架子隊模式在工程管理中的探討

黃章友

摘 要：工程的管理模式是工程建設科學管理的重要組成部分，直接影響到人力、物力、財力的應用合理性與經濟性。本文主要分析了架子隊管理模式在工程管理中的應用，包括組織管理，技術管理，經濟管理，安全管理等四個方面，做好工程架子隊施工管理模式的專業(yè)化管理，對于提高工程產品質量和從業(yè)人員技能，具有重要的經濟意義和現(xiàn)實意義。

關鍵詞：架子隊；管理；專業(yè)化

隨著工程建設行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，工程的管理模式也在不斷的改進和更新。不管是線性組織結構模式還是矩陣組織結構模式，或者職能組織結構模式，工作內容的具體實施和開展都必須以架子隊的形式落實。這就決定了架子隊在工程管理中的地位和重要性。目前架子隊的管理模式在各類工程建設行業(yè)里逐漸發(fā)展開來，形成了以農民工為主體的架子隊隊伍。架子隊管理模式的專業(yè)化程度直接決定了施工產品質量的高低，影響了產品的經濟性和合理性。所以加強對架子隊模式的專業(yè)化管理，提高管理效率，減少因管理不當造成的各類損失，具有重要的經濟意義和現(xiàn)實意義。而影響架子隊管理模式專業(yè)化程度的因素主要由以下四個方面組成。

1 架子隊的組織管理

目前的工程管理模式中，架子隊的組織管理主要以有較多實際施工經驗的農民工為主，架子隊隊長直接接受來自項目生產負責人的命令，直接安排任務組織施工作業(yè)。很多情況下，由于生產負責人對架子隊的安排組織不合理，同時對于技術作業(yè)交底不明確，造成工程施工質量的出現(xiàn)各種問題。架子隊的組織管理不科學，絕大部分仍然停留在個人經驗為主的管理模式，沒有制定組織計劃，或者有組織計劃卻僅僅是文字性的計劃，沒有聯(lián)系實際，不具備操作性和可行性，這就要求負責人具備“一專多能”，對于架子隊隊長的要求較高，不僅要能夠合理安排實際作業(yè)人員的實際操作，指揮作業(yè)，而且要及時領會來自項目內部的自控措施和外部的監(jiān)控措施，做到作業(yè)人員與管理層之間的有效溝通和協(xié)調，保證組織管理的溝通“上行下達”。

架子隊主要以農民工為主，在施工現(xiàn)場中，經驗主義盛行。來自不同的地區(qū)，不同行業(yè)，不論在人員素質，還是技術能力都存在著很大的差異，接受來自上級的指令存在理解的差異性。很多作業(yè)人員以實際施工經驗豐富自居，對來自上級的指令不配合，不服從，憑自己的經驗對工程按自己的觀點作業(yè)，完全忽略技術的安全性，質量的可靠性。

人是架子隊模式管理的關鍵性因素，工序的開展以人的執(zhí)行為前提條件，執(zhí)行的有效性直接影響了工程產品質量的高低。所以必須加強技術負責人對架子隊隊長的技術交底管理，制定技術措施方案，對于專業(yè)性較強的工作，應制定專項施工方案，明確各方責任人，切實有效的落實各項技術措施。同時由于架子隊從業(yè)人員復雜，建立有效的專業(yè)化架子隊組織模式，可以縮短溝通的時間，提高溝通的效率，有效的傳達各級組織的具體要求，避免不必要的時間浪費和溝通障礙。這就要求項目部需要定期的組織架子隊從業(yè)人員的技術指導和教育，提高從業(yè)人員的凝聚力。所以架子隊組織管理的專業(yè)化，能夠有效的提高組織辦事效率，完善組織架構。

2 架子隊的技術管理

技術管理是主要是對人的作業(yè)行為和作業(yè)活動的過程管理。架子隊的施工技術能力直接影響工程產品施工質量的高低。目前的架子隊的實際技術能力主要取決于作業(yè)人員從事同類工作的熟練程度及對工作的認真態(tài)度。加強對架子隊的技術管理和指導，應從技術管理的三個階段進行：事前技術交底管理，事中過程控制管理，事后質量復核管理。

