江西大型體育場(chǎng)館的賽后利用與開發(fā)

王兆征，石秋蘭，李致瀟

江西大型體育場(chǎng)館的賽后利用與開發(fā)

王兆征1，石秋蘭1，李致瀟2

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)查法與訪談法及邏輯歸納法對(duì)江西省最大的綜合性體育場(chǎng)館--南昌國(guó)際體育中心、江西省奧體中心進(jìn)行研究。發(fā)現(xiàn)兩場(chǎng)館都存在著以下問題：體制較陳舊、從業(yè)人員專業(yè)性不強(qiáng)、交通及相關(guān)配套設(shè)施不全、舉辦的賽事與活動(dòng)少、不注重對(duì)外宣傳、場(chǎng)館開放與經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了有益的嘗試、資金缺口巨大。建議在把握好場(chǎng)館公益性的同時(shí)，創(chuàng)新體制機(jī)制，走市場(chǎng)化的道路，通過承辦高水平賽事，開發(fā)體育消費(fèi)市場(chǎng)，提高場(chǎng)館知名度，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，吸收專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及人才，重視媒體特別是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，樹立品牌意識(shí)。

江西；大型體育場(chǎng)館；利用；開發(fā)

江西省的體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)一直比較落后，借助2011年南昌七城會(huì)的東風(fēng)，新建10個(gè)場(chǎng)館，維修改造了22個(gè)，32個(gè)場(chǎng)館分布在全省的10個(gè)設(shè)區(qū)市，4個(gè)縣市，7所高校，借機(jī)實(shí)現(xiàn)了全省各設(shè)區(qū)市體育中心全覆蓋，改變了一些設(shè)區(qū)市無綜合體育場(chǎng)館的歷史。

通過賽后兩年多的時(shí)間來看，這些體育場(chǎng)館在開展體育活動(dòng)，全民健身及為市民提供公共體育服務(wù)，會(huì)議展覽，文藝演出，防災(zāi)避險(xiǎn)等綜合公共服務(wù)功能都得到了很好的顯現(xiàn)，對(duì)當(dāng)?shù)氐墓搀w育服務(wù)體系建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展及城市現(xiàn)代化進(jìn)程起到了有力的促進(jìn)作用，但同時(shí)也暴露出了許多問題。南昌國(guó)際體育中心和江西省奧體中心是七城會(huì)新建場(chǎng)館中最大的兩個(gè)，也是目前江西省內(nèi)最大的綜合性體育場(chǎng)館，研究其賽后兩年的利用與開發(fā)情況，對(duì)其他場(chǎng)館都具有很好的借鑒作用。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

南昌市國(guó)際體育中心，江西省奧體中心。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

查閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)大型體育場(chǎng)館利用與開發(fā)的專業(yè)書籍通過中國(guó)知網(wǎng)下載關(guān)于大型體育場(chǎng)館的研究論文了解掌握目前對(duì)大型體育場(chǎng)館賽后利用與開發(fā)的最新成果，為本研究提供理論依據(jù)。

1.2.2 實(shí)地調(diào)查法與訪談法

幾個(gè)月來多次赴南昌市國(guó)體中心、江西省奧體中心，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，詳細(xì)了解了場(chǎng)館內(nèi)部設(shè)施、外部地理位置、周圍環(huán)境及從業(yè)人員結(jié)構(gòu)等情況。與場(chǎng)館的管理者及工作人員進(jìn)行座談，了解兩年來的運(yùn)營(yíng)情況及存在的問題，與前來鍛煉的健身愛好者隨機(jī)進(jìn)行了訪談，了解其健身需求、動(dòng)機(jī)及消費(fèi)能力等情況。

1.2.3 邏輯歸納法

通過對(duì)前面研究方法獲得的資料，進(jìn)行整理分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納整合。

