淺談如何加強(qiáng)建筑工程管理工作

單祖元

摘 要：工程的質(zhì)量是建筑行業(yè)的根本，關(guān)系整個(gè)建筑施工企業(yè)的生存，只有將工程質(zhì)量控制好，才能使得建筑工程得到保證。建筑行業(yè)的管理工作是保證工程質(zhì)量的一個(gè)有效的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，伴隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多有實(shí)力的企業(yè)間不斷競(jìng)爭(zhēng)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸造成了建筑業(yè)的壓力，在壓力逐漸加大的建筑業(yè)中要如何立足，找到更大的發(fā)展空間，是建筑行業(yè)面臨的一個(gè)難題。我們都知道，工程的質(zhì)量是建筑行業(yè)的根本，關(guān)系整個(gè)建筑施工企業(yè)的生存，只有將工程質(zhì)量控制好，才能使得建筑工程得到保證。建筑行業(yè)的管理工作是保證工程質(zhì)量的一個(gè)有效的方法，對(duì)于如何加強(qiáng)建筑工程的管理工作則成為了當(dāng)今的一個(gè)首要問(wèn)題，筆者結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和文獻(xiàn)，從四個(gè)方面剖析如何加強(qiáng)建筑工程管理工作。

1 建筑工程管理工作的特點(diǎn)

1.1 在管理工作中對(duì)于施工項(xiàng)目具有管理權(quán)力管理方是建筑的施工企業(yè)，其他的單位均沒(méi)有管理的權(quán)利，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)的單位并沒(méi)有管理的權(quán)利，監(jiān)理的單位只能是將施工的單位當(dāng)成是監(jiān)督的對(duì)象，跟施工的項(xiàng)目雖然有關(guān)系，但是并沒(méi)有施工項(xiàng)目的管理任務(wù)。

1.2 管理的對(duì)象是指施工的項(xiàng)目，有關(guān)項(xiàng)目的管理的時(shí)間長(zhǎng)度是施工項(xiàng)目的周期，包括這工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、簽訂、承包合同、在施工前的準(zhǔn)備、工程的施工以及在施工完成之后的檢查工作等。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的多元化、固定性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就對(duì)施工項(xiàng)目的管理帶來(lái)了難度，使得施工項(xiàng)目具有特殊性。這種特殊性主要表現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)的交易活動(dòng)是在同一時(shí)間進(jìn)行的，交易活動(dòng)在先，然后就有了產(chǎn)成品，買賣的雙方都會(huì)參與到生產(chǎn)的管理中，所以生產(chǎn)活動(dòng)和交易的活動(dòng)是很難分開(kāi)的，所以這種管理活動(dòng)的特殊性是其他的生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法比擬的，必須將生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)較好的結(jié)合在一起。

1.3 管理里項(xiàng)目的管理內(nèi)容主要是在時(shí)間較長(zhǎng)的過(guò)程中，有序地進(jìn)行著施工過(guò)程，根據(jù)階段的不同相互轉(zhuǎn)換變化。每一個(gè)項(xiàng)目都有自己相對(duì)應(yīng)的程序，必須按照這個(gè)程序進(jìn)行有序的完成，不得違背。所以管理者必須按照管理項(xiàng)目不同時(shí)間的發(fā)展過(guò)程，每個(gè)階段的施工內(nèi)容，做出與之對(duì)應(yīng)的、具有針對(duì)性的、符合科學(xué)原理的管理計(jì)劃，為了尋求最好的資源合理優(yōu)化的配置，達(dá)到最好的施工的工作效率。

1.4 管理的工作主要是考慮能否協(xié)調(diào)工作，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目具有單件性，參與工作人員的流動(dòng)性比較大，必須采用比較特殊的方式。因?yàn)槭┕さ臈l件比較艱苦，在露天的條件下，工作的周期比較長(zhǎng)，并且因?yàn)槭┕せ顒?dòng)涉及的關(guān)系比較廣，并且很復(fù)雜，所以在施工項(xiàng)目的管理工作中協(xié)調(diào)工作是比較難做的，根據(jù)這種特殊的狀況必須采用強(qiáng)化組織的的方法，保證施工的順利進(jìn)行，具體的強(qiáng)化方法就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)選取、建立合理的組合機(jī)構(gòu)、建立符合條件的動(dòng)態(tài)體系。

2 準(zhǔn)備好工程前期工作

2.1 施工管理的人員準(zhǔn)備。施工項(xiàng)目的管理人員主要是包含著項(xiàng)目的經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員、安檢員等多個(gè)崗位，因?yàn)閸徫槐容^多，任務(wù)都不同，所以項(xiàng)目部必須根據(jù)每個(gè)崗位的不同職責(zé)安排好分配工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，必須根據(jù)項(xiàng)目的圖紙，與經(jīng)營(yíng)部的人取得聯(lián)系，通過(guò)溝通，設(shè)計(jì)出合理的人員安排計(jì)劃。

