“歐亞”逢而立——畫像曹和平

張冠宇

如果你從南方乘火車去北國(guó)春城，進(jìn)站之前會(huì)看到一座綿延約一公里長(zhǎng)的巨型建筑赫然入目，這就是目前集建筑面積、功能品類位居世界第一的單體商業(yè)銷售店，國(guó)際商業(yè)超級(jí)購(gòu)物中心——?dú)W亞賣場(chǎng)。

如果你來到春城長(zhǎng)春電影制片廠、吉林省人民醫(yī)院和十幾所高校矗立或毗鄰的繁華商業(yè)街——長(zhǎng)春市紅旗街，就會(huì)看到在十字街頭巍然矗立、打造經(jīng)典、引領(lǐng)時(shí)尚的吉林省商業(yè)旗艦店——?dú)W亞商都。

如果你走進(jìn)長(zhǎng)春第一汽車制造廠人流如織的生活區(qū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這里獨(dú)占鰲頭、雄視未來且人氣十足的商貿(mào)巨擘——?dú)W亞車百。

如果你身處吉林省境內(nèi)省會(huì)長(zhǎng)春市以外一座座重要城市或縣城，譬如吉林市、四平市、通化市、白城市、遼源市、松原市、梅河口市、集安市、農(nóng)安縣等地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)處處都有“歐亞”的領(lǐng)地，時(shí)時(shí)離不開“歐亞”的身影；而在筆者的故鄉(xiāng)吉林市，歐亞集團(tuán)在位置最佳的地段連開3家規(guī)模宏大的門店之后，一個(gè)投資180000萬(wàn)元人民幣，占地480000平方米的巨型歐亞商業(yè)綜合體，又在松花江畔拔地而起，創(chuàng)吉林市建國(guó)以來單體商業(yè)投資與整體規(guī)模之最。

如果你從長(zhǎng)春南下赴沈陽(yáng)、經(jīng)鄭州、到濟(jì)南、進(jìn)北京、上廈門、下海南，或放眼分布于祖國(guó)東北、西北、華北及香港等廣袤區(qū)域，同樣可以看到“歐亞”門店星羅棋布的巍然雄姿。

回望以往30年，歐亞集團(tuán)以睿智進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信的龍馬精神，堅(jiān)持“做精、做大、做多、做實(shí)”，創(chuàng)造了令人震驚的商業(yè)奇跡，終成中國(guó)商界翹楚。如今，僅旗下單體店歐亞商都即已連續(xù)5年榮獲中國(guó)商業(yè)銷售冠軍，而集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模已擴(kuò)展至全國(guó)8省18市近百家門店，躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，創(chuàng)奠了時(shí)尚百貨、現(xiàn)代摩爾、綜超連鎖三大主力業(yè)態(tài)；同時(shí)，還成為20年來中國(guó)唯一一家分紅大于融資的企業(yè)，被稱為滬深兩市五十多家商業(yè)類上市公司中持續(xù)增長(zhǎng)能力最強(qiáng)的“分紅王”、“雙增王”與“常青樹”。展望未來，歐亞集團(tuán)還將以更迅捷的步伐，更雄厚的資本，更超前的整體運(yùn)作，開創(chuàng)新的驕人業(yè)績(jī)。

而所有這一切，均來自于一個(gè)具有超凡智慧的頭腦，均發(fā)源于一個(gè)由他率領(lǐng)的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，他的名字叫——曹和平。

曹和平制訂的“三星戰(zhàn)略”猶如航標(biāo)燈，指引企業(yè)在風(fēng)云變幻的商海中劈波斬浪、奮勇向前

2014年恰逢歐亞集團(tuán)創(chuàng)建“而立”之年，筆者作為注視他成長(zhǎng)壯大的好朋友，贊嘆感慨之余，始終忘不了初次見到他時(shí)的難忘印象。

1984年落木蕭瑟的晚秋季節(jié)，時(shí)任吉林團(tuán)省委青工部的一位部長(zhǎng)對(duì)我說，他有一位頗有想法、很有抱負(fù)的朋友，值得結(jié)識(shí)。于是我暗自揣度，那該是個(gè)熱血沸騰、慷慨激昂的人吧！

沒想到，曹和平留給我的第一印象是平和，沉靜，動(dòng)作不快不慢，話語(yǔ)不疾不緩，與某些報(bào)告文學(xué)里描述風(fēng)云人物的做派大相徑庭。

現(xiàn)在回想，自己的揣度顯然帶有概念化的痕跡，不妨設(shè)想：當(dāng)年曹和平從長(zhǎng)春市商業(yè)局來到長(zhǎng)春市第四百貨商店（即汽車廠百貨商店）擔(dān)任總經(jīng)理、黨支部書記時(shí)僅有28歲。面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的爛攤子，如果僅憑一腔熱血指天劃日、信誓旦旦，那結(jié)果，才真可能讓人心里沒底，而不事張揚(yáng)的曹和平，更愿意把他的宏遠(yuǎn)規(guī)劃書寫在縝密而扎實(shí)的行動(dòng)中。

