“大陸超人”郭廣昌：像極了李嘉誠(chéng)的資本玩家

卓琳

房地產(chǎn)和金融之間是相輔相成的關(guān)系。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要金融業(yè)的穩(wěn)健支持，而房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)又成為金融業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。身為房地產(chǎn)商，沒(méi)有人不知道金融資本的重要，但兩個(gè)行當(dāng)有如魚與熊掌的關(guān)系，讓大多數(shù)房地產(chǎn)商都望金融資本而生畏。

郭廣昌是一個(gè)特例，他是房地產(chǎn)商中的資本大玩家。因?yàn)榕c李嘉誠(chéng)從商風(fēng)格類似，他又被稱為大陸“超人”。

2013年，“郭超人”干了兩件大事，一是在海南三亞海棠灣國(guó)家海岸投資逾百億打造七星級(jí)酒店，二是以總價(jià)7.25億美元（約合44億元人民幣）買下位于紐約曼哈頓的第一大通曼哈頓廣場(chǎng)。

在業(yè)內(nèi)，郭素有“一出手就是狠招”之譽(yù)。這一次加碼旅游商業(yè)地產(chǎn)，復(fù)星聯(lián)手國(guó)際目的地度假村、豪華酒店?duì)I運(yùn)商柯茲納國(guó)際集團(tuán)，共同在三亞海岸打造一座頂級(jí)的七星級(jí)酒店及海洋公園——亞特蘭蒂斯。

而2013年12月18日收入囊中的第一大通曼哈頓廣場(chǎng)，此前曾是摩根大通曼哈頓銀行的全球總部。這座歷史悠久的甲級(jí)辦公大樓，高達(dá)60層，自1961年竣工投入使用，一直隸屬于洛克菲勒財(cái)團(tuán)，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)從未易手。

同李嘉誠(chéng)一樣，郭廣昌素有包藏宇內(nèi)的胸懷和目及全球的視野，其投資風(fēng)格與“李超人”相似，投資手腕則令房地產(chǎn)界側(cè)目。

在國(guó)內(nèi)，除了旅游商業(yè)地產(chǎn)，郭的復(fù)星集團(tuán)在醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、教育等領(lǐng)域持續(xù)加大投資。而在海外，除了投資不動(dòng)產(chǎn)，復(fù)星先后投資了地中海俱樂(lè)部和Folli Follie；僅在2013年上半年，就完成了三個(gè)國(guó)際項(xiàng)目的投資，分別是美國(guó)知名女性時(shí)裝奢侈品牌St.John，從事醫(yī)療美容器械行業(yè)的以色列醫(yī)療科技公司Alma Lasers 以及美國(guó)的一家個(gè)性化藥物診斷化驗(yàn)企業(yè)Saladax，復(fù)星的投資區(qū)域也由歐洲拓展至北美和中東。

這位在投資領(lǐng)域里長(zhǎng)袖善舞而又為人低調(diào)的大陸“超人”表示，2013年復(fù)星將海外投資的范圍延伸到日本和東南亞，主要聚焦消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等領(lǐng)域。

郭廣昌的第一桶金來(lái)自信息咨詢行業(yè)，之后進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，1995年賺到1億元。此后，他大玩資本運(yùn)營(yíng)游戲，開始了復(fù)星的大肆擴(kuò)張、兼并之路。在擴(kuò)張上，他有自己的哲學(xué)——能買的不租、能租的不建，以保證在較低的兼并成本下，產(chǎn)生最大的協(xié)同作用。

他最為推崇的企業(yè)家就是李嘉誠(chéng)。“李嘉誠(chéng)沒(méi)有什么專業(yè)，投資就是他的專業(yè)。用產(chǎn)業(yè)來(lái)嫁接資本市場(chǎng)，李嘉誠(chéng)做企業(yè)的模式值得復(fù)星學(xué)習(xí)，李是地產(chǎn)大王、碼頭大王、信息產(chǎn)業(yè)大王，產(chǎn)業(yè)做得很成功，而這為他在資本市場(chǎng)建立了很好的聲譽(yù)。”