2.2 操作人員的準(zhǔn)備。勞動(dòng)部門需要根據(jù)相關(guān)的法律，參照整個(gè)公司的情況，對(duì)所有的工作人員制定出相關(guān)工作的培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)是有關(guān)工作和安全，讓全體工作人員在施工之前對(duì)工作的難度、技術(shù)、安全有全面的了解。

2.3 施工材料的準(zhǔn)備。為了保證工程的質(zhì)量，必須提前根據(jù)項(xiàng)目的情況對(duì)施工材料的進(jìn)行用料的核對(duì)，作出準(zhǔn)確的用料表，讓采購(gòu)人員做到心里有數(shù)，保證工程順利的進(jìn)行。

3 注重施工技術(shù)和工人的素質(zhì)培養(yǎng)

3.1 建筑施工中的勞動(dòng)人員。通過(guò)許多現(xiàn)實(shí)的實(shí)例可以得出結(jié)論——建筑施工勞動(dòng)人員的素質(zhì)的高低對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著最直接的影響。因此為了加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，建筑施工方應(yīng)嚴(yán)格控制建筑施工勞動(dòng)人員的質(zhì)量并努力提高施工人員的質(zhì)量。建筑施工單位應(yīng)該要招募一些專業(yè)人員——不論是建筑施工的勞動(dòng)人員還是施工單位的決策層和建筑施工過(guò)程中的技術(shù)人員。同時(shí)為了保障建筑施工的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行合理管理時(shí)要積極組織對(duì)現(xiàn)有施工人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，努力提高建筑施工人員的水平，打造出一支具有較高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。施工人員的素質(zhì)提高了從另一方面增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高提供了保障。

3.2 建筑施工的施工工藝。施工工藝與施工的質(zhì)量存在著密切的關(guān)系，是建筑施工過(guò)程中的具體操作過(guò)程。所以建筑施工企業(yè)為了提高建筑施工工藝的水平，要大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，但是在吸收先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也要努力的將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到具體的施工過(guò)程中，同時(shí)也要根據(jù)施工的具體情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)使其適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況，從而使得建筑施工的質(zhì)量得以提高。就施工工藝來(lái)講，具體包括工地設(shè)施、市場(chǎng)信息交流以及工程檢驗(yàn)等諸多方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的情況來(lái)制定相對(duì)應(yīng)的措施。

4 完善工程質(zhì)量管理的措施

4.1 建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)的法定代表人和相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承建的工程具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，管理企業(yè)要按照專人專管的原則，從各個(gè)方面負(fù)責(zé)落實(shí)工程的質(zhì)量，要做到層層落實(shí)。

4.2 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。建筑施工的去也必須具有符合國(guó)家要求的注冊(cè)資金，技術(shù)人員及技術(shù)裝備等硬件條件。必須具備與工程建筑要求相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，足夠的技術(shù)管理能力和裝備，要求建筑施工單位在符合自己資質(zhì)和業(yè)績(jī)范圍內(nèi)進(jìn)行建筑施工活動(dòng)，要從根本上杜絕無(wú)證和越級(jí)承攬工程。

4.3 嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用。建筑材料是工程建筑的物質(zhì)條件，高質(zhì)量的材料是建筑施工工程的根本。沒(méi)有高質(zhì)量的材料就沒(méi)有高質(zhì)量的施工工程。因此采購(gòu)和使用建筑材料的質(zhì)量必須要使用符合規(guī)定的材料，建筑單位要嚴(yán)格控制使用到的材料和設(shè)備，但凡進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料必須有質(zhì)量保證書(shū)，要符合設(shè)計(jì)的規(guī)定要求；對(duì)所使用的進(jìn)口材料必須要符合我國(guó)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要持有我國(guó)商檢部門簽發(fā)的證書(shū)。

4.4 強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量的管理貫穿于施工的全過(guò)程。施工階段的質(zhì)量控制主要是指對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督，檢查，在施工的全過(guò)程中質(zhì)量控制的程序是變化的，隨著施工的不同階段變化。但是不管是施工的哪個(gè)階段，質(zhì)量監(jiān)控單位都要按照我國(guó)的相關(guān)法律，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定來(lái)履行自己的職責(zé)。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑施工工程是關(guān)于民生的百年事業(yè)，也是建筑施工企業(yè)的生存根本。而建筑施工的質(zhì)量監(jiān)控是建筑施工工程的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建筑施工的過(guò)程中要嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量，是提高建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。

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