某部衛(wèi)生裝備訓(xùn)練管理的主要做法

童新善，楊新旺，詹劍勇

某部衛(wèi)生裝備訓(xùn)練管理的主要做法

童新善，楊新旺，詹劍勇

對(duì)某部衛(wèi)生裝備管理提出了緊扣作戰(zhàn)任務(wù)、完善庫(kù)房建設(shè)、儲(chǔ)足裝備物資、正規(guī)裝備秩序的衛(wèi)生裝備管理方法；著眼衛(wèi)生裝備保障實(shí)際，強(qiáng)化裝備技能訓(xùn)練，總結(jié)了“三訓(xùn)”，即崗位訓(xùn)、比武強(qiáng)化訓(xùn)、借力幫訓(xùn)；創(chuàng)新衛(wèi)生裝備組訓(xùn)模式，搞好“三練”，即分層練、分裝練、多法練；同時(shí)注重裝備的攻難克弱，對(duì)衛(wèi)生裝備訓(xùn)練、管理進(jìn)行了有益的探索和總結(jié)，并對(duì)提升衛(wèi)生裝備效益提出了建議。

部隊(duì)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；衛(wèi)生裝備；訓(xùn)練；管理

0 引言

近年來(lái)，我部衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，以《部隊(duì)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作規(guī)則》和《部隊(duì)衛(wèi)生裝備管理規(guī)定》的有關(guān)要求為依據(jù)，遵循“統(tǒng)一組織、按級(jí)負(fù)責(zé)、平戰(zhàn)結(jié)合、依法管理、科學(xué)使用、注重效益”的原則；各衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成立了衛(wèi)生裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“議裝議管”制度；醫(yī)療衛(wèi)生裝備實(shí)行定人管理、定人使用、定期檢查保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格交接手續(xù)，對(duì)配發(fā)和購(gòu)置的儀器設(shè)備做到及時(shí)驗(yàn)收、安裝、調(diào)試，保證質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)符合要求；做好衛(wèi)生裝備分類管理及登統(tǒng)計(jì)工作，建立總臺(tái)賬、分戶賬、設(shè)備檔案。在衛(wèi)生裝備管理方面，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的工作指導(dǎo)方針，一手抓衛(wèi)生裝備管理，一手抓衛(wèi)生裝備訓(xùn)練。在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的有力指導(dǎo)下，我部衛(wèi)生裝備先后參加了各類演習(xí)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、核生化應(yīng)急處置演練等多樣化衛(wèi)勤保障任務(wù)，衛(wèi)勤保障能力持續(xù)提升。

1 主要做法

1.1 緊扣作戰(zhàn)任務(wù)，衛(wèi)生裝備管理實(shí)

以部隊(duì)作戰(zhàn)任務(wù)為牽引，以“仗怎么打衛(wèi)勤就怎么保障”為理念，對(duì)衛(wèi)生裝備管理做到平時(shí)真準(zhǔn)備、重建設(shè)，積極參與非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)的衛(wèi)勤保障。

1.1.1 完善庫(kù)房建設(shè)

近年來(lái)，師團(tuán)按照“裝備庫(kù)室集中建、物資器材集中管”的思路[1]，先后投入100多萬(wàn)元用于修建完善衛(wèi)生裝備庫(kù)房，達(dá)到“四防三化”要求，即防潮、防火、防鼠、防盜，箱子化、架子化、標(biāo)簽化[2]，規(guī)范了衛(wèi)生裝備戰(zhàn)備庫(kù)房?jī)?nèi)部設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)要求。師醫(yī)院根據(jù)緊急出動(dòng)要求，按救護(hù)所功能編組分別組織戰(zhàn)備物資堆垛存放，將戰(zhàn)備物資管理及攜運(yùn)行區(qū)分到所（組）、明確到車、具體到人，大大縮短了救護(hù)所緊急出動(dòng)的時(shí)間，由原來(lái)45min縮短到15min；各團(tuán)衛(wèi)生裝備按功能組在庫(kù)房存放，明顯縮短了戰(zhàn)備時(shí)間，提升了保障力。

