基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)成本管理與控制研究

王凌

摘要：價值鏈理論是為了解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的競爭優(yōu)勢問題而產(chǎn)生的，將價值鏈積極運用到企業(yè)的財務(wù)成本管理與控制中，能夠更好地與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標相結(jié)合，對于企業(yè)發(fā)展的長期驅(qū)動性更強，成本管理思路和成本管理方法更為合理科學(xué)。本文圍繞基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)成本控制，介紹了相關(guān)背景以及基于價值鏈財務(wù)成本管理的優(yōu)勢，并進行了相關(guān)前景展望。

關(guān)鍵詞：價值鏈 企業(yè)財務(wù)成本管理與控制

一、企業(yè)價值鏈管理概述

伴隨著世界經(jīng)濟一體化的推進以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，所面臨的不確定因素與各種經(jīng)營風(fēng)險越來越多，同時企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，競爭模式也發(fā)生了重大變化，企業(yè)之間的競爭已不僅僅局限于原先的產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量或者價格方面，而是體現(xiàn)在企業(yè)整體優(yōu)勢之間的競爭。企業(yè)要向積極運用并擴大競爭優(yōu)勢，需要合理科學(xué)地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，重視企業(yè)的長遠經(jīng)濟利益和發(fā)展目標，協(xié)調(diào)好企業(yè)的內(nèi)部資源以及企業(yè)的外部資源之間的關(guān)系，以此來有效提升企業(yè)的整體競爭能力。

正是基于此，企業(yè)價值鏈管理理論產(chǎn)生并在企業(yè)中推廣開來。價值鏈理論是為了解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的競爭優(yōu)勢問題而產(chǎn)生的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)以及相關(guān)輔助環(huán)節(jié)所進行的經(jīng)濟活動過程中產(chǎn)生的。這些經(jīng)濟活動的集合就是企業(yè)的價值鏈，并可以將企業(yè)的經(jīng)濟活動分解為基本經(jīng)濟活動與輔助經(jīng)濟活動這兩大類，這里面既包含了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售，又包括人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、原材料采購以及產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等各個環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)價值鏈財務(wù)成本管理應(yīng)用分析

從整個企業(yè)戰(zhàn)略管理來講，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是其中的重要組成子系統(tǒng)，而且由于它們在企業(yè)戰(zhàn)略目標上的一致性使得企業(yè)成本管理與控制能夠有效建立在企業(yè)價值鏈管理基礎(chǔ)之上，有效提升企業(yè)成本管理與成本控制的效率和效益。一般情況下，基于價值鏈管理的企業(yè)成本控制體系包含了基礎(chǔ)子系統(tǒng)、支持子系統(tǒng)以及直性子系統(tǒng)這三個方面的要素。直性子系統(tǒng)是其中最為關(guān)鍵的信息和要素，對于企業(yè)完成成本管理目標具有決定意義。

一般來講，企業(yè)的價值鏈起始于企業(yè)的采購活動，在企業(yè)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)終止，貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。而企業(yè)正是在以上的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生自身價值，這些活動既相互聯(lián)系同時又相互區(qū)別。企業(yè)在價值鏈各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的價值是不同的，這也使得企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在不用的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果，這些經(jīng)濟效果的不同也就形成了企業(yè)在成本管理方面的競爭優(yōu)勢，企業(yè)在價值鏈基礎(chǔ)上實施財務(wù)成本管理就是依據(jù)這一條件產(chǎn)生的。

相比較于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式，基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)成本管理模式具有許多優(yōu)勢，能夠有效解決之前存在的不少問題。在之前的成本管理模式下，管理者往往只會分析企業(yè)的自身狀況，不能夠關(guān)注到企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境以及競爭對手的相關(guān)信息，這就使得企業(yè)在進行成本管理時難以真正與市場相結(jié)合，成本控制中的信息相關(guān)性不強。如果企業(yè)管理者僅僅在較小的視野之內(nèi)審視企業(yè)的財務(wù)成本控制工作，往往會忽略掉企業(yè)的預(yù)定發(fā)展目標、戰(zhàn)略定位以及企業(yè)的遠景規(guī)劃等，這極易造成企業(yè)在成本管理時產(chǎn)生短視行為，對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

同時，由于傳統(tǒng)的成本控制僅僅是出于會計理論設(shè)計的，沒有按照管理的邏輯和思維進行流程設(shè)計，相關(guān)成本控制會計信息的服務(wù)對象也只是會計賬務(wù)系統(tǒng)，不能夠與企業(yè)的管理有效銜接，使得企業(yè)的成本控制會計信息難以發(fā)揮切實的作用。

三、企業(yè)強化基于價值鏈的財務(wù)成本控制的展望

企業(yè)積極實施基于價值鏈的財務(wù)成本管理與控制，對于提升企業(yè)自身的成本管理科學(xué)化水平，增強企業(yè)成本管理的效率和效益，完善企業(yè)成本管理體系具有重要的現(xiàn)實意義。基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)成本管理體系能夠更好地與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標相結(jié)合，對于企業(yè)發(fā)展的長期驅(qū)動性更強，成本管理思路和成本管理方法更為合理科學(xué)，也有助于企業(yè)實現(xiàn)與國際財務(wù)成本管理方式方法上的接軌。

目前，我國在實施基于價值鏈的財務(wù)成本管理方面，仍有許多地方需要進一步完善提高，進一步借鑒國外先進經(jīng)驗，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，實施企業(yè)財務(wù)成本的合理規(guī)劃與控制。企業(yè)要增強自身的戰(zhàn)略分析能力，良好的戰(zhàn)略分析能力是實現(xiàn)價值鏈財務(wù)成本管理的重要一環(huán)，企業(yè)的戰(zhàn)略分析應(yīng)當積極結(jié)合企業(yè)的自身實際，分析所處的經(jīng)營環(huán)境，明確自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，并就相關(guān)戰(zhàn)略機遇等因素進行綜合分析研究，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略部署，從戰(zhàn)略角度來審視企業(yè)的財務(wù)成本管理，通過進一步完善成本控制評價體系，將價值鏈管理的優(yōu)勢與企業(yè)的成本控制實際相結(jié)合，實現(xiàn)成本管理與控制的科學(xué)化。

同時，積極進行企業(yè)的成本動因分析，要實現(xiàn)成本管理需要做好成本動因分析工作，在全面財務(wù)成本控制的前提之下深入分析企業(yè)的成本構(gòu)成，從源頭上研究企業(yè)成本投入，充分提高企業(yè)成本資金的使用效率和使用效益，對于其中的不合理因素及時發(fā)現(xiàn)并有效改進，充分發(fā)揮成本控制分析的價值和功能。

總之，基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)成本管理與控制是對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)成本控制的創(chuàng)新，這一新的成本管理模式能夠進一步提升企業(yè)成本管理的科學(xué)化水平，有助于企業(yè)進一步降低運營成本，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際，挖掘成本動因，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持和保障。

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