青海油田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

李江龍 于強(qiáng) 沈海云 劉敏 張媛

1青海油田采油三廠 2青海油田采油一廠

青海油田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

李江龍1于強(qiáng)1沈海云2劉敏1張媛1

1青海油田采油三廠 2青海油田采油一廠

通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，利用新技術(shù)、新工藝的優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)有效地推進(jìn)采油廠地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能又快又好地完成油田地面建設(shè)、管理工作。青海油田自2010年11月全面開展油田地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，通過調(diào)整管理制度，優(yōu)化工作流程，積極引用新技術(shù)、新工藝等措施來推動(dòng)采油三廠地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，同時(shí)形成了采油三廠地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

油田地面工程；標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)；管理；應(yīng)用

青海油田采油三廠在推進(jìn)油田地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中面臨許多困難：一是采油三廠所轄油區(qū)中紅柳泉油田地處阿拉爾草原邊緣和隔壁荒灘，四周多積水、土質(zhì)泥濘，其余三個(gè)油區(qū)地處高寒山區(qū)，氣溫低、風(fēng)沙大、土質(zhì)堅(jiān)硬、山高路險(xiǎn)，這些特殊的地理環(huán)境對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施帶來較大的不便；二是在油田地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，管理未能及時(shí)到位，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施中出現(xiàn)一些偏差，拖延了采油三廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。面對(duì)這些阻礙標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的問題，基建管理部提出在完成油田地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，利用新技術(shù)、新工藝的優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)有效地推進(jìn)地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能又快又好地完成油田地面建設(shè)、管理工作。

1 管理制度的完善

2011年初，制定和完善了采油三廠標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則與相關(guān)的管理規(guī)定，如《采油三廠標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行了梳理，重新明確了工程、項(xiàng)目中各部門、各崗位的相關(guān)職責(zé)。基建管理部根據(jù)廠里的相關(guān)規(guī)定和工作需要，對(duì)辦公室工作流程進(jìn)行了優(yōu)化，制定了新的工作流程圖。在新的工作流程中把廠里所屬項(xiàng)目共分為油維項(xiàng)目、產(chǎn)能項(xiàng)目、專項(xiàng)投資項(xiàng)目三類。每一分類項(xiàng)目又分步驟明確了其工作流程，同時(shí)標(biāo)明了關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等控制點(diǎn)。

2 工程軟件的應(yīng)用

2.1 Microsoft Project在地面標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用

通過Microsoft Project 2003項(xiàng)目規(guī)劃和管理軟件可以很好地對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽工程等一系列參數(shù)進(jìn)行管理、控制，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。下面就常見的產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目舉例來說明Microsoft Project 2003在地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的應(yīng)用。

根據(jù)廠建設(shè)計(jì)劃，近期花土溝油田N8—1—5井將進(jìn)行新投。項(xiàng)目經(jīng)理通過Microsoft Project 2003網(wǎng)絡(luò)端向工程監(jiān)督下發(fā)項(xiàng)目通知。工程監(jiān)督接到通知后在Microsoft Project 2003客戶端上建立N8—1—5井新投項(xiàng)目的任務(wù)計(jì)劃。在Microsoft Project 2003中建立計(jì)劃需要5個(gè)步驟：①創(chuàng)建任務(wù)列表和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），WBS是由項(xiàng)目的階段、任務(wù)和里程碑組成的層次列表，是項(xiàng)目日程的核心；②降級(jí)或升級(jí)任務(wù)以最終確定WBS；③輸入任務(wù)工期或工時(shí)估計(jì)值；④創(chuàng)建任務(wù)之間的相關(guān)性；⑤分配資源。通過這5個(gè)步驟建立好計(jì)劃之后，就可以開始提交計(jì)劃并使用它來跟蹤和管理項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施期間，監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)都可以通過服務(wù)端利用甘特圖來查看任務(wù)的實(shí)施與進(jìn)展情況。遇到特殊情況時(shí)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2.2 Google Earth與GPS的應(yīng)用

