我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探索

孫愛玲，姜運(yùn)義

(煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院，山東煙臺(tái)264670)

我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探索

孫愛玲，姜運(yùn)義

(煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院，山東煙臺(tái)264670)

根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)2010年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明:在4309家私人企業(yè)中平均年齡為9年。也就是說(shuō)，改革開放初期那些家族企業(yè)大部分都破產(chǎn)了［1］。中國(guó)幾乎沒(méi)有歷史悠久的家族企業(yè)。這是為什么呢?筆者以為不重視財(cái)務(wù)管理、不善于財(cái)務(wù)管理是最主要的問(wèn)題。為此，本文專門對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行有益的探索，為那些還在求生存、求發(fā)展中艱苦支撐的家族企業(yè)、及其家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們提供一些幫助。

家族企業(yè);財(cái)務(wù)管理;籌集資金;投資;應(yīng)收賬款管理

1 中國(guó)家族企業(yè)為什么不能基業(yè)長(zhǎng)青

在世界企業(yè)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，長(zhǎng)壽的家族企業(yè)是很多的，比如著名的福特汽車、豐田汽車、沃爾瑪、雅詩(shī)蘭黛等企業(yè)都已經(jīng)完成了三代以上的傳承?？墒牵谖覀冎袊?guó)卻有“富不過(guò)三代”的魔咒。這是為什么呢?筆者根據(jù)自己近年來(lái)對(duì)山東、浙江和內(nèi)蒙古一些家族企業(yè)的調(diào)查，認(rèn)為主要是中國(guó)的家族企業(yè)不同于國(guó)外的家族企業(yè)，不是以企業(yè)的利益為重，而是以家族的利益為重。而且，由于家族企業(yè)是家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)相互交集，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中家族規(guī)則和企業(yè)規(guī)則相兼容，特別是家族企業(yè)往往是以家長(zhǎng)拍板代替集體智慧和科學(xué)決策的，因此決策失誤的比例很大。家族成員都想從家族企業(yè)中得到利益，卻不想為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在造成家族企業(yè)壽命短的各種原因中，最重要的是家族企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度［2］。因此許多家族企業(yè)興旺的時(shí)候人氣十足，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，就墻倒眾人推了。下面筆者就從財(cái)務(wù)管理的角度談一談中國(guó)家族企業(yè)不能基業(yè)長(zhǎng)青的原因:

1.1 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全造成決策失誤

根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)的調(diào)查，中國(guó)家族企業(yè)中沒(méi)有設(shè)立股東會(huì)的有44.7%，沒(méi)有設(shè)立董事會(huì)的是44.6%，沒(méi)有設(shè)置監(jiān)事會(huì)的71.7%，也就是說(shuō)，許多家族企業(yè)老板既是股東，又是董事長(zhǎng)，還是經(jīng)理。這意味著家族企業(yè)的協(xié)商范圍是較小的。也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)遇到重大財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，企業(yè)決策人只能依靠自己個(gè)人的智慧。而一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也有考慮不周到的時(shí)候，也有決策失誤的時(shí)候，可見家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。在國(guó)有企業(yè)里備受重視的財(cái)務(wù)投資決策，在家族企業(yè)變成了老板拍腦袋。像這樣沒(méi)有健全的公司組織治理機(jī)構(gòu)，投資以及經(jīng)營(yíng)決策都由老板一個(gè)人說(shuō)了算的家族企業(yè)是靠人際關(guān)系和運(yùn)氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的，而不是靠科學(xué)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理來(lái)運(yùn)作企業(yè)的。

1.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全［3］

由于中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都是家族的長(zhǎng)輩，他們?cè)谠O(shè)立家族企業(yè)的初期都是憑著個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力，多數(shù)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是技術(shù)上的頂尖人物，或者是銷售業(yè)務(wù)的能手，運(yùn)作一個(gè)小型的家族企業(yè)，他們的智慧就足夠了。于是他們就會(huì)認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)是萬(wàn)能的，一般不重視財(cái)務(wù)管理工作，也沒(méi)有現(xiàn)代理財(cái)觀念，他們所管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必然不健全。

1.3 融資渠道狹窄制約了企業(yè)的做大做強(qiáng)

