元寶山發(fā)電有限責任公司機組對標管理分析

（元寶山發(fā)電有限責任公司化學分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024070）

元寶山發(fā)電有限責任公司機組對標管理分析

張麗君

（元寶山發(fā)電有限責任公司化學分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024070）

對標管理是提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)經(jīng)營效益、使企業(yè)擺脫貧困和發(fā)展壯大的重要途徑，具有巨大的實效性和廣泛的適用性。介紹元寶山發(fā)電有限公司通過對標管理找出本單位指標值與標桿值的差距，制定有效措施，不斷提高機組運行的經(jīng)濟性和可靠性。

對標管理；經(jīng)營效益；修正

元寶山發(fā)電有限責任公司現(xiàn)有3臺600MW機組，為實現(xiàn)其經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，達到安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和降低成本的目標，根據(jù)指標先進、同類可比的原則將3臺機組選定平圩電廠2#機組生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)作為標桿值，通過與標桿值、設計值、試驗值和2012年實際完成值的對比，使各項指標逐步達到同類型機組指標先進行列，實踐集團公司“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念。

1． 生產(chǎn)運營對標管理主要原則

(1)全面系統(tǒng)原則。將對標管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營績效的重要內(nèi)容，全面開展對標管理工作。在對標范圍上，要實現(xiàn)機組與國內(nèi)外同行業(yè)先進水平的對標。在對標內(nèi)容上，要實現(xiàn)生產(chǎn)指標、可靠性指標、技術監(jiān)督指標及管理手段與先進企業(yè)的對標。

(2)動態(tài)管理、持續(xù)改進原則。在對標管理工作中，需要不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)改進和完善對標管理辦法和管理標準。通過動態(tài)的對標管理，不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)實際指標完成值，完善指標體系。

(3)真實準確、量化可比原則。各項生產(chǎn)運營指標的統(tǒng)計必須真實，選定同類機組的先進指標作為標桿值、有針對性地進行指標比較分析。

(4)閉環(huán)控制、循序漸進原則。以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成閉環(huán)控制，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營績效。

2． 對標管理實施流程

對標管理實施流程見圖1。

圖1 對標管理實施流程

3． 運行分析管理

(1)崗位分析。運行值班員值班期間對本崗設備運行情況進行分析，并對煤質(zhì)變化、參數(shù)變化、設備變更、表記指示、異常情況等全面分析。同時對人員與設備的薄弱環(huán)節(jié)、運行方式及主要運行參數(shù)進行分析，尤其對影響安全和經(jīng)濟運行的情況做到心中有數(shù)，并及時提出改進意見。

(2)專業(yè)分析。每月對影響機組安全、經(jīng)濟運行的各種因素進行分析，制定措施。某專業(yè)出現(xiàn)影響安全經(jīng)濟運行因素，一時難以解決，分廠專業(yè)主管應及時召開臨時專業(yè)分析會，分析原因，制定措施并實施。

(3)專題分析。根據(jù)專業(yè)技術難度召集不同層次的技術人員進行專題分析，制定有針對性的措施并實施。對于一些難度較大的、短期無法得到解決的技術問題，可成立專題攻關組進行攻關，以及時解決和消除影響生產(chǎn)的關鍵問題。生產(chǎn)過程中重復出現(xiàn)的影響安全經(jīng)濟運行的問題，應及時組織進行專題分析，制定措施并實施。

(4)運行異常和事故分析。出現(xiàn)異?；蚴鹿屎?，及時組織對事故進行分析，堅持“四不放過”的原則，找出原因，總結經(jīng)驗教訓，制定治理措施，防止類似事故的重復發(fā)生。設備發(fā)生事故和異常時，值班人員應實事求是地將事故的時間、現(xiàn)象、事故前后的參數(shù)、趨勢曲線的變化情況、當時進行的有關操作、處理經(jīng)過進行詳細記錄，并寫出書面材料。結合以前發(fā)生的類似事故進行對照分析。

4． 節(jié)能降耗管理

(1)經(jīng)濟指標管理。

將年、季、月發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、燃油量、發(fā)電水耗、補水率等指標分解到各值（班）。公司生產(chǎn)統(tǒng)計員負責各臺機組運行指標（大指標和小指標）完成情況的統(tǒng)計，每月1日生成匯總表下發(fā)，作為指標分配依據(jù)。監(jiān)督方法為查看耗能報表（現(xiàn)場查看記錄、表記、定期測試、實驗報告）。

