“社交基因” 決定最后贏家
——專訪IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢部合伙人葉國暉

《支點》記者 吳 玲 李文卉

“社交基因” 決定最后贏家
——專訪IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢部合伙人葉國暉

《支點》記者 吳 玲 李文卉

客戶通過社交媒體獲得了更大的話語權(quán)，他們的期望值不斷提高，容忍度不斷下降。能夠全方位了解客戶體驗的企業(yè)，才能成為最后的贏家。

西班牙服裝品牌ZARA一直引領(lǐng)“平民擁抱時尚”的風潮，最短3天就可推出一件新品，一年可推出12000款時裝，深受全球年輕消費者喜愛。這一神話的締造，正是企業(yè)分析客戶消費習慣用于企業(yè)決策的典型。

IBM發(fā)布的《全球首席高管調(diào)研報告》顯示，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要重新定義組織、戰(zhàn)略和投資方與客戶的互動方式，借助社交商務(wù)、移動計算、大數(shù)據(jù)分析和云計算為代表的新興技術(shù)成就客戶主導(dǎo)型的企業(yè)。

“以前，在全球CEO們?nèi)粘?zhàn)略決策及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中起到?jīng)Q定性作用的，可能是市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境，或是人才。但今天，技術(shù)因素已經(jīng)取代以上幾個因素，成為首席高管們關(guān)注的焦點。”借華中科技大學(xué)“金色港灣”EMBA年會之際，《支點》雜志專訪IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢部合伙人葉國暉，請他談?wù)勅绾瓮ㄟ^與客戶展開新對話來制定業(yè)務(wù)策略。

技術(shù)重塑管理

《支點》：去年底，IBM發(fā)布了一份《全球首席高管調(diào)研報告》，指出首席高管們需重新定義企業(yè)與客戶互動的方式，為什么？

葉國暉：通過與全球4000多位最高管理層主管的面對面訪談，我們發(fā)現(xiàn)，CEO們眼中的商業(yè)世界已經(jīng)發(fā)生變化。曾經(jīng)，企業(yè)靠一己之力就可以成功，如今，唯有合作才是成功之道。他們堅信，目前有一些全新的事物和變化正在興起。

《支點》：CEO們眼中的“變化”是指什么？

葉國暉：今天的商業(yè)世界越來越開放。企業(yè)合作伙伴范圍在擴大，原來的合作伙伴包括客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等等，但今天決定企業(yè)商業(yè)利益的相關(guān)方越來越多，這種擴大不僅僅是以效率提升為目的，而且以價值提升和創(chuàng)新為目的。合作的渠道與方式也不再是傳統(tǒng)的面對面互動，更多是數(shù)字化方式互動。

另外，客戶也在變化，這種變化體現(xiàn)在客戶不僅僅是服務(wù)對象，也是合作伙伴。從前，高管管理的側(cè)重點在于運營和管控，現(xiàn)在還要考慮企業(yè)開放，怎么利用數(shù)字化技術(shù)與客戶伙伴無縫溝通。

《支點》：這些外部因素中，您認為如今對企業(yè)影響最大的是什么？

葉國暉：如果是在2012年以前，我的回答可能是市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境，或是人才。但今天，技術(shù)已經(jīng)取代以上幾個因素，成為企業(yè)高管在日常戰(zhàn)略決策中以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中起到?jīng)Q定性作用。

社交網(wǎng)絡(luò)與移動商務(wù)徹底改變了企業(yè)與客戶的關(guān)系?？蛻魮碛性絹碓酱蟮闹鲃訖?quán)和話語權(quán)，能夠瞬時與全世界分享。比如，當前中國手機用戶超過10億，擁有全球最多也最活躍的社交媒體用戶群，人們在微博上對某一品牌進行評論并引起轉(zhuǎn)發(fā)，就可能影響到該企業(yè)產(chǎn)品的未來發(fā)展。

《支點》：這一變化的根源是不是可以歸結(jié)為大數(shù)據(jù)的大行其道？

葉國暉：沒錯，如今互聯(lián)網(wǎng)每兩天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量，與2003年之前產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量一樣多，每天有500萬條交易事件被記錄，網(wǎng)民只需短短三天便會發(fā)送超過10億條的Twitter消息，如此龐大的數(shù)據(jù)量，一旦得到合理的挖掘，必定是一筆巨大的財富。ZARA的成功，正是通過全球資訊網(wǎng)絡(luò)對每一件銷售出去的商品數(shù)據(jù)，包括售價、部門、時段、客戶等進行分析，經(jīng)過自動化程序總結(jié)出顧客的行為模式和消費喜好，作為未來產(chǎn)品生產(chǎn)決策的參考。

以“客戶”主導(dǎo)企業(yè)