那時(shí)的“車百”，地處長(zhǎng)春市西南偏遠(yuǎn)的“塞外”，連正常的銷售運(yùn)轉(zhuǎn)都難以為繼，對(duì)于他能否以并不偉岸的身軀擔(dān)當(dāng)起這副重任，人們拭目以待。

開始讓我感覺到他“羽扇綸巾，英姿勃發(fā)”風(fēng)范的，是轉(zhuǎn)過年來一個(gè)春意盎然的日子，當(dāng)我們?cè)偃ァ败嚢佟睍r(shí)，半年前那種蕭疏衰頹的狀況已然一掃而空。

為了改變企業(yè)僵化落后、人心浮動(dòng)的現(xiàn)狀，曹和平下的第一劑藥是給人治病，讓人“把心留住”：一是留住人心思走的員工，二是留住習(xí)慣從汽車廠涌向市內(nèi)購(gòu)物的顧客。為此，他率先提出“服務(wù)在廠區(qū)、信譽(yù)在廠區(qū)、起點(diǎn)也在廠區(qū)”的發(fā)展思路，又結(jié)合企業(yè)擴(kuò)建，將店名更改為“汽車城百貨大樓”。從此，商店有了生機(jī)，有了活力，也有了名氣。

曹和平深知，把企業(yè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來還不夠，必須讓廣大顧客感受到切實(shí)的變化。于是他提出并推行了“以信為道、 以敏為策 、以勤為準(zhǔn) ”的商業(yè)經(jīng)營(yíng)原則和理念。

曹和平說到做到，勤抓嚴(yán)管，終使該店獲得“全國(guó)執(zhí)行物價(jià)計(jì)量政策法規(guī)最佳單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，令人刮目相看。

但說實(shí)話，當(dāng)時(shí)的變化再大，也只停留在讓人“刮目相看”的階段上，因?yàn)樾鹿偕先巍穷^“三把火”，誰(shuí)都得燒。

然而，很快讓我看到他“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”氣概的，是接下來的出手不凡。

時(shí)屆“而立”之年，“早生華發(fā)”的曹和平?jīng)Q意乘勢(shì)而上：古今中外凡成大事者，無(wú)不盡早設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)，以集中人生的精力與智慧，使之迸發(fā)出耀眼華光。

他認(rèn)為，解決了生存問題的“車百”大樓在原地發(fā)展空間有限，必須向外拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)地。幾經(jīng)思索，看似波瀾不驚的曹和平以“蛇吞象”的勇力和氣勢(shì)，相繼并購(gòu)了春城著名老店——長(zhǎng)春市秋林集團(tuán)公司和朝鮮族商店等商業(yè)企業(yè)。然而，巨大的成功并沒使曹和平陷于陶醉，他深諳物理學(xué)“三角形”最具穩(wěn)定性所能形成的超強(qiáng)定理，決心依照自然力所賦予的邏輯隱喻和現(xiàn)實(shí)鐵律，以布局“三星”為圭臬，籌謀、實(shí)施企業(yè)由商業(yè)邊緣地帶向中心地帶，再由中心地帶向四面拓展的近、中、遠(yuǎn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

這著名的“三星戰(zhàn)略”，又分階段地形成橫向分布的小三星、中三星、大三星。

小三星：在長(zhǎng)春，以分布于繁華中心地帶的商貿(mào)企業(yè)做基地，向外輻射經(jīng)營(yíng)，以三足鼎立的布局拓展做實(shí)消費(fèi)市場(chǎng)。

中三星：在國(guó)內(nèi)，實(shí)施“南進(jìn)北拓，輻射全國(guó)”的戰(zhàn)略，以吉林省為腹地，南托東南沿海，北靠中俄邊界，分別設(shè)立邊貿(mào)窗口，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)中三星分布。

大三星：在國(guó)際，實(shí)施“走出國(guó)門，開放經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，立足國(guó)內(nèi)，以綏芬河為龍頭向俄羅斯擴(kuò)展，以廈門為窗口向東南亞挺進(jìn)，搭建“大三星”框架。

可以說，“三星戰(zhàn)略”的制訂，最能鮮明地反映出曹和平作為一名儒帥，其把控市場(chǎng)、創(chuàng)新未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略與現(xiàn)實(shí)規(guī)劃能力，而“三星戰(zhàn)略”的制定，則成為決定企業(yè)成敗興衰的航標(biāo)燈、生命線。從1988年開始，曹和平大膽創(chuàng)新、小心求證、全面推進(jìn)、不斷完善，確保了“三星戰(zhàn)略”的科學(xué)性與可行性，終使歐亞集團(tuán)形成在長(zhǎng)春、在國(guó)內(nèi)，乃至在海外，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)上的“犄角之勢(shì)”和“星羅棋布”，極大減少了企業(yè)在前行過程中極易出現(xiàn)的方向性失誤與試驗(yàn)性衰耗，大大提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。endprint