在目前的情況下，銀行和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)都不愿意對(duì)家族企業(yè)提供貸款，而發(fā)行股票和企業(yè)債券更是難上加難。多數(shù)家族企業(yè)主要靠自有資金和民間借貸進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這樣一來(lái)，融資的及時(shí)性和規(guī)模都受到限制，企業(yè)要想在短期內(nèi)籌集足夠多的資金擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模簡(jiǎn)直是不可能的。不僅如此，還會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)資金鏈的斷裂而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。特別是一些家族企業(yè)比較集中的地區(qū)還會(huì)為此出現(xiàn)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)潮。另外因?yàn)樨?cái)務(wù)管理存在漏洞，籌集到的資金管理，家族企業(yè)也存在利用率低下的問(wèn)題。1.4會(huì)計(jì)核算和成本管理基礎(chǔ)差、財(cái)務(wù)控制失靈

中國(guó)內(nèi)地大多數(shù)家族企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和成本管理的基礎(chǔ)工作比較差，有一些小型家族企業(yè)甚至沒(méi)有專職的會(huì)計(jì)人員、沒(méi)有正規(guī)的會(huì)計(jì)賬簿，他們可以重金聘用一名技術(shù)人員，卻不舍得聘用一名一般的會(huì)計(jì)人員，而是叫家族成員業(yè)余打理一下會(huì)計(jì)賬薄。他們的理由是，企業(yè)利潤(rùn)是靠生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)賺的，而不是會(huì)計(jì)人員算出來(lái)的。于是許多家族企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員欠缺、制度不健全，沒(méi)有成本管理，財(cái)務(wù)控制失靈［4］。

1.5 缺乏對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的研發(fā)投入

由于家族企業(yè)事無(wú)巨細(xì)都需要老板決定，而老板主要把精力都用在了市場(chǎng)銷售和技術(shù)方面了。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)和新產(chǎn)品市場(chǎng)情況的調(diào)研，往往被認(rèn)為是不急于解決的問(wèn)題，所以一再拖著，直到企業(yè)的老產(chǎn)品賣不出去了，老板才發(fā)現(xiàn)自己對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)太不重視了。有些企業(yè)也學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)部門，但是不給于必要的資金支持，總是說(shuō)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上需要資金，產(chǎn)品研發(fā)不著急。結(jié)果產(chǎn)品研發(fā)在沒(méi)有自己支持的情況下成了花架子。

1.6 情感紐帶不能解決所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題

由于家族企業(yè)的核心是家，不是企業(yè)。在處理一些財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，可以利用感情紐帶來(lái)解決。比如，企業(yè)資金困難，可以通過(guò)家族內(nèi)部的集資解決一部分;企業(yè)缺乏干活的人手，也可以從家族內(nèi)部解決;企業(yè)需要審批什么文件，也可以通過(guò)家族成員的社會(huì)關(guān)系來(lái)解決?？墒且陨瞎ぷ鞯膭趧?dòng)報(bào)酬往往很難一次性結(jié)算清楚的，由此造成家族內(nèi)部的矛盾積累和激化。特別是有些家族企業(yè)內(nèi)部分配問(wèn)題激發(fā)的財(cái)產(chǎn)糾紛往往影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。所以說(shuō)，情感紐帶解決不了所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題，必須靠健全的財(cái)務(wù)制度和科學(xué)的理財(cái)方法方能奏效。

2 加強(qiáng)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1 建立所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

聘用具有優(yōu)秀理財(cái)能力的專家擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其資金總是處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，按照資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，做好資金的籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)和分配的管理工作，以及正確處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程。

黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，提出了我國(guó)今后一個(gè)時(shí)期深化企業(yè)改革的目標(biāo)，明確了要逐步建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的改革，已經(jīng)對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體制改革產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，企業(yè)按照產(chǎn)權(quán)制度劃分，一般分為三類:個(gè)人業(yè)主制(個(gè)人獨(dú)資企業(yè))、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。

2.1.1 個(gè)人業(yè)主制

個(gè)人業(yè)主制是一種歷史上產(chǎn)生最早、結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式。其特點(diǎn)是企業(yè)由業(yè)主個(gè)人出資，個(gè)人直接經(jīng)營(yíng)，并以個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，又稱自然人企業(yè)，具有經(jīng)營(yíng)靈活、決策自主、利潤(rùn)獨(dú)享等優(yōu)勢(shì)。盡管在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷有個(gè)人業(yè)主制企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，但也有大量的新獨(dú)資企業(yè)創(chuàng)立，顯示了其較強(qiáng)的生命力。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，個(gè)人業(yè)主制企業(yè)大約占企業(yè)總數(shù)的一半以上。

個(gè)人業(yè)主制企業(yè)也有其致命的缺陷:①由于個(gè)人出資，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模受到限制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往處于劣勢(shì)地位;②業(yè)主對(duì)企業(yè)所欠債務(wù)，具有無(wú)限的清償責(zé)任，這加大了業(yè)主個(gè)人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);③企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于業(yè)主個(gè)人的素質(zhì)。

