新建變電站監(jiān)控信息驗收方式的創(chuàng)新探討

張逸婕，祁 明，施偉成，周晨曦

(國網(wǎng)江蘇省電力公司鎮(zhèn)江供電公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212001)

無人值守是當(dāng)前一種應(yīng)用較普遍的變電站運行管理模式。它借助于微機遠動等自動化技術(shù)，使得監(jiān)控值班員能在遠方獲取相關(guān)信息，對變電站設(shè)備進行遠程控制和管理。江蘇地區(qū)變電站在投產(chǎn)前應(yīng)按江蘇省電力公司監(jiān)控信息采集規(guī)范和驗收規(guī)范的要求對上傳的各類遙信、遙測信號進行驗收，對可遠程操作的設(shè)備進行遙控、遙調(diào)試驗。這也是監(jiān)控工作的重點和難點。江蘇電網(wǎng)自“大運行”建設(shè)以來，新建變電站應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要而日趨增加，同一時間段內(nèi)2 個或多個變電站同時驗收投運的情況時有發(fā)生。因此，有必要對新建變電站監(jiān)控信息驗收方式進行創(chuàng)新，以便在保證驗收質(zhì)量的前提下，盡量縮短驗收時間，確保新建設(shè)備按期投運。

1 新建變電站監(jiān)控信息驗收內(nèi)容

新建變電站的驗收人員有：監(jiān)控驗收人員、現(xiàn)場(操作班)驗收人員、主站自動化人員、廠站自動化人員、設(shè)備廠家人員等。驗收時主要由監(jiān)控人員與現(xiàn)場人員根據(jù)審定的點號表(一個點號對應(yīng)一個信號)逐一核對接入調(diào)度自動化系統(tǒng)的監(jiān)控信息。

1.1 遙測信息

由試驗人員通過外加信號源的方式模擬產(chǎn)生電流、電壓、溫度等遙測信息。

1.2 遙信信息

由試驗人員通過整組傳動、實際操作設(shè)備、設(shè)備本體上點端子等方式產(chǎn)生遙信信號。監(jiān)控人員應(yīng)檢查主站端遙信值與現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)是否完全一致。

1.3 遙控、遙調(diào)操作

實際操作傳動開關(guān)、主變有載開關(guān)及重合閘、備自投功能軟壓板等進行實控驗證。遙控軟壓板后， 檢查監(jiān)控畫面上軟壓板位置信號是否正確變位，重合閘充電、備自投充電等遙信信號是否對應(yīng)變位，并與現(xiàn)場進行核對。

1.4 監(jiān)控畫面

監(jiān)控畫面包括接線圖畫面、光字牌畫面等。驗收內(nèi)容包括接線圖畫面是否與現(xiàn)場實際接線方式一致，設(shè)備名稱編號是否使用了正確的調(diào)度命名，光字牌畫面是否準(zhǔn)確包含了事故類與異常類信息，事故分閘時是否推圖等。

2 驗收現(xiàn)狀分析

新建變電站驗收信息量龐大(220 kV 變電站有信號1 200 ～1 500 個，110 kV 變電站有信號700～900 個)，驗收內(nèi)容多，任務(wù)重，需要大量時間和精力。日常繁重的監(jiān)盤任務(wù)加上長時間的新建變電站整體驗收工作使監(jiān)控值班員壓力倍增。

2.1 現(xiàn)有驗收方式下存在的問題

在現(xiàn)有驗收方式下，驗收工作采用各值當(dāng)班人員輪流驗收的模式。即在當(dāng)班值內(nèi)(以下簡稱當(dāng)值)安排驗收工作，若值內(nèi)驗收不完則移交給下一個值班員。由于監(jiān)控員既要監(jiān)視電網(wǎng)工況，又要進行大量的信號驗收工作，還經(jīng)常因處理事故、異常而被迫中斷驗收，導(dǎo)致驗收時間拖長。此外，由于驗收人員不固定，各值人員還需要交接驗收進程，有時還會出現(xiàn)銜接漏洞。

以鎮(zhèn)江供電公司為例，該公司于2011年采用各值人員輪流驗收的方式，完成一座新建110 kV變電站驗收需要近8 個工作日，平均總時間為37.6 h；完成一座220 kV 變電站整體驗收時間則需要約12 個工作日。此外，一些項目還不能完全做到一次性收尾，驗收結(jié)束后存在返工整改的情況。因此，要縮短驗收時間、滿足生產(chǎn)要求，就必須改進驗收方法，提高驗收效率。