與曹和平性格的穩(wěn)健內(nèi)斂卻頗具穿透力一樣，他看問題解決問題的方式不像有些人那樣咄咄逼人，卻總具有深謀遠(yuǎn)慮的氣質(zhì)和歷久彌堅(jiān)的鋒芒。

“滄海橫流，方顯出英雄本色”，真正弄出些響動(dòng)，引來社會(huì)各界關(guān)注，讓同行望其項(xiàng)背的，是1992年。

從創(chuàng)業(yè)到其時(shí)，兼具晉商的睿智與東北人的豪氣，又經(jīng)八年商界歷練的曹和平，提出了讓人們難以想象、更難接受的大膽舉措。

1992年2月，在長(zhǎng)春市人大九屆五次會(huì)議上，曹和平率先提出了將企業(yè)改為股份制的構(gòu)想，并向大會(huì)提交了《關(guān)于在長(zhǎng)春市商業(yè)企業(yè)進(jìn)行股份制改組》的議案。此議案一出，立時(shí)引起軒然大波，有人認(rèn)為把國(guó)企改成股份制，這是涉及到所有權(quán)的原則性問題。要知道，那時(shí)小平同志的“南巡講話”還沒發(fā)表，敢吃螃蟹的人難免遭非議。但是，頗具創(chuàng)新謀略的曹和平認(rèn)為只有敢為天下先，才能主動(dòng)把握戰(zhàn)機(jī)。經(jīng)過多方爭(zhēng)取，1992年3月，長(zhǎng)春市政府正式批準(zhǔn)汽車城百貨大樓（歐亞集團(tuán)的前身）為長(zhǎng)春市第一家股份制改組企業(yè)；1993年10月，由定向募集公司轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司；同年12月6日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。公司股票上市后，曹和平將發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)與搞活虛擬經(jīng)濟(jì)融為一體，借助股份制的先進(jìn)機(jī)制和企業(yè)的優(yōu)良經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在資本市場(chǎng)上進(jìn)行了三次融資，募集資金3億元，一舉躋身吉林省大型企業(yè)集團(tuán)之列。

從此，這支由曹和平導(dǎo)航的企業(yè)巨輪，在風(fēng)云變幻的商海中劈波斬浪、奮勇向前。

在曹和平制訂的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，歐亞集團(tuán)從一艘商業(yè)巨輪迅速擴(kuò)展成“聯(lián)合艦隊(duì)”

曹和平是一個(gè)極富激情又頗具理性的人。激情，賦予他幻想與動(dòng)力；理性，給予他定力與反思。而他，則在運(yùn)動(dòng)與定力中尋找一種動(dòng)態(tài)的平衡，以獲得進(jìn)可以攻，退可以守的戰(zhàn)略迂回。正由于他將這相輔相成的品質(zhì)集于一身，才可能在風(fēng)云變幻的商海中既破浪前行，又不迷失方向。

公司上市首發(fā)募集的資金，是要在北國(guó)春城的西南部建設(shè)歐亞商都。這在許多人看來并非上策，因?yàn)檫@里既不是商業(yè)區(qū)，也不是居民區(qū)，而且遠(yuǎn)離市中心。在長(zhǎng)春電影制片廠拍攝的老電影《兵臨城下》中則是城邊設(shè)卡的地方。

曹和平解釋說，他看中的是發(fā)展?jié)摿Γ哼@里雖然地處偏遠(yuǎn)，但卻是公交車換乘之地，又是城區(qū)連接廠區(qū)的咽喉要道；況且附近還有十幾家高等院校和近十家科研機(jī)構(gòu)，從生活狀況和消費(fèi)能力看，屬于城市的中產(chǎn)階級(jí)，所以，只要店里商品過硬、商圈培育得法，完全可以做出一個(gè)活躍的市場(chǎng)。

在人們不乏疑慮的目光中，1996年，歐亞商都第一期工程如期竣工，而慧眼獨(dú)具的曹和平又根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)和人文優(yōu)勢(shì)，出人意料地宣布：要在歐亞商都首開科技電子城。