2 結(jié)果與分析

2.1 兩場(chǎng)館的基本情況

南昌國(guó)體中心與江西奧體中心，都是為了順利舉辦七城會(huì)興建的場(chǎng)館。南昌國(guó)體中心位于紅谷灘新區(qū)九龍湖地塊，采用“1場(chǎng)4館”布局，即體育場(chǎng)、萬人體育館、綜合體育館、跳水游泳館及網(wǎng)球中心，場(chǎng)內(nèi)觀眾坐席約為70 000個(gè)。江西省奧體中心座落在南昌市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)昌東高校園區(qū)的瑤湖西岸，是具有世界級(jí)水準(zhǔn)的大型體育中心，采用“1場(chǎng)2館”布局，“1場(chǎng)”為可容納60 000名觀眾的主體育場(chǎng)，“2館”為游泳跳水館和球類館。詳細(xì)情況見表1。

表1 兩場(chǎng)館的基本情況

2.2 場(chǎng)館的體制約束性強(qiáng)，從業(yè)人員專業(yè)性不強(qiáng)

我國(guó)現(xiàn)有的大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理體制主要有全額預(yù)算、差額預(yù)算、自主經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)、物業(yè)公司管理等管理體制［1］。南昌市國(guó)體中心由南昌國(guó)際體育中心有限公司管理運(yùn)營(yíng)，實(shí)行的是事業(yè)單位編制企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。江西省奧體中心是由江西省體育局直屬的省奧體中心負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)，為處級(jí)事業(yè)單位實(shí)行的是差額預(yù)算管理體制。

2011年兩處大型體育場(chǎng)館建成投入使用，場(chǎng)館工作人員多為體育系統(tǒng)內(nèi)部流動(dòng)組成，主要是體育局的干部、退役的運(yùn)動(dòng)員、個(gè)別系統(tǒng)內(nèi)部家屬子女、以及少量的場(chǎng)地、設(shè)備維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員，大都沒有接受相關(guān)的場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員明顯不足。因此，一方面經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，可另一方面場(chǎng)館人員滿編或超編，直接影響到場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平的提高。

2.3 位置目前正處于開發(fā)階段，公共交通不暢

受場(chǎng)館用地面積比較大的原因，兩處大型場(chǎng)館均遠(yuǎn)離成熟的南昌市民集中居住區(qū)。南昌國(guó)體中心位于紅谷灘的九龍湖地段，離老城區(qū)與紅谷灘新區(qū)的居民區(qū)都較遠(yuǎn)，最近的居民區(qū)是新近開發(fā)的南昌市直機(jī)關(guān)集資建房樓盤正在施工階段。省奧體中心位于南昌城東高新區(qū)瑤湖片區(qū)，該片區(qū)規(guī)劃為高校區(qū)，有近十所高校集中在此，高校本身體育場(chǎng)館就較多，近兩年有幾個(gè)大型樓盤開發(fā)銷售，大都沒有入住。場(chǎng)館的建設(shè)選址對(duì)其賽后運(yùn)營(yíng)有較大影響，也是造成賽后場(chǎng)館與城市脫節(jié)的一個(gè)重要原因［2］。受常住居住人口少，人流量小的原因，公共交通也非常不便利，目前經(jīng)停南昌國(guó)體中心的公交車有503、233路，且班次間隔時(shí)間長(zhǎng)，而且從老城區(qū)發(fā)車的只有233路1班。經(jīng)停省奧體中心的公交車有208、220路，需要特別說明的是因奧體處于高校集中片區(qū)，乘坐公交車的大學(xué)生特別多，天天擁擠不堪。

2.4 近兩年舉辦的大型賽事與開展的活動(dòng)

2011年七城會(huì)結(jié)束后兩年多來，南昌國(guó)體中心舉辦了“中國(guó)風(fēng)”演唱會(huì)、加速打造核心增長(zhǎng)極誓師大會(huì)以及中國(guó)業(yè)余籃球公開賽（CBO）、CBA季前賽等活動(dòng)，此外就很少承辦其他大型活動(dòng)。江西省奧體中心除承辦江西聯(lián)盛足球隊(duì)全年12場(chǎng)主場(chǎng)比賽，每年舉辦幾場(chǎng)省內(nèi)田徑及游泳跳水青少年比賽；以及承辦了張惠妹2012世界巡回演唱會(huì)及一場(chǎng)中國(guó)好聲音演唱會(huì)以外，沒有其他的活動(dòng)。2014年6月下旬，由南昌市體育局承辦，在國(guó)體中心舉行總獎(jiǎng)金5萬美元的ATP50K網(wǎng)球挑戰(zhàn)賽，2014年7月下旬在國(guó)體中心舉辦省體育局承辦了總獎(jiǎng)金12.5萬美元的WTA125K網(wǎng)球系列賽；兩項(xiàng)網(wǎng)球職業(yè)賽事，和男籃的CBA季前賽、CBO公開賽，是2014年江西體壇的重頭戲。

