油田企業(yè)加強(qiáng)成本管理對(duì)策研究

王忠鳳

摘要：市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)追求的主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，而成本管理是利用各種各樣的手段來實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)運(yùn)營中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國油田企業(yè)在成本管理上還存在著許多問題，整體管理水平不高，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，亟須進(jìn)行改善。本文通過對(duì)油田企業(yè)成本管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析，提出了改善油田企業(yè)成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 成本管理 措施

油田企業(yè)成本管理工作的好壞直接影響著其經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭日益激烈的情況下，油田企業(yè)要想在市場中穩(wěn)固自己的地位，就要著重完善企業(yè)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目的成本預(yù)算，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，建設(shè)高效的成本管理體系，提高其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、成本管理在油田企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

（一）成本動(dòng)因

所謂成本動(dòng)因是指引起企業(yè)的運(yùn)營成本增減的各種要素，而通常研究的是其核心要素。企業(yè)戰(zhàn)略成本體系是構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)備基礎(chǔ)之上，通過對(duì)全局的掌控，結(jié)合企業(yè)的組織形式以及所處的外部環(huán)境來對(duì)運(yùn)營過程中的成本動(dòng)因進(jìn)行分析。而通常情況下，造成企業(yè)成本增減的動(dòng)因主要處于企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上，即執(zhí)行動(dòng)性因以及結(jié)構(gòu)性動(dòng)因。

（二）內(nèi)在價(jià)值

在油田企業(yè)中，其成本管理由許多不同的價(jià)值體系組成，每一個(gè)體系耗費(fèi)的成本都要分開來計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。這樣既能保證油田企業(yè)價(jià)值評(píng)估的嚴(yán)謹(jǐn)性，又能結(jié)合實(shí)際情況合理地對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。油田企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成主要有營銷和客戶服務(wù)、生產(chǎn)制造等部門。通過將企業(yè)內(nèi)部各部門相互聯(lián)系，任何一個(gè)部門的工作都要受到其他部門的制約與影響，對(duì)企業(yè)的整體性進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)內(nèi)部的聯(lián)系，防止人力物力財(cái)力的過度浪費(fèi)，發(fā)揮油田企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的作用。

二、油田企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

（一）制定并完善油田企業(yè)成本管理制度

要想抓住機(jī)遇，推動(dòng)油田企業(yè)加入市場經(jīng)濟(jì)的競爭行列，適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律，就要從根本制度上來保證以成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞯某杀竟芾淼膶?shí)施，建立完善的戰(zhàn)略性成本管理體系，為成本管理工作提供制度上的保證以及規(guī)范指導(dǎo)。因此，油田企業(yè)要根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定一套完整的成本管理制度，讓其作為各個(gè)階段企業(yè)成本管理的準(zhǔn)則，要求企業(yè)上到領(lǐng)導(dǎo)下到職工都要嚴(yán)格按照這套成本制度進(jìn)行成本管理。

（二）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂泱w系

當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的快速變化為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)帶來很大的影響，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的對(duì)材料成本維護(hù)的比重仍舊保持在一定水平，但是人工成本在總體制造成本中所占的比重在大幅下降，而相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率卻在不斷上升。這就要求油田企業(yè)的成本運(yùn)營和相關(guān)決策對(duì)所使用的信息數(shù)據(jù)更加科學(xué)、精確地進(jìn)行核算，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。在油田企業(yè)現(xiàn)有的能力下最大程度的去滿足貨主以及旅客的個(gè)性需求，增加收入的同時(shí)節(jié)省開支，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)市場化的需求。

（三）實(shí)現(xiàn)全面地預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃具有極大作用，并能整合集團(tuán)總部以及下屬分部的財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過對(duì)成本預(yù)算的編制、修改及實(shí)施來更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)提供有力的保證。油田企業(yè)要想優(yōu)化和完善其成本管理的模式，首先要做的就是建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的預(yù)算管理體系，對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和指導(dǎo)，分析審核企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，協(xié)調(diào)具體的經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施。在運(yùn)營過程中，結(jié)合外部環(huán)境的變化來對(duì)成本戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并對(duì)預(yù)算最終的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)油田企業(yè)的健康有效運(yùn)營，增強(qiáng)市場競爭力。

（四）重視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

在油田企業(yè)的運(yùn)營中要時(shí)刻關(guān)注自身的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)分析要隨時(shí)進(jìn)行且深入實(shí)際工作，并滲透到企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，制作完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，最大程度地反映企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析總結(jié)，提出合理的解決措施、建議、實(shí)施方法等，改進(jìn)油田企業(yè)的運(yùn)營和管理，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加大成本考核力度

在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，要充分地結(jié)合油田企業(yè)所處的外部環(huán)境，協(xié)調(diào)部門間的相互關(guān)系，根據(jù)總的預(yù)算目標(biāo)來計(jì)算相應(yīng)的目標(biāo)成本，明確各個(gè)部門的任務(wù)，然后通過專門的考核部門來對(duì)各部門的成預(yù)算本進(jìn)行核算，對(duì)其最終完成情況進(jìn)行嚴(yán)格地考核，通過完善的獎(jiǎng)懲制度來保證成本管理的執(zhí)行情況。

（六）建立并完善油田企業(yè)的成本管理文化

對(duì)于油田企業(yè)來說，企業(yè)員工的意識(shí)對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)營有著異常重要的作用。對(duì)員工的成本意識(shí)和參與成本控制的主觀積極性的培養(yǎng)是促進(jìn)和優(yōu)化成本管理工作的重要基礎(chǔ)。通過樹立員工的成本意識(shí)，建立起完善的油田企業(yè)成本管理文化，有力地保證了具體的降低成本的方法和措施的推廣實(shí)施。油田企業(yè)定期開展成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)和成本管理能力，讓員工明白成本管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)以及其自身的職業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透成本管理的理念，形成企業(yè)獨(dú)有的文化和價(jià)值觀念。從各級(jí)管理者到基層工作人員都參與到成本管理的實(shí)施中，從整體上來降低運(yùn)營成本。

三、結(jié)束語

成本管理和成本控制是油田企業(yè)管理中必不可少的組成部分，有效的成本管理工作能極大地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。通過建立完整的成本管理體系，利用科學(xué)方法進(jìn)行成本核算，提高員工的成本控制意識(shí)，做好財(cái)務(wù)分析工作和成本考核，加強(qiáng)成本管理的實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其市場競爭力，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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