1.1.2 儲(chǔ)足裝備物資

2009年，二代新型醫(yī)療箱配發(fā)到位后，我們按照《師以下部隊(duì)各級(jí)戰(zhàn)救藥材品量表》、《師以下部隊(duì)各級(jí)戰(zhàn)時(shí)常備藥材品量表》、各功能組規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二代新型醫(yī)療箱的規(guī)格和容積，按照“使用方便、裝箱緊湊”的原則，重新調(diào)整戰(zhàn)備物資裝箱，做到定期輪換更新，確保戰(zhàn)備藥材儲(chǔ)備達(dá)到“品種全、質(zhì)量?jī)?yōu)、數(shù)量足”的要求。同時(shí)，根據(jù)我?guī)煋?dān)負(fù)的作戰(zhàn)任務(wù)，按照“輕便、實(shí)用”的要求，認(rèn)真研究確定了衛(wèi)生裝備、器材攜運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)保障方向?qū)娽t(yī)、衛(wèi)生員背囊和團(tuán)、營(yíng)衛(wèi)生裝備合理分配，提高了衛(wèi)生裝備、器材保障的針對(duì)性和實(shí)效性。

1.1.3 正規(guī)裝備秩序

堅(jiān)持把衛(wèi)生戰(zhàn)備工作納入黨委（支部）議事日程，廣泛開展愛裝、管裝教育活動(dòng)[3],有計(jì)劃、有重點(diǎn)抓好戰(zhàn)備形勢(shì)、平時(shí)和節(jié)日戰(zhàn)備教育，有針對(duì)性開展檢查抽查，不斷強(qiáng)化衛(wèi)生人員戰(zhàn)備意識(shí)，增強(qiáng)衛(wèi)勤人員高標(biāo)準(zhǔn)做好衛(wèi)勤保障的自覺性和責(zé)任感。制定計(jì)劃，全程管理[4]，根據(jù)擔(dān)負(fù)的作戰(zhàn)任務(wù)，結(jié)合衛(wèi)勤保障特點(diǎn)，做到按任務(wù)合理衛(wèi)勤編組，按標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備戰(zhàn)備物資，按方案落實(shí)“三分四定”，建立逐級(jí)崗位責(zé)任制，完善衛(wèi)生裝備管理制度。對(duì)衛(wèi)生裝備管理要把好選人關(guān)，在遴選衛(wèi)生裝備管理負(fù)責(zé)人時(shí)，要選拔文化素質(zhì)高、責(zé)任心較強(qiáng)的人員擔(dān)任[5]；采取“定人、定裝備、定標(biāo)準(zhǔn)”的方法，層層簽訂“責(zé)任卡”[6]，并由具體個(gè)人對(duì)衛(wèi)生裝備的操作、維護(hù)保養(yǎng)、轉(zhuǎn)級(jí)維修等情況負(fù)全責(zé)；同時(shí)按程序組織衛(wèi)勤演練，確保隨時(shí)能夠遂行多樣化衛(wèi)勤保障任務(wù)。

1.2 緊貼保障實(shí)際，裝備訓(xùn)練方法活

針對(duì)部隊(duì)衛(wèi)勤保障需求，結(jié)合崗位、保障任務(wù)采取比武競(jìng)賽形式等進(jìn)行貼近實(shí)戰(zhàn)的衛(wèi)勤訓(xùn)練，使訓(xùn)練與平時(shí)保障有機(jī)結(jié)合。

1.2.1 強(qiáng)化裝備技能訓(xùn)練

在科學(xué)總結(jié)組訓(xùn)“五步法”[7]的基礎(chǔ)上，使訓(xùn)練與平時(shí)保障有機(jī)結(jié)合，并強(qiáng)化下面3種訓(xùn)練方法。

1.2.1.1 崗位訓(xùn)