2.1.2 合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人集資興辦、共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。從法律的角度看，合伙企業(yè)也屬于自然人企業(yè);它區(qū)別于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的，僅在于各業(yè)主之間的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)和利益關(guān)系以合伙契約的方式加以確定。合伙企業(yè)具有以下特征:

①企業(yè)不是獨(dú)立的法律主體

法律不賦予合伙企業(yè)以法人的資格，其對(duì)外事務(wù)都應(yīng)以合伙人個(gè)人的名義進(jìn)行。

②合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任

不論合伙人的投資多少，每個(gè)人都對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有全部清償?shù)呢?zé)任，即無(wú)限連帶責(zé)任。

③合伙人互為代理，財(cái)產(chǎn)共有

除非合伙契約另有規(guī)定，不然任何合伙人所執(zhí)行的業(yè)務(wù)，其他合伙人均應(yīng)負(fù)責(zé);各合伙人向企業(yè)投資入伙，其財(cái)產(chǎn)即歸合伙人全體所共有，合伙人不能對(duì)特定財(cái)產(chǎn)提出要求，財(cái)產(chǎn)變賣損益也屬于合伙企業(yè)。

合伙企業(yè)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比，一般具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散等優(yōu)點(diǎn)。但是，由于各合伙人共同經(jīng)營(yíng)，往往會(huì)出現(xiàn)決策意見不一、權(quán)威中心不突出，分工不明確等缺陷。

2.1.3 公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由若干自然人或法人自愿組合而成的一種企業(yè)組織形式。與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)不同，公司是具有法人資格的企業(yè)。公司制的核心內(nèi)容是公司法人制度，即企業(yè)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，可以獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)享有相應(yīng)的民事權(quán)力。

作為現(xiàn)代企業(yè)最具生命力的一種組織形式，公司具有以下特征:

①公司是獨(dú)立的法律主體

公司一經(jīng)核準(zhǔn)成立，就成為由法律賦予人格的法人，具有同自然人一樣的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的能力。公司可以用自己的名義取得資產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)、簽訂合同，提出訴訟或被起訴。

②股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限責(zé)任

為了減少股東對(duì)公司投資的風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)債權(quán)人的利益，股東對(duì)公司負(fù)債只承擔(dān)有限的清償責(zé)任。也就是說(shuō)，當(dāng)公司資不抵債時(shí)，股東最多只會(huì)損失其原有的投資額，不需要對(duì)未償還的債務(wù)再負(fù)連帶責(zé)任。

③公司股份可以自由轉(zhuǎn)讓

公司的投資者一經(jīng)出資，就不能把資本抽回，但可以轉(zhuǎn)讓于他人。這樣，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資產(chǎn)數(shù)量，不會(huì)因股東的變更而受影響。同時(shí)，也為社會(huì)投資人根據(jù)自己的判斷和期望，對(duì)選購(gòu)或出讓某公司的股份提供機(jī)會(huì)。

④公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離

公司的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)最終屬于投資者，但投資者并不直接管理企業(yè)，而是雇傭管理專家和技術(shù)專家來(lái)經(jīng)營(yíng)。公司設(shè)有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理管理系統(tǒng)，分別代表企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，形成一種責(zé)權(quán)分明、經(jīng)營(yíng)靈活，而各種權(quán)力相互制約的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

公司制企業(yè)符合社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織形式的要求，克服了獨(dú)資、合伙企業(yè)法律地位脆弱、融資渠道狹窄、資本規(guī)模小和投資風(fēng)險(xiǎn)大的缺陷，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要取向。

從產(chǎn)權(quán)關(guān)系的視角來(lái)分析我國(guó)目前的家族企業(yè)，絕大部分是屬于獨(dú)資企業(yè)，只有少數(shù)是合伙企業(yè)，基本上沒(méi)有公司制的企業(yè)。雖然有的家族企業(yè)叫某某公司，但是卻沒(méi)有股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，不能算是公司制的現(xiàn)代企業(yè)。筆者以為，一家企業(yè)要做大做強(qiáng)必須建立公司制的現(xiàn)代企業(yè)制度，要設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，要實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，要聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要聘用優(yōu)秀的理財(cái)專家來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。家族企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，它可以是小型企業(yè)，也可以是大型企業(yè)，甚至可以是遍及全球的超級(jí)企業(yè)。因此必須加強(qiáng)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，用科學(xué)的手段去籌集資金、投資、運(yùn)用資金和分配資金。只有這樣家族企業(yè)才有可能基業(yè)長(zhǎng)青。

