我國音樂文化產(chǎn)業(yè)“走出去”的幾點思考

★文／隋 欣

我國音樂文化產(chǎn)業(yè)“走出去”的幾點思考

★文／隋 欣

音樂文化產(chǎn)業(yè)走出去已越來越受到各方面的廣泛關(guān)注，本文擬從培養(yǎng)國外音樂文化市場、積累摸索走出去的經(jīng)驗、擴大走出去的規(guī)模、加強政策支持等方面進行了有益的探索，為使音樂文化產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展為國家支柱型產(chǎn)業(yè)提出幾點有益的看法。

“走出去” 音樂文化產(chǎn)業(yè) 外向型文化產(chǎn)業(yè)

作為第三產(chǎn)業(yè)的一個分支，文化產(chǎn)業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境里的重要性與日俱增，作為一種綠色產(chǎn)業(yè)，其以零排放、低成本成為當(dāng)今世界各國均高度重視的新興產(chǎn)業(yè)，因此大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，將文化產(chǎn)業(yè)作為國家經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟騰飛的可靠保障。作為文化產(chǎn)業(yè)的一個分支，音樂文化產(chǎn)業(yè)具有上述文化產(chǎn)業(yè)的所有良性特點，大力發(fā)展音樂文化產(chǎn)業(yè)可對整個文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)有效支持，助力文化產(chǎn)業(yè)的整體騰飛。

1 文化產(chǎn)業(yè)輸出的背景與意義

工業(yè)革命二百多年以來，人類對自然資源的開采與使用對地球生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響，改造自然催生了人類生存環(huán)境的改善與整體自然環(huán)境的惡化這柄雙刃劍，能源的使用為人類的生活帶來了巨大的便利，但其附屬排放也成為人類生活環(huán)境的負擔(dān)，因此在當(dāng)今世界大環(huán)境下，大力發(fā)展綠色環(huán)保型經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被各國廣泛關(guān)注，成為世界公認的未來全球經(jīng)濟增長方向。

文化產(chǎn)業(yè)是一種智力型產(chǎn)業(yè)，其對自然資源的依賴十分有限，因此該產(chǎn)業(yè)可有效避免傳統(tǒng)工業(yè)、農(nóng)業(yè)高排放、低附加值、勞動密集的缺陷，實現(xiàn)綠色的經(jīng)濟增長。此外，文化產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的一個組成部分，還具有低投入、高產(chǎn)出、高附加值、持續(xù)發(fā)展前景良好的特點，其生產(chǎn)形式靈活，對資本依賴程度較低，適合作為全民型經(jīng)濟大面積發(fā)展，成熟的文化市場環(huán)境不僅對國家經(jīng)濟發(fā)展會起到極大的促進作用，亦會對全民整體文化素質(zhì)產(chǎn)生廣泛的正面影響，在收獲巨大的物質(zhì)財富同時創(chuàng)造難以估值的精神財富。

綜上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)對社會主義經(jīng)濟發(fā)展有百利而無一害。

任何經(jīng)濟門類都可分為內(nèi)向型與外向型兩條線同時發(fā)展。對于走內(nèi)向型發(fā)展道路的文化產(chǎn)業(yè)來說，其市場買方是國內(nèi)受眾群體，也就是說其利潤來源是國內(nèi)生產(chǎn)總值的一部分，其盈收也歸屬于國內(nèi)生產(chǎn)總值，從宏觀的角度來看，其實質(zhì)是通過市場活動實現(xiàn)國內(nèi)資本流通的一個環(huán)節(jié)，單從內(nèi)向型文化產(chǎn)業(yè)本身來說，其對增加國家整體經(jīng)濟規(guī)模貢獻不大，但其對市場流通的活躍程度則產(chǎn)生了重要的作用。文化產(chǎn)業(yè)的外向型發(fā)展分支面向的市場買方是國外受眾，以外匯為盈利對象，也就是說其利潤來源脫離了國內(nèi)資本，其實質(zhì)是通過對外經(jīng)濟活動賺取外匯擴大國內(nèi)整體經(jīng)濟規(guī)模，對實現(xiàn)國家經(jīng)濟增長具有更突出的貢獻。在當(dāng)今世界“全球經(jīng)濟一體化”的大背景下，這種外向型的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式已具有很強的可操作性，適合在現(xiàn)有經(jīng)濟形態(tài)下發(fā)展。