按照平戰(zhàn)一體的要求，在滿足部隊(duì)平時(shí)保障需求的前提下，以平時(shí)工作為載體，把衛(wèi)生裝備訓(xùn)練寓于保障之中，有重點(diǎn)地強(qiáng)化官兵衛(wèi)生裝備的技能訓(xùn)練。衛(wèi)勤指揮干部要著力提高衛(wèi)生裝備組織訓(xùn)練能力；衛(wèi)勤分隊(duì)和專業(yè)技術(shù)干部在日常工作和平時(shí)保障任務(wù)中要不斷強(qiáng)化衛(wèi)生裝備參與協(xié)同訓(xùn)練，提高分隊(duì)衛(wèi)生裝備保障能力；衛(wèi)生員在平時(shí)的保障任務(wù)中，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生裝備的基本技能訓(xùn)練，著力提高單個(gè)人員的保障能力。

1.2.1.2 比武強(qiáng)化訓(xùn)

近幾年，我們每年都組織不少于2次的衛(wèi)生裝備比武競(jìng)賽，以訓(xùn)練大綱為基本內(nèi)容，以打仗急需為必考內(nèi)容，統(tǒng)一比武條件，規(guī)范比武程序，以比促訓(xùn)，以考促訓(xùn)，從難從嚴(yán)檢驗(yàn)衛(wèi)生裝備訓(xùn)練質(zhì)量，既檢驗(yàn)了能力，又考核了體能，取得了明顯的效果。在連續(xù)多年參加的集團(tuán)軍組織的專業(yè)考核比武競(jìng)賽中，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。2009年，在參加的軍區(qū)衛(wèi)生專業(yè)比武考核中，我們?nèi)〉靡皯?zhàn)外科第一名、第二名和戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)五項(xiàng)技術(shù)第一名的成績(jī)。

1.2.1.3 借力幫訓(xùn)

加強(qiáng)與體系醫(yī)院、院校的合作，根據(jù)應(yīng)急作戰(zhàn)衛(wèi)生裝備保障能力建設(shè)需求，我們進(jìn)一步研究細(xì)化了掛鉤幫帶內(nèi)容，重點(diǎn)突出了平時(shí)實(shí)用的、戰(zhàn)實(shí)急需的，特別是野戰(zhàn)衛(wèi)生裝備、急救裝備等裝備的維修保養(yǎng)，每年安排2～4名衛(wèi)生干部到體系醫(yī)院、軍醫(yī)大學(xué)和軍區(qū)組織的衛(wèi)生專業(yè)培訓(xùn)班進(jìn)修學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們還主動(dòng)與福州總醫(yī)院聯(lián)系，將衛(wèi)生裝備維修延伸到團(tuán)衛(wèi)生隊(duì)，確立了總醫(yī)院、師醫(yī)院、衛(wèi)生隊(duì)三級(jí)衛(wèi)生裝備維修保養(yǎng)機(jī)制。

1.2.2 創(chuàng)新裝備組訓(xùn)模式

（1）堅(jiān)持分層次練。采取“尖子帶一般，骨干帶新兵”的辦法，分級(jí)分層抓好衛(wèi)生裝備的培訓(xùn)。主要依托師醫(yī)院，采取專人任教、集中組訓(xùn)的辦法，抓好衛(wèi)生裝備尖子強(qiáng)化訓(xùn)練；團(tuán)主要采取短期集中培訓(xùn)的辦法，分類編組，優(yōu)化組合。（2）分裝備練。根據(jù)裝備使用對(duì)象的不同，分通用裝備、急救裝備、車載裝備、手術(shù)裝備、防疫裝備練習(xí)，抓好衛(wèi)生士官的裝備訓(xùn)練，使衛(wèi)生干部、衛(wèi)生士官均能掌握不同專業(yè)的多件衛(wèi)生裝備[8]；營(yíng)主要采取隨隊(duì)訓(xùn)練的辦法，著力抓好營(yíng)衛(wèi)生裝備急救訓(xùn)練。（3）注重多法練。從衛(wèi)生裝備的特點(diǎn)、規(guī)律出發(fā)，根據(jù)訓(xùn)練內(nèi)容和對(duì)象的不同，采取不同的方式方法組織訓(xùn)練：以集訓(xùn)的形式，抓好新訓(xùn)衛(wèi)生員的裝備基礎(chǔ)掌握訓(xùn)練；以復(fù)訓(xùn)的形式，抓好衛(wèi)生士官裝備操作的提高訓(xùn)練；以組合捆綁的形式，將師、團(tuán)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分別重組為若干個(gè)野戰(zhàn)衛(wèi)生裝備急救模塊，組織模塊化訓(xùn)練，提高急救單元獨(dú)立保障的能力。通過(guò)訓(xùn)練，所有衛(wèi)生人員均能熟練掌握現(xiàn)有衛(wèi)生裝備，臨床軍醫(yī)急救技能得到明顯提升，利用衛(wèi)生裝備完成保障任務(wù)的能力得到進(jìn)一步躍升。

