關(guān)于提升熱電公司電氣設(shè)備管理水平的探討

徐磊

摘 要：電氣設(shè)備管理水平的優(yōu)劣將直接影響熱電公司的總體運(yùn)營效益，因而必須從多個(gè)方面著手來提升管理水平。在這種背景下，文章分別從提升電氣設(shè)備管理制度水平、提升電氣設(shè)備管理維護(hù)水平及提升電氣設(shè)備管理保障水平三個(gè)方面著手探討了提升熱電公司電氣設(shè)備管理水平的三大措施，以求為熱電公司更好的開展相關(guān)作業(yè)提供必要的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：熱電公司；電氣設(shè)備；管理水平；提升措施

1 提升電氣設(shè)備管理制度水平

1.1 做好班組安全管理

班組是各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行的重要部分，班組安全教育是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。班組安全管理制度應(yīng)對工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有操作規(guī)范要求；結(jié)合班組成員的實(shí)際工作及切身利益以及反事故演習(xí)，從設(shè)備的安全隱患入手，做好對班組的安全教育工作，督促職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)范；安全教育應(yīng)盡量做到多樣化，針對不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的需求，有針對性地組織多種形式的安全教育活動(dòng)；安全教育應(yīng)選擇重點(diǎn)突出、目的明確、能夠激發(fā)學(xué)習(xí)興趣以及教育意義強(qiáng)的學(xué)習(xí)材料，并應(yīng)注重班組成員安全責(zé)任感的培養(yǎng)。

1.2 建立完善的技術(shù)管理體系

電氣設(shè)備管理作為發(fā)電廠安全運(yùn)行的重要組成部分之一，為保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)，合理、高效的電氣設(shè)備管理十分必要。具體方法有：一是通過建立班組管理平臺，協(xié)調(diào)解決班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，杜絕安全事故的發(fā)生；二是建立對電氣設(shè)備的信息登記制度，準(zhǔn)確掌握設(shè)備在使用與閑置時(shí)的情況，了解設(shè)備質(zhì)量；三是利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對電氣設(shè)備的信息化管理，方便資料的共享；利用技術(shù)管理平臺掌握各設(shè)備技術(shù)信息以及技術(shù)要點(diǎn)，并據(jù)此做出正確的培訓(xùn)。

1.3 制定有效的維護(hù)制度

各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分電氣設(shè)備類型，并按照電氣設(shè)備在生產(chǎn)、運(yùn)營中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將電氣設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級別，以便于規(guī)程的編制和電氣設(shè)備的分級管理。技術(shù)裝備部要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。

2 提升電氣設(shè)備管理維護(hù)水平

2.1 選用科學(xué)的管理維護(hù)方式

電氣設(shè)備的管理維護(hù)方法有以下幾種：一是預(yù)防維修。顧名思義，預(yù)防維修是為了預(yù)防故障出現(xiàn)而進(jìn)行的維修。有兩個(gè)基本要素，為發(fā)現(xiàn)造成停工或者其他故障的發(fā)生而進(jìn)行的電氣設(shè)備定期檢查，在初期階段中能否排除上述狀態(tài)為調(diào)整或修復(fù)所進(jìn)行的電氣設(shè)備檢修。二是例行性維護(hù)。即為每日或每周所進(jìn)行的電氣設(shè)備檢查、清潔、調(diào)整、零部件更換等活動(dòng)。這樣做是為了防止電氣設(shè)備老化，延緩老化速度，延長設(shè)備的使用壽命，可以有效減少修理費(fèi)用。三是改善維修。當(dāng)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，除了將設(shè)備修好以外，還應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備的整體改善，如變更設(shè)計(jì)、改進(jìn)材料等，借此來增強(qiáng)電氣設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，而且對以后的維修作業(yè)帶來方便。電氣設(shè)備的改進(jìn)不僅是維護(hù)所必須的，也是根據(jù)生產(chǎn)上的要求來進(jìn)行的。四是維護(hù)預(yù)防。電氣設(shè)備維修并不是最終目的，而是為了滿足生產(chǎn)對設(shè)備的要求又能保持提高設(shè)備利用率的一種活動(dòng)，基本上希望在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段，即能提高設(shè)備性能，設(shè)計(jì)出不需要維修、需要很少維修或者是發(fā)生故障時(shí)易于維修的設(shè)備，減少電氣設(shè)備維護(hù)的工作量。

