試論建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理分析

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目的成本管理是施工管理中的一個(gè)重要的方面，就建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；成本控制；管理；分析

成本管理是一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中一個(gè)重要的方面，成本管理水平的高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，成本決定著企業(yè)的盈利空間和企業(yè)的發(fā)展。

1 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性

由于施工項(xiàng)目具有單件性的特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目成本控制也是一次性的。項(xiàng)目成本能否降低、企業(yè)能否獲得經(jīng)濟(jì)利益，取決于施工項(xiàng)目成本控制成效。因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度，對(duì)企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目的非常重要。

1.1 施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)的主要手段。在合同項(xiàng)目?jī)r(jià)格規(guī)定的范圍，施工質(zhì)量和施工安全得到保證的前提下，施工成本越低，企業(yè)所獲利潤(rùn)也就越高。作為以盈利為目的的主營(yíng)業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，施工利潤(rùn)是其持續(xù)發(fā)展的支撐，是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成，故降低施工項(xiàng)目成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。

1.2 施工項(xiàng)目成本控制有助于項(xiàng)目經(jīng)理部成本指標(biāo)的達(dá)成。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算編制，確定利潤(rùn)空間，下達(dá)項(xiàng)目成本指標(biāo)，這要求項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本指標(biāo)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分解，通過(guò)組織生產(chǎn)、加強(qiáng)過(guò)程成本控制，千方百計(jì)的確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題

目前，在工程項(xiàng)目成本管理與控制中主要存在以下問(wèn)題：

2.1 對(duì)在項(xiàng)目管理中的成本控制重視程度不夠?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

2.2 成本控制人員素質(zhì)不高。具有理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的成本管理人才不多。有相當(dāng)一批成本管理人員管理能力不太理想，文化水平及專業(yè)知識(shí)水平有限，不能適應(yīng)成本控制管理的需要。

2.3 材料管理不嚴(yán)。材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%-70%左右，在施工過(guò)程中浪費(fèi)材料的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，材料費(fèi)用的管理和控制直接影響到整個(gè)工程的盈虧。

2.4 成本核算流于形式。在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有將工程進(jìn)行目標(biāo)成本分解，并與實(shí)際成本對(duì)比診斷分析，認(rèn)真比較并分析各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)超情況，因此，在施工過(guò)程中并不能給予真正意義上的指導(dǎo)。

3 施工項(xiàng)目成本控制原則

施工企業(yè)項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，需遵循以下基本原則：

3.1 節(jié)約的原則。不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目施工所用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省是重中之重，也是成本控制的核心和基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度。在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，盡量控制收大于支的最佳狀態(tài)，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平著手來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。

3.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。它要求項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任的同時(shí)，要賦予他們應(yīng)有的管理權(quán)限。即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支、行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力，真正把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)。

3.3 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，越具體越好，要落實(shí)到有關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過(guò)程有計(jì)劃。

4 施工項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性工作。該工作主要是如何在現(xiàn)有的外在條件設(shè)施下，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目施工定額的水平，并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。

4.1 健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系。構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施。

4.2 從施工人員的角度看來(lái)，管理人員費(fèi)用以及技術(shù)工人費(fèi)用直接影響著人工成本，而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費(fèi)支出及工資，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應(yīng)管理人員的崗位情況，在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測(cè)定，主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間，各工種、各不同等級(jí)工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間，因?yàn)樵诖_定投入工日總數(shù)的前提下，工日單價(jià)已經(jīng)在先前的規(guī)劃設(shè)計(jì)制定好，合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重。對(duì)于施工單位，其項(xiàng)目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi)，為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以，相關(guān)部門(mén)要合理安排施工過(guò)程中機(jī)械臺(tái)班的使用次數(shù)、投入量以及機(jī)械維修情況，施工前就應(yīng)制定出項(xiàng)目機(jī)械的成本費(fèi)用。

4.3 提高建筑項(xiàng)目成本控制意識(shí)，提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。

4.4 機(jī)械操作人員的技術(shù)水平，也將影響到工程機(jī)械成本的總體水平，所以項(xiàng)目機(jī)械成本的預(yù)計(jì)同施工機(jī)械管理水平和操作員的技術(shù)水平都密不可分，在制定項(xiàng)目成本，管理人員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。對(duì)于項(xiàng)目材料費(fèi)用的測(cè)算，同樣有項(xiàng)目差異的問(wèn)題。由于項(xiàng)目使用材料使用時(shí)具有地點(diǎn)與時(shí)間的差異，甚至還有訂購(gòu)批量的影響。所以，項(xiàng)目管理人員必須通過(guò)企業(yè)建立完善的材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)核算材料供貨單價(jià)，保管的費(fèi)用，運(yùn)輸與損耗。

4.5 不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理。在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)，完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制最核心的工作。

4.6 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的控制。對(duì)于施工項(xiàng)目成本需要制定整體性的計(jì)劃，也就是施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求，結(jié)合實(shí)際制定符合實(shí)際的施工成本預(yù)測(cè)，也是施工過(guò)程需要完成的目標(biāo)范圍。制定具體的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的過(guò)程也就是將資源整合進(jìn)行有效合理配置的過(guò)程，也是在允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工成本最低化的有效途徑，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，同時(shí)也能一定程度地優(yōu)化成本計(jì)劃制作技術(shù)。

5 結(jié)語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中我們要通過(guò)施工人員的優(yōu)化、施工設(shè)備的合理使用、施工材料的控制、成本意識(shí)的提升等多個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李照木，身份證號(hào)：320125196102081716。