集控模式下變電站運行管理分析

韋明

摘 要：在科技飛速發(fā)展推動下，我國變電站管理技術(shù)發(fā)展迅速，尤其集控運行管理模式已成為變電站運行管理的全新模式，因此加強(qiáng)集控模式下變電站運行管理分析，對提高變電站運行管理水平具有重要意義。鑒于此文章對集控管理模式的分類以及管理注意的問題進(jìn)行分析，并闡述完善集控運行管理模式措施，以期為集控管理模式在變電站運行管理更好的應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：集控模式；變電站運行；管理；分析

集控管理模式經(jīng)多年的發(fā)展已相當(dāng)成熟，但是將其應(yīng)用到變電站運行管理方面還需優(yōu)化相關(guān)資源，保證在減少投入成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)變電站運行的高效管理。接下來筆者結(jié)合多年的變電站運行管理經(jīng)驗對集控模式下變電站運行管理進(jìn)行闡述，并提出自己的一些看法。

1 集控模式下管理模式分類

變電站管理模式由之前的多人值守正向無人值守的方向發(fā)展，與此同時管理模式也相應(yīng)的發(fā)生著改變，具體表現(xiàn)在倒閘操作、變電站設(shè)備的檢修、通信、自動化、運行等方面。因此，為更好的做好集控模式下變電站運行管理工作，首先應(yīng)明確該模式下管理模式的具體分類。經(jīng)大量實踐可將當(dāng)前在集控模式下變電站運行管理模式分為以下四種類型，下面逐一對其進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1.1 現(xiàn)場監(jiān)控運行模式

該種模式下分離出部分運行管理人員，其中剩余人員用于負(fù)責(zé)站內(nèi)清掃、照明維護(hù)、電池檢查等日常工作。分離出的部分人員調(diào)配到集控中心，負(fù)責(zé)監(jiān)控集控中心管轄的變電站運行情況，完成遠(yuǎn)方遙控相關(guān)操作。該種模式的突出特點在于運行和維護(hù)工作的分離，并要求集控中心的管理人員了解管轄范圍內(nèi)不同變電站的監(jiān)控設(shè)備、調(diào)度自動化系統(tǒng)以及運行方式等，并當(dāng)出現(xiàn)較多倒閘操作時布置安全措施。

1.2 全運行集控管理模式

該種管理模式下不但要求集控運行人員全面了解監(jiān)控設(shè)備、調(diào)度自動化系統(tǒng)、變電站運行方式，而且還要負(fù)責(zé)變電站巡視、管理等工作。由此可見該種管理模式對值守人員的綜合素質(zhì)要求較高，即需要有扎實的專業(yè)知識，從而為維護(hù)工作的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。不過當(dāng)運行與管理人員調(diào)換之后，維護(hù)人員需熟悉變電站的運行情況，這一過程比較復(fù)雜，因此該種管理模式適合應(yīng)用在變電站數(shù)目較少的情況下。

1.3 監(jiān)控、操作、維護(hù)集控管理模式

該種模式是集控管理模式較為新穎的一種，在一定區(qū)域內(nèi)變電站全面采用無人值守運行管理模式的基礎(chǔ)上，將集控人員劃分成日常維護(hù)、現(xiàn)場操作以及集控中心監(jiān)控三部分，其中集控人員用于監(jiān)控本部運行管理，同時監(jiān)控不同變電站符合變化情況，并通過下達(dá)相關(guān)的調(diào)度命令遙控操作斷路器以達(dá)到保護(hù)變電站的目的；現(xiàn)場操作人員的主要任務(wù)在于巡視變電站現(xiàn)場，保證變電站的正常運行，充分做好設(shè)備驗收、布置安全設(shè)置、辦理維修等工作；維護(hù)人員的主要負(fù)責(zé)變電站的日常維護(hù)工作。該種管理模式對工作人員的各項要求較高，因此配備人員時應(yīng)分析其綜合素質(zhì)。另外，該管理模式適合在規(guī)模較大的集控站中應(yīng)用。

1.4 調(diào)度監(jiān)控一體的管理模式

該種管理模式是運行管理模式未來發(fā)展方向，即調(diào)度人員負(fù)責(zé)監(jiān)控?zé)o人值守變電站，并實現(xiàn)現(xiàn)場的獨立操作。同時還負(fù)責(zé)事故處理、日常運行、設(shè)備巡視、倒閘操作等。相信在智能變電站和電網(wǎng)的不斷建設(shè)下，這種管理模式在調(diào)度與監(jiān)控變電站運行的前提下，保證電力系統(tǒng)運行的更為經(jīng)濟(jì)、安全和穩(wěn)定。