2 外向型音樂文化市場的競爭力

發(fā)展外向型音樂文化產(chǎn)業(yè)并非我國的特色，且我國也并非在此領(lǐng)域起步較早的國家，所以現(xiàn)有經(jīng)驗十分有限，相對于搞外向型音樂文化產(chǎn)業(yè)起步較早的對手來說，面對對方豐富的市場運營經(jīng)驗與已經(jīng)成熟的市場環(huán)境來說，我國尚未成形的外向型音樂文化產(chǎn)業(yè)將面臨巨大的壓力。這些壓力主要包括：來自于成熟市場規(guī)則的壓力；來自對方市場經(jīng)驗的壓力；來自現(xiàn)有市場格局的壓力。

2.1 來自成熟市場規(guī)則的壓力

對于很多發(fā)達國家來講，長久的文化輸出已經(jīng)使該市場形成了完善的市場游戲規(guī)則，而融入一個全新的規(guī)則體系勢必是對長久經(jīng)營國內(nèi)市場的音樂文化企業(yè)已有習(xí)慣的挑戰(zhàn)，而按照我方的主觀意愿改變已有的市場規(guī)則顯然是不恰當(dāng)?shù)?，因此適應(yīng)這些規(guī)則將是我國音樂文化企業(yè)走出去的必由之路。在這種條件下，“摸著石頭過河”是必然出現(xiàn)的情況，雖然這必然導(dǎo)致我國企業(yè)付出一定的代價，但從長遠的角度上來看，“交點學(xué)費”是值得的。

2.2 來自對方市場經(jīng)驗的壓力

對于已經(jīng)發(fā)展外向型音樂文化產(chǎn)業(yè)多年的國外巨頭來說，其已經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)、市場運營、風(fēng)險控制等各個方面都具有豐富的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗作為“商業(yè)機密”一般是密不外傳的，但這并不意味著我國的音樂文化企業(yè)難以獲得這些經(jīng)驗。雖然這些經(jīng)驗都隱藏在幕后，但對方的文化產(chǎn)品卻是可見的，對大量的成功產(chǎn)品進行有針對性的分析，依然可以從各個角度獲取對方的運作思路，但照搬這些經(jīng)驗也是不現(xiàn)實的，彼此文化、思想方式的差異必然使彼此成功的道路產(chǎn)生差別，也就是說完全按照對方的路去走，走到盡頭卻不一定也是成功，而發(fā)掘自身的思想、文化財富，有創(chuàng)造性地與對方現(xiàn)有成功經(jīng)驗相結(jié)合卻不失為一條更有效的成功之路。

2.3 來自現(xiàn)有市場格局的壓力

由于文化輸出的經(jīng)營理念已經(jīng)存在，在全球各地的成熟對外音樂文化市場中幾乎都已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的市場格局，若我國音樂文化輸出企業(yè)欲進軍某個市場，勢必會面臨對方市場份額的壓力，市場份額并非代表著資本，其背后更包含了市場所在地受眾的審美接受習(xí)慣、品牌接受習(xí)慣等等諸多復(fù)雜因素，因此若想在該市場中“站住腳”則必須搶占現(xiàn)有經(jīng)營者的市場份額，且對方面對進入市場的“新手”時，也絕不會坐等自己的市場份額被蠶食，其必然會用反競爭對新的競爭對象進行打壓。因此，國內(nèi)音樂文化企業(yè)進軍國際市場，使用集團化運營等風(fēng)險分擔(dān)措施是必要的。占領(lǐng)一定的市場份額，并穩(wěn)定地守住這部分份額才有可能實現(xiàn)進一步的擴大經(jīng)營。