對(duì)于這一決定，多數(shù)人認(rèn)為這不是異想天開，就是一招險(xiǎn)棋。理由是，那里根本沒有市場(chǎng)和人氣，硬整，能行嗎？對(duì)此，曹和平幽默地凝縮了魯迅先生的一句話：路，是人走出來的。他說：“需求，就是潛在的市場(chǎng)，如何把潛在的市場(chǎng)挖掘出來，那就要看本事了?！毕肫鹉菆?chǎng)虛驚，曹和平笑稱：“當(dāng)時(shí)開業(yè)為了培育市場(chǎng)，吸引人氣，幾乎把鼓都敲破了”，而歐亞商都也由此聞名遐邇，從門可羅雀變成顧客盈門。更超出人們預(yù)想的是，奇跡還真的出現(xiàn)了——先是在偏僻的非商業(yè)地段形成了旺盛的人氣商圈；接著，從火爆的大眾消費(fèi)型綜合商場(chǎng)轉(zhuǎn)型并發(fā)展為高檔時(shí)尚品牌主流店；再者，歐亞商都以一系列別出心裁的銷售活動(dòng)創(chuàng)造了令同行艷羨不已的“店慶經(jīng)濟(jì)”。

時(shí)至2009年，歐亞商都連續(xù)榮獲全國(guó)商業(yè)“冠軍之星大獎(jiǎng)”、“冠軍大獎(jiǎng)”、“營(yíng)銷大獎(jiǎng)”，成為全國(guó)商企中囊括三項(xiàng)大獎(jiǎng)的唯一企業(yè)。2010年，歐亞商都又有22個(gè)品牌全國(guó)銷量第一，86個(gè)品牌東三省銷量第一，146個(gè)品牌吉林省銷量第一，榮獲“中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)”、“中國(guó)零售商業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)金鼎百貨店”等殊榮；歐亞商都則連續(xù)5年排名全國(guó)商業(yè)單體店銷售第一。最令人稱奇的是，歷經(jīng)多年不懈努力，這里發(fā)展成為長(zhǎng)春市最旺的商圈，歐亞商都的年銷售額達(dá)到50多億元，占集團(tuán)銷售額的三分之一，利稅占集團(tuán)的70—80%。但曹和平對(duì)此還不滿足，他說：“歐亞商都在我心中，她的不同階段會(huì)有三個(gè)定語(yǔ)：一流、第一、惟一?，F(xiàn)在我給出的定語(yǔ)是一流，向著第一、惟一的目標(biāo)，我們提升的空間還很大。”

人們清楚地看到：在中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)大浪淘沙，許多同行紛紛落馬之際，曹和平帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)慎思善斷，逆流而上，不僅橫空打造出一個(gè)區(qū)域性商業(yè)中心，還完成了歐亞商都與車百大樓、朝鮮族商場(chǎng)在吉林省省會(huì)城市的“小三星”布局。曹和平以成功的資本運(yùn)營(yíng)，使歐亞集團(tuán)快速完成了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，走上了資本擴(kuò)展型的企業(yè)發(fā)展道路。

最難能可貴的是，頗具超前意識(shí)的曹和平并沒有因?yàn)閯?chuàng)業(yè)開局中的一系列成功而自我陶醉，他認(rèn)為：企業(yè)的最終成功，在于卓越的企業(yè)文化，精干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確的企業(yè)定位，有效的企業(yè)管理，創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略?，F(xiàn)在很多長(zhǎng)春人都知道，“歐亞集團(tuán)”的名字最初始于歐亞商都，至于為什么會(huì)選擇“歐亞”？曹和平解釋說：“歐亞”的名字最能體現(xiàn)他的企業(yè)文化和“大三星”戰(zhàn)略——“歐”代表歐洲，“亞”代表亞洲。這既代表公司未來的商業(yè)版圖，也寓示著他要用歐洲的科技和亞洲人的智慧，創(chuàng)造稱雄于世界的商業(yè)奇跡。

為著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，曹和平頭腦清晰、高瞻遠(yuǎn)矚，在確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，還制訂了若干實(shí)戰(zhàn)法則。

在資本運(yùn)營(yíng)中，最能顯示曹和平雄才大略的是，他始終強(qiáng)調(diào)把握“三力”，堅(jiān)持“三條做法”，所以成功邁出了三大步。

“三力”是：量力而為、盡力而為、超力而為。

量力而為——他認(rèn)為：對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)來說，要和跑馬拉松一樣，不能把戰(zhàn)略目標(biāo)拿到某一階段來“畢其功于一役”，而是將戰(zhàn)略性目標(biāo)分解，將階段性目標(biāo)具體化，以保證資本正常運(yùn)營(yíng)。

盡力而為——他比喻：如同短跑時(shí)，有多大勁使多大勁。實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)要做到不失時(shí)機(jī)、持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)再擴(kuò)張，使企業(yè)盡快走上規(guī)模發(fā)展之路。endprint

超力而為——他強(qiáng)調(diào)：譬如舉重，就是要抓住時(shí)機(jī)，奮力一搏，在關(guān)鍵一刻將力量發(fā)揮到極致。當(dāng)然，超力必須要有明確的戰(zhàn)略需要為前提，為后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