2.2 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和水平

企業(yè)改造成為公司制以后，經(jīng)營(yíng)者可能是原來(lái)的家族領(lǐng)導(dǎo)人，也可以是聘用來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。無(wú)論是誰(shuí)來(lái)管理企業(yè)，都必須樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想，必須提高經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和水平。在制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，必須站在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度去決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理水平提高以后，就會(huì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，比如資金的管理、成本的管理、銷售的管理都會(huì)應(yīng)用科學(xué)的方法，這樣對(duì)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青都是有好處的。

2.3 建立健全公司治理機(jī)制，搞好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

完善的公司治理結(jié)構(gòu)可以保障企業(yè)的投資決策正確、經(jīng)濟(jì)效益顯著;科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃可以提高企業(yè)的投資效益，縮短資金的收回期。公司治理機(jī)制的建立和財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的執(zhí)行都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要家族企業(yè)幾代人的共同努力。這樣一個(gè)奮斗目標(biāo)本身就會(huì)激勵(lì)著公司經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)精神長(zhǎng)盛不衰。

2.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、成本核算工作和財(cái)務(wù)控制工作

建立基本的會(huì)計(jì)賬薄，并在此基礎(chǔ)上完善會(huì)計(jì)核算的制度，做好成本核算的基礎(chǔ)工作。比如做好原始憑證的管理、及時(shí)準(zhǔn)確地登記賬薄等，都是做好財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。這些基礎(chǔ)工作做好了，企業(yè)就有把握控制好自己的成本，利潤(rùn)等指標(biāo)。這也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必要條件。

2.5 拓寬融資渠道，增加產(chǎn)品與市場(chǎng)的研發(fā)投入

實(shí)行了公司制的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)管理制度都會(huì)逐漸建立、逐步走向正規(guī)。企業(yè)的商譽(yù)和資金信譽(yù)都會(huì)提高，企業(yè)的融資渠道也會(huì)擴(kuò)寬。這樣企業(yè)就會(huì)有資金進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)的研發(fā)。企業(yè)就會(huì)不斷推出質(zhì)量合格的新產(chǎn)品。企業(yè)的市場(chǎng)和銷售渠道也會(huì)暢通，這也有利于企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

2.6 投入慈善事業(yè)，在家族企業(yè)內(nèi)部樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉節(jié)約的良好風(fēng)范

企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)雄厚的資金基礎(chǔ)。企業(yè)有了雄厚的資金，可以投入慈善事業(yè)。家族成員可以參加企業(yè)組織的慈善活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，可以教育家族成員樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉節(jié)約的好作風(fēng)。讓家族成員認(rèn)識(shí)到:富人有義務(wù)去幫助窮人，幫助殘疾人和有病的人。不能把金錢用于揮霍。這樣有利于家族企業(yè)后代的健康成長(zhǎng)，可以破除“富不過(guò)三代”的魔咒［5］。

綜上所述，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，聘用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才做財(cái)務(wù)總監(jiān)是家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。做好會(huì)計(jì)核算和成本核算的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制是搞好家族企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的手段。拓寬融資渠道、加強(qiáng)產(chǎn)品和市場(chǎng)的研發(fā)工作是家族企業(yè)生存和發(fā)展的血液。而投入慈善事業(yè)，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的好作風(fēng)則是家族企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)長(zhǎng)青的基本保證。如果我國(guó)內(nèi)地的家族企業(yè)采納了筆者的建議，可以肯定的說(shuō)，這家企業(yè)一定會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青的。一定會(huì)成為一家歷史悠久的家族企業(yè)的。培育歷史悠久的家族企業(yè)是以后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史階段中我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的大事情。

［1］王曉東.我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題［EB/OL］.http://www.jjykj.com/wenzhang/viewnews.

［2］張鳳英.財(cái)務(wù)管理［M］.北京:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2009:10.

［3］溫亞麗，陳玉潔.會(huì)計(jì)報(bào)表分析技能實(shí)操案例［M］.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007:3.

［4］殷翔龍.中小企業(yè)融資問(wèn)題及其對(duì)策［J］.會(huì)計(jì)之友，2008(9).

［5］賴小民.緩解當(dāng)前中小企業(yè)融資難的政策思考［J］.中國(guó)金融，2009(2).

(責(zé)任編輯 侯中巖)

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1673－5382(2014)02－0024－04

2014－05－20

孫愛玲(1961－)，女，山東萊山人，煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院副教授.