住宅樓建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管控的關(guān)鍵問(wèn)題研究

曾全森

摘 要：文章首先依據(jù)影響住宅樓建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的因素，分析了住宅樓建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的不足，最后提出了住宅樓建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的實(shí)施要點(diǎn)，為建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度控制

1 影響住宅樓工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

影響住宅樓工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素很多，導(dǎo)致施工的不確定性突出存在，因此，施工方必須弄清影響施工進(jìn)度目標(biāo)的各種因素，同時(shí)，要對(duì)這些因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，才能保證進(jìn)度目標(biāo)在控制之中。

1.1 人員數(shù)量。由于建筑施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，所以在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)人員的數(shù)量能否滿(mǎn)足施工的要求，直接影響到工程的進(jìn)度。因此在施工管理中，施工隊(duì)伍中是否擁有合適數(shù)量且能夠勝任的各類(lèi)人員是保證進(jìn)度正常進(jìn)行的重要因素。

1.2 成本因素。進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行必須考慮成本指標(biāo)。如果僅僅只考慮進(jìn)度，而不考慮成本，就有可能使成本失去控制，就會(huì)使企業(yè)的資金使用受到影響，就可能造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，從而影響工程進(jìn)度。同時(shí)不注重成本開(kāi)支，就會(huì)使企業(yè)的行為背離企業(yè)的宗旨，使企業(yè)失去長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

1.3 資金因素。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須考慮到資金。資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件，沒(méi)有資金作為保障，進(jìn)度計(jì)劃根本就無(wú)法正常進(jìn)行。在開(kāi)發(fā)商拖欠工程款的情況下，采取內(nèi)部籌資的方式，解決資金問(wèn)題。

1.4 施工機(jī)械因素。指現(xiàn)場(chǎng)施工所用的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、塔吊等施工機(jī)械，主要考慮其臺(tái)班費(fèi)、設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否按計(jì)劃要求到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。如主體誤工，影響工程進(jìn)度。同樣沒(méi)有嚴(yán)密的技術(shù)管理作為保障，技術(shù)總出問(wèn)題，工程將不可能正常進(jìn)行。

2 深刻認(rèn)識(shí)住宅樓建設(shè)工程中進(jìn)度計(jì)劃管理的缺陷

2.1 進(jìn)度計(jì)劃與控制在住宅樓建設(shè)工程中運(yùn)用零散，沒(méi)有形成系統(tǒng)體系在計(jì)劃管理的思維理念方面，強(qiáng)調(diào)重大里程碑的管理，而缺乏項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的論證，有的領(lǐng)域還停留在行政命令的水平上。

2.2 住宅樓建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制不足。首先，進(jìn)度控制方法方面。在項(xiàng)目建設(shè)初期沒(méi)有充分利用科學(xué)的控制方法，只是采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)思維來(lái)控制。經(jīng)驗(yàn)思維受客觀(guān)因素影響極大，并且沒(méi)有落實(shí)到書(shū)面上。而應(yīng)采用前鋒線(xiàn)比較法、S形曲線(xiàn)比較法、橫道圖比較法、掙得值法等科學(xué)的管理方法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制。其次，信息收集不準(zhǔn)確、不及時(shí)。信息是物質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的質(zhì)，所以項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程即信息流動(dòng)的過(guò)程，因此信息具有動(dòng)態(tài)性。項(xiàng)目活動(dòng)中信息載體豐富多樣，信息的收集同樣存在多種方式，例如發(fā)生頻率統(tǒng)計(jì)法、原始數(shù)據(jù)、記錄法、經(jīng)驗(yàn)法、指數(shù)法、口頭測(cè)定法。應(yīng)保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性才能保證控制的及時(shí)性、有效性。對(duì)工程進(jìn)度的影響因素未做全面的分析，未分清主要因素、次要因素，導(dǎo)致控制無(wú)法抓住重點(diǎn)、切中要害，以致嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，增加了成本。最后，采取措施不當(dāng)?？刂拼胧┑卯?dāng)可以在事先、事中、事后及時(shí)做出控制，使問(wèn)題及時(shí)得到解決，防止事態(tài)擴(kuò)大。

