如何強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理

陳子敬 陶俊俊

摘 要：建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在進(jìn)行施工的時(shí)候，通常是具有一次性施工特點(diǎn)，因此，為了更好的保證施工的質(zhì)量，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理很有必要，這樣也能更好的對(duì)工程的效益水平進(jìn)行決定。建筑工程項(xiàng)目管理是一種非常好的管理方法，在進(jìn)行管理的時(shí)候也是要進(jìn)行不斷變化和改進(jìn)，這樣才能更好的提供工程的效益，同時(shí)也能更好的保證工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；工程效益

建筑工程管理過程中創(chuàng)新是非常重要的，這樣能夠更好的提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候可以在制度方面進(jìn)行創(chuàng)新，在技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)組織方面也是能夠進(jìn)行創(chuàng)新，這樣能夠更好的提升工程的效益，同時(shí)在項(xiàng)目管理過程中對(duì)出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行解決，保證工程的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理也是有一定的措施，這樣也能更好的提升建筑項(xiàng)目管理水平。

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化以后，建筑行業(yè)的發(fā)展就發(fā)生了很大的變化，近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展是非常迅速，而且，在發(fā)展過程中取得了非常好的成績(jī)。建筑行業(yè)在快速發(fā)展的情況下也存在著一些問題，在施工過程中出現(xiàn)了工期延長(zhǎng)的的情況，而且，在施工質(zhì)量方面也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)事故，導(dǎo)致了施工費(fèi)用不斷增加。建筑工程在進(jìn)行施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不僅僅會(huì)給施工人員的生命帶來威脅，同時(shí)施工企業(yè)要承擔(dān)的責(zé)任也是非常多，在社會(huì)中產(chǎn)生的影響也是非常不好的，這樣會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的信譽(yù)受到很大的影響。在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題的出現(xiàn)與項(xiàng)目管理不完善有很大關(guān)系，因此，在項(xiàng)目管理方面是要進(jìn)行不斷完善。在工程施工結(jié)束以后，政府的相關(guān)部門對(duì)工程的驗(yàn)收和質(zhì)量審查能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，但是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)只是對(duì)土建方面進(jìn)行更好的整改，在配套設(shè)施施工方面是不能進(jìn)行很好檢查，這樣就使得很多的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)偷工減料的情況。在施工過程過程中，建筑經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)水管不暢或者是隔音效果不好的情況，這些都是在施工過程中出現(xiàn)的偷工減料，這樣建筑施工企業(yè)在施工過程中能夠獲得更多的利益，但是會(huì)導(dǎo)致人們?cè)谏钪谐霈F(xiàn)很多的不便情況。因此，在建筑施工過程中，工程質(zhì)量要進(jìn)行全面的保證。

在很多的建筑工程施工中，很多人員認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)實(shí)體的質(zhì)量更加重要，這樣就使得在施工過程中對(duì)各個(gè)工序的施工更加重視，這樣就導(dǎo)致了在工程流程監(jiān)管中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏的情況，這樣也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理方面存在很多問題。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，很多設(shè)計(jì)人員更加重視工程的結(jié)構(gòu)形式、外觀造型以及整體的美觀性，對(duì)工程的施工地理環(huán)境差異和施工條件等因素忽略，這樣就使得施工中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題。所以，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候要對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙會(huì)審，而且，對(duì)設(shè)計(jì)方面要進(jìn)行更加嚴(yán)格的審核，這樣才能更好的保證施工方案的合理性。很多施工單位在施工過程中為了追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)工期進(jìn)行縮短的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致很多的重要施工工序出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問題。在施工前，要對(duì)施工中可能遇見的施工問題進(jìn)行估計(jì)，這樣能夠更好的保證施工過程中不會(huì)出現(xiàn)更多的浪費(fèi)情況。