“三條做法”是：

一、努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓1+1>2；二、努力實(shí)現(xiàn)存優(yōu)去劣，化劣為優(yōu)；三、努力化解矛盾，使企業(yè)和社會(huì)雙受益。

由于遵循了“三力”，堅(jiān)持了“三條做法”，歐亞集團(tuán)就像一個(gè)快速發(fā)育的巨人，在資本運(yùn)作上成功地邁出了三大步。

第一步：同業(yè)并購(gòu)——延長(zhǎng)主業(yè)半徑。其原則是保本業(yè)抓外財(cái)，抓外財(cái)促本業(yè)：延長(zhǎng)主業(yè)半徑，同時(shí)并購(gòu)?fù)瑯I(yè)，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，打造企業(yè)盈利主體，使歐亞有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)固根據(jù)地。

第二步：跨行業(yè)并購(gòu)——打造聯(lián)合艦隊(duì)。在同業(yè)并購(gòu)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，曹和平開始了跨行業(yè)并購(gòu)，例如1995年對(duì)長(zhǎng)春市電影機(jī)械廠進(jìn)行兼并，1998年收購(gòu)長(zhǎng)春橡膠八廠等，由于成功打造了“聯(lián)合艦隊(duì)”，歐亞集團(tuán)的資源規(guī)模迅速擴(kuò)大，為日后的騰飛創(chuàng)造了更加有利的條件。

第三步：建造歐亞賣場(chǎng)——提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)層面。為避免同一市場(chǎng)層面的過度競(jìng)爭(zhēng)，曹和平提出：企業(yè)必須具備提升市場(chǎng)空間層面的能力，于是他未雨綢繆，及時(shí)實(shí)施了并購(gòu)的第三步。即：從1999年開始，興建歐亞賣場(chǎng)，以更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，在快速完成資本升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的前提下，開始由商品增長(zhǎng)型向資本擴(kuò)張型的發(fā)展。

這一次，由他培育并成長(zhǎng)壯大的歐亞經(jīng)濟(jì)之龍，要穿江蹈海、向天長(zhǎng)嘯、借勢(shì)騰飛了。

曹和平的前瞻睿智表現(xiàn)在“矩陣式”的創(chuàng)新謀略上，這使他的商業(yè)帝國(guó)與資本運(yùn)營(yíng)快速進(jìn)入“超常規(guī)發(fā)展”軌道

跨入新千年，曹和平要籌謀建設(shè)在國(guó)內(nèi)與國(guó)際堪稱一流的超大型購(gòu)物中心——?dú)W亞賣場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向現(xiàn)代業(yè)態(tài)的時(shí)空跨越。

10年期間，曹和平勵(lì)精圖治、嘔心瀝血，始終使這個(gè)賣場(chǎng)在擴(kuò)張中成熟，在成熟中擴(kuò)張。如今，遐邇聞名的歐亞賣場(chǎng)已經(jīng)從最初建設(shè)面積的3.6萬(wàn)平方米，擴(kuò)展到了60萬(wàn)平方米，名副其實(shí)地成為世界第一，并通過了吉尼斯世界第一預(yù)審紀(jì)錄。

在這世界最大的超級(jí)摩爾里，且不說名牌店面星羅棋布，僅停車場(chǎng)一項(xiàng)就占地20萬(wàn)平方米并擁有近萬(wàn)個(gè)泊車位，還配備了80多輛免費(fèi)觀光購(gòu)物車。在這里，不但有投資億元打造的萬(wàn)達(dá)歐亞國(guó)際影城，東北惟一的超大3D巨幕立體影院、VIP電影頭等艙等9個(gè)放映廳，還有室內(nèi)羽毛球館、乒乓球館、高爾夫體驗(yàn)館和室內(nèi)滑冰場(chǎng)；除了有匯集中外頂尖品牌的家具城、潔具城、櫥柜城、壁紙城、地板城、燈飾城、布藝城、裝飾門城，還有大型電玩城、游樂場(chǎng)和主題公園，大型演藝廣場(chǎng)、會(huì)展中心和包括7家大型銀行、三家保險(xiǎn)公司、兩家證券公司、兩家理財(cái)公司的金融中心。有人計(jì)算過，如把歐亞賣場(chǎng)全部走下來，總計(jì)需要近50公里的路程。而歐亞賣場(chǎng)的人流，平均一天為20萬(wàn)人次，節(jié)假日為50萬(wàn)人次，高峰時(shí)一天接待過60萬(wàn)人次，設(shè)計(jì)容量則為一天80萬(wàn)人次。歐亞賣場(chǎng)一年的銷售額，也已直追百億元。

