基于SWOT-AHP方法的林下產(chǎn)品出口貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略分析

王 浩， 胡艷英

(東北林業(yè)大學(xué)，黑龍江哈爾濱 150040)

近些年，林下經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在我國很多地區(qū)都已成為林業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分。以黑龍江和廣西為例，2011年，林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值已經(jīng)占到了黑龍江林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的40%左右; 廣西林下經(jīng)濟(jì)2010年的產(chǎn)值為58.4億元，并且為100多萬的農(nóng)民創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，增加了115億元農(nóng)民收入[1]。隨著林下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的種類和數(shù)量也不斷增多，對外貿(mào)易量也不斷增加。以食用菌為例，我國食用菌在2011年出口創(chuàng)匯24.07億美元，生產(chǎn)總量和產(chǎn)值分別達(dá)到了2 571.7萬t和1 400億元，與2010年相比較，食用菌的出口創(chuàng)匯、總產(chǎn)量、總產(chǎn)值分別增長了37.8%、13.7%、10%[2]。

雖然林下產(chǎn)品出口貿(mào)易已經(jīng)形成了不小的規(guī)模，但是林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品出口貿(mào)易還存在著許多問題。筆者采用SWOT-AHP的方法對林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品出口貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，以期為林下經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和林下產(chǎn)品出口貿(mào)易的健康發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

AHP(Analytic Hierarchy Process)是美國運(yùn)籌學(xué)專家Saaty在21世紀(jì)70年代提出的，這種方法靈活性強(qiáng)，經(jīng)常與其他方法結(jié)合使用[9]，國內(nèi)外很多學(xué)者都已經(jīng)使用SWOT-AHP的方法在不同領(lǐng)域進(jìn)行了戰(zhàn)略決策。Kurttila等在芬蘭林業(yè)認(rèn)證的戰(zhàn)略決策中運(yùn)用了SWOT-AHP的方法[10]；Stainback等在盧旺達(dá)小農(nóng)農(nóng)林業(yè)發(fā)展的決策中使用了SWOT-AHP的方法[11]；奉欽亮等在廣西林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策中使用了SWOT-AHP的方法等。該研究采用AHP方法與SWOT方法相結(jié)合，分析林下產(chǎn)品出口貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略。

1 林下產(chǎn)品出口貿(mào)易SWOT分析

1.1內(nèi)部優(yōu)勢(S)分析

1.1.1產(chǎn)品種類優(yōu)勢。我國林下產(chǎn)品種類非常豐富，以林藥、食用菌為例，目前，被收購的林藥占常用藥材的70%，約有400多種，年收購量為4萬t，價(jià)值約為16億元，大約占總收購量的60%。我國已知的食用菌種類有1 000余種，被開發(fā)利用的有近百種，其中松茸、黑木耳、銀耳、香菇等食用菌大量出口。

1.1.2林地利用優(yōu)勢。林下產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)生在林地上，不僅可以發(fā)揮林地資源的長期效用，而且可以取得短期的經(jīng)濟(jì)效益，使林地充分發(fā)揮了社會、經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益，讓有限的林地資源得以充分?jǐn)U展。

1.1.3產(chǎn)品綠色優(yōu)勢。當(dāng)今社會人們對食品的追求正向著高品質(zhì)、綠色、健康、無污染的方向發(fā)展，林下產(chǎn)品的種植正是充分利用了自然無污染的生態(tài)環(huán)境，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品完全符合市場要求，具有綠色優(yōu)勢。

1.1.4從業(yè)人員多元化優(yōu)勢。林下產(chǎn)品的發(fā)展越來越受到人們的重視，經(jīng)營者的數(shù)量也不斷增加，由于國家的大力支持，經(jīng)營人群也呈多元化的發(fā)展趨勢，其中包括林區(qū)的農(nóng)民、農(nóng)場的干部職工、從事林業(yè)科技的工作人員和下崗再就業(yè)的工人等。

1.2內(nèi)部劣勢(W)分析

1.2.1人才缺失。雖然林下產(chǎn)品的經(jīng)營者有多元化優(yōu)勢，但林下產(chǎn)品的主要經(jīng)營者還是林區(qū)的農(nóng)民，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍存在許多問題，在沒有智力支持的情況下所生產(chǎn)出來的林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的品質(zhì)也得不到保證。

1.2.2產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后。林下產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后，主要存在以下問題：經(jīng)營粗放，沒有形成專業(yè)化強(qiáng)，集約度高的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；缺少有實(shí)力的龍頭企業(yè)，帶動作用不強(qiáng)；優(yōu)良種子的選種機(jī)制不健全；種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)類型的企業(yè)多，深加工企業(yè)少；產(chǎn)業(yè)化程度低。