2.5 對(duì)外宣傳差別很大

經(jīng)調(diào)查南昌國(guó)體中心現(xiàn)開通微博（http://weibo.com/ncgt）及網(wǎng)站（http://www.ncgt.cn/），并通過電視、廣播、報(bào)紙等媒體進(jìn)行場(chǎng)館對(duì)外開放的宣傳推廣，反觀江西省奧體中心，在這方面的工作少之又少，殛待加強(qiáng)?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)行信息時(shí)代，一定要重視媒體的宣傳作用，特別是網(wǎng)絡(luò)的作用，南昌國(guó)體中心的微博更新不夠及時(shí)，網(wǎng)站也經(jīng)常打不開，維護(hù)工作需要加強(qiáng)。

2.6 場(chǎng)館開放與經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了有益的創(chuàng)新嘗試

盤活大型體育場(chǎng)館資源，減輕國(guó)家和政府的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就需要大型場(chǎng)館賽后市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，科學(xué)化管理和多元化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。在這些方面，兩家單位都進(jìn)行了有益的嘗試。南昌國(guó)體中心現(xiàn)有羽毛球、乒乓球、籃球、游泳、網(wǎng)球等項(xiàng)目的場(chǎng)館向市民有償開放，創(chuàng)新的采用了辦理國(guó)體中心健身卡的經(jīng)營(yíng)模式，與南昌市的企事業(yè)單位合作，采用“單位出一點(diǎn)，個(gè)人出一點(diǎn)，中心降一點(diǎn)”的互惠互利模式，為市直單位職工辦理健身卡，一卡在手，所有場(chǎng)館通用，吸引大家參與到全民健身中來，一年多來，取得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。江西奧體中心受資金和人員的困擾，賽后只有游泳館對(duì)外開放，2013年與附近的高校南昌工程學(xué)院聯(lián)合共建了“游泳實(shí)踐教學(xué)基地”，這種新型的體教結(jié)合模式在江西是第一次，通過實(shí)踐，效果很好。陸續(xù)會(huì)與瑤湖其他一些高校簽約揭牌后，大學(xué)生的游泳等體育課程就可到奧體中心完成，實(shí)現(xiàn)體教資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這是大型體育場(chǎng)館深度開發(fā)利用的一個(gè)大膽的嘗試。

2.7 資金缺口大是目前正常運(yùn)轉(zhuǎn)最大的困難

大型賽事后的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)難題普遍存在［3］，南昌國(guó)體中心在七城會(huì)比賽后，交由南昌市政公用集團(tuán)公司管理，前三年的管理費(fèi)用，南昌市政府會(huì)給予一定的補(bǔ)貼，但從第四年開始，由管理方自負(fù)盈虧，國(guó)體中心一年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)至少要1600萬，據(jù)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)在是一直虧損，前幾年只能是靠吃政府補(bǔ)貼和出租場(chǎng)館來減少虧損，保本都難，盈利是根本不可能，雖2013年以來進(jìn)行了多種運(yùn)營(yíng)措施，依然捉襟見肘。江西奧體中心的情況更差，2012年試運(yùn)行一年僅僅創(chuàng)收100多萬，加上財(cái)政補(bǔ)貼300多萬，省體育局補(bǔ)貼100多萬，共計(jì)500多萬，但如若要維持場(chǎng)館正常運(yùn)轉(zhuǎn)的話，場(chǎng)館維護(hù)費(fèi)用卻高達(dá)1392萬，資金缺口近900萬，作為主管部門的省體育局，不堪其困。