1.2.3 注重裝備攻難克弱

隨著應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備的不斷深入，衛(wèi)勤保障重難點(diǎn)問題日趨凸顯。我們結(jié)合系列演習(xí)和跨區(qū)機(jī)動(dòng)演習(xí)的準(zhǔn)備工作，對(duì)戰(zhàn)時(shí)衛(wèi)生裝備保障重難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真地研究和演練，在“衛(wèi)生裝備如何編、怎樣編配更合理？救護(hù)器材如何帶、誰(shuí)來(lái)帶、帶多少？救護(hù)區(qū)域如何分、衛(wèi)生裝備如何區(qū)分到組、到人？保障關(guān)系如何建立、如何實(shí)現(xiàn)有效指揮控制？”等問題上形成了一套初步方案。特別在2011年，我們?cè)诳鐓^(qū)機(jī)動(dòng)演習(xí)準(zhǔn)備中，對(duì)可能面對(duì)的戰(zhàn)場(chǎng)快速搶救重難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真地梳理和論證，形成了一套適應(yīng)保障任務(wù)的衛(wèi)生裝備編組方案、一套符合需求的衛(wèi)生裝備攜運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、一套貼近實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)急救器材補(bǔ)充方案，初步實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)場(chǎng)快速搶救的目標(biāo)。

2 提高衛(wèi)生裝備效益的建議

實(shí)施衛(wèi)生裝備的科學(xué)化管理，避免短期行為，需要有一支高素質(zhì)并精通技術(shù)和管理的人才隊(duì)伍，同時(shí)也要增加平時(shí)衛(wèi)生裝備，以提高衛(wèi)生裝備的質(zhì)量效益和管理水平，確保衛(wèi)生裝備效能的持續(xù)性。

（????）（????）

2.1 增加平時(shí)衛(wèi)生裝備

目前，平時(shí)衛(wèi)生裝備水平嚴(yán)重滯后，健康體檢設(shè)備明顯無(wú)法滿足官兵就醫(yī)需求，如目前師醫(yī)院、衛(wèi)生隊(duì)僅配發(fā)了便攜式黑白B超機(jī)，師醫(yī)院X線診斷設(shè)備僅有500mA X線機(jī)，分辨率不夠高，診斷準(zhǔn)確率較低；檢驗(yàn)設(shè)備嚴(yán)重老化，現(xiàn)有設(shè)備均是1995年以前配發(fā)的，檢驗(yàn)結(jié)果誤差大，生化檢查項(xiàng)目基本無(wú)法開展。同時(shí)，要進(jìn)一步完善衛(wèi)生裝備輪換更新制度，制定切實(shí)可行的衛(wèi)生裝備輪換更新管理辦法。

2.2 配發(fā)衛(wèi)生監(jiān)督器材

衛(wèi)生監(jiān)督檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)重不足，現(xiàn)配發(fā)的食品、飲水檢驗(yàn)設(shè)備均是2007年以前配發(fā)的，但使用期限為2 a，早已過(guò)期，廠家無(wú)法更換試劑，至今無(wú)法開展工作；團(tuán)衛(wèi)生隊(duì)沒有配發(fā)衛(wèi)生防疫車，部隊(duì)的“消、殺、滅”工作僅靠背負(fù)式電動(dòng)噴霧器來(lái)進(jìn)行，無(wú)法滿足防病、防疫要求。

