“投”出來(lái)的生態(tài)圈

卜娜

借投資助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的精準(zhǔn)落地，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的生態(tài)圈，還要賺大錢……這可能嗎？作為全球最大的投資實(shí)體之一，英特爾投資已無(wú)數(shù)次將這種可能變?yōu)椴粻?zhēng)的事實(shí)。他們是如何做到的呢？

2月18日，英特爾旗下投資公司宣布注資三家中國(guó)IT企業(yè)——上海一鋪科技、天津中科藍(lán)鯨和無(wú)錫華云數(shù)據(jù)。作為英特爾投資今年在中國(guó)的開門之作，這三家公司均來(lái)自云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。而去年，英特爾在中國(guó)僅投資了兩家公司，其中一家就來(lái)自大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。

從表面看，這只是英特爾的又一個(gè)投資項(xiàng)目，但其實(shí)質(zhì)卻影響著這家企業(yè)未來(lái)五年的每一步發(fā)展。英特爾的新戰(zhàn)略能否精準(zhǔn)落地，其期待的新生態(tài)圈能否順利成形，都和英特爾投資在中國(guó)市場(chǎng)的每一步落子息息相關(guān)。

他們不僅是VC

近兩年來(lái)，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)概念股備受資本市場(chǎng)熱捧，如果僅從投資回報(bào)的角度看，英特爾的選擇并不令人意外。但英特爾選擇這三家公司的目的，卻不是為了“賺上一筆”。

云計(jì)算是一個(gè)龐大的領(lǐng)域，它涉及多層的設(shè)備、服務(wù)、平臺(tái)、軟件、應(yīng)用，各個(gè)部分需要相互結(jié)合，才能讓云計(jì)算為企業(yè)、消費(fèi)者所用，但這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響最終用戶的體驗(yàn)。它顛覆了傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)廠商苦心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的生態(tài)圈，讓英特爾深受其苦。如何在云計(jì)算時(shí)代，構(gòu)建一個(gè)由“計(jì)算力”驅(qū)動(dòng)的生態(tài)圈，使英特爾的“計(jì)算力”最大限度地影響用戶的體驗(yàn)，對(duì)英特爾而言可能是其從未遇到過的生態(tài)鏈挑戰(zhàn)。而必須要迎接這一挑戰(zhàn)的，恰恰是英特爾的投資部門。

正如英特爾投資中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理許盛淵所介紹的那樣，英特爾中國(guó)投資是英特爾公司旗下的戰(zhàn)略投資部門，支撐著英特爾的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，他們不僅僅是VC（Venture Capital，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）?！巴晟粕鷳B(tài)系統(tǒng)建設(shè)”、“助推產(chǎn)業(yè)變革”，這一個(gè)個(gè)宏偉的計(jì)劃，都是英特爾投資部門的任務(wù)。他們必須成為“創(chuàng)新推動(dòng)者”，才能保證英特爾擁有未來(lái)。1998年，英特爾首次在中國(guó)開展投資項(xiàng)目。而這15年來(lái)，英特爾在中國(guó)大力投資生態(tài)鏈的做法，也確實(shí)為成就英特爾的“計(jì)算”偉業(yè)發(fā)揮了巨大作用。近年來(lái)，英特爾通過投資快速形成“超極本生態(tài)圈”，帶領(lǐng)PC產(chǎn)業(yè)跳出平板電腦困局，最終推動(dòng)PC市場(chǎng)出現(xiàn)“百花齊放”的局面，就是最好的例證。

驅(qū)動(dòng)云生態(tài)圈的成形

綜觀英特爾的最新投資，不難發(fā)現(xiàn)，英特爾選擇的每一家公司，都是英特爾在云時(shí)代“計(jì)算力生態(tài)圈”中的關(guān)鍵角色。

盡管上海一鋪科技是一家2013年才成立的初創(chuàng)公司，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)是提供基于大數(shù)據(jù)的多終端移動(dòng)網(wǎng)站和移動(dòng)營(yíng)銷解決方案，其業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)恰恰是基于云計(jì)算數(shù)據(jù)中心和大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的；天津中科藍(lán)鯨是一家脫胎于中科院計(jì)算所的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)企業(yè)，主要提供云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)產(chǎn)品和解決方案；無(wú)錫華云數(shù)據(jù)則是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商，2008年就開始在國(guó)內(nèi)做公有云服務(wù)運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)幫助全國(guó)百余家傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了云轉(zhuǎn)移，其云運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已成功幫助600多家公司完成了1000多個(gè)軟件產(chǎn)品的SaaS服務(wù)轉(zhuǎn)化……上海一鋪科技正在和英特爾的軟件部門合作，為英特爾Web Realtime communication產(chǎn)品的優(yōu)化產(chǎn)生作用；無(wú)錫華云數(shù)據(jù)的云計(jì)算平臺(tái)，正在英特爾的技術(shù)協(xié)助下進(jìn)行優(yōu)化，借助英特爾的平臺(tái)資源，其產(chǎn)品和市場(chǎng)將得到巨大改變；早在投資天津中科藍(lán)鯨之前，英特爾已經(jīng)與其合作多年，深度甚至涉及了產(chǎn)品線的規(guī)劃，目前天津中科藍(lán)鯨正與英特爾的存儲(chǔ)部門進(jìn)行合作。這三家企業(yè)對(duì)英特爾云戰(zhàn)略兌現(xiàn)的價(jià)值可見一斑。

