周佳麗
(河北省衡水哈勵(lì)遜國(guó)際和平醫(yī)院 財(cái)務(wù)科,河北衡水053000)
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理淺析
周佳麗
(河北省衡水哈勵(lì)遜國(guó)際和平醫(yī)院 財(cái)務(wù)科,河北衡水053000)
隨著固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)總額中的比重不斷加大,固定資產(chǎn)是否能良性運(yùn)行,關(guān)系著醫(yī)院是否能健康發(fā)展,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理和正確核算,是醫(yī)院生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保證。文章分析了目前,醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,并提出若干解決途徑。
醫(yī)院;固定資產(chǎn)管理;效率
1.1 固定資產(chǎn)管理的定義。固定資產(chǎn)管理是指對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)劃,購(gòu)置,驗(yàn)收,登記,領(lǐng)用,使用,維修,報(bào)廢,處置等全過(guò)程的管理。
1.2 固定資產(chǎn)管理的作用和意義。固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),在醫(yī)院資產(chǎn)總額中占有很大比例,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的重要保證和必要條件,所以,對(duì)固定資產(chǎn)的嚴(yán)格管理和清晰核算,使其能正確反映醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)性,有利于醫(yī)院做出正確的財(cái)務(wù)決策,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效率,進(jìn)而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)管理又是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,需要各個(gè)科室共同參與,相互配合,聯(lián)手管理。一旦固定資產(chǎn)流失,對(duì)醫(yī)院所造成的損失將會(huì)大大超過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)流失的損失。
2.1 固定資產(chǎn)管理制度不健全,很多醫(yī)院沒有一整套完善,規(guī)范,行之有效的的固定資產(chǎn)管理制度,或者雖然有制度,但是執(zhí)行力不夠,缺乏監(jiān)管措施,使固定資產(chǎn)的管理長(zhǎng)期處于一種混亂,無(wú)序,權(quán)責(zé)不明確的局面。表現(xiàn)在:固定資產(chǎn)的購(gòu)入沒有預(yù)算編制或預(yù)算編制流于形式,固定資產(chǎn)的申報(bào)審批過(guò)于簡(jiǎn)單,不針對(duì)固定資產(chǎn)的量本利做可行性分析,不對(duì)自身情況做全面了解,不考慮自身技術(shù)是否與之相匹配,不考慮患者能否接受,資金是否到位,在這種缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)查的情況下,盲目購(gòu)入固定資產(chǎn),往往造成固定資產(chǎn)投入使用后,因?yàn)槿狈φ撟C,未達(dá)到預(yù)期效果,造成設(shè)備使用效率低下或閑置,浪費(fèi)資源,加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 對(duì)購(gòu)入的固定資產(chǎn)管理過(guò)于松散,缺乏監(jiān)管機(jī)制。很多醫(yī)院重視對(duì)資產(chǎn)的投入,而不重視其購(gòu)入后的維修,保養(yǎng)。對(duì)其維修不做登記,不對(duì)固定資產(chǎn)的性能做跟蹤調(diào)查,缺乏保養(yǎng)意識(shí),由于過(guò)度使用,大大縮短設(shè)備的使用壽命。購(gòu)入后,不對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的嚴(yán)格管理,所有人,管理人,使用人不明確,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,互相推諉責(zé)任。資產(chǎn)變動(dòng)和調(diào)用狀況比較混亂,不做借入和借出登記,很容易造成固定資產(chǎn)流失。由于信息不對(duì)稱,不能實(shí)現(xiàn)資源共享,出現(xiàn)資源閑置與資源短缺并存的局面。有些非生產(chǎn)性專業(yè)設(shè)備,像數(shù)碼相機(jī),筆記本這些由于其移動(dòng)的方便性,經(jīng)常被個(gè)人無(wú)償占用,造成醫(yī)院資源的浪費(fèi)。對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢沒有統(tǒng)一嚴(yán)格的報(bào)廢論證機(jī)構(gòu),處置資產(chǎn)過(guò)于隨意,沒有達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)就報(bào)廢,或者固定資產(chǎn)清理時(shí)不走正規(guī)程序,自行處置。
2.3 固定資產(chǎn)管理方面的專業(yè)技術(shù)人員缺乏?,F(xiàn)有固定資產(chǎn)管理人態(tài)度不重視,責(zé)任心不強(qiáng),缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí),技術(shù)水平達(dá)不到,不會(huì)使用高科技軟件來(lái)處理日常工作中的問(wèn)題,更不用說(shuō)結(jié)合本醫(yī)院自身情況,制定適合本醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理辦法。
2.4 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理軟件的落后。有的醫(yī)院,尤其是縣鎮(zhèn)醫(yī)院,管理固定資產(chǎn)的軟件已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展需要,甚至還存在手工記錄現(xiàn)象,或者根本對(duì)固定資產(chǎn)不做登記和管理。