《支點》：如此看來，客戶的力量正在迅速改變企業(yè)的運營模式，企業(yè)將從中得到哪些靈感？

葉國暉：CEO們已經(jīng)認識到，技術(shù)是塑造企業(yè)最重要的外部力量。在社交商務(wù)、移動計算、大數(shù)據(jù)分析和云計算技術(shù)的帶領(lǐng)下，客戶的主導(dǎo)權(quán)不斷上升，已不斷滲入到企業(yè)組織運營與戰(zhàn)略制定過程。目前，有超過50%的最高層主管認為，客戶對企業(yè)能夠產(chǎn)生顯著影響。將客戶放在首要考慮地位的企業(yè)中，業(yè)績出眾企業(yè)比業(yè)績欠佳的企業(yè)多出 24%。一些更有遠見的企業(yè)開始著手建立客戶咨詢委員會，以便在戰(zhàn)略性問題上直接聽取客戶意見。

這些企業(yè)意識到，通過社交網(wǎng)站、博客、文字聊天等途徑不斷涌現(xiàn)的觀點和創(chuàng)意反映出，客戶非常渴望自己的意見得到傾聽。

《支點》：對于一些企業(yè)，讓客戶參與決策過程似乎是一個難以承受的負擔。

葉國暉：的確如此。高管們不妨想一想，通常影響日常決策的，無論是戰(zhàn)略層面的決策、還是運營層面的決策、組織決策、投資決策等等，是客戶、投資人、董事會，還是高管自己？顯然，更多時候是高管自己，或者他的老板——董事會。

原來有一個提法叫“以客戶為中心”，今天來看，這個依然很重要，但還不夠。為什么？優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該以“開放”的姿態(tài)去擁抱客戶影響力。所謂“開放”是要成就“客戶主導(dǎo)型”企業(yè)，在企業(yè)與客戶間建立全面的互惠關(guān)系。也就是說，他們必須準備好并且愿意改變發(fā)展方向，尋求能夠創(chuàng)造共同價值的道路，同時尋找合適的方法，讓客戶參與關(guān)鍵決策。

對于那些仍然在努力整合全球部門、協(xié)調(diào)各持己見的高管的企業(yè)來說，讓客戶參與決策似乎有點不可思議。但是，接納客戶成為活躍的利益相關(guān)方，的確能夠平息不同職能領(lǐng)域之間的沖突，以共同的目標將最高管理層團結(jié)起來。

《支點》 ：這樣還是不太容易對“客戶參與企業(yè)戰(zhàn)略決策”有直觀的理解，您能舉個例子嗎？

葉國暉：知名的丹麥樂高玩具公司（LEGO），在1998年時面臨很大的瓶頸，銷售額和市場份額開始下降。為了逆轉(zhuǎn)這種趨勢，樂高公司推出了幾項運營改進措施，合理化了其產(chǎn)品范圍，并尋找到擴大市場份額的新機遇。

為了擴大客戶的影響力，樂高公司推出了“Cuusoo”網(wǎng)站，任何人或團體均可以在該網(wǎng)站就樂高的未來產(chǎn)品提交建議，而且如果其建議被商品化了，則可以獲得凈銷售額1%的獎勵。

同時，還在社區(qū)和虛擬專家開發(fā)團隊之間開啟了網(wǎng)上互動、擴大“直接面向消費者”活動、桌上游戲以及虛擬體驗等。

樂高公司的產(chǎn)品研發(fā)、市場、供應(yīng)鏈等部門，甚至組織形態(tài)都圍繞這些措施展開，取得了非常好的效果。2010年，“自己動手”桌上游戲部門立即獲取12.6%的市場份額；2011年，公司銷售額增加了17%，在幾乎所有市場上取得了兩位數(shù)的增長，大幅度領(lǐng)先競爭對手。

《支點》：在中國，您認為哪家企業(yè)在這方面做得比較成功？

葉國暉：大家都知道小米手機，這個企業(yè)在某種意義上就是一個客戶主導(dǎo)型企業(yè)。它的整個組織形態(tài)、戰(zhàn)略制定過程、產(chǎn)品推出，都是圍繞對客戶的洞察而展開的，受客戶影響非常之大。關(guān)于產(chǎn)品的升級換代，有一個龐大的客戶群體在網(wǎng)站上與之形成了無縫互動。

數(shù)字與實體融合之難

《支點》：從您提供的案例中不難看出，企業(yè)重新發(fā)現(xiàn)與思考自己的運營模式，離不開一個很重要的領(lǐng)域，就是數(shù)字化。

葉國暉：是的，數(shù)字化在企業(yè)轉(zhuǎn)型中扮演著重要的角色。這里我想分享的一個關(guān)鍵詞是“融合”。數(shù)字世界和實體世界的融合是創(chuàng)新的前沿，這里存在無限的可能：智能藥丸、智能手機心臟監(jiān)視器、智能車輛、眾包的交通路線指引、能夠響應(yīng)讀者位置的書籍,以及用于增強店內(nèi)體驗的應(yīng)用程序……的確，通過3D打印技術(shù)，虛擬和現(xiàn)實世界之間的鴻溝正在逐漸消失。

