王微：從互聯(lián)網(wǎng)闖入動畫圈

武云薄

換到新行業(yè)，從頭開始起跑的王微也在拼命，他的日程表已經(jīng)排到了2015年年底。屆時，追光動畫的第一部動畫電影可能上映，制作成本約1000萬美元，折合每分鐘10萬美元，相比好萊塢大片來說算低成本，但在國內(nèi)已屬大手筆，多數(shù)國產(chǎn)動畫片每分鐘成本都在1萬元左右。

問題來了：在國產(chǎn)動畫電影票房很難沖上3000萬元的當(dāng)下，王微要想憑借此片賺錢，票房就得不低于2.5億元。當(dāng)然，中國電影市場正在井噴，兩年后的事誰也說不準……

故事與機會

很多時候，1973年出生的王微決定做事情的動機是好玩。視頻網(wǎng)站是他覺得好玩的事情之一，但土豆已成過往，他想起二十來歲甚至更早養(yǎng)成的愛好：創(chuàng)作?！拔乙郧俺斯ぷ?，也寫過小說、劇本?！蓖跷⒄f，他高中畢業(yè)就去了美國，邊讀書邊打工，雖然學(xué)的是計算機和工商管理，但一直自認是個文藝青年——他的確寫過一本長篇小說叫《等待夏天》，并且發(fā)表在文學(xué)雜志《收獲》上。虛構(gòu)故事和創(chuàng)業(yè)一樣，對他來說都是從無到有的過程，好玩指數(shù)爆表。

寫故事天馬行空充滿樂趣，但寫個故事賣錢就不那么簡單了。王微知道，電影是大眾消費品，賣東西不能完全由著自己性子來，何況他想做的還是個動畫片。截至2013年10月，中國原創(chuàng)動畫電影最高票房紀錄仍然是《喜羊羊與灰太狼》創(chuàng)下的1.65億元，跟好萊塢大片沒法比。在院線經(jīng)理們眼里，動畫片就是個小眾類型，國產(chǎn)動畫片更是小眾里的小眾。

在追光動畫，王微身兼CEO、編劇、導(dǎo)演、制片人四種身份，他擁有最大限度的自由來實現(xiàn)心中所想，同時也要承擔(dān)最大的風(fēng)險。2013年4月1日公司正式成立，王微做的第一件事就是召集大家開會討論劇本，他必須先完成編劇。故事設(shè)定有兩個前提，首先是在中國發(fā)生的、和中國人密切相關(guān)的故事，因為追光動畫的第一部作品瞄準的是本土市場；其次，時代背景可以是過去也可以是當(dāng)下，但一定要表現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖突，王微覺得這是中國人正在面對的最大命題。在這兩個前提下眾人開動腦筋，門神的故事出爐了。

王微說，2012年年底時他去泰國玩，在曼谷看到很多廟宇和宮殿的大門上都有雕像，就想象這些門神如果活過來會是什么樣。他是福建人，從小聽說祖輩下南洋，駕船到泰國販運大米，船底要用重物壓艙，否則船體重量不足，遇上風(fēng)浪會有危險。旅行啟發(fā)了王微的少年記憶，繼而產(chǎn)生魔幻想象……按照追光的時間表，2015年下半年，這個故事就將出現(xiàn)在大銀幕上。

“動畫片一定要有特別神奇的效果，真人沒法表演出來的那種?！蓖跷⒄f，選擇動畫這種表現(xiàn)形式就意味著創(chuàng)意必須獨特，有巨大的想象空間，而且還得殺進一個看似慘淡的市場。他就認準了：大家都在說國產(chǎn)動畫不好看，說明市場潛力巨大，好產(chǎn)品還很稀缺，這就是機會所在。

往事與成長

2012年3月12日，土豆和優(yōu)酷宣布合并，合并方案在8月20日獲得批準。8月24日凌晨，王微發(fā)了條微博：七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休……下一個有趣的夢里再見。

之后，他聲稱進入了漫游。實際上，他的漫游狀態(tài)不過半年，下一個夢就開始做了。在美國，王微除了和各路投資人聊，還去幾家著名的動畫公司取經(jīng)，最后覺得這事可以干。

王微去翻看那些動畫片導(dǎo)演和編劇寫的書，發(fā)現(xiàn)歷史總在不斷地重復(fù)。美國動畫片的黃金年代是20世紀四五十年代，而80年代跌入低谷，觀眾對普通的二維動畫片失去興趣。直到1986年，喬布斯收購了盧卡斯的電腦動畫制作團隊，這就是皮克斯（Pixar）動畫工作室。1995年11月，皮克斯的第一部動畫長片《玩具總動員》上映，22歲的留學(xué)青年王微坐在電影院里，笑得整個臉都酸了，原來動畫片可以做成這樣。

“我們都見過好東西什么樣了，不要說中國動畫片一定不行，也不要說中國環(huán)境特殊，觀眾已經(jīng)習(xí)慣了夢工廠那種質(zhì)量的產(chǎn)品，你做個東西出來差太遠就很難說服人家進影院。我覺得唯一能做的是，讓產(chǎn)品質(zhì)量全方位接近好萊塢水準?；蛟S技術(shù)上會有差距，但創(chuàng)意上沒理由輸?shù)?。”王微說，他對創(chuàng)意的信心，源自他揣摩觀眾心理，認為本土題材能接上地氣。中國人更懂中國人，這也是追光動畫第一部作品定位本土市場的原因。