(2)運行人員管理。

運行人員要掌握主輔機的經(jīng)濟運行特性，實施經(jīng)濟調(diào)整。運行人員要樹立整體節(jié)能意識，從設備檢查、燃燒調(diào)整、優(yōu)化運行等方面不斷發(fā)現(xiàn)問題。每月召開一次運行分析會，總結經(jīng)驗，使各項運行參數(shù)達到額定值，提高機組經(jīng)濟運行水平。鍋爐值班員要掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報告及爐膛燃燒工況，及時調(diào)整燃燒，經(jīng)常巡視檢查各參數(shù)與額定值是否符合，如有偏差要分析原因并及時調(diào)整。凡影響燃燒調(diào)整的設備缺陷，要通知檢修公司及時處理。要嚴格按照規(guī)程規(guī)定及時做好鍋爐的清焦和吹灰工作，確保鍋爐處于最佳工況下運行。

5． 小指標競賽管理

(1)目的。小指標競賽作為提高運行管理、指標管理的手段之一，是公司提高企業(yè)效益、經(jīng)濟運行再上新水平的有效管理辦法。為貫徹落實“運行分公司績效考核管理辦法”的總體要求，進一步深入開展生產(chǎn)小指標管理工作，提高機組經(jīng)濟運行水平，降低消耗，更好地完成公司下達的生產(chǎn)計劃指標，以小指標來保證大指標的完成，特制定小指標競賽管理辦法。

(2)競賽實施規(guī)則。小指標競賽分機組進行，以班為單位參加競賽。小指標獎金來源根據(jù)“運行分公司績效考核管理辦法”的相關規(guī)定，2#、3#、4#機組小指標獎勵資金各8 000元。小指標競賽采用積分制，以月為周期進行考核，參賽班組所有競賽項目得分的總和即為該班組當月的總積分，班組月度指標獎勵=8 000/本機組所有班組小指標競賽成績總和×本班組小指標競賽總積分。競賽小指標項目見表1。競賽小指標以實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)小指標實時參數(shù)統(tǒng)計為基礎，各班指標累加平均值與額定負荷下設計值（或目標值）進行比較排名，第一、第二、第三、第四、第五名得分分別為主汽溫度、再熱汽溫度20、16、12、8、4分；主氣門前壓力、氧量、排煙溫度、再熱汽減溫水量10、8、6、4、2分；真空5、4、3、2、1。

表1 競賽小指標項目

6． 主要指標對標分解

(1)發(fā)電廠用電率。500kV開關場照明在夜間巡檢、操作及作業(yè)時打開，其它時間關閉。電除塵室內(nèi)照明夜間打開，白天關閉。樓梯、電除塵頂上照明夜間巡檢、操作及作業(yè)時打開，其它時間關閉。各配電室、勵磁小間、循環(huán)泵房、柴油機室照明在巡檢、操作及作業(yè)時打開，其它時間關閉。汽機廠房頂棚燈天黑時打開，天亮時關閉。汽機廠房0m、6．1m照明天黑時打開，天亮時關閉。在巡檢、操作及作業(yè)時打開，其它時間關閉。鍋爐廠房各層西側墻壁照明天黑時打開，天亮時關閉。廠區(qū)內(nèi)道路照明第一、四季度18時打開，次日6時關閉；第二、三季度20時打開，次日5時關閉。機組停備或檢修期間，將兩段工作PC和兩段除塵PC用母聯(lián)開關帶，停止4臺低壓變運行；投入化學PC、輸煤PC和除灰PC的母聯(lián)開關，各停止1臺低壓變運行；降低氫氣壓力，停止定子水泵運行。及時根據(jù)變壓器溫度停止部分冷卻器運行，冬季變壓器溫度過低時，可以停止部分風扇，只保留潛油泵運行。正常運行時，投入兩臺照明PC的母聯(lián)開關，停止1臺照明變運行。加強對主要參數(shù)的監(jiān)視調(diào)整，保證各參數(shù)在合格范圍內(nèi)。機組正常運行、吹灰及加減負荷時，及時調(diào)整熱汽溫、汽壓、排煙溫度、氧量，主汽壓力。嚴格按照值長發(fā)電令，保證負荷壓上限運行，做到度電必爭。制定吹灰器定期檢查責任制，確保吹灰器檢查次數(shù)和質(zhì)量，避免鍋爐結焦和排煙溫度升高。暖風器投入期間，通過控制暖風器壓力，在保證暖風器安全的前提下，盡量控制排煙溫度在設計值以內(nèi)。暖風器汽源及時切換、疏水及時回收，避免除鹽水浪費。低負荷及時調(diào)整磨煤機運行臺數(shù)，加減負荷時盡量晚啟磨、早停磨，降低制粉系統(tǒng)電耗；及時查找鍋爐本體、制粉系統(tǒng)漏風，降低引風機電耗；優(yōu)化機組啟停步驟，按啟動要求啟動給水泵、循環(huán)水泵、沖灰水泵等輔助設備，降低啟機時期的廠用電消耗；停機時及時停止各輔機運行。根據(jù)負荷等情況，調(diào)整沖灰水泵運行臺數(shù)。及時調(diào)整暖汽聯(lián)箱壓力，在保證廠房溫度的前提下盡量降低廠暖壓力。3#爐引風機及時進行高低速切換，降低引風機電耗。按調(diào)度曲線上限運行，盡可能提高機組負荷。機組啟停時對加熱器進行查漏，發(fā)現(xiàn)漏泄及時處理。在無故障的情況下必須使用凝泵變頻。機組啟動初期，除氧器上水采用凝輸泵上水，至鍋爐點火，投入軸封前再啟動凝泵。停機時，主汽壓力降至0．5MPa時，停止凝泵用凝輸泵上水。機組啟動過程中，第二臺循環(huán)泵在并網(wǎng)后再啟動。停機時，機組負荷達300MW時，停止1臺循環(huán)泵運行。機組停機后，及時停止開式水泵，開式水自壓運行。機組停備期間具備停運的設備及時停止，只保留空壓機、定子水、主機潤滑油系統(tǒng)、密封油、盤車運行，其他設備全部停止。具備停止的低壓變停止運行。每天投入膠球及二次濾網(wǎng)，保證凝汽器的清潔度。對凝泵、電泵再循環(huán)門定期檢查內(nèi)漏情況，發(fā)現(xiàn)漏泄及時處理。根據(jù)汽溫情況，采取1臺循環(huán)泵運行方式。3#、4#機組空氣炮供氣總門保持關閉，使用時再開啟。根據(jù)負荷情況及時切換小機、暖風器、廠房采暖汽源。