3 建議

3.1 把握大型場(chǎng)館的公益屬性，構(gòu)建公共體育服務(wù)體系

黨中央明確提出“加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓群眾廣泛享有免費(fèi)或優(yōu)惠的基本公共文化服務(wù)”［4］。體育場(chǎng)館是國(guó)家投資或籌集社會(huì)資金興建的，用于開展社會(huì)體育活動(dòng)，滿足廣大群眾進(jìn)行體育鍛煉或觀賞運(yùn)動(dòng)競(jìng)技以及運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、競(jìng)賽需求的體育活動(dòng)場(chǎng)所［5］，它是實(shí)施健身計(jì)劃的一項(xiàng)主要的物質(zhì)保障。體育事業(yè)是社會(huì)主義公益事業(yè)，是文化建設(shè)的重要組成部分，而大型體育場(chǎng)館是提供公共體育服務(wù)、滿足人民體育需要的重要公共產(chǎn)品。有選擇性的免費(fèi)向市民開放部分場(chǎng)館，舉辦些公益性的全民健身比賽、展示等活動(dòng)，更好的服務(wù)于構(gòu)建公共體育服務(wù)體系，同時(shí)可以積聚人氣，帶動(dòng)其他場(chǎng)館的有償經(jīng)營(yíng)，是一件雙贏的舉措。

3.2 創(chuàng)新體制機(jī)制，積極探索、逐步形成適合自己場(chǎng)館的管理和運(yùn)營(yíng)模式

積極探索符合我國(guó)國(guó)情的場(chǎng)館管理模式，努力加強(qiáng)我國(guó)體育場(chǎng)館管理的體制創(chuàng)新，對(duì)體育場(chǎng)館的事業(yè)單位管理體制進(jìn)行企業(yè)化改革，通過實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)［6］是一種比較成功的經(jīng)驗(yàn)。改革開放以來，很多體育場(chǎng)館開始探索建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，通過開展多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，相繼出現(xiàn)了一批積極探索、改革創(chuàng)新的場(chǎng)館典型。從全國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)搞的比較好的單位中，總結(jié)出了一些成功模式，如事業(yè)單位自主運(yùn)營(yíng)模式、合作經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)運(yùn)作模式、委托經(jīng)營(yíng)模式，多種運(yùn)營(yíng)管理模式的實(shí)踐，為新的體制機(jī)制的運(yùn)行打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。兩場(chǎng)館應(yīng)結(jié)合各自的實(shí)際，走一條適合自己發(fā)展的創(chuàng)新之路。國(guó)內(nèi)外大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐證明，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，開展以體育服務(wù)為主，以休閑旅游、康體娛樂、物業(yè)開發(fā)為輔的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是體育場(chǎng)館生存與發(fā)展的必由之路。針對(duì)不同場(chǎng)館的特色，制訂“一場(chǎng)一館一方案”，在公益和經(jīng)營(yíng)中取得平衡。

3.3 轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思路，走市場(chǎng)化的道路

各場(chǎng)館的上級(jí)政府主管部門也要對(duì)體育場(chǎng)館的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)政府項(xiàng)目管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，從而保證社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的“一次產(chǎn)出”和“二次轉(zhuǎn)化”以及“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向［7］。在做好公共體育服務(wù)的同時(shí)，走市場(chǎng)化運(yùn)作之路，大膽進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)“以商養(yǎng)體”，為政府財(cái)政減負(fù)。雖然規(guī)劃之初，就曾考慮到兩場(chǎng)館的賽后利用，南昌國(guó)體中心計(jì)劃賽后除舉行大型活動(dòng)外，還引進(jìn)餐館、酒店，并引進(jìn)一批酒吧形成“酒吧一條街”，奧體中心計(jì)劃承辦頂級(jí)田徑賽事，申辦中超足球賽，兩年多過去了，這些還都停留在紙面上。