2.2 驗收時間延誤的原因分析

2.2.1 現(xiàn)場人員未及時就位，延誤驗收

由于變電站路程遠近不同、城市建設(shè)施工路況擁堵等原因，造成現(xiàn)場人員到達變電站的時間不固定。此外，當(dāng)班監(jiān)控員通常是被動地等待現(xiàn)場人員就位后即刻開始驗收，因倉促開始造成準(zhǔn)備不完善的情況時有發(fā)生。

2.2.2 電網(wǎng)事故及異常處理導(dǎo)致驗收中斷

正常情況下鎮(zhèn)江監(jiān)控班組一值內(nèi)配備3 名值班員，他們需要對百余座變電站一、二次設(shè)備進行監(jiān)視，監(jiān)盤任務(wù)較為繁重。當(dāng)遇到異常和事故處理時，在匯報電網(wǎng)情況、聯(lián)系相關(guān)單位的同時，常常需要按照調(diào)度指令，由雙人監(jiān)護執(zhí)行遙控操作。對新建變電站進行整體驗收時若出現(xiàn)電網(wǎng)異常，值班員需要優(yōu)先處理事故，因此必然會耽誤驗收進程。

2.2.3 實時信息干擾

監(jiān)控員未明確劃分監(jiān)控區(qū)域，常出現(xiàn)非驗收信息涌入驗收時的實時信息窗口，其他變電站事故推圖干擾驗收界面，正常監(jiān)控信息欄被大量的驗收信息沖刷，以及兩者光字牌信息相互影響等情況。清理非驗收信息加重了驗收人員的負擔(dān)，對驗收造成很大地干擾。

此外，現(xiàn)場和監(jiān)控方面因工作安排不當(dāng)造成相互耽誤時間，同一場所內(nèi)監(jiān)盤與驗收人員電話鈴聲相互干擾，不同人員驗收缺乏連貫性和系統(tǒng)性等因素都在不同程度上降低了驗收效率，造成驗收時間延誤。

3 驗收方式的創(chuàng)新探討

通過對驗收現(xiàn)狀及造成驗收時間延誤的主要原因的分析，發(fā)現(xiàn)各值人員輪流驗收的制度存在局限性，是驗收時間延誤的關(guān)鍵因素。為此，提出了一項專門針對新建變電站驗收的管理制度——驗收小組制度，并在驗收方法和實施細節(jié)上加以改進。

3.1 創(chuàng)建驗收小組制度

驗收小組主要由3 名成員組成。

(1)驗收專人。由班組中有驗收經(jīng)驗的人員輪流擔(dān)任。負責(zé)變電站整體驗收工作，階段性地將驗收情況加以整理、總結(jié)。

(2)技術(shù)員。負責(zé)信息表的審核與流轉(zhuǎn)，協(xié)助驗收工作，將驗收情況及時向上級匯報。

(3)班長。負責(zé)組織、溝通、協(xié)調(diào)驗收進程，解決驗收過程中出現(xiàn)的問題。

3.1.1 專人負責(zé)聯(lián)系現(xiàn)場，確認(rèn)驗收時間

每次驗收前，由驗收專人聯(lián)系操作班確認(rèn)到達現(xiàn)場時間及驗收開始時間，以便監(jiān)控方提前做好驗收準(zhǔn)備工作，從而避免驗收雙方的長時間等待。

3.1.2 專人負責(zé)記錄驗收進程，及時消缺

規(guī)定驗收專人做好記錄，及時整理驗收內(nèi)容，總結(jié)驗收情況。同時，加強與現(xiàn)場的溝通，督促其整改驗收中發(fā)現(xiàn)的問題信號、遺留信號，排查盲點。對于驗收中出現(xiàn)的異常和缺陷，應(yīng)及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員進行整改，以方便掌握處理進程。

3.1.3 驗收獨立于日常監(jiān)控工作

實行驗收小組制度將使驗收獨立于日常監(jiān)控工作。小組成員專門負責(zé)驗收，在其他變電站發(fā)生事故和異常時不需要中斷驗收，可以保證驗收工作順利進行。驗收專人也不再參與監(jiān)盤工作，可以避免分散精力、疲勞作戰(zhàn)，從而減少疏漏。