2 集控模式下變電站運行管理要點

集控模式下變電站運行管理涉及較多內(nèi)容，因此為保證運行管理工作的順利實施，變電站相關(guān)部門應(yīng)熟悉集控模式下變電站不同管理模式的專業(yè)知識，熟悉該模式下的運行管理要點，以及時提醒操作人員防止變電站運行管理時出現(xiàn)不必要的問題。

2.1 遙控操作要點

眾所周知，集控中心需監(jiān)控不同變電站的運行情況，前期監(jiān)控系統(tǒng)未達(dá)到統(tǒng)一時，對不同變電站的遙控操作需借助對應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)，而且為最大限度的減少誤操作需利用五防模擬操作，以實現(xiàn)遙控操作的目的。

2.2 監(jiān)控系統(tǒng)中的現(xiàn)場信號

監(jiān)控系統(tǒng)中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場信號發(fā)生異常，如出現(xiàn)氣室壓力異?；驘o法自動復(fù)歸等現(xiàn)象時應(yīng)引起高度重視，尤其GIS設(shè)備的壓力信號偏低時，考慮到開關(guān)氣室的信號是單獨提示外，其余信號為公用信號，因此需監(jiān)控人員應(yīng)認(rèn)真分析信號情況，確定異常信號出現(xiàn)的具體原因，進(jìn)而采取針對性措施加以解決。

2.3 巡視注意要點

集控運行過程中巡視是極其重要的工作，要求適當(dāng)借助遙感技術(shù)和傳感器技術(shù)進(jìn)行巡視，以提高巡視工作效率。并且利用上述先進(jìn)技術(shù)能進(jìn)行巡視能降低發(fā)現(xiàn)問題的難度，有效避免巡視過程中死角的出現(xiàn)。當(dāng)巡視GIS設(shè)備時應(yīng)將巡視的重點放在開關(guān)儲能壓力、避雷器泄露電流、聲音異常以及設(shè)備溫度等內(nèi)容上，同時借助信號的遠(yuǎn)傳定期巡視設(shè)備的運行情況。另外，比較而言敞開設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率較高，而且并非所有設(shè)備運行狀態(tài)均可實現(xiàn)遠(yuǎn)傳操作，所以，提高巡視效果可將濕度表、嵌入式指針溫度表等安裝在端子箱門上。

總之，以上闡述的三方面問題，不管變電運行管理部門還是負(fù)責(zé)管理的具體人員均應(yīng)牢記心中，如此不但能保證運行管理效率，而且還能減少其他事故的發(fā)生。除此之外，變電站運行管理人員還應(yīng)善于總結(jié)成功管理經(jīng)驗，并加強(qiáng)與專業(yè)知識水平較高人員的交流，進(jìn)而形成適合自己的運行管理思路和技巧。結(jié)合自身工作實際對工作中易出現(xiàn)失誤的地方進(jìn)行詳細(xì)的記錄并定期的翻看，避免工作中類似問題的再次發(fā)生。

3 完善集控模式變電站管理措施

集控模式下的變電站管理模式逐漸傾向于無人值守，對應(yīng)的管理方式也應(yīng)改變。對無人值守的變電站管理而言，運行時應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步提高認(rèn)知，善于在專業(yè)技術(shù)管理、運行管理、智能管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新和思考，進(jìn)一步完善變電站運行管理。

3.1 加強(qiáng)運行技能培訓(xùn)

受崗位分散等多種因素影響，部分地區(qū)變電站業(yè)務(wù)水平較低，一方面運行人員缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，另一方面實現(xiàn)集控后管理的變電數(shù)量和相關(guān)設(shè)備隨之增多，因此在運行管理過程中出現(xiàn)較多問題。針對這一現(xiàn)狀變電站運行管理部門應(yīng)結(jié)合實際情況建立運行人員定期培訓(xùn)制度，不斷提高運行人員專業(yè)技能水平，從而使其能靈活的應(yīng)對出現(xiàn)的問題，使其運行管理水平更上一個臺階。同時，變電站可結(jié)合自身條件，派運行人員代表到集控模式下變電站運行管理水平較高的電力部門參觀學(xué)習(xí)，與其進(jìn)行積極的交流不斷吸取變電站運行管理經(jīng)驗。另外，針對集控模式下變電站運行管理水平稍差的運行人員，應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)其到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)修深造，切實提高運行人員的整體水平，為集控模式下變電站運行管理提供良好的人才支撐。