然而即便如此，曹和平仍不滿足，據(jù)他規(guī)劃：“十二五”期間，歐亞賣場(chǎng)的面積還將再擴(kuò)大70萬(wàn)平方米，總面積達(dá)到130萬(wàn)平方米。此外，還將在這里強(qiáng)勢(shì)打造五星級(jí)酒店、CBD商務(wù)中心、水上游樂園、海洋式主題公園、大型主題餐飲、量販?zhǔn)終TV、汽車4S店、股票交易大廳、圖書交易市場(chǎng)、花卉交易中心、社區(qū)綜合服務(wù)一條街等更多業(yè)態(tài)。未來的歐亞賣場(chǎng)，將成為集購(gòu)物、休閑、娛樂、商務(wù)、金融、教育、醫(yī)療、健身、餐飲、展會(huì)、食宿、旅游等多業(yè)態(tài)、多功能的世界級(jí)城市商業(yè)綜合體。

許多國(guó)際大品牌，世界著名大商家紛紛登陸歐亞賣場(chǎng)和歐亞商都，日本城、韓國(guó)城、俄羅斯城等商品已在歐亞賣場(chǎng)落戶，引起更多國(guó)際友人高度關(guān)注和駐足歐亞賣場(chǎng)……這一切都有力地說明：歐亞集團(tuán)早已登上國(guó)際商業(yè)的大舞臺(tái)。

曹和平的雄才大略還表現(xiàn)于：在構(gòu)筑歐亞賣場(chǎng)這樣超級(jí)商業(yè)帝國(guó)的同時(shí)，仍在努力實(shí)現(xiàn)他的商業(yè)擴(kuò)張版圖。

2006年末，微服出行的曹和平悄然出現(xiàn)在遼寧省沈陽(yáng)市大型國(guó)有商業(yè)企業(yè)競(jìng)標(biāo)拍賣現(xiàn)場(chǎng)，在只差幾分鐘就將結(jié)束的關(guān)鍵時(shí)刻，他果斷決策，一錘定音。于是，一個(gè)極其具有震撼力的商界新聞，僅在幾分鐘后便驟然傳開，從此，赫赫有名的沈陽(yáng)聯(lián)營(yíng)公司緊緊鏈接在長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)股份有限公司跨省市跨地域連鎖經(jīng)營(yíng)的版圖上。

2009年十月金秋，歷經(jīng)3年的重裝升級(jí)與大幅改造，這座建筑面積10萬(wàn)平米，集購(gòu)物、餐飲、休閑于一體的大型綜合性商業(yè)購(gòu)物中心，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外知名品牌高達(dá)500余個(gè)，各種商品萬(wàn)種之多。對(duì)于這一濃墨重彩的大手筆，曹和平亦不諱言：可以打90分。

借此東風(fēng)，曹和平又以吞吐大荒之勢(shì)，與濟(jì)南市國(guó)資委、濟(jì)南大歐經(jīng)貿(mào)共同設(shè)立濟(jì)南歐亞大觀有限公司，其中歐亞出資6120元人民幣，占股比例為51%，又收購(gòu)河南鄭州百貨大樓，成功搶灘入駐長(zhǎng)江流域的橋頭堡。

至此，曹和平以其“矩陣式”的創(chuàng)新謀略和經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變并使之快速進(jìn)入“超常規(guī)發(fā)展”軌道。

從“唯旗是奪”到“靜心盡力”；人們明天看到的，將是紐約的歐亞，巴黎的歐亞

光陰荏苒，距離筆者與曹和平相識(shí)30個(gè)年頭的金秋季節(jié)，我從北京來到新遷至歐亞賣場(chǎng)附近的歐亞集團(tuán)總部，只見精致典雅的新樓正門前有兩條漢白玉雕制的飛龍攀檐欲飛，我知道曹和平平生最喜歡龍，那么，這蓄勢(shì)欲飛的“圖騰”標(biāo)志，該是他躍動(dòng)的內(nèi)心世界與企業(yè)升騰的鮮明寫照吧。

老朋友見面，自然免不了增加幾分熱度，也平添幾分感慨。對(duì)比當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)他那副略顯清癯的面孔和如今布滿額頭的白發(fā)，我不禁有些心疼，但是，看到他把創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)變成現(xiàn)實(shí)，我又由衷為他感到欣慰與自豪：

在充滿陽(yáng)光的辦公室里，一組非常別致的物件吸引了我的目光：秤、算盤、帆、杯。曹和平介紹說，這是我們集團(tuán)公司的理念與象征：秤——代表足斤足兩；算盤——代表分毫不差；帆——代表乘風(fēng)遠(yuǎn)航；杯——代表贏得口碑。組合在一起的意思就是：誠(chéng)信對(duì)待顧客，始終堅(jiān)守航向，做到這些，就一定能贏得顧客的口碑。endprint