李嘉誠(chéng)的成功經(jīng)驗(yàn)可概述為業(yè)務(wù)多元化、業(yè)務(wù)全球化、策略性保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)狀況和“不為最先”策略。郭廣昌不但深諳此道，而從其實(shí)際操盤看，堪稱亦步亦趨。

從2010 年開始，此前一直聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的復(fù)星正式啟動(dòng)了全球化戰(zhàn)略。與其他中國(guó)公司相比，復(fù)星的全球化投資戰(zhàn)略，特點(diǎn)是 “中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”，即在深化中國(guó)投資的同時(shí)布局全球，然后把這兩種優(yōu)勢(shì)很好地組合起來(lái)。

一方面，復(fù)星在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)投資組合，包括醫(yī)藥健康、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)及其他投資，這些投資長(zhǎng)期受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)；另一方面，復(fù)星廣泛開展PE業(yè)務(wù)，并開始進(jìn)入資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了投資收益的常態(tài)化。

而現(xiàn)在，在郭的推動(dòng)下，“中國(guó)動(dòng)力”正“嫁接全球資源”，即復(fù)星做新的產(chǎn)業(yè)，卻不是從頭做起，而是跟全世界最好的團(tuán)隊(duì)去合作，去嫁接他們的經(jīng)驗(yàn)和資源。比如復(fù)星的養(yǎng)老社區(qū)，是和美國(guó)最好的養(yǎng)老投資公司一起合作的；旅游則是與法國(guó)老牌旅游度假村運(yùn)營(yíng)商Club Med 合作，通過(guò)投資后者，將這個(gè)品牌引入中國(guó)，同時(shí)將最好的團(tuán)隊(duì)嫁接進(jìn)來(lái)。

2013年，李嘉誠(chéng)被傳“撤離中國(guó)”。盡管“李超人”事后聲明否認(rèn)，但事實(shí)的確透出諸多端倪。

與久居香港的李超人不同，土生土長(zhǎng)的郭超人這一次沒(méi)有選擇跟隨，而是選擇延續(xù)他的《我相信什么》：第一，我們對(duì)中國(guó)的發(fā)展充滿信心；第二，看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)，不等于我們不到海外投資，正因?yàn)槟愀袊?guó)經(jīng)濟(jì)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)更了解，你才能找到更好的全球性標(biāo)的去投資，將“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”。

圖說(shuō)郭廣昌

1989年，郭廣昌畢業(yè)后留在復(fù)旦大學(xué)的校團(tuán)委工作。然而，他渴望更廣闊的天空，于是準(zhǔn)備出國(guó)，先后通過(guò)了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國(guó)所需的資金。1992年，上海變成投資和創(chuàng)業(yè)的熱土。他看到了機(jī)遇，放棄了出國(guó)的機(jī)會(huì)。 郭廣昌下海創(chuàng)業(yè)，與梁信軍、汪群斌、范偉和談劍組成了后來(lái)的復(fù)星集團(tuán)“五虎將”，他們用從老師、親戚、朋友們那里借來(lái)的錢，辦起了當(dāng)時(shí)還相當(dāng)少見的信息咨詢和調(diào)查專業(yè)公司——廣信科技咨詢公司。機(jī)遇和努力，使他們賺到了人生第一個(gè)100萬(wàn)元。

郭廣昌先后搞過(guò)彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報(bào)警器，都不成功。眼看著賺來(lái)的錢越做越少，他覺(jué)得這樣下去不是個(gè)辦法，于是決定做房產(chǎn)銷售，想盡辦法，愣是為復(fù)星賺來(lái)了第一個(gè)1000萬(wàn)元。 1993年，廣信更名復(fù)星，畢業(yè)于復(fù)旦遺傳工程系的復(fù)星“五劍客”中的汪群斌、談劍、范偉也在這時(shí)陸續(xù)加入。經(jīng)過(guò)潛心研究，他們?cè)谀感Ｕ业搅松茖W(xué)院研 究的一種新型基因診斷產(chǎn)品——PCR乙型肝炎診斷試劑，為復(fù)星賺到了第一個(gè)1億元，也開始了復(fù)星介入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的第一步。