(2)給水溫度。按調(diào)度曲線上限運行，盡可能提高機組負荷。定期檢查高加旁路，保證旁路門嚴密性。及時調(diào)整加熱器疏水閥門，保證加熱器正常水位。機組啟動時，高加投入后及時將疏水導入除氧器。定期檢查高加事故疏水門嚴密性，發(fā)現(xiàn)漏泄時及時處理。機組停機時進行高加查漏，發(fā)現(xiàn)漏泄及時處理。加強對給水溫度的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)給水溫度與負荷對應的給水溫度偏低時，及時檢查高加水位、疏水門開度，高加查漏，檢查旁路門是否嚴密，查給水溫度低原因并處理。

(3)機組補水率。及時發(fā)現(xiàn)熱力系統(tǒng)的漏泄，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。定期檢查各路疏水門位置正確與否，閥門有無內(nèi)漏。控制啟停機過程中啟動放水量。機組啟動后對汽水系統(tǒng)放水門進行檢查，保證能嚴密關閉。在保證真空的情況下，盡量減小水封槽溢流水量和真空破壞門溢流水量。定期檢查汽輪機疏放水系統(tǒng)閥門是否內(nèi)漏，有缺陷及時檢修處理。打水壓與復水器灌水時控制好外排量，定期化驗水質(zhì)，減少排污量?？刂坪瞄]式水箱、閉式水膨脹水箱、400m3水箱水位，做到不溢流。熱網(wǎng)疏水、暖氣疏水具備回收條件的及時回收，避免水位高溢流或排放。保持污水站供水塔補水門全開，水塔補水優(yōu)先使用污水站來水。嚴格控制水塔水位在正常范圍內(nèi)，防止跑水和溢流。對3＃機組雨水泵的啟停在日記中進行詳細交代，發(fā)現(xiàn)雨水泵啟動頻繁時，及時查找來水原因并采取措施。

(4)真空嚴密性。利用停機機會對凝汽器負壓系統(tǒng)進行灌水查漏。定期做真空嚴密性試驗，查找漏空點，及時處理。機組正常運行時對負壓系統(tǒng)的閥門、法蘭進行檢查，發(fā)現(xiàn)漏點及時處理。對真空系統(tǒng)存在的缺陷，如真空泵、抽氣器逆止門及備用真空泵空氣電動門存在的缺陷及漏點及時檢修處理。

7． 機組同業(yè)對標累計完成值比對表

機組同業(yè)對標累計完成值比對表見表2。

表2 機組同業(yè)對標累計完成值比對表

8． 結語

通過實施對標管理，各項經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析，發(fā)電量比標桿機組多發(fā)2億kW·h，發(fā)供電煤耗、發(fā)電廠用電率、綜合廠用電率、水耗等各項經(jīng)濟指標達到設計值和同行業(yè)對標要求，明晰了與標桿對象間的差距，提出改進建議，制定了切實可行的對策，找出了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，提高了經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益，保證了各項指標可控和在控。

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