緊接著他又興致勃勃地說道：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模要“以大制勝”，業(yè)態(tài)發(fā)展要“以新制勝”，市場(chǎng)覆蓋要“以廣制勝”的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前，歐亞集團(tuán)的“小三星”規(guī)劃已經(jīng)完成，現(xiàn)正處于實(shí)施“中三星”的構(gòu)建之中；與此同時(shí)，以國(guó)內(nèi)為根基，以東歐、東南亞為兩翼，走出國(guó)門、挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的“大三星”布局也已拉開帷幕，目前已開始與朝鮮、俄羅斯的商貿(mào)往來與合作；2011年6月，歐亞集團(tuán)又與日本最大的百貨企業(yè)、擁有300多年歷史的品牌名店大丸百貨簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并提出“三年打造全國(guó)現(xiàn)代百貨樣板店”的發(fā)展目標(biāo)，亦可說是“大三星”布局的初次試水……

回顧企業(yè)走過的30年歷程，截至2013年，總資產(chǎn)已由205萬(wàn)元增長(zhǎng)到94.50億元，增長(zhǎng)4610倍；年銷售額由1248萬(wàn)元增長(zhǎng)到282.8億元，增長(zhǎng)2266倍；年利潤(rùn)由22萬(wàn)元增長(zhǎng)到4.35億元，增長(zhǎng)1977倍，企業(yè)連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，摘得了滬深兩市商業(yè)類上市公司“持續(xù)增長(zhǎng)能力最強(qiáng)公司”的桂冠。

鑒于曹和平這多年來的巨大貢獻(xiàn)，他本人先后當(dāng)選為第九屆全國(guó)人大代表，中共十六大代表，十七大代表，十八大代表， 參加過新中國(guó)成立50周年、60周年大慶閱兵觀禮，榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，?guó)家有突出貢獻(xiàn)中青年專家，國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，全國(guó)杰出企業(yè)家，全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者，中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，中國(guó)零售業(yè)年度人物，中國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)入市10周年最具創(chuàng)新力人物，中國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開放30周年功勛人物，與共和國(guó)60年共成長(zhǎng)·中華兒女商界英杰等100多項(xiàng)殊榮。

坐在彌散著淡淡油漆味的辦公室，昔日的商場(chǎng)征戰(zhàn)仿佛都推成了遠(yuǎn)景，在這難得“空閑”的時(shí)間里，我掏出了一句久藏心底的話：這樣多的“家業(yè)”，這么大的盤子，你怎樣做才能管理到位？又靠什么去凝聚人心？

“站得比別人高一點(diǎn)，走得比別人遠(yuǎn)一點(diǎn)，想得比別人多一點(diǎn)；重‘道而不是‘重術(shù)。如果學(xué)會(huì)興趣與目標(biāo)相統(tǒng)一，動(dòng)機(jī)與可能相匹配，能力與可能相適應(yīng)，在可能中改變不可能，就會(huì)一切皆有可能?！?/p>

“我崇拜大地，崇拜她的奉獻(xiàn)性，你給她一個(gè)苞米粒子，她就回報(bào)給你一個(gè)苞米棒子；崇拜她的容他性，不管你是人還是物，最后都把你化為泥土，從不嫌棄；崇拜她的承載性，無(wú)論你在她身上蓋樓還是挖坑，她都默默承受?！?/p>

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展問題，曹和平與其他企業(yè)不同之處在于，特別強(qiáng)調(diào)不能搞減員增效，而要搞全員增效，才算硬功夫。

為此，歐亞集團(tuán)不惜投入大筆資金，搞“離崗關(guān)懷”，“臨終關(guān)懷”，給那些喪失勞動(dòng)能力、需要幫助的員工提供愛心援助和生活保障；同時(shí)設(shè)立“勿忘基金”，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)那些熱愛企業(yè)并作出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物。

最讓我服氣的還有曹和平的另一大手筆——讓內(nèi)部職工持股，增強(qiáng)職工主人翁地位。歐亞為此特別制定了職工持股會(huì)章程，成立了職工持股會(huì)，員工基金會(huì)、產(chǎn)權(quán)會(huì)。通過員工持股，達(dá)到聯(lián)股、聯(lián)心、聯(lián)利，使“無(wú)產(chǎn)者”變成“有產(chǎn)者”。

早在2000年，曹和平就啟動(dòng)了他的培養(yǎng)百個(gè)千萬(wàn)富翁、千個(gè)百萬(wàn)富翁的“百千萬(wàn)工程”。黨的“十七大”召開之前，中央調(diào)研組在吉林調(diào)研時(shí)，作為代表的曹和平提出：“讓員工有資產(chǎn)性收入”，后來，這一建議被寫入“十七大”報(bào)告。對(duì)此，曹和平坦誠(chéng)相告：“實(shí)際上，我們?yōu)樯鐣?huì)培養(yǎng)出的千萬(wàn)富翁絕對(duì)不止上千人，光我們一個(gè)科技城就快一千人，百萬(wàn)富翁就更多了。這些年，我們?yōu)樯鐣?huì)培養(yǎng)了眾多的中產(chǎn)階級(jí)?！?/p>