3.2 注重?zé)o人值守管理模式的適應(yīng)

在集控站背景下運行人員負(fù)責(zé)的變電站數(shù)量增加，變電站的管理也以集中的方式得以實現(xiàn)。考慮到該種狀況下受控的變電站數(shù)量增多，因此集控中心應(yīng)將注意事項、接線方式以及特殊設(shè)備等內(nèi)容詳細(xì)的列出來，以明確該管理模式下變電站設(shè)備情況。同時集控站管理工作的開展應(yīng)充分做好運行資料積累、運行專業(yè)培訓(xùn)、設(shè)備巡視等工作，從而更好的適應(yīng)無人值守管理模式。另外，為更好的適應(yīng)無人值守管理模式應(yīng)結(jié)合集控中心和變電站具體情況，制定詳細(xì)上巡視和工作制度，要求嚴(yán)格按照巡視制度執(zhí)行，避免問題出現(xiàn)較長時間仍無人發(fā)覺的情況發(fā)生。同時為保證工作質(zhì)量，使相關(guān)人員工作時切實履行管理義務(wù)應(yīng)制定嚴(yán)厲的懲罰措施，使相關(guān)人員正確認(rèn)識無人值守管理模式，即無人值守不代表無人過問。

3.3 落實無人值守變電站專責(zé)制

很多變電站實行無人值守后，管理過程中比較容易出現(xiàn)遺漏部分設(shè)備、不能全面掌握變電站運行實際情況等問題，因此應(yīng)根據(jù)變電站的管理的實際情況實行變電站設(shè)備專責(zé)制。要求變電站將維護(hù)、驗收、巡視等工作進(jìn)行分解，并落實到人，做到設(shè)備出現(xiàn)問題后能及時找到責(zé)任人，即變電站雖無人值守，但是仍有人主管以保證變電站運行管理工作的正常進(jìn)行。另外，為從正面鼓勵變電站工作人員還應(yīng)制定對應(yīng)的獎勵政策，即在巡視、驗收、運行維護(hù)等工作中表現(xiàn)突出的人員，給予相關(guān)的精神和物質(zhì)獎勵，一方面起到激勵工作人員的作用，另一方面對其他工作人員而言起到間接的督促作用。同時為防止因無人值守遺漏相關(guān)設(shè)備的巡視應(yīng)制定專門的監(jiān)督制度，指派專門的人員對其他工作人員的工作實施監(jiān)督，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)無人值守變電站運行管理中存在的問題，并將其與工作人員的業(yè)績、晉升等掛鉤，從而使工作人員自覺規(guī)范工作行為，避免變電站運行過程中出現(xiàn)問題，提高變電站運行的可靠性與穩(wěn)定性。

3.4 采取有效方法提高操作效果

集控站運行背景下，如管轄的變電站需進(jìn)行改造和大修時往往會出現(xiàn)操作時間久、缺乏人手等不良狀況，因此為避免上述情況的發(fā)生應(yīng)認(rèn)真考慮增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證檢修時間、提高供電可靠性等方面內(nèi)容，在安全的基礎(chǔ)上借助調(diào)度令的操作方式，將微機(jī)開票系統(tǒng)應(yīng)用在集控站中。如遇到大型操作時運行人員應(yīng)明確具體操作目的，并事先進(jìn)行培訓(xùn)使其掌握操作方法和技巧，以提高操作工作效率。同時根據(jù)操作流程，明確操作過程中可能使用的設(shè)備，并進(jìn)行積極的準(zhǔn)備，以避免影響操作工作的順利實施，最終實現(xiàn)提高變電運行工作效率的目的。

4 結(jié)束語

集控模式是未來變電站運行管理模式的主要發(fā)展方向，為保證該模式下變電站運行管理工作的順利開展，變電站的運行管理人員應(yīng)掌握集控模式下變電站運行管理要點，并采取有效措施，例如，加強(qiáng)運行管理人員技能培訓(xùn)等，逐步完善集控模式變電站管理措施，進(jìn)而提高我國變電站運行管理水平，使變電站更好的為人們的生產(chǎn)生活服務(wù)。

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