（1）在地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的應(yīng)用。通過Google Earth與GPS的配合使用，可在油田地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)如下功能：①在Google Earth上標(biāo)注井場(chǎng)、站場(chǎng)、管線、設(shè)備設(shè)施的名稱，然后制作出地標(biāo)文件，可對(duì)整個(gè)油區(qū)的地面建設(shè)情況進(jìn)行直觀地查看，對(duì)后期油田規(guī)劃有很大的幫助；②對(duì)場(chǎng)站選址、確定管線走向等規(guī)劃、勘探工作節(jié)省大量的現(xiàn)場(chǎng)工作；③可以繪制精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的油田信息圖（包括油田道路、油田集輸管網(wǎng)、油田電網(wǎng)等），為油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；④進(jìn)行精準(zhǔn)的測(cè)量工作，在油田建設(shè)工作中，需要進(jìn)行有一些危險(xiǎn)的或復(fù)雜的測(cè)量工作，這時(shí)就可以利用Google Earth的相關(guān)功能，同時(shí)也可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，這都可減少大量的現(xiàn)場(chǎng)工作量。

（2）普查油田地面信息。油田開發(fā)年限越長，油田道路、油田集輸管網(wǎng)（包括油、氣、水）、油田電網(wǎng)就越復(fù)雜。采油三廠井區(qū)大都開發(fā)較早，許多地面建設(shè)信息如地下管網(wǎng)及老站流程在建成使用過程中或多或少進(jìn)行過改動(dòng)，與竣工圖存在較大差異，未能與施工同步記錄?；ü芾聿拷柚贕oogle Earth及GPS等設(shè)備繪制出了精準(zhǔn)的實(shí)時(shí)的油田道路圖、油田集輸管網(wǎng)圖、油田電網(wǎng)圖，這給油田地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3 表格化管理

3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一管理表單

在油田地面建設(shè)過程中，需涉及到各類的EXCEL表單，如《項(xiàng)目通知單》、《物資計(jì)劃單》、《物資領(lǐng)料單》、《車輛維修申請(qǐng)單》等。在以前的工作模式中，《項(xiàng)目通知單》由專人負(fù)責(zé)，這樣的工作模式給工作帶來很大的不便：首先，采油三廠的項(xiàng)目繁多、復(fù)雜，僅油維工作一年就多達(dá)2 000多項(xiàng)，而且各個(gè)項(xiàng)目信息不同，下發(fā)《項(xiàng)目通知單》時(shí)，需要工程監(jiān)理向資料崗人員進(jìn)行口頭傳達(dá)，增加了出錯(cuò)率和錄入時(shí)間，無形中耽誤了工期，也給資料崗工作人員增添了許多的工作量；另一方面，其他表單存放在各自的電腦上，每個(gè)監(jiān)理自己填寫，對(duì)于一些物資計(jì)劃等常會(huì)出現(xiàn)一些重報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，輪休制度使這些問題更加突顯。

基于此類問題，基建管理部按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理的思想，用一臺(tái)電腦作為主機(jī)，在局域網(wǎng)內(nèi)以共享的方式把這些表單共享，每個(gè)工作人員都可以對(duì)其進(jìn)行訪問、查看、填寫、打印，提高了效率。另一方面，由于集中管理，不會(huì)出現(xiàn)重報(bào)、漏報(bào)物資計(jì)劃的現(xiàn)象。

3.2 完善年度報(bào)表

在以往的地面建設(shè)工作中，工程監(jiān)督常注重前期準(zhǔn)備工作和中期建設(shè)工作，而對(duì)于后期建設(shè)資料的匯總都交給資料員來做。

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，辦公室統(tǒng)一部署，制作了關(guān)于油維、產(chǎn)能兩大項(xiàng)的年度報(bào)表，這兩張表由分管各個(gè)項(xiàng)目的工程監(jiān)督人員填寫，按月向工程資料崗提交，由資料員匯總存檔，減少了出錯(cuò)率。

（欄目主持 張秀麗）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.1.026