2 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

2.1 更新觀念，轉(zhuǎn)變機(jī)制

施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候可以不斷的增強(qiáng)施工人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)對(duì)其市場(chǎng)和效益意識(shí)也可以進(jìn)行提高，這樣能夠更好的改變其傳統(tǒng)的觀念。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，可以對(duì)部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的改革，這樣能夠更好的將各個(gè)部門進(jìn)行結(jié)合。施工管理的主要目的就是要在合同約束的范圍內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全以及成本進(jìn)行更好的控制，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)合理的資源配置。將現(xiàn)場(chǎng)施工管理和成本管理形成統(tǒng)一的管理機(jī)制，這樣能夠更好的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和核算，同時(shí)對(duì)施工投入問題也能更好的進(jìn)行重視。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工水平得到提升，也能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理的時(shí)候?qū)贤芾砜刂乒δ芤惨M(jìn)行強(qiáng)化，這樣能夠更好的對(duì)合同進(jìn)行管理，同時(shí)在成本控制和資金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，設(shè)立工程設(shè)計(jì)部也是非常必要的，這樣能夠更好的對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的重大施工技術(shù)問題也能進(jìn)行更好的分析，對(duì)保證工程效益來說很有必要。

2.2 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

建立健全的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。要充分發(fā)揮各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)效能，需要在推行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的實(shí)際過程中，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理具有的強(qiáng)制力性能。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的制定，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施與效果充分與員工的切身利益有效的結(jié)合起來，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行積極性的進(jìn)一步提高。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓整個(gè)項(xiàng)目工程形成一個(gè)相互監(jiān)督、共同運(yùn)行的有效機(jī)制，合理配置生產(chǎn)力要素，保持項(xiàng)目配置的良好性。

加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好環(huán)境。組織管理與組織保證是一種新管理方法順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的思想指導(dǎo)十分重要，確立正確的導(dǎo)向，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)行初期，應(yīng)通過多方面的宣傳手段對(duì)相關(guān)工作者存在的消極反映與模糊認(rèn)識(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓他們充分明確標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，深化對(duì)其的認(rèn)識(shí)。在各個(gè)部門建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理者在管理工作中進(jìn)行協(xié)助，并建立職能部門責(zé)任制，能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求自助處理各內(nèi)部事務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體地位的提升在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，由于其內(nèi)容涉及范圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大范圍的環(huán)境中，應(yīng)抓住重點(diǎn)，將對(duì)項(xiàng)目整體影響較大的且十分薄弱的環(huán)節(jié)設(shè)置為管理的重點(diǎn)。

2.3 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般情況下，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、其分項(xiàng)工程也較多，對(duì)合同管理與施工管理造成了一定程度的難度。因此，在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡(jiǎn)化，將管理層次改造為扁平式管理。由于在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，管理要素較多，并且不同的工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)也各有差異，但是項(xiàng)目管理的核心始終在于項(xiàng)目成本核算制與項(xiàng)目管理責(zé)任制。其落實(shí)與否直接對(duì)項(xiàng)目管理的成敗與效果造成影響。為了讓工程項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、甲乙方以及與政府有關(guān)的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。在企業(yè)內(nèi)部建立健全的有效機(jī)制使得項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制能有效落實(shí)。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，為了提高項(xiàng)目管理水平，提高工程效益，應(yīng)建立一個(gè)有效的成本管理體系。將公司設(shè)置為項(xiàng)目成本管理的主體，負(fù)責(zé)控制合同成本目標(biāo)。并根據(jù)對(duì)合同單價(jià)的調(diào)整、分析、平衡、綜合等實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算單價(jià)的確定。同時(shí)提出相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)成本運(yùn)行和管理。

3 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)來說意義非常重大，它是保證施工企業(yè)獲得更多的效益的途徑，同時(shí)也能更好的對(duì)施工工程的質(zhì)量、成本和工期進(jìn)行很好的控制。為了更好的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程的施工質(zhì)量，對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式要進(jìn)行改變，這樣才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

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