探索提升化工企業(yè)一線班組安全管理水平的途徑

河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司 魯昌波 王宏山 韓向陽 李 鵬

探索提升化工企業(yè)一線班組安全管理水平的途徑

河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司 魯昌波 王宏山 韓向陽 李 鵬

在化工企業(yè)，一線班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單元，是經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，更是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組安全管理水平如何，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和安全發(fā)展。

由于化工企業(yè)具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒等特性，其一線班組安全管理與其他行業(yè)班組管理略有不同。首先，一線班組直接面對上述作業(yè)環(huán)境，這就要求班組成員必須具有很強的安全意識，時時刻刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警惕的安全心態(tài)；其次，班組每一位成員為了確保安全生產(chǎn)，必須不斷強化學(xué)習(xí)，切實提高自己的安全技能和操作水平，以應(yīng)對隨時可能發(fā)生的緊急情況。

搞好一線班組安全管理，就是讓班組每一位成員明確自己的安全責(zé)任。如何履行好自己的安全職責(zé)，如何才能保證安全生產(chǎn)，某以為可以通過 “實其腹、守其責(zé)、虛其心”的途徑以達(dá)到目標(biāo)。

實 其 腹

搞好班組安全管理，首先要“實其腹”。所謂“實其腹”，就是班組員工要不斷加強學(xué)習(xí)，熟知安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)過程中的危險因素以及可能產(chǎn)生的危害，充實自己，使自己具有良好的安全意識、過硬的安全技能及操作水平以及在此基礎(chǔ)上達(dá)到較高的安全管理水平。一是加強學(xué)習(xí)的首要任務(wù)是提高自己的安全意識。牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，深刻理解此方針的重點是“預(yù)防為主”。預(yù)防工作，“預(yù)”是基礎(chǔ)，是前提；“防”是關(guān)鍵。“預(yù)防為主”就是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，探求事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。雖然人類在生產(chǎn)活動中還不可能完全杜絕事故的發(fā)生，但只要思想重視，預(yù)防措施得當(dāng)，事故是可以最大程度減少的。二是加強所在崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。要求熟練掌握生產(chǎn)流程，確保做到流程無障礙；對生產(chǎn)設(shè)備要做到“四懂三會”，即懂設(shè)備原理，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備用途，會操作使用，會維護保養(yǎng)，會排除故障；對安全設(shè)施、安全器材會保養(yǎng)維護，勞保用品會正確使用、維護；三是加強學(xué)習(xí)還需要順應(yīng)崗位新要求。由于生產(chǎn)負(fù)荷的變更、原料的變化、設(shè)備的老化或更新、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，這就要求班組員工所需的業(yè)務(wù)知識必須扎實，與時俱進提高操作技能。四是加強學(xué)習(xí)提升安全管理的境界。通過不斷提高自己的安全意識和操作技能的基礎(chǔ)上，進一步拓展安全能力范圍，對事故發(fā)生的可能性、危害程度作出較科學(xué)的、清醒的判斷，即能做到“超前預(yù)測安全事故”?！俺邦A(yù)測安全事故”就是常說的“上醫(yī)治未病”，體現(xiàn)超前謀劃，預(yù)防為先的思想?！耙蝗~落而知天下秋”，“萬木無聲知雨來”，說的就是見微知著，體現(xiàn)的是一種超前意識。“超前預(yù)測安全事故”集中反映了安全管理“預(yù)防為主”的管理理念。亡羊補牢不如未雨綢繆，居安思危才能防患未然。做好班組安全管理工作，最重要的是爭取主動，在發(fā)生質(zhì)變之前，把握量變的過程和規(guī)律，力求在本質(zhì)上提前解決問題?！胺彩?，預(yù)則立，不預(yù)則廢”，把可能出現(xiàn)的問題想在前，制定出切實可行的應(yīng)急防范措施，牢牢掌握安全管理工作的主動權(quán)，有效地減少事故的發(fā)生和降低事故的危害程度，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

守 其 責(zé)

