淺議全面預(yù)算在熱電企業(yè)中的應(yīng)用

于桂芝

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，熱電企業(yè)的管理模式也在逐步升級(jí)，現(xiàn)代化的管理體系也日趨成熟，熱電企業(yè)也從以前只注重結(jié)果到現(xiàn)在開始重視事前預(yù)測(cè)的重要性，全面預(yù)算也不得不受管理層的重視，熱電企業(yè)要做好內(nèi)部控制，全面預(yù)算的管理成為企業(yè)必須通過的關(guān)卡。熱電企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算有助于公司的發(fā)展，提高公司的利益，實(shí)現(xiàn)利潤能最大化。我國大部分熱電企業(yè)對(duì)全面預(yù)算還不了解，全面預(yù)算在日常工作中并沒得到利用和受到重視，本文以全面預(yù)算在熱電企業(yè)管理中應(yīng)用的不足和問題為出發(fā)點(diǎn)，探討解決問題的方法和手段為熱電企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算 應(yīng)用 建議

一、全面預(yù)算管理在熱電企業(yè)中得到應(yīng)用的意義

（一）有助于熱電企業(yè)將長期和短期經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大

熱電企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。而全面實(shí)施預(yù)算可以促進(jìn)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)全面預(yù)算的管理可以對(duì)未來的發(fā)展有一個(gè)展望使計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，全面預(yù)算將發(fā)展過程分為多個(gè)步驟，從簡單到復(fù)雜，這樣就使短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)可以先實(shí)現(xiàn)眼前利益又不失長遠(yuǎn)利益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

全面預(yù)算在熱電企業(yè)的有效應(yīng)用可以使企業(yè)深入了解自己的缺點(diǎn)與不足，開始學(xué)習(xí)分析企業(yè)內(nèi)部和外部的條件和變化，從而為自己的發(fā)展制定專門的計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）有助于熱電企業(yè)更好地挖掘內(nèi)部潛力、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力

熱電企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是以營利為目的的市場(chǎng)主體。由此可見，經(jīng)濟(jì)制度是企業(yè)不得不重視的前提。而全面預(yù)算可以幫助企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)制度，全面預(yù)算不僅涉及領(lǐng)導(dǎo)層，還涉及各部門各員工，它需要管理與實(shí)際的結(jié)合，將整個(gè)企業(yè)都緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化，使熱電企業(yè)的潛力的到最大的發(fā)揮，是企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)，通過全面預(yù)算管理，可以使熱電企業(yè)的管理者看到企業(yè)的潛力，并將它的潛力最大發(fā)揮，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、熱電企業(yè)在全面預(yù)算應(yīng)用中的的問題

（一）熱電企業(yè)部門零散，對(duì)全面預(yù)算缺乏積極主動(dòng)性

全面預(yù)算并不是只是管理層的是也并不局限于哪個(gè)單位或部門它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的一致性和統(tǒng)一性，我國很多熱電企業(yè)雖然已經(jīng)開始實(shí)施全面預(yù)算，但并沒有把預(yù)算提升到一個(gè)管理的高度這種小打小鬧完全損害了企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算的積極性，熱電企業(yè)無法將全面預(yù)算在整個(gè)企業(yè)中開展。那所有計(jì)劃只是空談不僅沒有提高企業(yè)經(jīng)營效益，更浪費(fèi)了熱電企業(yè)的物資和人力資源得不償失。

（二）缺乏專業(yè)部門進(jìn)行指導(dǎo)

全面預(yù)算是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，很多熱電企業(yè)并不熟悉這種發(fā)展模式，當(dāng)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在這種模式下發(fā)展的越來越好，于是越來越多的熱電企業(yè)也開始嘗試這種發(fā)展模式但他們?nèi)狈I(yè)指導(dǎo)，沒有對(duì)全面預(yù)算有一個(gè)正確的認(rèn)知，沒有從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，只是一昧地效仿，最終讓全面預(yù)算管理計(jì)劃失敗，其實(shí)這些熱電企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的不足，而去將全面預(yù)算提升到一個(gè)管理的高度，讓它具備權(quán)威性和專業(yè)性，這樣才能指導(dǎo)全面預(yù)算有效的進(jìn)行。

（三）預(yù)算編制中有多種錯(cuò)誤

全面預(yù)算需要專業(yè)指導(dǎo)說明了全面預(yù)算不是空頭支票，它需要實(shí)際執(zhí)行正在執(zhí)行過程中需要編制預(yù)算計(jì)劃表，很多熱電企業(yè)由于對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)不足，對(duì)預(yù)算表的編制沒有盡心盡力，使預(yù)算表中出現(xiàn)了多嚴(yán)重錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤導(dǎo)致計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差而無法實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃，全面預(yù)算不是幾個(gè)數(shù)字的組合他需要認(rèn)真的編制和計(jì)算任何一個(gè)錯(cuò)誤都有可能給企業(yè)帶來難以估計(jì)的損失，所以熱電企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中的錯(cuò)誤，認(rèn)真的去編制預(yù)算計(jì)劃表。

