基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理策略分析

王曉巍

（山東省路橋集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250032）

0 前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的今天，施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那么施工企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要最大限度的降低施工成本，同時(shí)強(qiáng)化路橋施工的質(zhì)量管理，在降低施工成本的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才可以得到有效提升，促進(jìn)施工企業(yè)更好更快的發(fā)展。但是通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，在施工過程中，施工企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)減少路橋項(xiàng)目施工中的物資投入和勞力消耗，這樣雖然可以降低成本，但是卻會(huì)嚴(yán)重影響到路橋施工的質(zhì)量。

1 路橋施工成本的控制

一是路橋施工企業(yè)成本控制的概念及目標(biāo)：具體來講，路橋施工企業(yè)的成本控制指的是控制施工項(xiàng)目的工程成本費(fèi)用，也就是通過一系列的科學(xué)管理活動(dòng)來有計(jì)劃有組織的預(yù)測(cè)、控制和分析以及考核施工企業(yè)在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的工程成本及費(fèi)用。路橋施工企業(yè)進(jìn)行成本控制主要是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行組織和發(fā)動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和工期不受影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行持續(xù)改善，從各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面來降低成本費(fèi)用，從而在投標(biāo)活動(dòng)中提出合理較低的標(biāo)價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。簡(jiǎn)單來講，企業(yè)價(jià)值最大化就是路橋施工企業(yè)成本控制管理的目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量不受影響和工期不受影響的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。要對(duì)質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關(guān)系綜合考慮，但是我們需要注意的是，這三個(gè)目標(biāo)是對(duì)立的，不可能得到三個(gè)最優(yōu)目標(biāo)，那么在對(duì)某個(gè)目標(biāo)進(jìn)行確定時(shí)，就需要對(duì)其他目標(biāo)進(jìn)行充分考慮，從多個(gè)方面進(jìn)行分析和比較，從而確定最優(yōu)化的目標(biāo)。首先要預(yù)測(cè)成本費(fèi)用，然后采取一系列的措施進(jìn)行控制，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。

二是路橋施工工程成本的控制措施：路橋施工企業(yè)需要成立專門的成本控制中心，結(jié)合物質(zhì)物資設(shè)備部門和技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門，做好成本控制管理工作。要嚴(yán)格依據(jù)工程預(yù)算審核結(jié)果來控制施工成本，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改善，不斷提高收入，這樣可以相對(duì)節(jié)約成本，以此來促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。為了能夠順利進(jìn)行施工成本的控制工作，需要對(duì)構(gòu)建的成本控制核算分析體系進(jìn)行完善，要定期經(jīng)常的召開成本核算例會(huì)。通過成本核算，來對(duì)相應(yīng)的成本資料進(jìn)行分析，找出存在的問題，以便更好的進(jìn)行成本管理，對(duì)成本開支進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工程成本降低的目的。利用成本控制核算分析體系，將上個(gè)月成本工作中存在的問題及時(shí)找出來，同時(shí)，也可以促使各個(gè)成員提供的成本資料都是客觀準(zhǔn)確的。另外，我們需要注意的是，成本控制核算分析體系除了要分析整個(gè)項(xiàng)目成本之外，單項(xiàng)分析也是必不可少的，將單項(xiàng)成本以及綜合成本升高和降低的原因給找出來，對(duì)成本計(jì)劃和成本定額進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修正，這樣才可以更好的控制成本。

2 路橋施工成本控制和路橋施工質(zhì)量管理中存在的問題

一是在成本控制管理體制中沒有明確責(zé)權(quán)利：通過研究我們可以得知，權(quán)責(zé)對(duì)等原理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中組織理論一個(gè)基本原理，只有平衡職權(quán)和職能，才可以促使工作任務(wù)更好的完成。要想調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性，就需要采取一些激勵(lì)方法，其中利益激勵(lì)是最有效的方法，如果沒有合理的利益，施工人員是不會(huì)對(duì)成本管理產(chǎn)生重視的。通過調(diào)查分析我們可以得知，目前很多的路橋施工企業(yè)落實(shí)分解了成本管理責(zé)任，但是卻含糊不清，這樣就無法將工作人員的積極性給充分調(diào)動(dòng)起來。

二是工程質(zhì)量和成本之間的關(guān)系得不到有效解決：工程質(zhì)量的提高，往往會(huì)花費(fèi)更高的成本；但是，我們需要注意的是，工程質(zhì)量和工程成本并不是完全對(duì)立的。但是很多的路橋施工企業(yè)卻沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，一直將工程質(zhì)量作為主要的內(nèi)容來進(jìn)行控制，忽略了成本控制的重要性，這樣雖然保證了工程質(zhì)量，但是卻付出了高額的成本，無法產(chǎn)生理想的經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)的發(fā)雜貨你。還有一些企業(yè)是對(duì)工程成本控制過分重視，忽略了質(zhì)量管理的重要性，這樣雖然可以提高單項(xiàng)工程的利益，卻會(huì)在其他方面增加成本支出，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理措施

施工企業(yè)需要清晰的認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品質(zhì)量需要控制在合理水平，過高的產(chǎn)品質(zhì)量，超出了人們的需求，也會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。要知道，不管是質(zhì)量出現(xiàn)了問題，還是出現(xiàn)了過剩，都會(huì)增加一定的工程成本，針對(duì)這種情況，就需要采取一系列的措施來進(jìn)行質(zhì)量管理和成本管理，有效協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系。

首先要對(duì)質(zhì)量和成本控制中幾個(gè)方面的相互關(guān)系進(jìn)行科學(xué)處理，具體來講，包括質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用等，要采取一系列科學(xué)合理的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)工程成本最大限度的降低。另外，相關(guān)部門也需要避免工程質(zhì)量過剩現(xiàn)象的出現(xiàn)，否則雖然可以獲得較好的企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是卻無法產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。

其次是強(qiáng)化質(zhì)量管理，對(duì)返工率進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工過程中，需要對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)的質(zhì)量自檢人員需要增強(qiáng)自身的責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，自我檢查和管理施工工序的質(zhì)量，控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并且針對(duì)工程施工的具體情況，進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，采取一系列的防范措施，保證工程可以一次合格，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，否則就還需要投入大量的人力和物力，促使工程成本得到增加。施工企業(yè)需要對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)以及產(chǎn)地等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，經(jīng)過設(shè)計(jì)和監(jiān)理的審核之后，方可以投入到具體的施工當(dāng)中，要加強(qiáng)管理，避免有原材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，路橋施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，綜合了多個(gè)方面，有著較大的施工難度和復(fù)雜的施工環(huán)境，很多因素都會(huì)影響到施工成本，因此控制施工企業(yè)成本費(fèi)用存在著一定的難度。另外，質(zhì)量是路橋施工中不容忽視的因素，那么就需要嚴(yán)格控制施工和材料。施工企業(yè)需要采取一系列的措施合理處理施工成本和施工質(zhì)量之間的關(guān)系，進(jìn)行平衡，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度降低工程成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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