2.3 加大防疫人才儲(chǔ)備

防疫人才斷檔和儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象比較突出，2000年以后，我?guī)煵筷?duì)基本沒有分配防疫專業(yè)干部，崗位缺編與部隊(duì)防疫保障需求的矛盾比較突出。

3 結(jié)語(yǔ)

衛(wèi)生裝備的管理與訓(xùn)練不能一蹴而就，要結(jié)合本單位衛(wèi)生裝備的特點(diǎn)、性能和自身?yè)?dān)負(fù)的任務(wù)進(jìn)行廣泛性、前瞻性、實(shí)用性訓(xùn)練；同時(shí)，要搞好衛(wèi)生裝備質(zhì)量控制；充分調(diào)動(dòng)全體衛(wèi)生人員愛裝管裝的積極性，同時(shí)積極發(fā)揮信息化手段管理好衛(wèi)生裝備，讓衛(wèi)生裝備在訓(xùn)練管理工作和醫(yī)院能力建設(shè)方面發(fā)揮更大的作用。

[1]孫波，李明賢.醫(yī)療衛(wèi)生裝備科學(xué)管理的幾點(diǎn)思考[J].實(shí)用醫(yī)學(xué)雜志，2009，26（2）：138-139.

[2]趙寧志，劉文華，郁乃東，等.軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生裝備管理體會(huì)[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2009，16（1）：88-89.

[3]和軍平，袁明清.基層部隊(duì)衛(wèi)生裝備的管理存在的問題與對(duì)策[J].沈陽(yáng)部隊(duì)醫(yī)藥，2007，20（6）：390-391.

[4]李明賢，孫波，陳春明，等.某基層部隊(duì)衛(wèi)生裝備管理的幾點(diǎn)做法[J].解放軍預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志，2008，26（2）：138-139.

[5]陳劉生，張波，段華芳，等.淺析基層部隊(duì)衛(wèi)生裝備管理使用存在的問題[J].西南軍醫(yī)，2010，12（5）：969-970.

[6]秦芝旭.加強(qiáng)基層部隊(duì)衛(wèi)生裝備管理的做法[J].人民軍醫(yī)，2009，52（10）：700-701.

[7]李輝，胡赟，趙東海，等.機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備管理與訓(xùn)練探討[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2012，33（5）：122-123.

[8]周五成，郎大山，劉偉，等.摩步旅衛(wèi)生裝備訓(xùn)練的實(shí)踐與思考[J].沈陽(yáng)部隊(duì)醫(yī)藥，2011，24（3）：165-167.

（收稿：2013-01-28 修回：2013-04-01）

Management of Medical Equipment Training in Some Unit

TONG Xin-shan,YANG Xin-wang,ZHAN Jian-yong
(Hospital of No.73121 Corps of the PLA,Fuzhou 350012,China)

M edi cal e qu i p men t m a n ag emen t ise xplo red w i t h t he focu ses o n co m bat,wa reh ou se,m at eri al s reser v e a nd s ta nd a rdi zat i o n.M edi cal e qu i p men t t r a inin g is im p r ov ed f r o m t hree a s p e ct s ofpo s t,co m p e t i t i o n a nd coop er at i o n,w hi c h is o r ga ni z ed w i t h em p h a ses o n l e v e l,e qu i p men ta ndme t h o d.[Chinese Medical Equipment Journal，2013，35（4）：142-143，164]

military health serviceunit;medicalequipment;training;management

R318.6；R197.324

A

1003-8868（2014）04-0142-03

10.7687/J.ISSN1003-8868.2014.04.142

童新善（1961—），男，副院長(zhǎng)，副主任醫(yī)師，主要從事衛(wèi)勤管理與衛(wèi)勤保障方面的研究工作，E-mail：xiaoxiao1125@126.com。

350012福州，解放軍73121部隊(duì)醫(yī)院（童新善，楊新旺，詹劍勇）