“商體結(jié)合”營(yíng)銷組合模式運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館，企業(yè)冠名體育場(chǎng)館等運(yùn)營(yíng)方式是目前體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)開發(fā)的良好途徑之一。在國(guó)外，美國(guó)最受歡迎的四大體育項(xiàng)目的NBA籃球、冰球、橄欖球和棒球全部122個(gè)體育館中的83個(gè)已經(jīng)采取了企業(yè)冠名的運(yùn)營(yíng)模式［8］。國(guó)內(nèi)也有部分體育場(chǎng)館正嘗試企業(yè)冠名體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式，如南京的龍江體育館十運(yùn)會(huì)結(jié)束后，被廣東步步高電器5年300萬冠名，2011年原陜西省體育場(chǎng)的冠名權(quán)被上海實(shí)業(yè)城市開發(fā)集團(tuán)收購(gòu)，更名為陜西上實(shí)城開體育場(chǎng)，這些都值得我們借鑒。

兩處場(chǎng)館都是南昌地標(biāo)性建筑，一個(gè)在贛江邊，一個(gè)在高速公路昌東出口處，優(yōu)越的廣告招商優(yōu)勢(shì)不言而喻，可廣泛進(jìn)行建筑，墻體，燈箱，道旗，圍欄廣告招商，含金量相當(dāng)可觀。

3.4 積極申辦高水平賽事，吸引人氣，提高場(chǎng)館知名度

將體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合是美國(guó)城市大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)［9］。體育場(chǎng)館的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，政府可以在一定的時(shí)期內(nèi)收回體育場(chǎng)館的部分建設(shè)投資，使得政府不介入具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)，從而不僅避免了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也避免了大量維護(hù)費(fèi)用的支出。雖然就目前來看，這一點(diǎn)兩所場(chǎng)館都很難做到，這與江西目前沒有高水平的職業(yè)隊(duì)有關(guān)，但是我們可以通過積極申辦高水平的體育賽事，來吸引觀眾，通過觀賞比賽，帶動(dòng)場(chǎng)館相關(guān)消費(fèi)，同時(shí)高水平比賽的示范作用可以培養(yǎng)他們的體育興趣，這些人都是將來兩所大型場(chǎng)館的潛在消費(fèi)人群，尤其值得重視。

南昌國(guó)體中心除了有高標(biāo)準(zhǔn)的“一場(chǎng)四館”之外，還同時(shí)擁有2個(gè)室外足球場(chǎng)、15片室外網(wǎng)球場(chǎng)、12片室外籃球場(chǎng)、6片室外排球場(chǎng)、室外大型水上活動(dòng)中心、滑輪、滑板運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、山地自行車賽場(chǎng)以及2片真冰場(chǎng)。江西省奧體中心的場(chǎng)館也是按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)興建的，國(guó)內(nèi)僅有的三塊達(dá)到國(guó)際一類標(biāo)準(zhǔn)的田徑場(chǎng)地，一塊在北京的鳥巢，一塊在廣州亞運(yùn)會(huì)田徑比賽場(chǎng)，還有一塊就在江西奧體中心體育場(chǎng)的田徑跑道，這些良好的基礎(chǔ)條件都要利用起來。

3.5 結(jié)合南昌市居民經(jīng)濟(jì)收入，制定出親民的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，培育健身消費(fèi)市場(chǎng)

影響我國(guó)體育消費(fèi)行為的主要因素有：體育興趣、消費(fèi)價(jià)格、消費(fèi)環(huán)境、空閑時(shí)間、家庭收入及保持身體健康等因素，同時(shí)不同階層、不同年齡、性別和不同文化程度對(duì)其體育消費(fèi)行為也有不同的影響［10］。體育消費(fèi)屬于滿足人們享受和發(fā)展需要的消費(fèi)，宏觀上受制于地方整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，微觀上直接受人們收入狀況的影響［11］。特別是南昌是中部欠發(fā)達(dá)城市，在中國(guó)省城經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名中連續(xù)幾年排名21位［12］，居民的收入普遍偏低。而現(xiàn)在兩場(chǎng)館的對(duì)外開放價(jià)格普遍在60—80元/場(chǎng)次，若平均一周兩次，一個(gè)月支出就要600元左右，再加上離居民區(qū)較遠(yuǎn)，交通費(fèi)及時(shí)間考慮，參與的積極性就會(huì)大打折扣。沒有人氣的聚集，場(chǎng)館的開放就會(huì)越來越冷清，廣告、體育用品銷售等相關(guān)營(yíng)銷都受到影響。綜合考慮南昌市民的體育消費(fèi)能力及場(chǎng)館初期運(yùn)作及位置等多種因素，制定出較實(shí)惠價(jià)格，與市政部門協(xié)商，讓部分公交線路延長(zhǎng)或增加新的班線，提高交通的便利性，同時(shí)價(jià)格降了但是服務(wù)上不能降，讓參與者通過快樂健身，帶動(dòng)其身邊的家人朋友一起來健身，通過多種措施盡快培育健身消費(fèi)市場(chǎng)。

