愛他們 就放手

天下工作室

口述| 俏江南集團董事長 張?zhí)m

那年，我們與友人一同去加拿大旅游。在我與朋友們垂釣的時候，因為玩兒得太開心了，忘乎所以，甩魚桿兒的力氣太大以至于我的身體失去了平衡。這時兒子從身后抱住了我，讓我很感動。

這是一件很小的事情，但是卻讓我感覺到他對我的關(guān)心。這是孩子成長過程中，最令我感動的一件事情。

在孩子出生后的一段時間，我就一直在盼望著他能快點長大。與很多身為人母的媽媽一樣，我總在問我自己，孩子什么時候能夠長大。

但當孩子真的長大成人后，回過頭看這些年，我又會覺得時間過得太快了?，F(xiàn)在我又很懷念孩子小的時候，因為在那個時候，他總是很需要我，總會粘著我，也很聽我的話。這種感覺對于中國的父母而言，是非常難以割舍的。

不得不承認，在傳統(tǒng)文化浸染的中國社會中，尤其是作為中國母親，也要隨著時代的進步，在傳統(tǒng)觀念的保有上，應該做到有舍有得。舍的是婆媳關(guān)系中總是強加于人的強勢，傳承的應當是中國傳統(tǒng)文化中的“溝通之道”。

中國確實有很多做兒子的都在這份“特殊關(guān)系”中飽受“夾板氣”。不過，我與兒子、媳婦的關(guān)系很好，我不會強加于人，因此我們是彼此信任的。他們倆遇到問題的時候，也愿意主動與我溝通。我也想告訴全天下的母親，應當多站在孩子的角度替他們考慮。

作為母親，我只有賦予孩子生命的權(quán)利和義務，但這并不意味著我就要因此享有決定他未來的權(quán)利。中國的父母總是期望孩子成為“自己”，殊不知，孩子有選擇自己未來的權(quán)利。在孩子擇業(yè)這一問題上，我堅持尊重孩子的選擇，不會干涉孩子的未來。

（采訪|本刊記者 張延陶）

口述|大田集團董事長 王樹生

剛身為人父的時候，感覺就是喜悅，喜悅過后便是責任。我認為，父母之于孩子，第一重要的就是盡責任和義務，怎么養(yǎng)孩子，如何讓他受到良好的教育。

當時，我對孩子的關(guān)注程度比對妻子還多。

我對出國留學是很向往的。覺得孩子出國留學是成長的必經(jīng)之路，因為要在這個世界上生存，就要了解外面的世界，外面的思想、理念。我的孩子在英國學習八年，沒有一個人知道他父親是做什么的。但是我堅持要發(fā)展還得在中國，因為人不能忘本。

我反對孩子長期在國外生活。出國只是師夷長技，最終是要把學到的東西用到中國企業(yè)發(fā)展和建設(shè)上來。中西方文化的融合，會達到1+1>2的效果。

最令我感動的就是，孩子對我的關(guān)心，他經(jīng)常叫我注意身體。另外，他對企業(yè)也有很強的責任感，讓我覺得非常欣慰，因為這很重要。在工作單位，他很平易近人，不把自己當作老板的孩子。

正因為如此，我對他一點也不擔心。從小到大，幼兒園到中學都是整托；后來去國外，一直是獨立的。他大部分時間都在群體中生活，他的特點就是不管跟什么群體，都能很快建立密切的關(guān)系，生存能力非常強。

談到接班，我認為這是正常的。孩子一定要接班，關(guān)鍵還是傳承企業(yè)的思想和文化，一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是靠文化的支撐。所以要把企業(yè)的文化傳承下去，讓企業(yè)的專業(yè)技術(shù)更好地發(fā)展、升級。當然，最重要的是他對這個企業(yè)要有深厚的感情，要有服務的意識，把我的思想傳承下去。

企業(yè)得有一個扛旗的人，扛旗的人必須有威信，樹立威信關(guān)鍵在于他的組織能力、溝通能力。我主張必須在自己的企業(yè)，給孩子更多的培養(yǎng)機會。因為，在我跟前，問題會發(fā)現(xiàn)得比較及時。雖然孩子聰明，也很上進，但是缺少經(jīng)驗，經(jīng)驗不是靠聰明就能得來的，是靠時間來積累的。

我相信，在自己的企業(yè)培養(yǎng)，比他在外面企業(yè)能學到的東西多得多。而且時間長了，他也會對企業(yè)有深厚的感情，能充分了解企業(yè)的優(yōu)缺點。你讓他到外面去，那只是外面的一些東西，回來不一定適合。

當我發(fā)現(xiàn)他的思想發(fā)生中西方碰撞的時候，我會提醒他。國外的思維方式你可以用，但必須要結(jié)合中國的實際情況。你不能把外面的東西全部照搬過來，有些事情在國外可以做，但在國內(nèi)就不能試。

因為文化不同，因為這里是中國，大多數(shù)人還是中國式思維，以中國文化為側(cè)重，所以我希望他學完回來，把適合跟誰搭配的文化進行搭配，關(guān)鍵是如何結(jié)合。而且學習西方的應是它的思想和理念，而不是學他的行為習慣，行為習慣肯定是要符合中國的。