1.2.3產(chǎn)品核心競爭力弱。林下產(chǎn)品的核心競爭力弱，主要體現(xiàn)在3個(gè)方面。第一，林下產(chǎn)品企業(yè)缺乏品牌意識，目前林下產(chǎn)品缺少實(shí)力強(qiáng)、知名度高的品牌；第二，林下產(chǎn)品的深加工產(chǎn)品較少，深加工技術(shù)實(shí)力薄弱；第三，相應(yīng)產(chǎn)品的綠色包裝技術(shù)低下，直接影響林下產(chǎn)品的核心競爭力。

1.3外部機(jī)遇(O)分析

1.3.1國家大力支持。國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于大力推進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》中明確指出，對于林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要強(qiáng)化政策扶持、金融扶持，并給出了具體意見，為發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)提供了政策支持。

1.3.2國際市場前景廣闊。由于林下經(jīng)濟(jì)采用有機(jī)生產(chǎn)，符合人們安全消費(fèi)的環(huán)境需求。近年來，可食用的林下產(chǎn)品在國際市場上供不應(yīng)求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在歐盟、美國、日本等發(fā)達(dá)國家的非木質(zhì)林產(chǎn)品貿(mào)易進(jìn)口額當(dāng)中，可食用的林下產(chǎn)品占60%[4]。

1.3.3可持續(xù)發(fā)展要求。積極發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，開發(fā)林下產(chǎn)品，培育林下產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建農(nóng)林復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)林地資源的綜合利用，有效地保護(hù)了林地的生態(tài)平衡，順應(yīng)了林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。

1.4外部威脅(T)分析

1.4.1貿(mào)易保護(hù)主義嚴(yán)重。由于世界各國對自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保護(hù)，貿(mào)易保護(hù)主義非常嚴(yán)重，其中綠色貿(mào)易壁壘對林下產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易較為明顯。由于綠色貿(mào)易壁壘形式的合法性、保護(hù)內(nèi)容的廣泛性、保護(hù)方式的隱秘性、較強(qiáng)的技術(shù)性等特征使得出口國難以應(yīng)對[5]。

1.4.2林下經(jīng)濟(jì)作物認(rèn)證體系滯后。目前，我國雖然有系統(tǒng)化的認(rèn)證體系，但是在關(guān)于林下經(jīng)濟(jì)作物的森林認(rèn)證方面的工作還很少，目前只有北京的中林天合認(rèn)證中心有森林認(rèn)證方面的工作，但也不被國際認(rèn)可。可見，我國的林下經(jīng)濟(jì)作物認(rèn)證體系建設(shè)還很滯后，不具備權(quán)威性[6]。

1.4.3市場組織不協(xié)調(diào)。林下產(chǎn)品的市場組織不協(xié)調(diào)，主要體現(xiàn)在林下產(chǎn)品種植面積小而且分散，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，生產(chǎn)集約化程度低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)弱，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)不配套等方面[7]，威脅到林下產(chǎn)品的正常出口。

2 利用AHP分析林下產(chǎn)品出口貿(mào)易的SWOT因素

2.1林下產(chǎn)品出口貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)根據(jù)上文對林下產(chǎn)品出口貿(mào)易的SWOT分析，總結(jié)出層次結(jié)構(gòu)(表1)。

2.2建立判斷矩陣運(yùn)用隨機(jī)訪談?wù){(diào)查法，選定了13人的專家組，采用“1-9”標(biāo)度評價(jià)法對林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品出口貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT因素進(jìn)行兩兩比較，得到表2～6優(yōu)勢組、劣勢組、機(jī)遇組、威脅組、目標(biāo)層5個(gè)判斷矩陣。

表1 林下產(chǎn)品出口貿(mào)易發(fā)展層次結(jié)構(gòu)

表2 優(yōu)勢組判斷矩陣

表3 劣勢組判斷矩陣

表4 機(jī)遇組判斷矩陣

表5 威脅組判斷矩陣

表6 評價(jià)層判斷矩陣

3 林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品出口貿(mào)易的戰(zhàn)略選擇

3.1利用戰(zhàn)略四邊形進(jìn)行戰(zhàn)略定位將表7中的值帶入下列公式：

S=∑Si/ni

W=∑Wi/ni

O=∑Oi/ni

T=∑Ti/ni

計(jì)算出總優(yōu)勢、總劣勢、總機(jī)會與總威脅的強(qiáng)度值分別為：S=0.019 1；W=0.101 4；O=0.127 0；T=0.079 5。分別以S、W、O、T4個(gè)變量為坐標(biāo)系4個(gè)半軸，在坐標(biāo)系中的S軸、W軸、O軸、T軸上分別確定出已經(jīng)求出的各個(gè)強(qiáng)度對應(yīng)的點(diǎn)，并依次連接后得到戰(zhàn)略四邊形(圖1)，根據(jù)各總強(qiáng)度值得戰(zhàn)略四邊形的重心坐標(biāo)為：