3.6 借鑒國(guó)內(nèi)外成功管理經(jīng)驗(yàn)，吸收專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及人才

星級(jí)酒店的管理，走的都是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)模式，有成熟的運(yùn)營(yíng)理念與機(jī)制，在“2003年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)論壇”上，中外專家曾就預(yù)言“像星級(jí)酒店一樣由專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的方式”將很快成為中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的流行模式［13］。時(shí)間一晃過了十年了，受體制及其他外部環(huán)境的影響，雖然沒有實(shí)現(xiàn)，但這種理念現(xiàn)在來看，仍然很具有實(shí)踐意義。從目前的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)來看，“通體育，懂經(jīng)營(yíng)，善管理”是兩所大型場(chǎng)館普遍欠缺的人才，只有引進(jìn)、培養(yǎng)既懂體育發(fā)展規(guī)律又諳熟市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的復(fù)合型人才的加入，引入體育經(jīng)紀(jì)公司或體育管理公司的加盟，才能使兩所場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)走上良性的發(fā)展軌道，改變現(xiàn)在寅吃卯糧，工作只有短期效應(yīng)的短板。

3.7 重視媒體的推介作用，特別是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，做好對(duì)外宣傳，樹立品牌意識(shí)

兩所場(chǎng)館在媒體推介方面差別非常大，這一點(diǎn)江西省奧體中心尤其需要改進(jìn)?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種移動(dòng)終端正服務(wù)于日常生活的方方面面，兩場(chǎng)館都應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。開發(fā)出適用于電腦或手機(jī)等移動(dòng)終端使用的APP應(yīng)用軟件，讓健身者可以通過電腦或手機(jī)等移動(dòng)終端及時(shí)方便的查看場(chǎng)地使用情況并預(yù)訂場(chǎng)地，安排自己的健身計(jì)劃，了解自己的健身效果，接受到專業(yè)的指導(dǎo)，并可以與朋友分享等等功能。

同時(shí)要盡早樹立品牌意識(shí)，品牌實(shí)質(zhì)是一種無形資產(chǎn)，它蘊(yùn)涵著巨大的財(cái)富。體育場(chǎng)館品牌是場(chǎng)館的名稱、標(biāo)志和為消費(fèi)者提供服務(wù)的各要素，包括運(yùn)動(dòng)設(shè)施、內(nèi)外部環(huán)境、配套休閑設(shè)施、服務(wù)者的綜合素質(zhì)、開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目等社會(huì)知名度和美譽(yù)度的總和，是外延和內(nèi)涵的統(tǒng)一。體育場(chǎng)館品牌是體育館特色和服務(wù)質(zhì)量的升華，是體充場(chǎng)館綜合實(shí)力的最佳體現(xiàn)［14］。兩場(chǎng)館都要注重自己的品牌建設(shè)，通過提高場(chǎng)館自身品質(zhì)，樹立口碑，注重廣告宣傳，樹立良好的社會(huì)形象，舉辦各種體育賽事，提高場(chǎng)館的知名度等方式，樹立起自己場(chǎng)館的品牌，要清楚的認(rèn)識(shí)到，體育場(chǎng)館的競(jìng)爭(zhēng)最后都會(huì)變成品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