3.1 健全完善固定資產(chǎn)管理制度,使各項(xiàng)工作有章可循,有法可依。規(guī)范管理中的各個(gè)細(xì)節(jié),抓住任何一個(gè)漏洞不放過(guò),逐步形成一整套完整的資產(chǎn)立項(xiàng),審批,購(gòu)置,驗(yàn)收,使用,維修,跟蹤反饋,報(bào)廢,處置等固定資產(chǎn)管理制度,實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,有序化,科學(xué)化,權(quán)責(zé)分明,責(zé)任到人。在固定資產(chǎn)購(gòu)置前,必須做嚴(yán)格的預(yù)算編制,遵守醫(yī)院內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程,以書面報(bào)告的形式提交相關(guān)部門,進(jìn)行可行性分析論證,由于醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較快,分析時(shí)應(yīng)充分考慮到科技因素,如果固定資產(chǎn)未達(dá)到規(guī)定年限就報(bào)廢了,勢(shì)必造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。一旦確認(rèn)有必要購(gòu)買,應(yīng)該交給醫(yī)院采購(gòu)部門統(tǒng)一購(gòu)買,在各個(gè)供應(yīng)商之間進(jìn)行詢價(jià)和價(jià)格比較,公開招標(biāo),以及質(zhì)量評(píng)價(jià)。最終將擬采購(gòu)設(shè)備的名稱,型號(hào),制造商,供應(yīng)商,性能,價(jià)格,費(fèi)用等資料,上報(bào)相關(guān)部門簽字審批。充分體現(xiàn)公平,公正,競(jìng)爭(zhēng)的原則,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 對(duì)固定資產(chǎn)嚴(yán)格管理,加強(qiáng)監(jiān)管。固定資產(chǎn)使用前一定要進(jìn)行清點(diǎn),測(cè)試,對(duì)于測(cè)試不合格的,不得辦理入賬手續(xù)。一旦固定資產(chǎn)驗(yàn)收投入使用,要為每個(gè)固定資產(chǎn)建立“身份證”卡片,將其資產(chǎn)名稱,生產(chǎn)廠家,供應(yīng)商,規(guī)格型號(hào),性能,使用人,管理人登記入冊(cè),實(shí)現(xiàn)資源共享,在資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí),必須做調(diào)入調(diào)出的記錄,如果出現(xiàn)了問(wèn)題,可以直接追究相關(guān)人員的責(zé)任。定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),及時(shí)查漏補(bǔ)缺,,保證賬賬相符,帳卡相符,賬實(shí)相符。必須重視對(duì)固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng),每次維修要做好詳細(xì)記錄,以便及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)資產(chǎn)做好跟蹤反饋。此外注重保養(yǎng),定期保養(yǎng),有利于節(jié)約資源,延長(zhǎng)使用壽命,增加經(jīng)濟(jì)效益。建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)報(bào)廢論證程序,填寫報(bào)廢申請(qǐng)書,經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),由醫(yī)院專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處置,清理結(jié)果要公開信息。
3.3 提高固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)。第一,要對(duì)管理人員進(jìn)行政治理論教育和學(xué)習(xí),提高管理人員的職業(yè)道德水平,培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,促使他們以主人翁的責(zé)任感和高度的熱情投入到工作中。固定資產(chǎn)的管理涉及到醫(yī)院的每位職工,因此每個(gè)人都有責(zé)任,有義務(wù)去保護(hù)固定資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率。第二,加強(qiáng)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行崗前培訓(xùn),上崗后組織人員參加繼續(xù)教育,組織人員去其他醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理模式和管理經(jīng)驗(yàn),取優(yōu)補(bǔ)短。管理人員還要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí),訂閱相關(guān)書籍,通過(guò)各種途徑提高自己的業(yè)務(wù)水平,不斷使自己的業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,科學(xué)化。定期組織業(yè)務(wù)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3.4 更新固定資產(chǎn)管理辦公軟件。一個(gè)先進(jìn)的辦公軟件的運(yùn)行,往往能起到事半功倍的效果,現(xiàn)代化的管理軟件,依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源共享,采用樹狀組織管理結(jié)構(gòu),功能強(qiáng)大,可以對(duì)資產(chǎn)提供基本維護(hù),查詢,篩選,統(tǒng)計(jì),方便使用者進(jìn)行分析決策,提高效率。還可以自動(dòng)計(jì)提折舊,支持平均年限法,年數(shù)總和法等多種計(jì)提方式。選擇一套適合本醫(yī)院的功能強(qiáng)大的先進(jìn)管理軟件,在對(duì)固定資產(chǎn)的管理中起著舉足輕重的作用,它會(huì)使管理更準(zhǔn)確,更科學(xué),更方便。
固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)不容易做好的復(fù)雜瑣碎的工作,但它的管理又是至關(guān)重要的。搞好固定資產(chǎn)的管理工作,提高資產(chǎn)使用效率,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,降低醫(yī)院運(yùn)行成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,這是每個(gè)醫(yī)院面臨的頭等大事,對(duì)固定資產(chǎn)的管理勢(shì)在必行。
[1]林存峰.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2009,(09)
[2]張征,淺談如何加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理[J].科技與生活,2010(12):164.
[3]國(guó)會(huì)芬,淺談固定資金管理辦法.時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008(06)
2013-11-26
R197.323
C
1002-2376(2014)04-0068-02