P(x,y)=(∑xi/4,∑yi/4)

p(x,y)=(-0.020 6,0.011 9)

根據(jù)重心所在象限可確定戰(zhàn)略的類型。由圖1可以看出重心P的位置在第二象限，所以應(yīng)當(dāng)采取利用外部機(jī)會克服內(nèi)在弱點(diǎn)的WO戰(zhàn)略，但由于P點(diǎn)偏向第三象限，所以同時(shí)應(yīng)考慮直接克服內(nèi)在弱點(diǎn)和避免外部威脅的WT戰(zhàn)略。

表7 林下產(chǎn)品出口貿(mào)易戰(zhàn)略層次總排序

圖1 林下產(chǎn)品出口貿(mào)易SWOT戰(zhàn)略四邊形

3.2林下產(chǎn)品出口貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略選擇通過對林下產(chǎn)品出口貿(mào)易發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT-AHP分析，得出如下結(jié)論：林下產(chǎn)品出口貿(mào)易發(fā)展應(yīng)當(dāng)采取機(jī)遇彌補(bǔ)劣勢并且積極規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。

3.2.1機(jī)遇彌補(bǔ)弱點(diǎn)的戰(zhàn)略由表7可以看出，在各組優(yōu)先級當(dāng)中，機(jī)遇組和劣勢組的比重分別為0.381 0和0.304 1，居于第一、二位，劣勢組的比重僅次于機(jī)遇組，所以應(yīng)當(dāng)充分抓住機(jī)遇，利用機(jī)遇對劣勢進(jìn)行彌補(bǔ)和改善。

首先，在提高產(chǎn)品的出口競爭力方面，應(yīng)當(dāng)抓住林下產(chǎn)品綠色健康順應(yīng)潮流的機(jī)遇，積極對林下產(chǎn)品進(jìn)行深加工，提高產(chǎn)品附加值。還應(yīng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高林下產(chǎn)品在國內(nèi)外的知名度，打造林下產(chǎn)品的品牌產(chǎn)品。

然后，在改善產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后方面，應(yīng)當(dāng)抓住政策上的機(jī)遇，利用國家的政策扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展，通過“農(nóng)戶+基地+龍頭企業(yè)”的模式加強(qiáng)企業(yè)與農(nóng)戶之間的對接，加強(qiáng)集約化生產(chǎn)經(jīng)營，并且建立優(yōu)良種子選種機(jī)制，加大科研投入。

最后，在人才培養(yǎng)方面，應(yīng)當(dāng)利用高等院校的和科研院所的科研優(yōu)勢，積極對從事林下產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，并且建立與農(nóng)民之間的高效溝通機(jī)制，對農(nóng)民生產(chǎn)當(dāng)中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行解答，從而提高林下產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

3.2.2積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由表7可以看出，威脅組的權(quán)重值為0.238 6，排在機(jī)遇組和劣勢組之后，所以在抓住外部機(jī)遇，改善弱點(diǎn)的同時(shí)，還應(yīng)積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。T1、T2、T3的優(yōu)先級排序?yàn)門2>T1>T3，應(yīng)當(dāng)主要避免T2；T1與T3的權(quán)重值相當(dāng)，威脅也非常大。

(1)積極應(yīng)對貿(mào)易壁壘的威脅。林下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，林下產(chǎn)品開拓國國外市場是必經(jīng)之路。我國加入WTO之后，貿(mào)易壁壘必然會對林下產(chǎn)品的出口產(chǎn)生威脅，這其中綠色貿(mào)易壁壘的影響較為明顯，為應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)建立預(yù)警機(jī)制，推行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證制度。

(2)主要避免林下經(jīng)濟(jì)認(rèn)證體系滯后帶來的威脅。從表7可以看出，威脅組當(dāng)中林下經(jīng)濟(jì)作物認(rèn)證體系滯后(T2)在總優(yōu)先級中所占的比例為0.164 6，在總排序中排第三位。所以應(yīng)當(dāng)加快林下經(jīng)濟(jì)作物的認(rèn)證體系建設(shè)，促進(jìn)并提高林下產(chǎn)品經(jīng)營單位應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘威脅的能力，加大林下產(chǎn)品包裝技術(shù)的科技投入。

(3)市場組織不協(xié)調(diào)帶來的威脅也非常明顯，為應(yīng)對此威脅,應(yīng)當(dāng)建立林下產(chǎn)品的行業(yè)協(xié)會和經(jīng)濟(jì)合作組織，組織協(xié)調(diào)好林下產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和出口，為林下產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供技術(shù)支持，提高林下產(chǎn)品出口企業(yè)的出口競爭力。

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