陳春花 改革者還是過(guò)渡者

修思禹

2013年5月22日上午，62歲的劉永好在新希望六合股東大會(huì)上，宣布卸任公司董事長(zhǎng)。幾個(gè)小時(shí)后，他33歲的女兒劉暢以新一任新希望六合董事長(zhǎng)的身份出現(xiàn)在媒體面前。意料之外的是，與劉暢同時(shí)出現(xiàn)的還有一位聯(lián)席董事長(zhǎng)——陳春花。

對(duì)于這則舊聞，外界猜測(cè)頗多，但觀點(diǎn)大部分是相似的：身為聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花的主要任務(wù)不過(guò)是輔佐劉暢。

對(duì)諸如此類的猜想，陳春花和劉暢都沒(méi)有正面回答過(guò)。直至半年之后——2014年初，陳春花才向《英才》記者道出了真相：“2010年新希望六和重組的時(shí)候，劉永好就曾邀請(qǐng)過(guò)我，但當(dāng)時(shí)我在學(xué)校的工作很忙，沒(méi)有答應(yīng)。這一次，不僅僅是劉永好發(fā)出邀請(qǐng)，六和的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都希望我能回去，我也沒(méi)有推脫的理由。但上市公司的董事長(zhǎng)是不能兼職的，我又不愿意放棄教師的職業(yè)，只好請(qǐng)劉永好再安排一個(gè)他信任的人。所以就有了讓媒體們意外的組合。”

相對(duì)于1960年出生的陳春花，1980年出生的劉暢不管是理論基礎(chǔ)還是管理經(jīng)驗(yàn)的確都比較稚嫩。作為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院的教授，陳春花與傳統(tǒng)的學(xué)院派有著不同的經(jīng)歷。早在1999年，陳春花就與山東六和有著緊密的聯(lián)系，最初的角色是戰(zhàn)略顧問(wèn)，到了2003年3月正式任山東六和的總裁。

在任期間，陳春花的管理能力令人刮目相看，只用了一年多時(shí)間，就把六和的銷售額從28億元增長(zhǎng)到74億元。2005年，新希望入主六和后，陳春花雖然不再擔(dān)任總裁，但仍然做兩家公司的顧問(wèn)，在新希望與六和融合過(guò)程中，陳春花都一直深度參與其中。

但是，不管陳春花與新希望六和有著怎樣的淵源，職業(yè)經(jīng)理人都是她的特定身份。而對(duì)于陳春花本人來(lái)說(shuō)，她也定義自己是一個(gè)“研究學(xué)者”，并不是一個(gè)企業(yè)家。在與新希望六和的三年合約任期內(nèi)，她希望可以組建一支成熟優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。三年之后，她在與不在，公司都能良性地快速增長(zhǎng)。

三年后的劉暢是否可以“出師”？我們不得而知。接過(guò)劉永好擔(dān)子的劉暢能否成為完美接班人，也只能用時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

參與重組

《英才》：你身在學(xué)界，為何又愿意承擔(dān)職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任？

陳春花：我們中國(guó)所有的管理知識(shí)都是從西方引進(jìn)的。這些知識(shí)，對(duì)于啟蒙整個(gè)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，有很大的幫助。但是中國(guó)企業(yè)有很多問(wèn)題，是西方管理理論涵蓋不了的。特別是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成功，很多是源于一些機(jī)會(huì)或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特質(zhì)?？稍诠芾硌芯款I(lǐng)域中的大部分學(xué)者，只是從書(shū)本當(dāng)中得來(lái)理論，很少有人從企業(yè)實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)。

所以在中國(guó)有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，理論和實(shí)踐是分開(kāi)的兩張皮。我一直立志要做一個(gè)理論跟實(shí)踐能結(jié)合的人。從我開(kāi)始擔(dān)任企業(yè)的顧問(wèn)，就和企業(yè)的貼入程度很深，所以2003年我可以直接接任山東六和的總裁，并把這家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先的位置上。

新希望和山東六和重組之后，兩家企業(yè)文化有沖突，導(dǎo)致2013年上半年經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了很大的下滑。我這次重新回來(lái)，也是希望可以讓公司保持領(lǐng)先的位置。我上任之后開(kāi)始大力做變革和調(diào)整，并取得了良好的效果。而且2013年的年報(bào)比我自己預(yù)估的還要好。

