜述

郭洋

摘 要：近年來，我國水利工程發(fā)展迅速，隨著理論研究的深入和科學技術(shù)的發(fā)展，水利水電工程項目進行了整體體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，希望可以縮短完成時間，提高水利水電施工進度，通過影響水利水電施工進度的因素進行分析，提出提高其施工進度的方案以及優(yōu)化施工進度控制的意義。

關(guān)鍵詞：水利水電施工；進度控制；優(yōu)化管理

水利水電工程施工系統(tǒng)是一個巨大而且復雜的系統(tǒng)，工程項目不僅規(guī)模大、施工線路長，而且施工過程中自然條件和技術(shù)條件相對復雜。施工組織與管理上存在許多復雜而又不確定性因素，給水利水電施工帶來阻礙，影響施工進度。所以，探索影響水利水電施工進度的因素，為其提供科學、合理、有效可行的對策非常重要。

1 影響水利水電施工進度的因素分析

1.1 資金投入與自然環(huán)境因素

資金投入問題一直是大部分工程施工進度控制的通病之一，對于水利水電工程而言，有著建設(shè)的工期較長，資金投入量較大，而其收益又較其他工程項目緩慢等特點。水利水電工程項目建設(shè)的方式一般為競爭招標承包式，應(yīng)用集約資金的手段進行籌措資金。但是，大部分地方政府的流動資金有限，很難對水利工程進行出資，而對于社會建設(shè)單位難以找到有效辦法和方案進行籌措資金。這就導致出現(xiàn)承包單位巨額競標，而在施工期間容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或短缺等問題。資金短缺致使工程項目暫停，使工期不能按計劃完成或為了趕工期而出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，建設(shè)單位之下的施工單位由于競爭原因，壓低價位而獲取施工權(quán)，另其收益較低，施工所需的設(shè)備不能得到及時補充，施工效率低下，進而影響施工進度。

自然環(huán)境也是影響工程施工進度的因素之一，而且自然環(huán)境因素具有不確定性和不可預(yù)見性的特點。對于水利水電工程來說，其建設(shè)施工地點地理環(huán)境要求較高，最佳地點一般是水流大、水位落差大的深山峽谷地區(qū)，這樣能保證水利工程項目的收益。但從實際條件來看，有這些環(huán)境特點的地區(qū)自然環(huán)境變化較大，水文氣象變化隨時威脅著施工進度與安全。例如：突發(fā)超標洪水導致施工暫停甚至危險或狹窄地形增加工程量等，這些狀況的出現(xiàn)都會影響到工程進度。

1.2 進度方案設(shè)計因素

水利水電工程系統(tǒng)復雜，要求技術(shù)手段較高，系統(tǒng)理論與階段性計劃設(shè)計需要有專業(yè)化的技術(shù)方法作為基礎(chǔ)和前提，就目前我國水利水電項目設(shè)計方案而言，設(shè)計者既要按照建設(shè)單位要求最大化的控制建設(shè)成本，又要為設(shè)計單位尋求利潤收入，這導致其設(shè)計方案未得到充足的試驗論證，就開始應(yīng)用，缺少在工程前期施工中的深入性工作，導致施工階段后期工作存在技術(shù)和工序上的矛盾。除此之外，設(shè)計單位還經(jīng)常出現(xiàn)對施工進度控制方案的算法方式選擇失誤的情況，導致計算結(jié)果準確性出現(xiàn)失誤，影響后期施工進度。

1.3 施工企業(yè)監(jiān)督管理制度落后

目前一部分水利水電施工企業(yè)雖然積極推行先進的工程項目管理制度，例如項目管理負責制，但是，這種體制并沒有將各部門、各層級間的聯(lián)系和職責分清。而且，許多企業(yè)部門缺乏服務(wù)意識和專業(yè)水平，對施工項目了解不清，現(xiàn)場執(zhí)行指揮不當，影響工程施工。有些企業(yè)監(jiān)督管理制度不完善，監(jiān)督管理部門缺少職業(yè)道德素養(yǎng)，對現(xiàn)場施工漠不關(guān)心，對一些違規(guī)操作不加以制止，企業(yè)沒有嚴格的監(jiān)督管理制度，缺乏監(jiān)管力度，導致監(jiān)督工作失去作用，嚴重影響施工進度和質(zhì)量。

2 優(yōu)化施工進度控制的措施

施工進度控制是一個相對概念，即指在已定的工期內(nèi)，將工程的成本、質(zhì)量和速度相協(xié)調(diào)，達到最優(yōu)化目的。其中，最優(yōu)化方案中重點強調(diào)工程按期完成的總原則和總目標。水利水電施工過程中，會出現(xiàn)各種因素影響施工進度，在這個系統(tǒng)復雜的施工項目中，動態(tài)調(diào)整進度方案，糾正實際施工情況中的偏差非常重要，所以，提出下面調(diào)節(jié)施工進度的措施。