3.2 劃分責(zé)任區(qū)

解決驗收與監(jiān)控信號相互干擾的問題，最為直接有效的方法是劃清兩者的責(zé)任區(qū)(即監(jiān)控權(quán)限)。

(1)聯(lián)系自動化專業(yè)技術(shù)人員修改監(jiān)控責(zé)任區(qū)，將驗收的變電站切換到“調(diào)試”狀態(tài)。

(2)驗收人員將自己的監(jiān)控權(quán)限切換到“調(diào)試區(qū)”，此后只能收到權(quán)限范圍內(nèi)的變電站(即所驗收的變電站)上傳的信號，當(dāng)值人員在“監(jiān)控區(qū)”也不會收到驗收變電站上傳的信號。劃分驗收與監(jiān)控權(quán)限后，兩者信號互不干擾，日常實時信息不再涌入驗收窗口，為驗收人員有效地過濾了龐雜的垃圾信息，避免了其他變電站事故推圖帶來的影響，減少了清理工作。

3.3 改進效果

2012年，鎮(zhèn)江監(jiān)控班組將改進后的實施方案整體應(yīng)用于新建變電站驗收中，效果顯著。改進驗收方式后，大大縮短了新建110 kV 變電站平均驗收總時間和驗收延誤時間。此外，鎮(zhèn)江監(jiān)控班組驗收工作的管理水平也取得了明顯提升。

(1)熟悉內(nèi)容。新建變電站驗收前，組織驗收人員進行點號表審核，熟悉驗收內(nèi)容，有效縮短了信號查找和釋義的時間。

(2)了解進程。固定人員能夠全面了解整個驗收進度，有助于缺陷的原因查找、異常的協(xié)調(diào)解決。在上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門需要了解驗收情況時，驗收專人能將驗收情況及時匯總上報。

(3)溝通方便。固定人員與現(xiàn)場溝通比較方便，有助于短期內(nèi)排除缺陷，保證驗收質(zhì)量。如在寶華變1 號主變進行調(diào)檔試驗中，出現(xiàn)檔位變化嚴(yán)重滯后于現(xiàn)場狀態(tài)的情況，由于廠站端和主站端異常原因不明確(現(xiàn)場調(diào)檔正常，主站端通信也正常)使得驗收一度陷入僵局。這時，監(jiān)控驗收人員一邊協(xié)調(diào)主站端檢查通信傳輸問題，一邊讓廠站端組織廠家檢查，經(jīng)雙方梳理、分析，提出可能是廠站端傳輸設(shè)備缺陷造成的問題。檢查結(jié)果印證了分析，廠方人員很快排除了缺陷。

(4)資料規(guī)范。專人驗收結(jié)束后，負責(zé)完善驗收接入申請單的監(jiān)控人員，將驗收小結(jié)形成書面報告，存于系統(tǒng)網(wǎng)盤，便于以后查詢。

鎮(zhèn)江監(jiān)控班組在總結(jié)前期驗收經(jīng)驗的同時，加緊對驗收中的缺陷和異常處理的跟蹤，并做到了整體變電站“四遙”信息驗收清楚、全面交接不留缺陷，保質(zhì)保量地完成了驗收任務(wù)。為穩(wěn)固改進成效，實現(xiàn)監(jiān)控工作的精益化管理，又對驗收小組成員職責(zé)作了規(guī)范和細化，制定出新的管理辦法和規(guī)定。

4 結(jié)束語

針對鎮(zhèn)江監(jiān)控班組驗收時間偏長的現(xiàn)狀，分析原因并提出改進方案加以實施。在此過程中，創(chuàng)造性地提出了驗收小組制度，將驗收工作獨立于日常監(jiān)控。改進驗收方式后，驗收一座新建110 kV 變電站的平均總時間由37.6 h 縮短到27.2 h，驗收效率明顯提升，同時也減輕了監(jiān)控值班員的工作壓力，為新設(shè)備按期投運提供了有利條件。在改進過程中，促進了監(jiān)控工作管理水平的提高，使之高效化、精益化，滿足了電網(wǎng)不斷快速發(fā)展的需要。

1 張永?。娋W(wǎng)監(jiān)控與調(diào)度自動化[M]．北京：中國電力出版社，2009.