1998年改制后的復(fù)星實(shí)業(yè)上市，一次即募集資金3.5億元，郭廣昌由此認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)魅力無(wú)窮，開始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接。

2002年涉足零售業(yè)；2003年進(jìn)軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè)；2004年屯兵黃金產(chǎn)業(yè)；2007年投資礦產(chǎn)業(yè)；2011年進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)。如今的復(fù)星高科技集團(tuán)如今已成為管理著1350億元資產(chǎn)的投資集團(tuán)，涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

美國(guó)保德信旗下的保德信保險(xiǎn)公司與復(fù)星各自出資50%。至此，中國(guó)唯一的一家由民營(yíng)資本與外資合資的壽險(xiǎn)公司浮出水面。這是復(fù)星全球化投資的一幕。聘請(qǐng)美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)約翰？斯諾做集團(tuán)顧問(wèn)，和凱雷合作成立股權(quán)投資基金，入股地中海俱樂(lè)部。

讓人們印象深刻的片段還包括今年4月，復(fù)星集團(tuán)在紐約四季酒店舉辦了初入華爾街的晚宴。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌換下細(xì)條紋西裝，身著絲質(zhì)太極服表演了一段太極功夫，這場(chǎng)以柔克剛的中國(guó)武術(shù)表演透露出一絲氣息：44歲的郭廣昌正氣定神閑地邁向海外收購(gòu)之路。

郭派是郭廣昌為代表的易太極，馬派自然是馬云為代表的太極禪。郭廣昌的師傅黃宗達(dá)，實(shí)際上正是馬云介紹的。3年前，郭廣昌問(wèn)經(jīng)常打太極的馬云，能否介紹個(gè)師傅。馬云當(dāng)時(shí)只知道上海有個(gè)黃宗達(dá)，但并未相見，就隨口跟郭廣昌說(shuō)了。沒(méi)想到，郭廣昌還挺認(rèn)真，竟然堅(jiān)持打起太極，連高爾夫球都少碰了。后來(lái)馬云找到陳氏太極傳人后，竟然也上了道，還非要推廣太極文化。和李連杰、王占海搞出了太極禪。有一天，馬云去郭廣昌的易太極館，開了個(gè)玩笑，讓黃宗達(dá)和自己的太極師傅比劃比劃，看看郭派和馬派到底誰(shuí)厲害。郭廣昌旁邊打著圓場(chǎng)，差不多就行，別真打啊。

2004年5月，德隆的資本泡沫破滅后，幾乎所有人都在追問(wèn)下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)，復(fù)星瞬間成 為眾矢之的。的確，二者有太多相似：多元化；涉足金融和實(shí)業(yè)；急風(fēng)驟雨似的收購(gòu)；握有多家上市公司；子公司孫公司合資公司關(guān)系復(fù)雜；同樣低調(diào)不多言的自然 人大股東；都是民營(yíng)企業(yè)。沒(méi)有比這更巧合的了！ 2007年，有記者就德隆的問(wèn)題采訪他，一向內(nèi)斂的郭廣昌突然變得十分 激動(dòng)：“你們的前提和基準(zhǔn)是什么？”他質(zhì)問(wèn)，“你們是不是認(rèn)為復(fù)星跟德隆有很多相似的地方，德隆比較不幸倒下了，復(fù)星應(yīng)對(duì)得比較好，就活下來(lái)了？這種前提 和想法就是錯(cuò)的?！彼卣f(shuō)道：“德隆不值得拯救。”