搞好班組管理，其次要“守其責(zé)”。所謂“守其責(zé)”，就是班組每一名員工要立足崗位，盡心盡力做好自己的本職工作。“在崗一分鐘，盡職六十秒！”當(dāng)一天和尚就應(yīng)該撞一天鐘，并力求也應(yīng)該撞好鐘，撞響鐘。班組安全管理過程中應(yīng)該為每位員工輸送“快樂工作”的理念，就如和尚念經(jīng)一樣，全心投入、身心愉悅地去念好每一部經(jīng)。一線班組的工作單調(diào)而重復(fù)，在生產(chǎn)正常情況下幾乎每天都重復(fù)著同樣的操作。久而久之，有的員工便會有懈怠的心理，不是麻痹大意，就是由著經(jīng)驗心理和僥幸心理而為，長期以往就會養(yǎng)成一些不良的操作習(xí)慣。諸如不按安全要求落實安全措施，不按操作規(guī)程簡化操作程序，不聽善意勸導(dǎo)違規(guī)操作，抱著僥幸心理作業(yè)，這些行為最終會搬起石頭砸自己的腳！“守其責(zé)”就是要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章操作。上班時堅守崗位，不做與崗位工作無關(guān)的事情，堅持按時巡檢，及時查找、排除安全隱患，做到隱患整改的閉路循環(huán)；認(rèn)認(rèn)真填寫資料報表，做好設(shè)備維護保養(yǎng)；積極參與班組安全管理，把班組看作是自己的家，用心當(dāng)好“家”中的一份子，盡心盡力為家服務(wù)。只有愛自己的崗位、愛自己的“家”，才能將心融入班組安全管理中，也才能真正做到撞好每一天的鐘， “高高興興上班來，平平安安回家去”的愿望才會成為現(xiàn)實。

虛 其 心

搞好班組安全管理，還需要“虛其心”。所謂“虛其心”，就是要謙虛謹(jǐn)慎，把眼界放寬，走出去“取經(jīng)”，向書本學(xué)習(xí)，向兄弟班組學(xué)習(xí)，請教好方法、好經(jīng)驗。班組安全管理要取得長足的進步，班組要和諧健康的發(fā)展，不可做固守一隅之地的“井底之蛙”！即便是自己所在的班組安全管理在其公司乃至集團范圍內(nèi)屬于先進，也不能固步自封，自我滿足。“三人行，必有我?guī)熝伞?。借鑒別人的管理方法，“走出去”學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，與兄弟班組交流溝通，對我們自己的班組安全管理都將是一種提高?！吧迫苏撸簧迫酥畮?；不善人者，善人者之資”。別人先進的管理方法和科學(xué)的管理手段往往是在經(jīng)歷了一番“寒徹骨”的摸索后總結(jié)出來的經(jīng)驗，我們應(yīng)該用“拿來主義”的態(tài)度學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合自己的實踐，提高我們的班組安全管理水平。其實，別人的哪怕是不成功的案例或失敗的教訓(xùn)，對我們的班組安全管理也是有益的。因為，別人的“不成功”或“失敗”更值得我們?nèi)シ治鏊伎?！別人的短處或教訓(xùn)，正是督促自己回過頭反思的好教材，我們的班組安全管理是否也存在同樣的短板？我們的班組還有哪些方面需要改進？善于借鑒、反省，學(xué)會從別人的淚水中感悟生命的自由和珍貴，把別人的教訓(xùn)看成自己的經(jīng)驗。血的教訓(xùn)不要用血去驗證?！疤撈湫摹辈粌H可以“取到經(jīng)”，也可以讓我們“取到真經(jīng)”，幫助我們更有效地搞好班組安全管理，最大限度地節(jié)約安全管理成本，增加班組安全管理的邊際效益。

化工企業(yè)每一名員工若都能具備“實其腹”、“守其責(zé)”、“虛其心”的職業(yè)素質(zhì)，我們一線班組的安全管理，必將提升到一個新的層次，本質(zhì)安全也就水到渠成了！

魯昌波(1974-)，男，注冊安全工程師，從事化工生產(chǎn)管理工作 ， 電話： 18537582065。