2.1 控制施工項目成本

建立健全的成本管理體系，有效的控制施工成本，有利于緩解資金短缺的問題，減少對施工進度的影響。企業(yè)應(yīng)成立項目成本控制責任中心，并安排負責人對其管理，安排專業(yè)人員分析成本管理格局，合理進行成本計量。與此同時，企業(yè)應(yīng)對成本控制部門進行監(jiān)督，對成本控制部門進行考核評估，評判其存在價值，有助于控制施工進度。

2.2 做好實地勘察

由于自然環(huán)境因素具有不確定性、不可預(yù)見性等特點，所以在施工前應(yīng)對施工地點進行仔細勘察，結(jié)合地理條件，對有可能出現(xiàn)的各種情況運用科學的方法進行預(yù)測和概率分析，準備應(yīng)急方案，合理安排工程進度設(shè)計方案，盡量避免因環(huán)境因素造成停工現(xiàn)象，最大程度上保證工程進度按計劃進行。

2.3 運用科學方法解決專業(yè)設(shè)計問題

由于水利水電工程施工進度受各種條件限制和各種因素影響，進度控制具有不確定性等特點，因此運用科學的手段對進度控制的風險性進行分析，很大程度上幫助技術(shù)人員和管理決策人員選擇分析方法和技術(shù)手段，有利于對進度方案進行檢測。目前，運用科學方法解決進度控制風險性問題上已經(jīng)取得一定的成果，例如：處理進度風險隨機性問題上，蒙特卡羅法和多目標遺傳算法能夠準確的計算隨機事件的發(fā)生概率，為工程進度設(shè)計提供了依據(jù)，已經(jīng)取得不錯的效果。所以，我們應(yīng)多借鑒學習創(chuàng)新科學方法，解決實際情況中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

2.4 分解工期任務(wù)，進行分級管理

水利水電工程項目工序組成繁瑣復雜，參與主體眾多，為了提高效率，按期完成建設(shè)工作，可采取分級管理控制的方法來降低工程投資、簡化進度任務(wù)，保證工程質(zhì)量。分級控制即根據(jù)工序量度差異將工程進度進行拆分管理，將整體任務(wù)分成若干個階段，每個階段保質(zhì)保量按時完成，將施工小組的利益與階段控制成果直接掛鉤，使得總體速度和質(zhì)量得到保證的同時，工程進度得以提升，減少工程成本與預(yù)定收益之間的差額。

2.5 完善企業(yè)監(jiān)督管理制度

完善企業(yè)監(jiān)督制度，對控制工程施工進度起著關(guān)鍵性作用，將監(jiān)督效果與個人利益掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。加強對監(jiān)理人員的培訓，包括工程項目進展培訓和職業(yè)操守培訓。監(jiān)理人員的任務(wù)意識直接關(guān)系著工程的進度與質(zhì)量，企業(yè)必須對此引起重視。監(jiān)理人員需要具備基本素質(zhì)，掌握設(shè)計圖紙和資金安置計劃，做好施工過程中的審查工作，這直接聯(lián)系著工程與投資兩部分。在施工過程中，監(jiān)理人員要對進度情況進行詳細記錄和報告，協(xié)調(diào)施工對與承包企業(yè)的矛盾。另外，企業(yè)應(yīng)制定監(jiān)理監(jiān)管制度，針對其工作成果制定獎懲制度，這樣才有助于監(jiān)督順利、嚴格進行，保證施工順利進行。

3 優(yōu)化工程施工進度控制的意義

水利水電工程是發(fā)展電力工業(yè)的第一步，優(yōu)化水電施工進度控制是保證工程建設(shè)按期完成的基礎(chǔ)和前提，有利于實現(xiàn)整體工程的預(yù)期收益。制定出科學有效的進度控制方案，有利于節(jié)約工程建設(shè)施工成本，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，完善了水利水電工程建設(shè)管理體制，避免不必要的損失，實現(xiàn)水電工程建設(shè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。除此之外，優(yōu)化水利水電施工進度控制為我國電力行業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展提供了經(jīng)驗借鑒的作用，通過對國外科學方法的參考借鑒，拓展了我國水利工程的發(fā)展空間，實現(xiàn)水利水電工程健康可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

隨著我國水利工程的不斷發(fā)展，各種問題層出不窮，其中，施工進度問題嚴重制約著水利工程的健康發(fā)展。人為因素和環(huán)境因素是制約工程施工進度的兩大因素。環(huán)境因素存在著不可控性，所以解決人為因素是其首要任務(wù)。隨著科技的發(fā)展，各種技術(shù)理論的成熟，施工進度問題一定會被逐漸解決。

參考文獻

[1]張志良.水利水電基礎(chǔ)工程與地基處理技術(shù)的現(xiàn)狀和展望[J].水利水電施工，2008.

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