事前的技術交底管理，由項目總工程師主持實施，要求參與交底的人員掌握設計圖紙中的各部位，各工序的具體要求，明確設計意圖和目的，具體分析項目的施工關鍵點，掌握技術交底的內容和各項施工驗收標準，做到心中有數(shù)，有的放矢。同時以文件的方式共同明確各級各部門的職責，簽署目標責任書，建立技術責任的考核管理制度，做到層層交底，層層負責管理，使事前技術交底管理的責任具有可追溯性。

事中的過程控制管理，是以事前技術交底內容為基礎，是對于施工管理過程的直接指導和控制，重點在于切實執(zhí)行。如果現(xiàn)場執(zhí)行的人員怠于落實自己的職責，會造成技術管理人員與作業(yè)人員溝通不暢，理解差異等，問題處理及時與否直接影響到作業(yè)質量的高低。作為現(xiàn)場管理者，應該兼有技術人員的能力，及時處理現(xiàn)場遇到的各種問題，讓班組人員按照合理的施工工序組織施工作業(yè)，減少施工不當造成的各類返工，誤工。對于施工過程中出現(xiàn)的自身無法解決的或者嚴重影響工程質量的技術問題，應該及時向上一級技術管理者反映。嚴格按照設計圖紙的要求，落實設計意圖，完成設計產品。

事后的質量復核管理，是工程技術管理的最后一步，是對已完工程是否符合設計圖紙的要求，是否滿足使用功能的最后檢驗。參與檢驗的人員應該包括現(xiàn)場施工員，技術員，質檢員，試驗員，技術主管共同確認。對于不能夠滿足設計要求的工程產品，應通過分析造成產品不合格的各種原因，并就其最重要的幾個原因進行深入探究，找出減少或者避免其原因發(fā)生的適當性的技術控制措施，保證產品的合格率。

架子隊技術的專業(yè)化管理對于提高工程產品施工質量起著承上啟下的作用。加強對技術的三階段的管理專業(yè)化，可以有效劃分各階段各部門的技術管理職責和權限，及時有效的對施工過程中的技術障礙進行解決，提高技術專業(yè)化的管理水平。

3 架子隊的經濟管理

當前的經濟社會環(huán)境正處于轉型的時期，工程施工是以勞務承包的架子隊模式為主，經濟因素是影響架子隊隊伍穩(wěn)定與否的關鍵性因素，同時也決定了勞務承包人對架子隊的管理模式。

通過對架子隊的組織管理和技術管理的分析，明確了各自應承擔的責任，權利，義務。這就有利于以經濟管理的方式來進行考核，考核的標準以工程產品是否按合理規(guī)定的產品時間，產品品質，產品數(shù)量來進行。

4 架子隊的安全管理

安全是生產效益的保障，忽視安全的生產，必然會給人身或者工程產品帶來不確定的風險和不可估量的損失。因此，為了能夠保證人身或者工程產品的安全可靠，必須要對人身或者工程產品采取一定的安全措施，做到防患于未然。所以，應從人的安全管理和物的安全管理兩個方面分析。

人是所有施工作業(yè)活動的參與者，人的安全管理是最為基本的管理，也是施工作業(yè)活動中最為重要的安全管理，忽視人的安全管理，必然會造成作業(yè)過程亂干、蠻干，給工程產品的質量帶來不可估量的損失，同時也不符合當下社會“以人為本”的宗旨。在施工現(xiàn)場中處于生產一線的架子隊人員在作業(yè)過程中是直接受到安全威脅的第一人，其安全風險也最大。這就需要現(xiàn)場的安全管理人員經常對架子隊作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查和督導，保證作業(yè)行為和作業(yè)過程的安全有效，同時應該加強對架子隊人員的安全教育和培訓，以減少或者杜絕人員的安全風險的產生。

物的安全管理主要由現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的安全管理知識和能力決定。參與作業(yè)活動現(xiàn)場的各類人員都需要有一定的安全意識，對于不同的物，可能存在哪些危險因素，可能造成哪些后果，都要有必要的應急處置措施和方案。當物處于不安全狀態(tài)的情況下，應該做好安全預警和安全防范措施，使得安全管理失效的的時候，將人員和工程產品的風險和損失降到最低。

綜上四點所述，工程架子隊的管理模式應當正確合理的將組織管理，技術管理，經濟管理，安全管理等四個方面的工作進行專業(yè)化管理，才能夠將投入到工程產品中的人力、物力、財力進行技術合理性與工程經濟性的匹配，保證工程產品質量和提高從業(yè)人員的素質與技能。