現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟中統(tǒng)計存在的隱患及解決舉措

周波

摘要：市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化使現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)要想適應日益激烈的競爭環(huán)境必須重視經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)整體運營中的地位。企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計既是貫穿企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的組成部分，也是經(jīng)營管理的一項基礎工作，涉及企業(yè)決策管理的各個層面。現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展暴露出經(jīng)濟統(tǒng)計中存在的許多隱患，影響到了企業(yè)的日常經(jīng)營決策，需要采取相應的措施進行解決。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟統(tǒng)計 解決措施

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，通過準確、全面的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營情況，找出市場經(jīng)濟中存在的規(guī)律，為企業(yè)解決經(jīng)濟運行中存在的問題提供決策方面的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計雖然在近幾年市場經(jīng)濟體制改革過程程中做出了一定的調整，但是經(jīng)濟統(tǒng)計原有的模式?jīng)]有發(fā)生根本性的變化，無法滿足日益提高的經(jīng)濟發(fā)展要求。不僅經(jīng)濟統(tǒng)計人員面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，而且在企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計方面普遍存在著的隱患。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計中存在的隱患

（一）企業(yè)對經(jīng)濟統(tǒng)計工作的不重視

在大多數(shù)企業(yè)中上至企業(yè)的高層領導，下至基層工作人員對經(jīng)濟統(tǒng)計的認識比較片面，沒有充分認識到經(jīng)濟統(tǒng)計的重要性。企業(yè)的高層領導普遍認為經(jīng)濟統(tǒng)計就是數(shù)據(jù)簡單的加減匯總處理，填制數(shù)據(jù)報表而已。統(tǒng)計部門在企業(yè)內部一直處于被忽視的位置，缺少專業(yè)的統(tǒng)計人員，而且在企業(yè)中統(tǒng)計人員裁員、精簡的情況比較多。在多數(shù)企業(yè)中統(tǒng)計工作的負責人由其他領導兼任，而沒有專門的經(jīng)濟統(tǒng)計負責人，經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性有待考察，一般多由領導進行估報，各種統(tǒng)計報表制定的也不及時，往往是一拖再拖，實在不能拖了才匆忙趕制報表。

企業(yè)領導的重視程度影響著經(jīng)濟統(tǒng)計人員職業(yè)道德的高低。經(jīng)濟統(tǒng)計是一項技術性要求比較嚴格的工作，工作人員不僅需要具備很強的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，還要有認真負責的責任心和細致謹慎的工作作風，減少因人為原因和數(shù)據(jù)失真給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。大多數(shù)的企業(yè)沒有對經(jīng)濟統(tǒng)計部門進行有效的管理，企業(yè)內部沒有配備專業(yè)的統(tǒng)計人員，只是把經(jīng)濟統(tǒng)計工作作為一種形式主義，企業(yè)內部兼職的統(tǒng)計人員比較多。

（二）企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計制度的不健全

企業(yè)的高層領導對經(jīng)濟統(tǒng)計的認識還不全面，沒有意識到經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重要性，企業(yè)內部沒有制定健全的規(guī)章管理制度。企業(yè)內部的統(tǒng)計報表沒有形成規(guī)范的統(tǒng)一管理，原始記帳憑證和相關統(tǒng)計臺賬中的記錄過于馬虎，沒有做到清晰明確，重要數(shù)據(jù)存在很大的誤差。部分企業(yè)雖然在經(jīng)濟發(fā)展的過程中建立了經(jīng)濟統(tǒng)計方面的規(guī)章制度，但是沒有對統(tǒng)計部門的職能以及與其他相關部門之間的責任進行清晰分工，對統(tǒng)計人員的分工不明確，沒有對統(tǒng)計報表的填寫規(guī)范作出說明。

（三）企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的客觀困難

市場經(jīng)濟體制的不斷深化令經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的變化越來越快，數(shù)據(jù)逐漸呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢，大大地加深了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的復雜程度，也增加了統(tǒng)計人員的工作難度。信息化局面的形成對統(tǒng)計信息的準確性和規(guī)范性提出了更為嚴格的要求。統(tǒng)計方式影響著經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的高低，傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段注重經(jīng)驗主義，不科學，但在企業(yè)獲取經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的過程中以往的統(tǒng)計手段依舊占據(jù)著一席之地。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計存在問題的解決措施

（一）樹立正確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計意識

為轉變傳統(tǒng)觀念對經(jīng)濟統(tǒng)計的片面認識，企業(yè)需要以創(chuàng)新作為思想觀念方面的支撐，掌握市場經(jīng)濟的變化動向，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計意識和市場風險意識，用科學發(fā)展觀指導經(jīng)濟統(tǒng)計工作的開展，提高經(jīng)濟統(tǒng)計的質量和效率，為企業(yè)經(jīng)營方向的確定提供決策方面的依據(jù)。企業(yè)需要堅持以人為本的經(jīng)營理念，對經(jīng)濟統(tǒng)計做出科學的規(guī)劃，簡化冗余的統(tǒng)計工作程序，將經(jīng)濟統(tǒng)計的觀念深入到全員中，鼓勵全員參與經(jīng)濟統(tǒng)計工作，并做好各部門之間的銜接與合作工作。企業(yè)的領導需要改變片面強調經(jīng)濟指標的錯誤思想，需要從全局長遠發(fā)展的角度看待經(jīng)濟統(tǒng)計的重要性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展的社會效益完美結合。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計制度

企業(yè)需要加強經(jīng)濟統(tǒng)計管理，制定完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度作為政策保障；經(jīng)濟統(tǒng)計內容設計的更加完善；健全企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的各項指標，形成完整的經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系；創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟統(tǒng)計方法和統(tǒng)計人員的管理方法。健全的經(jīng)濟統(tǒng)計制度首先需要做到責任明確到人，實行崗位責任制，實現(xiàn)全員參與、各盡職守。統(tǒng)計資料的管理也是一項重要的任務，要嚴格按照規(guī)定進行審核以及評估，務必保證統(tǒng)計資料的完整性、全面性和真實性。為杜絕傳統(tǒng)經(jīng)濟統(tǒng)計中數(shù)據(jù)內容與實際不符的弊端，企業(yè)需要及時的引進電子商務統(tǒng)計、周期統(tǒng)計、凝聚力統(tǒng)計等體現(xiàn)當今時代信息特征的統(tǒng)計手段。企業(yè)收集到的各種數(shù)據(jù)信息要建立信息系統(tǒng)管理庫，提高統(tǒng)計人員的工作效率。

（三）拓寬經(jīng)濟統(tǒng)計的范圍

為應對市場經(jīng)濟瞬息萬變的特點，統(tǒng)計人員需要拓寬經(jīng)濟統(tǒng)計的范圍、加大統(tǒng)計的信息量，在原有的經(jīng)濟統(tǒng)計基礎之上引進外部環(huán)境統(tǒng)計，對企業(yè)的資源環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、人文環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境進行全面的分析和考核，方便企業(yè)對今后的發(fā)展做出正確的決策。

三、結束語

經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)中有著重要的地位，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的好壞直接關系著企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展，還與政府的統(tǒng)計工作有著息息相關的聯(lián)系。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使原有的經(jīng)濟統(tǒng)計模式無法滿足市場的需求，只有切實解決經(jīng)濟統(tǒng)計中存在的問題，才能充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的實效性。

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