（四）預(yù)算計(jì)劃表一成不變

事物是發(fā)展的，熱電企業(yè)也需要發(fā)展，熱電企業(yè)的發(fā)展也造成了預(yù)算需要改變，很多熱電企業(yè)在做了預(yù)算之后忽略了預(yù)算的改進(jìn)，還是按照以前的預(yù)算進(jìn)行，這樣的預(yù)算是落后的，古印第安人有句諺語：我們發(fā)展的太快，我的靈魂都跟不上了。我國的某企業(yè)在高速發(fā)展的進(jìn)程中，忽視了“內(nèi)功”的修煉，使自己成為了“問題企業(yè)”，全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體規(guī)劃，企業(yè)一味追求市場(chǎng)的占領(lǐng)，而不注重對(duì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，最終使該破產(chǎn)。

三、對(duì)熱電企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用的建議

（一）全員參與預(yù)算管理

全面預(yù)算不是只是熱電企業(yè)管理者的事，顧名思義全面就是要全體總動(dòng)員它要求企業(yè)各部門各職員都要參于其中，重視人的力量，以人為本。熱電企業(yè)的全面預(yù)算在給企業(yè)帶來利益的同時(shí)，也給員工帶來了更多更大的福利。2005年，某集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入516.75億元，然而虧損達(dá)3.2億元，整個(gè)公司的經(jīng)營狀況非常不好，經(jīng)營壓力非常大。該企業(yè)管理者也對(duì)自己的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)生了質(zhì)疑，而之前從未嘗過失敗滋味的他，也有了“能不能過得了這個(gè)坎”的擔(dān)憂。

冷靜思考后，他將戰(zhàn)術(shù)失敗和戰(zhàn)略趨勢(shì)區(qū)分開來，在對(duì)公司內(nèi)部全面預(yù)算的判斷以及人才跟進(jìn)上，該集團(tuán)有重大失誤，但是走國際化道路，并購湯姆遜和阿爾卡特則是正確的選擇。經(jīng)過半年多的反思， 2006年6月的一天，該集團(tuán)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)動(dòng)全員參與全面預(yù)算管理，最后企業(yè)在經(jīng)過兩年的全面預(yù)算管理后起死回生。

（二）成立高級(jí)的預(yù)算管理部門

任何事的成功都需要一個(gè)“領(lǐng)頭羊”，在熱電企業(yè)中，這只“領(lǐng)頭羊”就是指熱電企業(yè)的管理層。預(yù)算管理成立一個(gè)專門的管理部門并提升該部門在熱電企業(yè)的地位有助于全面預(yù)算管理在熱電企業(yè)得以重視并得到很好的實(shí)施。就如上述那個(gè)集團(tuán)一樣，全面預(yù)算管理的思想必須要有一個(gè)管理者提出，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能使全面預(yù)算落實(shí)在集團(tuán)的各部門和各崗位。

（三）認(rèn)真編制經(jīng)營預(yù)算

全面預(yù)算并不是一蹴而就的，他需要熱電企業(yè)管理層的全力支持，然后需要專業(yè)人員根據(jù)熱電企業(yè)的實(shí)際情況編制最符合企業(yè)需要的預(yù)算，這個(gè)過程漫長而復(fù)雜，他要經(jīng)過對(duì)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)推敲實(shí)驗(yàn)然后再根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修正和更改。我國有很多熱電企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，又沒有向別的大企業(yè)尋求幫助，一開始沒有注重預(yù)算的調(diào)節(jié)和變化，還是依照過去的經(jīng)驗(yàn)來做預(yù)算，使的生產(chǎn)滿足不了需求，為企業(yè)帶來莫大的損失。不管是生產(chǎn)部門還是銷售部門都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算的重要性，光認(rèn)識(shí)還不夠，還要結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真編制經(jīng)營預(yù)算。

（四）適時(shí)謹(jǐn)慎地調(diào)整預(yù)算

熱電企業(yè)預(yù)算不是一成不變的，諸多熱電企業(yè)因?yàn)閷?shí)現(xiàn)做了預(yù)算，以為一切都在掌控之中，變對(duì)那些未知的因素疏于防范。全面預(yù)算如果合理將會(huì)推動(dòng)熱電企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來意想不到的收益，但如果全面預(yù)算不符合熱電企業(yè)發(fā)展的需要，不適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受阻，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來損失，只有當(dāng)熱電企業(yè)全面預(yù)算一直保持與市場(chǎng)同步，與企業(yè)的管理方向一致，才能實(shí)現(xiàn)熱電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到全面預(yù)算的積極效果。

三、結(jié)束語

熱電企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)隨之發(fā)展的管理體系，全面預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一支，它的發(fā)展必須已企業(yè)的發(fā)展為前提，全面預(yù)算的制定和修改不僅需要管理層的重視，還需要其它各部門的積極配合，只有一套符合企業(yè)自身的全面預(yù)算，才能符合并滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，熱電企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，制定符合自身發(fā)展模式的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，并隨著自身的發(fā)展，對(duì)全面預(yù)算做出適時(shí)地修改，這樣企業(yè)才能健康持久的發(fā)展。

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