VAIO，再見(jiàn)！

索尼在2月6日宣布將旗下PC業(yè)務(wù)及VAIO品牌一同出售給日本JIP基金，交易將在7月1日前完成。而在最后一批VAIO產(chǎn)品在全球發(fā)布后，其設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作也將停止。此后索尼將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)“后PC”時(shí)代的各種產(chǎn)品，包括智能手機(jī)和平板電腦。

VAIO的崛起與衰落

回望VAIO發(fā)展歷史，索尼自1996年推出首款VAIO品牌筆記本電腦后，VAIO筆記本電腦便以其時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)與獨(dú)特的使用體驗(yàn)，成為業(yè)界時(shí)尚與科技的引領(lǐng)者與標(biāo)桿。VAIO系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)之精妙，還得到了喬布斯的欣賞，在創(chuàng)建蘋(píng)果之前他就是索尼產(chǎn)品的忠實(shí)粉絲。從某種程度上來(lái)講，VAIO重新定義了現(xiàn)代筆記本電腦的形態(tài)與使用體驗(yàn)。但是在全球智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)智能終端設(shè)備的沖擊下，全球PC的銷(xiāo)量連年下滑，VAIO 的高端形象也無(wú)助于其幸免于難，和東芝、富士通一樣，曾經(jīng)承載著“Visual Audio Intelligent Organizer”的VAIO PC市場(chǎng)占有率逐年下降，其利潤(rùn)也接近冰點(diǎn)。雖然 PC 業(yè)務(wù)并不為索尼貢獻(xiàn)多少收入，但是其帶來(lái)的巨額虧損著實(shí)令索尼頭疼不已：PC廠商需要維持一定的銷(xiāo)量才能保持盈虧平衡，但索尼的銷(xiāo)量已經(jīng)大大低于盈虧平衡點(diǎn)了。2013年索尼 VAIO 的全球銷(xiāo)量約 580 萬(wàn)臺(tái)，單價(jià)約 800 美元。索尼若要實(shí)現(xiàn)盈利，那么VAIO銷(xiāo)量最低也要達(dá)到1 000 萬(wàn)臺(tái)，且單價(jià)不能繼續(xù)下降，但這顯然是絕無(wú)可能的。

過(guò)于昂貴的代價(jià)

索尼十分擅長(zhǎng)把筆記本電腦做得更加輕薄，并使用昂貴的機(jī)身材質(zhì)，從早期的VAIO X到如今的VAIO Pro都是如此。顯然，索尼沒(méi)有考慮到整個(gè)PC行業(yè)蕭條的大環(huán)境，或者說(shuō)即使考慮到了，也無(wú)法放棄索尼的風(fēng)格。雖然媒體經(jīng)常會(huì)給予索尼某款VAIO產(chǎn)品極高的評(píng)價(jià)，甚至將其與蘋(píng)果MacBook相媲美，但是高昂的開(kāi)發(fā)、制造成本，最終只能以高價(jià)格呈現(xiàn)并由用戶(hù)買(mǎi)單。在眾多廉價(jià)品牌的你爭(zhēng)我?jiàn)Z之下，這樣的產(chǎn)品自然難以獲得更大的市場(chǎng)。也正因?yàn)槿绱耍瑥奈从幸豢頥AIO筆記本電腦能真正在市場(chǎng)中獲得MacBook般的成功。而當(dāng)蘋(píng)果MacBook Air在7 000元左右的超薄筆記本電腦市場(chǎng)中占據(jù)了90%的份額后，索尼也借助了英特爾“超極本”概念開(kāi)始模仿蘋(píng)果。但由于PC行業(yè)的萎縮，Windows PC的平均售價(jià)已經(jīng)徘徊在4 000元以下，大部分用戶(hù)對(duì)這樣的產(chǎn)品僅僅停留在欣賞的層面，而并不愿意花費(fèi)高昂的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)。這樣一來(lái)，就形成了VAIO銷(xiāo)售量接連下滑、高端電腦市場(chǎng)由蘋(píng)果壟斷的局面，由此我們不難理解，為什么索尼最終不得不出售VAIO個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。

放下PC“包袱”

索尼在如何處置虧損部門(mén)上花費(fèi)了太多的時(shí)間和精力，盡管近年來(lái)展開(kāi)了各種改革，但是索尼一直沒(méi)有動(dòng)過(guò)虧損部門(mén)，出售VAIO可謂是索尼CEO平井一夫?yàn)檎衽d這家科技巨頭采取的最大膽的行動(dòng)之一。首先，PC業(yè)務(wù)的虧損導(dǎo)致過(guò)去兩年索尼首次出現(xiàn)凈虧損，而出售PC業(yè)務(wù)將幫助索尼減少虧損。盡管5億美元的售價(jià)非常低，但考慮到 PC 部門(mén)連年虧損的現(xiàn)狀，低價(jià)出售也能接受，畢竟索尼是為了甩包袱而非缺錢(qián)。

其次，剝離PC業(yè)務(wù)，也更符合索尼CEO平井一夫提出的“One SONY”戰(zhàn)略構(gòu)想。在過(guò)去一年中，平井一夫?qū)⑵浯蛟旄惑w化索尼的設(shè)想付諸實(shí)踐，匯聚公司不同產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的力量，推出了新的智能手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)。索尼正努力在兩個(gè)目標(biāo)之間尋求一種微妙的平衡，即一方面強(qiáng)調(diào)打造優(yōu)質(zhì)硬件，另一方面又以靈活的方式提供內(nèi)容來(lái)吸引用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)其設(shè)備。

移動(dòng)業(yè)務(wù)推動(dòng)復(fù)興計(jì)劃

在“One SONY”的戰(zhàn)略構(gòu)想中，索尼定義了3大核心業(yè)務(wù)——影像、移動(dòng)和游戲。而在移動(dòng)終端市場(chǎng)上，索尼在唱片、音樂(lè)、游戲等方面很有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)終端廠商都不具備索尼在內(nèi)容制作上的成功經(jīng)驗(yàn)。索尼希望在“One SONY“的框架之下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)把內(nèi)容和硬件進(jìn)行結(jié)合，即將手機(jī)等產(chǎn)品與索尼音樂(lè)、電視游戲等整合，使得索尼手機(jī)與純粹做硬件的手機(jī)廠商相比更有優(yōu)勢(shì)。但是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，索尼不僅要面臨蘋(píng)果、三星雙寡頭在高端市場(chǎng)的擠壓，還需要應(yīng)對(duì)來(lái)自聯(lián)想、華為、中興通訊等本土廠商在中低端市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。索尼向來(lái)不乏創(chuàng)新，能夠制造引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，曾經(jīng)是索尼的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是接連錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，讓如今的索尼處在了非常被動(dòng)的位置上。但正如索尼CEO平井一夫所言，索尼目前的產(chǎn)品研發(fā)能力還沒(méi)有完全恢復(fù)，還需要一些時(shí)間。如何在蘋(píng)果、三星以及眾多新興的國(guó)產(chǎn)品牌中脫穎而出，索尼的移動(dòng)業(yè)務(wù)布局之路任重而道遠(yuǎn)。endprint