生存的選擇——南京地區(qū)民營(yíng)美術(shù)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查

趙 晟 （安徽師范大學(xué) 241000）

一、經(jīng)營(yíng)模式

目前南京地區(qū)的民營(yíng)美術(shù)館按經(jīng)營(yíng)方式可分為三類：第一類如古岸藝術(shù)中心、六塵美術(shù)館等藝術(shù)機(jī)構(gòu)，它們是獨(dú)立的民企組織，自負(fù)盈虧，完全依靠自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制生存。第二類如諸子藝術(shù)館，它基本與第一類一樣，也是依靠自身的藝術(shù)商店、線上藝術(shù)品交易平臺(tái)等經(jīng)營(yíng)方式生存，但它背后會(huì)有某些藝術(shù)基金的支持，運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源相對(duì)多元。第三類如四方當(dāng)代美術(shù)館，它背后有雄厚的集團(tuán)資本做后盾，可承辦大型的裝置、雕塑等當(dāng)代藝術(shù)展覽，這些展覽必須要有相當(dāng)?shù)馁Y金支持才可實(shí)現(xiàn)，盡管四方美術(shù)館負(fù)責(zé)人陸尋強(qiáng)調(diào)：可以將佛手湖藝術(shù)湖區(qū)的別墅群用于出租開發(fā)酒店、度假村等服務(wù)項(xiàng)目，從而支持美術(shù)館的日常運(yùn)營(yíng)。但在這些項(xiàng)目目前尚未一一落實(shí)之前，集團(tuán)資本的支持仍然不可或缺。

二、經(jīng)營(yíng)特色

總體來(lái)看，南京地區(qū)民營(yíng)美術(shù)館經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和范圍多以傳統(tǒng)或當(dāng)代書畫為主。作為南京地區(qū)較有影響力的一家民營(yíng)藝術(shù)機(jī)構(gòu)，古岸藝術(shù)中心的負(fù)責(zé)人李磊告訴筆者：“成立于2009年的古岸中心迄今已走過(guò)了五個(gè)年頭。我們主要簽約和推廣的是南京地區(qū)70、80后的藝術(shù)家，他們有的甚至是剛從藝術(shù)院校畢業(yè)的學(xué)生，選擇他們的理由除了其作品收藏價(jià)格低廉外，還在于這些作品從學(xué)術(shù)和未來(lái)的價(jià)格空間上都有較大的升值潛力……我們對(duì)這些年青畫家有足夠的耐心和信心。”

(圖1)

同樣頗具影響力的南京本地民營(yíng)美術(shù)館——養(yǎng)墨堂美術(shù)館的負(fù)責(zé)人印春梅告訴筆者：“我們的美術(shù)館成立于2005年，在2008年的金融危機(jī)中頑強(qiáng)地生存下來(lái)，并推出了像‘水墨七賢畫展’‘?dāng)?shù)風(fēng)流人物’這樣的品牌展覽。我們主推南京地區(qū)50-70后畫家，如徐樂樂、周京新、徐鋼、徐累此類的中青年畫家，而且在選擇館藏作品時(shí)優(yōu)先考慮的不是市場(chǎng)、地位和背景這類因素，而是作品本身的價(jià)值。只有作品本身的好壞和其學(xué)術(shù)潛力才是我們選擇的導(dǎo)向，美術(shù)館應(yīng)該比畫廊更有理想，不能只看眼前?！?/p>