上海一鋪科技創(chuàng)始人兼CEO楊祥威如是告訴記者，作為初創(chuàng)公司，目前上海一鋪科技還在依靠租用云數(shù)據(jù)中心的資源支撐業(yè)務(wù)，但在業(yè)務(wù)形成規(guī)模化后，他們將建設(shè)自己的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心?！斑@些企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)全新云計(jì)算環(huán)境的訴求，對(duì)降低成本的訴求。過去，我們這個(gè)部門更多的是和OEM合作，決定18個(gè)月后服務(wù)器產(chǎn)品上市時(shí)的狀態(tài)。隨著英特爾云創(chuàng)新中心的成立，我們希望能帶來(lái)更多像上海一鋪這樣的支持者?！庇⑻貭枖?shù)據(jù)中心及云計(jì)算業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)賀曉東明確表示他們將為這三家企業(yè)“鋪路”，通過英特爾的中國(guó)云創(chuàng)新中心為其提供幫助。顯然，英特爾已經(jīng)準(zhǔn)備好讓這一投資在其云生態(tài)圈中盡快發(fā)酵。

“他們成功，我們才會(huì)成功”

“他們成功，我們才會(huì)成功?！闭缭S盛淵所說(shuō)，英特爾投資部門的正確選擇，對(duì)于英特爾發(fā)展的成敗至關(guān)重要。他告訴記者，在英特爾，投資部門的價(jià)值并不完全體現(xiàn)在實(shí)際回報(bào)上。一方面，投資部門帶來(lái)的外部信息會(huì)作為整個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要信息源；另一方面，作為一個(gè)生產(chǎn)半導(dǎo)體芯片的企業(yè)，如果沒有生態(tài)系統(tǒng)的支持，英特爾產(chǎn)品的銷售是非常困難的，必須依靠投資幫助英特爾的客戶完善生態(tài)系統(tǒng)，才能讓產(chǎn)品上市之后有市場(chǎng)，有合作伙伴愿意幫助英特爾銷售相關(guān)產(chǎn)品。

人們都知道生態(tài)系統(tǒng)的成功是英特爾成功的秘訣，但卻很少有人知道其背后正是英特爾投資在豐富這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在拉近英特爾與用戶間的距離，在讓計(jì)算創(chuàng)新體現(xiàn)更豐富的用戶價(jià)值方面，英特爾投資起到了關(guān)鍵的作用。

當(dāng)然，雙贏的結(jié)果也會(huì)兌現(xiàn)為投資回報(bào)。在VC行業(yè)，能賺錢的投資實(shí)體往往都更有能力讓其投資的企業(yè)成功上市。到目前為止，英特爾已向110多家中國(guó)技術(shù)公司投入資金，總額超過了6.7億美元。其中，成功上市的企業(yè)超過30家。雖然是科技企業(yè)的“戰(zhàn)略性”投資，但英特爾投資的“賺錢能力”卻超過了很多有實(shí)力的投資實(shí)體。

在英特爾內(nèi)部，有很多機(jī)制在幫助投資部門避免風(fēng)險(xiǎn)。在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，被投資企業(yè)與英特爾的合作方式也會(huì)隨之調(diào)整。許盛淵講了這樣一個(gè)案例：“上海博康是英特爾投資的一家科技公司，當(dāng)時(shí)投資這家公司主要是為了英特爾物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的落地考慮的，但因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)一直在變化，特別是英特爾內(nèi)部成立了大數(shù)據(jù)部門后，我們更需要投資的這家公司與英特爾的大數(shù)據(jù)部門進(jìn)行溝通，為英特爾的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略服務(wù)。所以現(xiàn)在，他們不僅在和英特爾的物聯(lián)網(wǎng)部門合作，也在跟我們大數(shù)據(jù)部門合作?！弊鳛槊绹?guó)IT企業(yè)的八大金剛之一，英特爾的客戶平臺(tái)對(duì)其投資的企業(yè)而言，也是另外一個(gè)“成功”的保障。“英特爾投資創(chuàng)新技術(shù)日”（Intel Capital Technology Day—ITD）是英特爾投資最具特色的一個(gè)全球項(xiàng)目。通過這個(gè)項(xiàng)目，被英特爾投資的公司可以與世界500強(qiáng)高層直接面對(duì)面，獲得合作或銷售的機(jī)會(huì)。這樣的活動(dòng)每年在全球會(huì)有40～50場(chǎng)，在中國(guó)就有10多場(chǎng)，被英特爾投資的公司均可參與。

對(duì)于科技企業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，能夠存活就是最大的勝利。但如果客觀評(píng)價(jià)投資為英特爾帶來(lái)的價(jià)值，它絕對(duì)稱得上是英特爾“成功”的基石。

鏈接 科技企業(yè)戰(zhàn)略型投資法則

科技企業(yè)的投資主要是為戰(zhàn)略服務(wù)的，借投資構(gòu)建企業(yè)生存發(fā)展的生態(tài)圈是英特爾這類企業(yè)得以崛起的重要因素。近年來(lái)，谷歌、高通的快速發(fā)展無(wú)不與投資布局緊密相關(guān)。

這些企業(yè)對(duì)投資對(duì)象的選擇方式與普通投資機(jī)構(gòu)有巨大不同，英特爾在選擇投資對(duì)象時(shí)，對(duì)企業(yè)的基本審查要過兩關(guān)：先是看該科技企業(yè)的技術(shù)是否與英特爾的業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，如果相關(guān)，還要考慮其能否與英特爾的業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生關(guān)系， 英特爾的產(chǎn)品線戰(zhàn)略是否需要這類公司；通過了戰(zhàn)略關(guān)，英特爾才會(huì)考察這家公司的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步考慮其是早期公司還是晚期公司，公司的管理團(tuán)隊(duì)是否與英特爾合拍、其執(zhí)行能力如何等。而大多數(shù)VC往往是以第二關(guān)作為首要的判斷因素。endprint