王微的劇本已經(jīng)改了20多稿?！拔覀儸F(xiàn)在改劇本主要就是聽故事板設(shè)計師、角色設(shè)計師和場景設(shè)計師的反饋，有些情節(jié)在劇本上看挺好的，畫出來以后就沒感覺了。”

王微習(xí)慣試錯，發(fā)現(xiàn)問題快速糾正，這是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的節(jié)奏，只是現(xiàn)在的工作要求他把試錯環(huán)節(jié)盡量提前。王微說：“每個鏡頭都要有存在的意義?！?/p>

假如創(chuàng)意不輸老外，到底是什么扯了中國原創(chuàng)動畫的后腿？

王微覺得一是人才，二是時間。他在皮克斯看到，一流動畫公司的人力配置是藝術(shù)家、技術(shù)員和流程管理各占1/3，共同構(gòu)成數(shù)百人的團隊。“我很清楚現(xiàn)在做的是動畫公司，不是我個人工作室，所以最重要的是人?！蓖跷⒄f，“我找人特別小心，每個人進來我都在想，三年或五年后他能不能當(dāng)編劇、導(dǎo)演或藝術(shù)總監(jiān)？現(xiàn)在他可能缺乏經(jīng)驗，但是一定要有成長的可能?！?/p>

至于時間，王微從計劃上映的2015年年底往回倒推，兩年的工作日程表精確到周，排得滿滿當(dāng)當(dāng)。看上去壓力山大，他卻不緊張：兩年時間夠了，這個事情肯定能完成。王微認為關(guān)鍵在于，追光動畫是創(chuàng)業(yè)公司，最怕拖時間，一個項目拖太久就拖死了。創(chuàng)辦土豆網(wǎng)的時候王微每天都很焦慮，很多事情來不及想明白就匆匆上馬，創(chuàng)業(yè)就是這樣，你不能等一切都調(diào)整到理想狀態(tài)再往前走，那就晚了?，F(xiàn)在王微到了不惑之年，學(xué)會了腳下趕路不停，但心態(tài)平和。

現(xiàn)實與內(nèi)心

2013年8月3日，追光動畫舉辦派對，請了很多互聯(lián)網(wǎng)和媒體圈朋友，算是首次向外界宣布：王微要做動畫片了，目標是做中國的皮克斯。

美好愿景的背后，價值觀也很重要。王微說如今去美國參觀那些成功企業(yè)，已經(jīng)不像自己20多歲時那樣激動不已。王微回來跟同事們開會，說：“我們要現(xiàn)實一點，追光動畫現(xiàn)在什么都還沒有做出來，我們是個零，只能往前看?！蓖跷⒆屧O(shè)計師把現(xiàn)有的部分畫稿貼到一面墻上，有了新的再換上去。沒過多久，墻上就貼滿了色彩斑斕的畫稿，一個夢想世界呼之欲出。

“我們再現(xiàn)實一點，創(chuàng)業(yè)公司一開始就搞全球化不大可能，我們只能先打中國市場。”王微已經(jīng)有了全盤考慮，追光動畫第一部電影的1000萬美元的成本預(yù)算，只是公司已經(jīng)拿到投資的一部分，后續(xù)產(chǎn)品和周邊衍生品都要源源不斷推出，像滾雪球一樣做大?！白鐾炼咕W(wǎng)的時候擴張?zhí)?，我現(xiàn)在吸取教訓(xùn)，知道在什么時間應(yīng)該做什么事。”

2005年創(chuàng)辦土豆網(wǎng)時，王微是行業(yè)先鋒，而現(xiàn)在他是動畫圈的后來者，有太多前輩向各個方向探過路，可以規(guī)避風(fēng)險。他也知道營銷很重要，但他覺得還不到考慮這個問題的時候：“我相信只要作品質(zhì)量好，院線就會歡迎，好東西不愁賣?！蓖跷⒆钍煜せヂ?lián)網(wǎng)，不過網(wǎng)絡(luò)只是很好的宣傳渠道，作品變現(xiàn)還得靠影院。

2013年5月，王微在新加坡國立大學(xué)發(fā)表演講，談到創(chuàng)業(yè)的最佳時機時說：對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，并沒有所謂的好時機或壞時機。如果你因為某個想法而整夜無法入眠，吃飯的時候會錯把餐叉放進杯子而非盤子里，像只激動的鸚鵡一樣對愿意聽你想法的人喋喋不休，抑或是你已守護一個秘密太久，無法再隱瞞，那么，這就是最佳時機——時機由你的內(nèi)心決定。

他說，20年前自己覺得才華無法施展，付出與收獲不成正比。現(xiàn)在他已明白人類既不可能擁有一切，也無法顛覆一切。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價值在于顛覆，然后一兩年就消失了，或者變得不重要。而一部電影創(chuàng)作出來，20年后依然可以帶給人感動。“我就想做自己喜歡的事情，創(chuàng)造一個新公司看著它慢慢發(fā)展，創(chuàng)造一部新電影代表我們的存在。這就像航海發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，特別美好?！?