淺談如何通過抓黨建加強管理

高偉

黨的基層組織應如何做工作、做哪些工作，如何進行管理、發(fā)揮作用，是新形勢下企業(yè)黨組織需要認真思考和加以解決的問題。隨著經(jīng)濟體制改革的進一步深化，黨組織的工作環(huán)境、工作內(nèi)容均發(fā)生了重大變化，企業(yè)黨建工作必須適應形勢變化，結合企業(yè)實際情況，采取有效措施，努力實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的緊密結合，通過抓黨建實現(xiàn)強管理的目的。這就要不斷創(chuàng)新工作方法，轉變工作作風，在工作針對性和有效性上做文章、下功夫，以便將所謂的“虛功”做成“實功”。

筆者現(xiàn)就如何通過抓黨建推進“融入中心做工作、進入管理起作用”工程，實現(xiàn)加強管理目的，談談自己的粗淺看法。

首先，應通過提高黨組織的領導力來推進“融入中心做工作、進入管理起作用”工程。加強企業(yè)領導是加強企業(yè)管理工作的關鍵，也是做好其他企業(yè)管理工作的保證。黨組織的政治核心作用決定了黨組織的領導是政治領導，黨組織要深入、具體地研究哪些工作能“融入中心做工作、進入管理起作用”。由于2008年一鋼公司、三聯(lián)公司、北方連鑄公司三家整合，2010年一鋼公司、鐵發(fā)公司整合，一鋼公司最終由7家不同單位組建而成。企業(yè)文化的差異、生產(chǎn)環(huán)境的不同，令思想政治工作面臨著難度增大、任務艱巨的嚴峻形勢。在這種情況下，如何使思想政治工作從圍繞轉向融入，與中心工作實現(xiàn)思想同心、目標同向、工作同力成為擺在黨組織面前的迫切工作任務。面對難題，公司黨委積極謀劃，從大局入手，充分發(fā)揮領導作用，為全體職工算了幾筆賬：一是算企業(yè)整合后未來發(fā)展的賬，使全體職工認識到企業(yè)經(jīng)營同類項的合并有利于企業(yè)做大做強；二是算提高勞動生產(chǎn)率的賬，使職工認識到機構重疊，經(jīng)營模式相近，自身內(nèi)部競爭給企業(yè)帶來的不利影響；三是算干部職工自身發(fā)展進步的賬，讓他們認識到，只有企業(yè)做大做強，才能更好地提供職工進步發(fā)展的平臺，使職工在更廣闊的天地實現(xiàn)自身價值。公司黨委通過各種會議在干部層面，基層黨支部通過班組會在職工層面廣泛宣講實業(yè)公司企業(yè)合并、形成合力的重要意義，企業(yè)發(fā)展前景等有利條件，消除了部分干部職工的失落心理，使職工的精神面貌有了很大改觀，職工隊伍初步形成了整體合力。

其次，要通過提高黨組織的文化力來推進“融入中心做工作、進入管理起作用”工程。在當前的形勢下，企業(yè)黨組織要“融入中心做工作、進入管理起作用”，就是要堅持以科學發(fā)展觀為指導，以先進的企業(yè)文化為基石，用先進的經(jīng)營理念、管理思想，促進企業(yè)發(fā)展思路和管理模式的創(chuàng)新。面對整合后不同的企業(yè)文化，企業(yè)黨委通過開展乒乓球賽、文藝匯演等活動，不僅使隊伍真正地凝聚起來，還做到了優(yōu)勢互補。整合后，企業(yè)黨委統(tǒng)一制定實施了一整套管理制度，規(guī)范了管理行為，促進了嚴格管理、科學管理、精細管理。

最后，要通過保證黨員隊伍的先進性和創(chuàng)造力來推進“融入中心做工作、進入管理起作用”工程。黨員隊伍作為職工隊伍中先進的重要組成部分，更應該在企業(yè)管理中充分發(fā)揮“帶頭工作、帶動群眾、促進管理、推進發(fā)展”的作用。企業(yè)黨委組織開展了形式多樣的黨員活動，如“選樹典型引領風尚”每月好人好事推薦活動、黨員技術骨干生產(chǎn)服務小分隊義務奉獻活動、共產(chǎn)黨員工程活動、“我為變革創(chuàng)新提一條建議、為降本增效做一件實事、為節(jié)能降耗解決一個實際問題、為安全生產(chǎn)排除一個隱患”的“四個一”活動，把黨的政治工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)管理要素，把黨的政治工作資源轉化為企業(yè)管理資源，把黨組織和黨員的先進性轉化為生產(chǎn)經(jīng)營工作成果。企業(yè)黨委還積極實施“雙培養(yǎng)”工程，讓公司兩級黨組織把符合條件的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，使黨員成為優(yōu)秀的人力資源。同時，通過開展“叫響共產(chǎn)黨員稱號，推動企業(yè)健康發(fā)展”等征文活動，真正使廣大黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，為推動企業(yè)發(fā)展注入了活力。（作者單位：鞍鋼實業(yè)集團有限公司一鋼分公司）