制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

路國(guó)光

制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

路國(guó)光

當(dāng)前企業(yè)通過(guò)對(duì)電子技術(shù)的使用已經(jīng)構(gòu)成了全新的制造氛圍，企業(yè)一定要具備與之相符的現(xiàn)代管理方式，為了順應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)打破了以往成本會(huì)計(jì)將成本限制在微觀的研究，而將重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的總體戰(zhàn)略領(lǐng)域當(dāng)中，進(jìn)而對(duì)企業(yè)正確判斷企業(yè)成本預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)決策十分有利。

制造業(yè)；戰(zhàn)略成本；會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略以及成本會(huì)計(jì)的綜合產(chǎn)物。詳細(xì)來(lái)講就是企業(yè)管理人員為了保障企業(yè)能夠積極順應(yīng)市場(chǎng)的變化，而監(jiān)督會(huì)計(jì)人員通過(guò)較為專業(yè)的會(huì)計(jì)方式對(duì)企業(yè)本身乃至另一方的狀況進(jìn)行分析，通過(guò)這樣的方式構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略，并且建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)。

一、制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

制造業(yè)指的是通過(guò)可以制造的資源，比如技術(shù)、信息、資金、勞動(dòng)力、能源以及物料，通過(guò)市場(chǎng)的需求，透過(guò)科學(xué)的制造方式，將可制造的能源轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢怨┤藗兯鶓?yīng)用的大型設(shè)備、工業(yè)品以及生活用品的行業(yè)。制造業(yè)的能力是評(píng)價(jià)國(guó)家的發(fā)展能力的主要標(biāo)桿，制造業(yè)能力較高的國(guó)家通常會(huì)被歸為發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)于制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)講，以往的成本會(huì)計(jì)具有很多問(wèn)題，可以從以下方面進(jìn)行展現(xiàn)。

1.沒有正確的計(jì)算產(chǎn)品成本。制造行業(yè)要通過(guò)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)信息化的方式進(jìn)行升級(jí)。制造業(yè)信息化體現(xiàn)著電腦和機(jī)器設(shè)備會(huì)在制造行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)里取代人為活動(dòng)，這樣就形成了人力勞動(dòng)在制造行業(yè)中的使用率逐漸降低，這就體現(xiàn)了人工成本在總成本的比重里直接降低。并且信息化的使用還會(huì)使得其他工業(yè)費(fèi)用更加多元化，對(duì)于繁瑣的工業(yè)費(fèi)用只是依賴以往的人力方式會(huì)較難核算出正確的產(chǎn)品成本值。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本同實(shí)際發(fā)生成本的對(duì)比系統(tǒng)在一個(gè)新的環(huán)境里的反作用。在以往的成本會(huì)計(jì)里會(huì)存在一個(gè)實(shí)際發(fā)生成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比的體系，在這樣的評(píng)論體系中，制造企業(yè)為了盈利，就會(huì)在采購(gòu)方面降低原材料的質(zhì)量，或者在大量采購(gòu)時(shí)，通過(guò)價(jià)格差進(jìn)行盈利。可是這樣的方式只會(huì)令產(chǎn)品的質(zhì)量降低，并且影響企業(yè)的信譽(yù)度。對(duì)于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)來(lái)講，這兩點(diǎn)都會(huì)嚴(yán)重危害到制造企業(yè)，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則具備了符合市場(chǎng)以及制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就形成了制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件

1.應(yīng)用決策的基礎(chǔ)體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)以及管理體制的完善程度方面。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，就要?jiǎng)?chuàng)建相符合的組織機(jī)構(gòu)以及管理體制，方可確保戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠順利進(jìn)行。

2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了有效的應(yīng)用空間。以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，通過(guò)科技、人才等方面的投入，在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中不斷擴(kuò)大戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的空間。

3.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施以信息技術(shù)來(lái)做為技術(shù)支持。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要通過(guò)較特殊的信息加工方式給予支持，先進(jìn)的信息、科學(xué)的加工方式直接影響到戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要的信息質(zhì)量，也決定了實(shí)際應(yīng)用的寬度及深度。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