4 結(jié)語

一方面是大量高標(biāo)準(zhǔn)的體育場(chǎng)館閑置，一方面是群眾體育鍛練場(chǎng)地嚴(yán)重饋乏，這個(gè)反差鮮明地反映了我國(guó)社會(huì)發(fā)展中對(duì)資源的整合能力嚴(yán)重不足的問題，這既是體育經(jīng)濟(jì)的課題，也是政府對(duì)社會(huì)資源的掌控能力問題。作為兩處大型體育場(chǎng)館的管理者和決策者，要放下架子，丟掉面子，去除“等、靠、要”的思想，俯下身子，走“商體結(jié)合，以商養(yǎng)體，兼顧公益，面向市場(chǎng)”多種經(jīng)營(yíng)之路，捧好手中十幾億的“大金碗”。

［1］柳國(guó)慶.第十一屆全運(yùn)會(huì)后山東省大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式研究［D］.曲阜師范大學(xué)，2011.

［2］陳元欣，王健，張洪武.后奧運(yùn)時(shí)期大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、問題及其發(fā)展研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，35（8）:26-35.

［3］庹權(quán).我國(guó)大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)困境分析［J］.體育學(xué)刊，2002，9（3）：126-128.

［4］中央政治局.中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定［N］.人民日?qǐng)?bào)，2011-10-26（1）.

［5］陳雪玲.公共經(jīng)濟(jì)體育場(chǎng)館政策研究［M］.北京：人民體育出版社，1997.

［6］林顯鵬，劉云發(fā).國(guó)外社區(qū)體育中心的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理研究—兼論我國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)與發(fā)展思路［J］.體育科學(xué)，2005，25（12）12-16.

［7］陳明.公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的模式［J］.體育學(xué)刊，2004，11（3）:25-28.

［8］吳曉陽(yáng).嘉興市大型現(xiàn)代體育場(chǎng)館賽后利用的研究［J］.浙江體育科學(xué)，2009，31（5）:26-29.

［9］李定.美國(guó)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理研究［D］.武漢：華中師范大學(xué)，2008:40.

［10］劉志強(qiáng)，金寶玉.影響居民體育消費(fèi)行為的因素分析［J］.西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，18（1）:25-27.

［11］張春宇，湯欣欣.第12屆全運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)影響因素及對(duì)策研究［J］.沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，31（4）:38-42.

［12］李建平，李閩榕，高燕京.中國(guó)省域競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書-中國(guó)省域經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展報(bào)告（2011-2012）［M］.北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2013.

［13］張杰.我國(guó)體育場(chǎng)館冠名權(quán)經(jīng)營(yíng)管理模式探討［J］.體育與科學(xué)，2005，26（4）:49-52.

［14］熊博.關(guān)于體育場(chǎng)館品牌樹立的思考［J］.文體用品與科技，2012（7）:15-16.

The Utilization and Development after the Game of Large Stadiums and Gyms in Jiangxi Province

WANG Zhaozheng1，SHIQiulan1，LIZhixiao2

On the basis of the literature，questionnaire and interview，logical inductive method，the largest comprehensive sportsmuseum--Nanchang International Sports Center，Jiangxi Olympic Sports Center are studied in Jiangxi Province.Find two hall there are system is obsolete，professional is not strong，transportation and related facilities is incomplete，games and activities is rather less；and the government do not pay attention to publicity，openness and business venue is a beneficial attempt；and there is a huge funding gap.It is suggested that it is necessary to innovate system mechanism，take the road of marketoriented，host the high level event，cultivate sports consumermarket，improve the visibility of the venues，lower fee standards，absorb professionalmanagement team and talents，attach great importance to themedia especially the network marketing，establish brand awareness in a good grasp of the public welfare facility at the same time.

Jiangxiprovince；large stadiums and gyms；utilization；development

G808.22

A

1003-983X（2014）07-0571-04

2014-03-06

江西省科技廳軟科學(xué)研究項(xiàng)目（21333BBA13034）

王兆征（1975-），男，山東淄博人，助理研究員，研究方向：運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與全民健身.

1.江西省體育科學(xué)研究所，江西南昌330006；2.湖北中醫(yī)

藥大學(xué)體育部，湖北武漢430065

1.Jiangxi Institute of Sports Science，Nanchang Jiangxi，330006；2.Physical Education Department，Hubei University of Chinese Medicine，Wuhan Hubei，430065