在當前中國的商業(yè)環(huán)境中，很多企業(yè)都很重視數(shù)字化。值得一提的是，數(shù)字化本身并不難，難的是如何實現(xiàn)數(shù)字化和實體的融合。

《支點》 ：為什么說難在數(shù)字化與實體的融合？

葉國暉：回顧過去五年中，商業(yè)世界的大部分創(chuàng)新發(fā)生在什么領(lǐng)域？大多數(shù)振奮人心的、帶來巨大商業(yè)收益的創(chuàng)新都發(fā)生在數(shù)字化和實體交界的地方。從來沒有人預(yù)測到，傳統(tǒng)電信運營商的競爭對手會是騰訊公司的微信業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)銀行的競爭對手會是余額寶，包括零售業(yè)的創(chuàng)新都是跨界的。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過程中，結(jié)合所在行業(yè)與客戶打通實體和虛擬，是一個重要課題。

然而，多數(shù)企業(yè)的數(shù)字-實體戰(zhàn)略很薄弱，甚至根本沒有。有些企業(yè)正在重新配置自己的產(chǎn)品和服務(wù)，希望能夠充分利用社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)，另一些企業(yè)則在重新打造運營模式，以便將客戶意見整合到采購和銷售鏈條的方方面面。但是，他們通常不會將兩者同時進行。

《支點》 ：在實體和虛擬的整合中，企業(yè)和高管通常面臨怎樣的難題？

葉國暉：難題有很多，如何應(yīng)對社交媒體的沖擊便是其中之一。社交媒體不再是輿情監(jiān)控，它本身就是一個實體和虛擬交界點。在不同的企業(yè)中，如何利用社交媒體所在的行業(yè)進行創(chuàng)新整合，成為眾多企業(yè)高管都在討論的重點和難點。

許多高管發(fā)現(xiàn)自己處于社交環(huán)境的邊緣，甚至是局外人，而員工們則紛紛滿懷熱情地去嘗試新鮮事物。高管們絕不能袖手旁觀，他們必須投身到其中，才能確保企業(yè)將社交業(yè)務(wù)的重點放在公司整體戰(zhàn)略和品牌的核心問題上。

破解“社交基因”密碼

《支點》：除了社交媒體的沖擊，CEO們還重點關(guān)注著什么領(lǐng)域？

葉國暉：那就要屬客戶體驗了。隨著數(shù)字世界與實體世界的相互融合，企業(yè)開始紛紛轉(zhuǎn)變其客戶體驗。近70%的最高層主管認識到了一項新任務(wù)：轉(zhuǎn)向社交化和數(shù)字化互動。超過一半的主管希望滿足更為困難的需求，那就是將客戶看作個體單獨理解和對待，而不是將他們看作一個類別或一個客戶群。

今天，客戶期望值不斷提升，容忍度不斷降低，而企業(yè)面對面與客戶交流所獲得的洞察有限，這是所有企業(yè)面臨的問題。盡管高管們推出了多種計劃來改善客戶體驗，但他們普遍在一個領(lǐng)域行動滯后——社交領(lǐng)域。

《支點》：那么，社交領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)關(guān)注客戶體驗起到什么樣的作用？

葉國暉：如果缺乏社交戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略就會存在很大缺失，而實施社交戰(zhàn)略必將獲得巨大的回報。最為積極進取的企業(yè)會通過分析社交數(shù)據(jù)，了解客戶的核心價值以及他們的生活。充分地了解上述信息，是企業(yè)為客戶提供個性化體驗的基礎(chǔ)。這樣，我們就更加接近于破解“社交基因”密碼——使我們成為獨特個體的那些特征。

《支點》：在精心打造互動客戶體驗方面，您認為比較出眾的案例是什么？

葉國暉：捷豹路虎在市場上有幾十萬個不同的部件選項，對于各地經(jīng)銷商來說想要為客戶用虛擬方式呈現(xiàn)部件的確切樣子，的確是個麻煩事。

為解決這個難題，捷豹路虎開放了虛擬體驗，通過3D渲染效果，在一個基于PC的系統(tǒng)上允許客戶通過3D技術(shù)和動作監(jiān)測技術(shù)在代理商的展廳內(nèi)實現(xiàn)檢測和更換零部件。

這種虛擬體驗允許客戶用一個小裝置開始注冊，挑選車型都將投射到大屏幕上，運動遙感技術(shù)可以確保客戶借助自己的身體來控制車體并檢查性能，比如想聽聽引擎的聲音，只需要按一個鍵就可以完成。

在這個虛擬體驗中會生成大量體現(xiàn)客戶偏好的數(shù)據(jù)，這正是數(shù)字技術(shù)如何轉(zhuǎn)換線下體驗的一種方式。捷豹路虎也想通過這個虛擬體驗來為他們的下一代車系建立設(shè)計工具。在真車生產(chǎn)出來以前，設(shè)計師能夠創(chuàng)建虛擬車型來看看特定的功能對整體外觀的影響。