南方電網(wǎng)公司要求舉一反三查隱患狠抓基礎(chǔ)保安全

2014-04-28，南方電網(wǎng)公司召開安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議，通報(bào)近期安全生產(chǎn)情況，研究分析其中暴露的問題，安排部署下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理鐘俊出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理王良友主持會(huì)議，安全總監(jiān)、總工程師許超英通報(bào)公司近期安全生產(chǎn)情況。

會(huì)議要求各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真吸取近期公司系統(tǒng)幾起設(shè)備故障導(dǎo)致局部停電事件的教訓(xùn)，舉一反三、系統(tǒng)查找存在的問題和不足，狠抓安全責(zé)任制落實(shí)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理及重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，全力以赴做好春季暨迎峰度夏安全生產(chǎn)大檢查工作，確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

鐘俊強(qiáng)調(diào)，各單位務(wù)必要保持高度的政治敏感性，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重，徹底消除盲目樂觀和僥幸心理，始終繃緊電網(wǎng)安全穩(wěn)定這根弦，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。對于近期公司安全生產(chǎn)工作，鐘俊提出了具體要求：要狠抓安全責(zé)任制落實(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到崗位、到個(gè)人，形成完整的責(zé)任鏈條；要狠抓基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)設(shè)備管理既要著眼長遠(yuǎn)研究管理模式，又要立足當(dāng)前，抓好設(shè)備的造冊建檔、維護(hù)、檢修等基礎(chǔ)工作，分層次管理，責(zé)任要到位，確保設(shè)備檢修維護(hù)沒有盲點(diǎn)；要抓好“兩票三制”的剛性執(zhí)行，這是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障；要有針對性地開展培訓(xùn)工作，培育班組員工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力；要提高安全生產(chǎn)大檢查的實(shí)效性，除了一些綜合性檢查外，可分專業(yè)、分類進(jìn)行專項(xiàng)檢查；要完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系評級審核工作，加強(qiáng)過程管理和評價(jià)，以促進(jìn)體系建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合；要兼顧系統(tǒng)運(yùn)行及供電需要，合理安排好設(shè)備的停電檢修工作，該停電檢修的要停電檢修，及早發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

王良友就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神進(jìn)行安排部署：要深刻吸取教訓(xùn)，立即行動(dòng)起來，防止類似事件重復(fù)發(fā)生；堅(jiān)持底線思維，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控，杜絕發(fā)生大面積停電事故事件；夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)提升設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平。公司總部設(shè)備、基建、物資、安監(jiān)和系統(tǒng)運(yùn)行部以及南網(wǎng)科研院主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，各分子公司安全生產(chǎn)生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管安全生產(chǎn)、基建、物資的負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場參會(huì)。

（來源：南方電網(wǎng)報(bào) 2014-04-29）