當(dāng)前的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)同以往的成本會(huì)計(jì)相比，更加重視收集信息，強(qiáng)化了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)人員以及管理人員相互間的溝通，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠供應(yīng)比傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)更為專業(yè)的信息，真正體現(xiàn)出成本會(huì)計(jì)人員收集以及管理信息的特點(diǎn)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的信息化管理包含了信息的收集、信息的輸出以及信息的處理等方面內(nèi)容。

1.收集信息。收集信息體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果將收集信息具體化，就包含了企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的信息、競(jìng)爭(zhēng)方、供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府機(jī)關(guān)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)的供求程度等方面。對(duì)于執(zhí)行市場(chǎng)供求信息的收集時(shí)，要令相應(yīng)的人員到市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正了解到到底是供大于求，還是求大于供。如此對(duì)于在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程里就能夠判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品的成本。

2.處理信息。不論是企業(yè)內(nèi)部的信息還是企業(yè)外部的信息，都應(yīng)當(dāng)透過(guò)指標(biāo)系統(tǒng)的處理才可以變成管理人員用來(lái)決策的依據(jù)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系包含了戰(zhàn)略性指標(biāo)以及診斷性指標(biāo)。戰(zhàn)略性指標(biāo)指的是可以體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，令企業(yè)可以取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的主要原因以及企業(yè)創(chuàng)造活動(dòng)結(jié)合起來(lái)的指標(biāo)。而診斷性指標(biāo)是指可以證明企業(yè)的運(yùn)行是否在掌控之中，而且可以顯示需要馬上處理的非正常事件的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略性指標(biāo)令成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更加完善、詳細(xì)的判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式。

3.輸出信息。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的輸出信息指的是處理完成后將所有知識(shí)傳輸給管理人員，這樣才可以有利于管理人員給予正確的判斷。輸出信息主要通過(guò)報(bào)告的分析將信息展現(xiàn)給管理人員。編排分析報(bào)告，應(yīng)當(dāng)理清以下幾方面內(nèi)容：信息的使用人、信息的用處、信息的內(nèi)容、信息的收集形式、信息的時(shí)間、信息的空間、信息提供給使用者的時(shí)間等。所有的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)分析報(bào)告都要依照管理人員的需求進(jìn)行制定，這樣才能夠確保信息的相關(guān)性。

四、制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體方法

通過(guò)制造業(yè)中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的可行性以及必要性，結(jié)合我國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)推行的實(shí)際狀況，提出以下方法。

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)里應(yīng)用的重要性。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是目前成本會(huì)計(jì)進(jìn)行的一個(gè)方向，對(duì)于制造行業(yè)的管理人員來(lái)講，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而且要對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造行業(yè)中的應(yīng)用給予支持。

2.加快制造業(yè)的信息化。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于制造業(yè)的應(yīng)用脫離不了信息化，所以我國(guó)的制造業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加快信息化的發(fā)展，不僅要建立完善的信息化硬件，通過(guò)配備電腦、局域網(wǎng)來(lái)創(chuàng)建企業(yè)的信息網(wǎng)站，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。還要努力尋求企業(yè)信息化以及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)綜合的方法。

3.創(chuàng)建具體的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理部門。創(chuàng)建管理部門，認(rèn)清管理體系，才有利于加快戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的進(jìn)行。因此，為了在制造業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，就要在企業(yè)建立一個(gè)專門的管理部門。

4.創(chuàng)建符合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的組織體系。進(jìn)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作要和企業(yè)內(nèi)部的所有職工一同進(jìn)行，脫離職工的企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就不是完整的，極其容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。所以，為了符合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的要求，制造業(yè)要通過(guò)滿足戰(zhàn)略成本的需求來(lái)實(shí)施組織體系。

5.通過(guò)制造業(yè)管理順序創(chuàng)建戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施體系。對(duì)企業(yè)來(lái)講，管理的順序是產(chǎn)品的開發(fā)、采購(gòu)原材料、制造產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品，所以，要通過(guò)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的理論，將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)融匯到制造業(yè)管理的所有方面。

[1]崔發(fā)婧.基于生產(chǎn)物流的鋼鐵企業(yè)成本核算方法研究[D].大連理工大學(xué)，2011.

[2]劉營(yíng)華.基于紡織服裝企業(yè)成本管理模式的價(jià)值增值研究[D].東華大學(xué)，2011.

（作者單位：帕馬（上海）機(jī)床有限公司）