2.3 在住宅樓建設(shè)工程中，進(jìn)度計(jì)劃和控制方法原始簡(jiǎn)單，不能科學(xué)有效合理進(jìn)行計(jì)劃管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在住宅樓建設(shè)項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用不理想。在計(jì)劃管理方面，表現(xiàn)為粗線(xiàn)條的橫道圖計(jì)劃，而不是科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖。有的應(yīng)用了計(jì)算機(jī)軟件輔助管理，但還停留在進(jìn)度的層次上，在實(shí)物量強(qiáng)度和資源強(qiáng)度方面還缺乏合理性，有的甚至就不考慮。在計(jì)劃的運(yùn)行控制方面，控制流程不明確。由于管理的系統(tǒng)性弱，造成報(bào)告系統(tǒng)不完善，不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化程度差，在管理溝通方面也表現(xiàn)出效率低下的問(wèn)題。

2.4 未充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性。在以往計(jì)劃管理的流程方面（編制流程和控制流程），停留在經(jīng)驗(yàn)管理的層次，不能系統(tǒng)地考慮相互之間有機(jī)關(guān)系，因此就突出了協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)間關(guān)系的重要性。協(xié)調(diào)管理在住宅樓建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中，是需要針對(duì)以往對(duì)此問(wèn)題的忽視要加緊解決并須強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。因?yàn)樵陧?xiàng)目的實(shí)施中，各項(xiàng)目組成員之間及相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)至關(guān)重要，處理不好會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，但往往又容易在計(jì)劃管理中被忽視。

3 住宅樓建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施要點(diǎn)

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

3.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，主要是為了給該工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作內(nèi)容多、范圍廣，故施工前應(yīng)周密考慮，以免造成不必要的浪費(fèi)和停工。

3.1.2 根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)載量，設(shè)計(jì)各階段的施工道路，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)四周及大門(mén)口均做地面硬化處理。

3.1.3 合理安排現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、施工暫舍及場(chǎng)地排水等各項(xiàng)設(shè)施，詳情見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

3.1.4 做好施工測(cè)量準(zhǔn)備工作。

3.1.5 施工用水、用電接入工地，滿(mǎn)足工程需要。

3.2 技術(shù)準(zhǔn)備

3.2.1 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，認(rèn)真了解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。

3.2.2 根據(jù)施工圖紙和實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

3.2.3 編制施工圖預(yù)算，并提出工料分析進(jìn)行成本核算，以便有計(jì)劃的組織材料、人員進(jìn)場(chǎng)和減少浪費(fèi)。

3.2.4 依據(jù)建設(shè)單位提供的紅線(xiàn)、±0.000點(diǎn)相應(yīng)標(biāo)高及總平面圖進(jìn)行工程定位放線(xiàn)。

3.2.5 組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，做好技術(shù)交底和安全交底。

3.3 施工進(jìn)度總體安排

施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，其合理性直接影響整體工期，根據(jù)工程特點(diǎn)、工程量、業(yè)主要求的工期以及資源情況及施工能力，編制科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.4 雨季施工技術(shù)措施

加強(qiáng)氣象預(yù)報(bào)工作，每日上班后、下班前要及時(shí)掌握氣象預(yù)報(bào)情況，便于采取應(yīng)急措施，做好防雨、防風(fēng)、防雷暴的工作。施工部署要根據(jù)晴、雨天與室內(nèi)、外相結(jié)合的原則，晴天多進(jìn)行室外施工，雨天多進(jìn)行室內(nèi)施工，盡量縮短雨天露天作業(yè)時(shí)間，縮小雨天作業(yè)面。在雨季施工的工程要考慮降雨的影響，考慮雨季施工的作業(yè)面，要加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配并強(qiáng)調(diào)合理的工序穿插，要善于利用各種有利條件，減少防雨措施以降低工程成本，加快施工進(jìn)度。要將雨季施工準(zhǔn)備工作納入生產(chǎn)計(jì)劃，考慮一定的勞動(dòng)力，安排一定的作業(yè)時(shí)間，搞好雨季施工期間工程材料和雨施材料的儲(chǔ)備、防護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)員、安全員及質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)雨季施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。

總之，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中深刻認(rèn)識(shí)到這些關(guān)鍵要素，有助于促進(jìn)住宅工程建設(shè)的順利完工：首先，影響住宅樓工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，包括資金、施工機(jī)械、人員數(shù)量、成本等四大因素；其次，了解目前住宅樓建設(shè)工程中進(jìn)度計(jì)劃管理普遍存在的不足，對(duì)進(jìn)度管理實(shí)施有效的預(yù)控；最后，還應(yīng)掌握施工過(guò)程中項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn)，保障施工順暢。

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