（圖2）

座落于環(huán)境優(yōu)美的佛手湖風(fēng)景區(qū)內(nèi)的四方當(dāng)代美術(shù)館在經(jīng)歷了“十年磨一劍”的精心準(zhǔn)備后于2013年11月2日正式開館。在展館的設(shè)計(jì)與展品的呈現(xiàn)方式上，四方美術(shù)館都呈現(xiàn)出于以往南京其它美術(shù)館的不同之處。美術(shù)館的執(zhí)行館長(zhǎng)陸尋稱：“四方當(dāng)代美術(shù)館選址在遠(yuǎn)離市區(qū)交通不便的風(fēng)景勝地，為的就是使久居城市的人們放下疲憊的身心，讓心靈在自然與藝術(shù)的殿堂中得到安歇。我們的展館本身就是自然景觀的一部分，而現(xiàn)代裝置與雕塑又會(huì)與展館形成視覺的和諧統(tǒng)一，從而構(gòu)成藝術(shù)與自然景觀的合一。而且四方美術(shù)館不會(huì)像傳統(tǒng)美術(shù)館那樣經(jīng)常變動(dòng)展品和展覽以吸引公眾的眼球，而是力爭(zhēng)一年只策劃2到3場(chǎng)高質(zhì)量的展覽，以期給公眾和學(xué)者留下可供反饋與反思的時(shí)間?！?/p>

（圖3）

三、存在不足

南京是六朝古都，自古以來(lái)就是江南文脈的中心，也是文人雅士云集之地。新金陵畫派的深厚底蘊(yùn)使得這一地區(qū)的書畫大家層出不窮，再加上南京藝術(shù)學(xué)院與南京師范大學(xué)這兩所藝術(shù)學(xué)府源源不斷地為社會(huì)輸送藝術(shù)人才，因此形成了古都南京繁榮且地域性特點(diǎn)很強(qiáng)的藝術(shù)市場(chǎng)。但事物都有兩面性，南京繁榮的書畫市場(chǎng)既成就了本地美術(shù)館與畫廊的興盛，也限制它們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。例如：南京的民營(yíng)美術(shù)館展覽與收藏的對(duì)象主要是書畫，雕塑、油畫或壁畫等藝術(shù)形式鮮見；美術(shù)館推廣和簽約的藝術(shù)家也主要是江蘇地區(qū)，甚至是南京地區(qū)的藝術(shù)家為主，而且針對(duì)知名藝術(shù)家獨(dú)立簽約的情況較少，通常是幾家畫廊或美術(shù)館重復(fù)推出同一個(gè)畫家，間接造成了宣傳資源的浪費(fèi)和市場(chǎng)的雷同；另外更重要的一點(diǎn)是：南京地區(qū)的民營(yíng)美術(shù)館沒有形成“抱團(tuán)取暖”的交流機(jī)制，彼此合作很少，幾家美術(shù)館或畫廊共同策劃展覽的情況較少見，多是以“單打獨(dú)斗”，憑借館長(zhǎng)個(gè)人興趣和圈子來(lái)決定展覽的性質(zhì)與參展藝術(shù)家名錄。養(yǎng)墨堂負(fù)責(zé)人印春梅告訴筆者：“南京地區(qū)的藝術(shù)市場(chǎng)不同于山東，比較封閉。民營(yíng)美術(shù)館之間的合作很少?！惫虐端囆g(shù)中心負(fù)責(zé)人李磊告訴筆者：“以山東青州為例，當(dāng)?shù)氐哪昵嗨囆g(shù)家很多，畫廊和私人美術(shù)館也多，但他們之間的合作比南京要默契。最重要的是，當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)銀行會(huì)為書畫作品估值，允許畫廊和民營(yíng)美術(shù)館以部分館藏作抵押獲得貸款以維持日常開支和購(gòu)買年青藝術(shù)家的作品，因此形成了一個(gè)充滿活力，既有利于民營(yíng)美術(shù)館、畫廊、職業(yè)藝術(shù)家，也有利于藝術(shù)市場(chǎng)的良性機(jī)制?！钡@一機(jī)制目前在南京還沒有被廣泛應(yīng)用。