《英才》：你說(shuō)的變革和調(diào)整具體是哪些方面？

陳春花：首先是從組織上的調(diào)整，我們內(nèi)部稱之為組織激活。公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，或者增長(zhǎng)不明顯，很大的原因可能就是組織不適合企業(yè)的發(fā)展。在管理學(xué)中這是基本判斷。外部的環(huán)境我沒(méi)辦法控制，就必須靠?jī)?nèi)力。內(nèi)力就一定要調(diào)組織，所以我首先做組織變革。

第二，如果想當(dāng)期業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，最重要是激勵(lì)基層管理人員。因?yàn)樗挟?dāng)期業(yè)績(jī)都是由基層管理人員實(shí)現(xiàn)的，只要讓他們的潛力激發(fā)出來(lái)，產(chǎn)品品質(zhì)和銷售額就會(huì)全部被呈現(xiàn)出來(lái)。不懂管理的人，常常會(huì)把激勵(lì)重點(diǎn)放在高管上，但是高管對(duì)戰(zhàn)略有很大的影響，如果想解決當(dāng)期的績(jī)效，一定要激勵(lì)中層和基層。

接一個(gè)企業(yè)

《英才》：你對(duì)劉永好是什么樣的印象？

陳春花：他是非常具有企業(yè)家精神的人。思想開(kāi)放，對(duì)創(chuàng)新很敏感，對(duì)國(guó)家政策的理解很深入，對(duì)農(nóng)業(yè)的見(jiàn)解也很獨(dú)到。他的整合資源能力非常強(qiáng)，新希望除了農(nóng)業(yè)也進(jìn)入了金融等領(lǐng)域。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，新希望國(guó)際化做得也不錯(cuò)，一直走到這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先位置上。

《英才》：你對(duì)劉暢又是什么樣的印象？

陳春花：劉暢愿意承擔(dān)責(zé)任，而且還是在沒(méi)有很多準(zhǔn)備的時(shí)候，愿意承擔(dān)這么大的責(zé)任，我很欽佩。

大家都知道，接一個(gè)企業(yè)和接一筆錢(qián)是兩回事，接一筆錢(qián)很容易，但是有幾個(gè)人敢接一個(gè)涉及幾萬(wàn)人還要保持行業(yè)第一位置的企業(yè)？我見(jiàn)到劉暢的時(shí)候就跟她說(shuō)，我非常佩服你敢去接這個(gè)責(zé)任。所以我們?cè)诠蓶|大會(huì)與大家見(jiàn)面之前，我就跟她說(shuō)，你就講責(zé)任，因?yàn)槟愦_實(shí)把責(zé)任承擔(dān)下來(lái)了。

《英才》：你覺(jué)得劉暢是未來(lái)可以帶領(lǐng)新希望繼續(xù)向前走的人嗎？

陳春花：我相信她會(huì)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中最重要的一個(gè)人。因?yàn)槲磥?lái)不光是新希望，幾乎所有的企業(yè)在它的發(fā)展過(guò)程中，都不能只靠一個(gè)人，一定是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

《英才》：你是否是輔佐劉暢的角色？

陳春花：目前來(lái)講，董事會(huì)日常的工作，劉暢可以做，但怎么經(jīng)營(yíng)，怎么提升，就要我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)做。她在這一過(guò)程中主要是學(xué)習(xí)。

在管理決策中，如果一個(gè)人擁有所有的資訊能夠承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)人做決定的效率和結(jié)果是最好的。但是涉及到重要決策，我不主張一個(gè)人去決策，因?yàn)橹卮鬀Q策的結(jié)果不是為了決策有效，而是風(fēng)險(xiǎn)最小。多人決策時(shí)因?yàn)榻嵌炔煌?，看?wèn)題方法不同，就會(huì)把各種問(wèn)題都想到。也許最后的決策不是最好的，但一定是風(fēng)險(xiǎn)最小的。

《英才》：你把新希望定義成家族企業(yè)還是公眾公司？

陳春花：我定義成公眾型的公司。雖然劉暢是劉永好的女兒，但她成長(zhǎng)起來(lái)對(duì)公司是好事。我反復(fù)跟團(tuán)隊(duì)講，大股東把最信任的人安排在這兒，就是表明了對(duì)我們的信任。新希望六和所有治理結(jié)構(gòu)和安排都是按公眾公司走，未來(lái)治理結(jié)構(gòu)也會(huì)更清晰。endprint