2010年2月，BFC項(xiàng)目地塊正式掛牌，競(jìng)標(biāo)者眾，以證大為首的和以復(fù)星控股的復(fù)地為主的兩大聯(lián)合體分別參與，最后由證大以92.2億元的天價(jià)拍得，刷新上海土地出讓總價(jià)紀(jì)錄。不過(guò)，這筆巨資需要在8個(gè)月內(nèi)付清，而證大的資金實(shí)力備受輿論質(zhì)疑。數(shù) 月后，地王項(xiàng)目公司成立。復(fù)星系以30%的股份出現(xiàn)在股東名冊(cè)中，并承擔(dān)了60%、約27億元人民幣的股東貸款。當(dāng)年10月，該項(xiàng)目公司股權(quán)發(fā)生變更，此 后復(fù)星擁有地王50%的股權(quán)，承擔(dān)70%的股東貸款，剩余股權(quán)由證大、綠城等持有。在復(fù)星的主導(dǎo)下，地王出讓金得以在最后期限前付清。

潘石屹認(rèn)為他做了一套可以逃脫優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)的方案。老潘來(lái)我辦公室的第一天，他談了兩點(diǎn)，首先他們想要50%的股份，愿意合作，表達(dá)了很多善意。另一句話是： 在法律上，他們已經(jīng)做好充分的沙盤預(yù)演。后來(lái)我才理解，沙盤預(yù)演是什么意思，也就是繞開我的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)，從第一天開始，他就把這些東西想好了。所以我說(shuō)潘 石屹厲害，第一生猛，第二有技巧，第三什么手段都用上。

12月27日，復(fù)星集團(tuán)的范偉代表復(fù)星提出要求，我們才明白復(fù)星提出的合作方式是：SOHO要收購(gòu)8-1項(xiàng)目證大和綠城的權(quán)益，必須給復(fù)星付5億元人民幣的補(bǔ)償，同時(shí)SOHO多給8-1的項(xiàng)目公司20億元的超額股東貸款。

“外灘地王”—外灘國(guó)際金融中心8-1地塊的一紙判決，宣告復(fù)星集團(tuán)一審勝訴，SOHO中國(guó)有限公司先輸一仗。一審判決發(fā)布幾個(gè)小時(shí)后，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹在其個(gè)人微博上表示：“我們堅(jiān)信法律的公正。我們?nèi)剑⊿OHO中國(guó)、證大和綠城）決定提起上訴。”

郭廣昌作為一個(gè)多產(chǎn)業(yè)投資的推行者，直接、間接控股與參股的公司多達(dá)一百余家。對(duì)于“復(fù)星系”的發(fā)展，郭廣昌在接受記者采訪時(shí)表示：“復(fù)星的確還比較干凈，我捫心自問(wèn)，做得還不錯(cuò)。希望能把復(fù)興做成‘中國(guó)的伯克希爾？哈撒韋。”郭廣昌是沃倫.巴菲特長(zhǎng)期投資策略的追隨者，在許多方面，復(fù)星是中國(guó)版的伯克希爾.哈撒維，盡管這家運(yùn)營(yíng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的多元投資集團(tuán)規(guī)模較伯克希爾.哈撒維要小。

復(fù)星現(xiàn)在反對(duì)兩種傾向，一種是文化上的職業(yè)經(jīng)理人主義傾向，就是只講過(guò)程、只講程序，不問(wèn)結(jié)果；第二種是企 業(yè)家的輕視職業(yè)素養(yǎng)傾向，企業(yè)家以“土八路”自居，以“土八路”為榮。所以復(fù)星要打造企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人和諧共生的互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家要吸收更多的 職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入自己的核心團(tuán)隊(duì)，并提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，而我們的職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)像創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一樣去思考問(wèn)題。這就是復(fù)星對(duì)于企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的 系統(tǒng)理解。

從理念上學(xué)習(xí)巴菲特到如今實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+投資+保險(xiǎn)”的模式，是它發(fā)展20多年來(lái)的新里程。按照郭廣昌的設(shè)想，伴隨著來(lái)自保險(xiǎn)公司的資金在復(fù)星投資中所占比例的不斷提高，復(fù)星將逐步過(guò)渡成以保險(xiǎn)公司為核心的資產(chǎn)管理公司。