四、發(fā)展方向

美術(shù)館（art gallery）是西方文化的“舶來(lái)品”，迄今已逾300年歷史。理想中的美術(shù)館應(yīng)該是非盈利組織，即以公共服務(wù)和公共教育為旨?xì)w，但當(dāng)前南京地區(qū)乃至全國(guó)的民營(yíng)美術(shù)館距離這一目標(biāo)還有一定差距。對(duì)于這些美術(shù)館來(lái)說(shuō)，能夠“生存”下來(lái)才是首要的任務(wù)。李磊告訴筆者：“中國(guó)目前針對(duì)非盈利性組織的經(jīng)營(yíng)法規(guī)和稅收制度還有待完善。打個(gè)比方，如果一家民營(yíng)美術(shù)館想要開館，它就要到工商部門而不是管理公益組織的部門去注冊(cè)備案，民營(yíng)美術(shù)館是被當(dāng)作普通的商業(yè)組織而不是公益機(jī)構(gòu)看待的。如果一個(gè)畫家想要捐贈(zèng)給我們一批畫，他首先要開具發(fā)票、報(bào)稅。一個(gè)企業(yè)家如果想給我們捐款，他捐贈(zèng)數(shù)額的20%會(huì)被沖抵稅款，但這一比例在西方國(guó)家是100%。這些實(shí)際情況都在某種程度上限制了社會(huì)組織或個(gè)人資助公益的積極性?！?/p>

除去公共服務(wù)的缺失，另一個(gè)阻礙民營(yíng)美術(shù)館長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的命門是學(xué)術(shù)。眾所周知，美術(shù)館與畫廊的根本區(qū)別一個(gè)在于公共責(zé)任，另一個(gè)在于學(xué)術(shù)研究。然而經(jīng)過(guò)走訪后筆者發(fā)現(xiàn)：除去養(yǎng)墨堂等少數(shù)幾個(gè)美術(shù)館外，大多數(shù)南京民營(yíng)美術(shù)館都沒有自己的學(xué)術(shù)刊物，即便冠以館刊的，如果從內(nèi)容上看也更像是企業(yè)的宣傳冊(cè)。

“夫子廟周邊的畫廊直接從畫家手中拿畫，它們稱自己為一級(jí)市場(chǎng)，稱我們的美術(shù)館為一級(jí)半市場(chǎng)。相比我們簽約、策展、推廣、舉辦學(xué)術(shù)研討，它們的做法更直接，也收效更快。因?yàn)槠鋵?shí)從短期看我們?cè)谧龅氖虑樾再|(zhì)是一樣的，就是賣畫。”古岸藝術(shù)的負(fù)責(zé)人李磊告訴筆者。

南京民營(yíng)美術(shù)館從20世紀(jì)90年代初雨后春筍般的出現(xiàn)到2008年金融危機(jī)后的關(guān)關(guān)停停，前后有四五十家之多。擺在民營(yíng)美術(shù)館掌舵人面前的主要問(wèn)題是“生存”，因?yàn)闆]有生存一切都是空談。成立于2005年的養(yǎng)墨堂美術(shù)館已算得上是南京民營(yíng)美術(shù)館中的“老字號(hào)”了，而開業(yè)不到2年就停業(yè)的美術(shù)館也不在少數(shù)。筆者在與古岸藝術(shù)中心負(fù)責(zé)人李磊的聊天中能夠感受到這家民資美術(shù)館的理想：“我們的美術(shù)館成立已有5年，但這個(gè)時(shí)間對(duì)于成長(zhǎng)為一家成熟的美術(shù)館來(lái)說(shuō)還有點(diǎn)短，我們需要積累和學(xué)習(xí)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃中，我們打算在全國(guó)各中心城市開設(shè)線下藝術(shù)品交易服務(wù)站，讓買家從我們的‘購(gòu)得’線上平臺(tái)選擇心儀的作品，然后我們提供線下服務(wù)。通過(guò)這種方式增強(qiáng)我們品牌的知名度，以期未來(lái)在全國(guó)市場(chǎng)上占有一定的份額。”

五、結(jié)語(yǔ)

阻礙南京地區(qū)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的不利因素除去較為封閉、地域化的思維方式與藝術(shù)市場(chǎng)外，更為要緊的是缺少健全可行的鼓勵(lì)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的政策法規(guī)。事實(shí)上，民營(yíng)美術(shù)館相較公立美術(shù)館更需要政府的關(guān)注與支持，否則它永遠(yuǎn)都只能是“有理想的畫廊”，無(wú)法成為真正意義上的美術(shù)館，因?yàn)椤吧妗北旧硪押馁M(fèi)了它太多的精力與熱情。