2.2 設(shè)置科學(xué)的管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

電氣設(shè)備維護(hù)方法的應(yīng)用，必須以具體明確的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。設(shè)定這一標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了了解維修部門的工作目標(biāo)，以及時(shí)進(jìn)行績效評估。同時(shí)根據(jù)維修效果發(fā)現(xiàn)技術(shù)上需要改進(jìn)的地方，以提高電氣設(shè)備維護(hù)工作的效率。效果測定的指標(biāo)主要有：突發(fā)性故障次數(shù)率，將突發(fā)性故障件數(shù)除以電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；突發(fā)性故障強(qiáng)度率，將突發(fā)性故障停機(jī)時(shí)間除以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；停機(jī)時(shí)間的變化過程，是指每月份每臺電氣設(shè)備的停機(jī)時(shí)間等。電氣設(shè)備維護(hù)方法的應(yīng)用原則主要介紹下降低故障原則。電氣設(shè)備維護(hù)的目的是為了降低電氣設(shè)備的故障，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。因此，維護(hù)必須以防止電氣設(shè)備再次發(fā)生故障為目的?？勺裱韵虏襟E，找出設(shè)備的操作上的弱點(diǎn)所在，在弱點(diǎn)中找出可能不利的影響或者潛在問題，針對不利因素找出原因以及可能的防止方法，預(yù)先思考如果預(yù)防行為沒有起到應(yīng)有作用時(shí)如何緊急應(yīng)變。

3 提升電氣設(shè)備管理保障水平

一是公司管理人員需對此加以特別重視。對任何一個(gè)熱電公司來說，電氣設(shè)備的管理必須以管理人員的支持為前提。如果不能獲得公司管理人員的支持，那將是無以為繼的。因?yàn)殡姎庠O(shè)備的管理與營運(yùn)計(jì)劃有著密切的關(guān)系，而營運(yùn)計(jì)劃與公司的決策有關(guān)。有些熱電公司只知道自己的經(jīng)營狀況很好，容易出現(xiàn)盲目運(yùn)營的現(xiàn)象，帶來服務(wù)質(zhì)量的下降，電氣設(shè)備管理部門的管理計(jì)劃也因此受到影響。如果能及時(shí)獲得管理人員支持的話，就能讓其他業(yè)務(wù)部門與電氣設(shè)備管理部門協(xié)調(diào)出可行的管理方法。

二是要有專業(yè)的電氣設(shè)備管理人員。電氣設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，必須由專業(yè)人員來實(shí)施。專業(yè)人員除具有扎實(shí)的理論知識外，還應(yīng)當(dāng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備的毛病所在，而且能及時(shí)作出有效的處理，使電氣設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。另外，還必須將電氣設(shè)備管理作為一項(xiàng)長期工作來做，不能急功近利。電氣設(shè)備的管理是為了維持設(shè)備的正常使用性能，減少設(shè)備故障，從短期來看，并不能為熱電公司營運(yùn)效益的提高帶來明顯的推動(dòng)。而總的生產(chǎn)量的提高，還必須要有長期的穩(wěn)定的電氣設(shè)備管理工作，這樣才能顯示出設(shè)備管理的重要意義。所以，應(yīng)該將電氣設(shè)備管理工作作為一項(xiàng)長期工作來做。

三是設(shè)備管理部門應(yīng)與公司其他部門的充分合作。電氣設(shè)備的管理涉及到熱電公司的多個(gè)部門，在進(jìn)行電氣設(shè)備管理時(shí)，必須加強(qiáng)與公司其他部門的交流合作。在實(shí)際中，實(shí)際操作電氣設(shè)備的工作人員是最了解設(shè)備的性能的，因此對設(shè)備的管理也是最有發(fā)言權(quán)的。如若不能形成有利的合作機(jī)制的話，管理計(jì)劃及工作推行起來將受到阻攔，運(yùn)行不順。另外，應(yīng)保持完整的報(bào)表記錄。電氣設(shè)備的管理中，定期的檢修管理等是必須要進(jìn)行的。此時(shí)，長期的報(bào)表記錄就是預(yù)防管理效率的證明單，同時(shí)也是分析預(yù)防管理工作得失及改進(jìn)成效的憑證。通過對每次管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況的變化，同時(shí)可以總結(jié)出管理的規(guī)律，為下次工作做好準(zhǔn)備。

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