“英雄”末路與書寫文化的黃昏

文/張 閎

張閎同濟大學(xué)文化批評研究所教授，批評家

上世紀六七十年代，在上衣口袋里別上一到兩支鋼筆，是一種時尚，更是一種身份標識。在通常情況下，只有革命干部和知識分子才會這樣做。雖然當時的主流文化以體力勞動階層作為社會普遍價值的標榜，并極力貶低知識分子，但民間社會在私下里所認同的仍然是知識和文化。人們在公開場合唱著贊美工農(nóng)的高調(diào)，回到家里仍希望自己的孩子多學(xué)一點文化，好有機會出人頭地。作為書寫工具的鋼筆，也就成了知識和文化的象征物?！坝⑿叟啤变摴P就是那個年代鋼筆品牌中最具代表性的一種。

十幾元一支的鋼筆，抵得上一普通職員半個月的工資。擁有一支品牌鋼筆就像名表一樣，是時尚和品位的象征，也是身份和權(quán)力的象征。或者說，它意味著其主人擁有了一定的文化資本。因此，它還常常作為青年男女定情的信物。小說《山楂樹之戀》中的老三就曾送給靜秋一支鋼筆。據(jù)說當時公共汽車上有一種小偷，專門偷鋼筆。這種小偷一般都是少女，留一大辮子，下車時在車門口把辮子往后一甩，身后的那位上衣口袋的鋼筆就給帶走了。當然，小偷偷鋼筆，不會是為了自己寫字，而是拿去賣錢。由此也可以看出，存在一個巨大的鋼筆需求市場。

整個二十世紀，是鋼筆成就霸業(yè)的世紀。當初，鋼筆征服毛筆國度的時候，曾如秋風(fēng)掃落葉一般，一時間風(fēng)光無限。鋼筆以其機械工藝的精美性，讓毛筆的原始手工藝黯然失色。在二十世紀后半葉里，除了從事書法的人士之外，很少有人使用毛筆。除在文革期間因為標語和大字報的書寫需求而再度輝煌過一段時間之外，毛筆迅速從實用性的日常書寫中退出，退進書法藝術(shù)的窄小領(lǐng)域。隨身別一支鋼筆，就足以證明自身潛在的文化價值。

“英雄牌”鋼筆見證了鋼筆書寫文化的黃金歲月，同時也是本土制筆業(yè)黃金時代的最杰出的代言人。英雄金筆廠在經(jīng)歷了1950年代的國有化改造之后，依靠壟斷性的資本、技術(shù)和市場，創(chuàng)造了歷史上輝煌的業(yè)績。在“大躍進”年代，還上演了一幕“英雄趕派克”的喜劇。在不到一年的時間里，“英雄牌”金筆聲稱在幾乎所有的技術(shù)性指標方面，已經(jīng)趕超了美國的“派克牌”。不過，此事并沒有得到第三方的證實。此后，英雄金筆雖然在工藝上并無太多的改變，但一直擁有廣大的市場。正是在這種歷史背景下，成就了“英雄牌”鋼筆的英雄夢。

鋼筆書寫的便利程度是毛筆所無法比擬的，這一點，正好順應(yīng)了文化大普及的時代趨勢。但也基于相同的理由，鋼筆在與鍵盤的較量中，逐漸落敗。盡管鍵盤植字不可能徹底替代手寫，但對于筆的需求量明顯減少。即便是知識分子，也不再是筆不離手?！疤峁P忘字”的現(xiàn)象，表明讀書人對書寫文化已日漸陌生，書寫者的手與筆之間的親緣關(guān)系明顯被削弱。這樣，鋼筆正在重蹈它曾經(jīng)擊敗過的毛筆的命運，甚至可能比毛筆的命運更糟。退入書法天地里的毛筆，尚且有強大的書法藝術(shù)傳統(tǒng)的支撐。五四一代知識分子，如魯迅、周作人，在鋼筆強勢入侵的情況下，依然堅持用毛筆寫作，他們的文學(xué)始終跟毛筆書寫聯(lián)系在一起。他們的手稿既是文學(xué)，又是書法，與幾千年來的漢字書寫的文脈連成一體。而相比之下，鋼筆書寫的與文化傳統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)則不那么密切，其作為書法的美學(xué)成分也要稀薄得多。盡管也有少數(shù)作家或詩人聲稱自己堅持用鋼筆手寫，但無論在文化意義上還是在書法意義上，其價值都無法與五四一代的毛筆書寫相提并論。在書寫文化的黃昏中，“英雄牌”鋼筆的悲劇性的命運，也就難以避免。

由于書寫文化的衰退，人們對于筆的選擇，也就幾乎沒有什么講究，對于筆的造型和品質(zhì)的要求也大為降低。更為方便的一次性充水的水筆大量出現(xiàn)，即使要寫字，人們大多也會選擇廉價、便利的中性筆。有時候，讀書人出于自我身份認同的需要，會有一種“鋼筆情結(jié)”作為一種紀念性的緬懷，或在某種特定的、需要使用鋼筆的儀式化的場合，人們會選擇購買一款較為考究的品牌鋼筆，但這種情況不多，人們即使要購買，也會選擇購買高端的禮品筆。在這種情況下，本土品牌與國際品牌相比，也就缺乏競爭力。今天，本土品牌曾經(jīng)的壟斷性的市場已不復(fù)存在。當它重新面對自由市場的時候，其制度、技術(shù)和營銷等諸方面的弊端也就暴露無遺。據(jù)報道，英雄鋼筆品牌的主業(yè)市場和凈資產(chǎn)都在不斷萎縮，最終不得不在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，以250萬元的價格轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠有限公司49%股權(quán)。

毫無疑問，這樣的困局，并非“英雄牌”鋼筆所特有，它甚至可以說是當下所有的傳統(tǒng)國有企業(yè)和本土品牌正在遭遇或即將遭遇的普遍性的困局。雖然個別國企經(jīng)過改革，似已走出困局，但是否有持久性和推廣性，不敢過于樂觀。如何走出這一困境，如何通過轉(zhuǎn)制、并購、資產(chǎn)重組、創(chuàng)意營銷等手段，重新激活企業(yè)活力，將會是本土企業(yè)的一大難題。制筆行業(yè)能否再造“英雄”，我們將拭目以待。