2007年1月28日，胡錦濤總書記親臨歐亞集團(tuán)視察工作，對(duì)歐亞集團(tuán)“全民創(chuàng)業(yè)、全民致富”的發(fā)展理念和對(duì)社會(huì)做出的巨大貢獻(xiàn)，曾給予高度評(píng)價(jià)。

中國(guó)宋代哲學(xué)家朱熹說：凡有一物，必有一理。

綜觀歐亞30年發(fā)展歷程，除得益于曹和平的敏思善斷，執(zhí)守誠(chéng)信，還得益于他充滿理性與創(chuàng)新意識(shí)的科學(xué)發(fā)展觀。

其一：“要身高不要影子”的發(fā)展觀。曹和平認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展猶如人的成長(zhǎng)，無(wú)須考慮影子多長(zhǎng)，更該關(guān)注自己的身高。只追求影子勢(shì)必減少對(duì)身高的關(guān)注。因此，他始終關(guān)注的是：歐亞的個(gè)子有多高，而非影子有多長(zhǎng)。

其二：“爐子和鍋”的市場(chǎng)論。曹和平認(rèn)為，要把商業(yè)這壺水燒開，把市場(chǎng)做大，企業(yè)的規(guī)模要與市場(chǎng)的拓展相適應(yīng)。至于如何把握，他有個(gè)“鍋”和“爐子”的比喻，爐大鍋小做出的是糊飯，鍋大爐小做出的是夾生飯，只有鍋和爐子相匹配，才能做出好飯。

其三：“物體與斜坡”的管理觀。曹和平在管理上有獨(dú)特的見解和思路，他比喻說將打火機(jī)放在斜坡上肯定會(huì)滑下來。如果處理打火機(jī)，那么今后打火機(jī)不掉下來，放別的東西仍會(huì)掉下來。處理斜坡則不然，環(huán)境改善了，再放什么東西都不再會(huì)掉下來。因此，遇事關(guān)注的焦點(diǎn)不能僅僅放在事件本身，還要考慮如何建立整體機(jī)制避免重蹈覆轍。

如今，歐亞的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)嶄新的階段，他認(rèn)為歐亞人目前最重要的是要調(diào)整心態(tài)，看準(zhǔn)方向，選對(duì)目標(biāo)。

他說：“中國(guó)的商業(yè)，尤其是零售百貨業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)全新的拐點(diǎn)，面對(duì)電商的沖擊，面對(duì)顧客購(gòu)物方式的轉(zhuǎn)變，必須適時(shí)建立和強(qiáng)化電商平臺(tái)，形成切實(shí)有效的‘互為效應(yīng)。

企業(yè)精神要從‘唯旗是奪越過‘盡心竭力，轉(zhuǎn)變?yōu)椤o心盡力！所謂‘靜，就是要靜下心來尋找不足，冷靜應(yīng)對(duì)，全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)行為的一體化，凝聚成新的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

為了實(shí)現(xiàn)他的戰(zhàn)略迂回，一向未雨綢繆的曹和平猶如武林高手，蓄勢(shì)再發(fā)時(shí)已然是鏢飛四處：

一是令“歐亞e購(gòu)”正式上線（拓展電商）；二是創(chuàng)售“自由品牌”（指由零售商指定供應(yīng)商，從原料、生產(chǎn)、經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品）；三是建造“冷庫(kù)冷鏈”（保證生鮮）；四是營(yíng)造“體驗(yàn)式消費(fèi)”（實(shí)現(xiàn)消費(fèi)從“面子”到“里子”轉(zhuǎn)變的綜合體驗(yàn)）。

正如同仁有言：上下同欲者勝，以德治企者興。這確是由曹和平譜就的中國(guó)商業(yè)史詩(shī)——?dú)W亞之路下半闋的盛大開篇。

按照中國(guó)傳統(tǒng)文化，人屆三十為“而立”之年，一家巨型企業(yè)適逢“而立”，自然處于歷史發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，既然都值得紀(jì)念，筆者就不吝筆拙，除為曹和平先生撰寫了這篇文字外，還特意為他畫了一幅油畫肖像（見所附照片）。

在此，我想以歐亞領(lǐng)航者的見證人身份，把它奉獻(xiàn)給讀者，希望諸位從曹和平深邃的目光中，看到“歐亞”的未來，看到中國(guó)商業(yè)的明天，。

這也正如曹和平所愿：“未來的歐亞將建成“既是長(zhǎng)春的，也是世界的；既是民族的，也是人類的?！保弧皩?，我們還要看到紐約的歐亞，巴黎的歐亞?！?/p>

責(zé)任編輯 陳晰endprint