2.4 強勢文化帶來的壓力與明確自身的優(yōu)勢

這里談到的外向型音樂文化市場中的強勢文化是指在該市場中占有主要份額的文化商品內(nèi)容。這種所謂強勢并非絕對意義上的強勢，只是在特定的時間、空間中占有相對的市場競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來源于長期市場培養(yǎng)帶來的受眾認同感與受眾消費習(xí)慣等諸多原因，而任何事物必然具有兩面性，任何強勢的事物必有其弱勢的一面，因此在競爭中找準(zhǔn)對方的弱勢一面展開競爭往往會取得意想不到的良好市場效果。

綜上，雖然決定進軍國際音樂文化市場，搞外向型音樂文化產(chǎn)業(yè)會面臨諸多領(lǐng)域的壓力，但這些壓力并非不能破解，面對壓力不能選擇放棄，必須研究其優(yōu)勢，進而找到其劣勢，以自身的優(yōu)勢進行衡量，有針對性地展開競爭，以適應(yīng)代替改變，以敏銳的市場嗅覺尋找稍縱即逝的機遇，各種壓力必將迎刃而解。

3 綜述

做任何事情都是有難度的，對于商業(yè)化運作來講，雖然黃金放在那里，但是否能拿到手卻是未知的，將黃金拿到手里的過程就是市場運作的過程。成功的市場運作可使用最少的成本贏得最大的價值，而如何真正成功則是一個必須著力思考的問題。真正開創(chuàng)音樂文化產(chǎn)業(yè)走出去的道路無疑是艱辛的，但實現(xiàn)走出去的成果卻是令人向往的，在這條道路上會面臨無數(shù)的挑戰(zhàn)與壓力，而應(yīng)對挑戰(zhàn)與壓力的法寶唯有堅持與智慧，實現(xiàn)占領(lǐng)市場的第一步必先把握市場的動向，以敏銳的市場嗅覺尋找進入市場的時機與切入點，而這僅僅是實現(xiàn)音樂文化產(chǎn)業(yè)走出去的第一步，進入市場后必然會面臨來自諸多方面的阻力，市場中固有的經(jīng)營者必然會以各種手段展開反競爭，在這一階段，守住已有的市場份額則是十分重要的，因為實現(xiàn)擴大發(fā)展的前提是必須擁有現(xiàn)有的份額可供擴大。只有每一步都縝密思考，細致分析，并且采取具有針對性的措施、揚長避短，才有機會將音樂文化產(chǎn)業(yè)走出去落在實處。

外向型音樂文化產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)點就是可賺取外匯，對于國家整體經(jīng)濟來說，賺取外匯有諸多不可替代的優(yōu)點，如擴大國家經(jīng)濟總量、縮小貿(mào)易逆差，甚至實現(xiàn)貿(mào)易順差，對國民經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的促進作用，且音樂文化產(chǎn)業(yè)具有第三產(chǎn)業(yè)的所有優(yōu)點，是適合當(dāng)今時代著力發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)門類，高附加值、低勞動密度、環(huán)保節(jié)能等諸多因素使該產(chǎn)業(yè)具有旺盛的生命力，因此國家也應(yīng)從一定層面上出臺相關(guān)政策對該產(chǎn)業(yè)進行扶植，使該產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速增長，盡快積累經(jīng)驗，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，總結(jié)可復(fù)制性經(jīng)驗，真正實現(xiàn)音樂文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、高質(zhì)量、高速度增長，使其盡早成為能夠“走得出去”的國家經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

隋欣（1987—）女，沈陽音樂學(xué)院藝術(shù)經(jīng)營與管理專業(yè)研究生。