淺議工程建設(shè)施工管理

楊中明

摘 要：當(dāng)前，我國工程建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展壯大，建設(shè)施工管理技術(shù)也不斷取得進(jìn)步。我國工程建設(shè)施工管理存在施工組織管理編制、質(zhì)量管理體系、造價(jià)目標(biāo)、文明施工意識和施工過程監(jiān)管等諸多問題。要做好工程建設(shè)施工管理工作，必須在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好工程施工管理工作。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工管理；工程質(zhì)量

1 工程建設(shè)施工管理概述

工程建設(shè)施工管理內(nèi)涵豐富，具體包括建設(shè)施工質(zhì)量控制、建設(shè)施工造價(jià)管理、建設(shè)施工進(jìn)度管理、建設(shè)施工安全管理四個(gè)方面的內(nèi)容。建設(shè)施工質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)備和施工人員，及原材料和施工工藝結(jié)合具體的工程施工過程和項(xiàng)目情況，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行質(zhì)量控制，制定相應(yīng)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可在國家標(biāo)準(zhǔn)上適當(dāng)提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對工程材料要嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)檢驗(yàn)制度對材料的品種規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，強(qiáng)化原料采購環(huán)節(jié)和施工單位內(nèi)部檢驗(yàn)工作。施工質(zhì)量的提高離不開合理的施工工序，這對于控制工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差，消除不利因素，保證工程質(zhì)量有重要作用。建設(shè)施工造價(jià)管理主要是對對施工做成中的各種人力、物力資源進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，確保工程建設(shè)造價(jià)在目標(biāo)范圍內(nèi)。施工造價(jià)主要包括人工、材料和機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。建設(shè)施工進(jìn)度管理主要是指工程進(jìn)度和工期應(yīng)當(dāng)按照合同約定進(jìn)行，施工管理中應(yīng)考慮工期控制的要求，完善進(jìn)度控制體系，明確各環(huán)節(jié)的主要責(zé)任，保證工程進(jìn)度的完成。

2 工程建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國工程建設(shè)施工管理存在眾多的問題，下文將對重要的幾個(gè)方面予以闡述。

首先，工程建設(shè)施工組織管理編制不健全。工程建設(shè)一般由開發(fā)商進(jìn)行投資，為了建設(shè)工程建設(shè)對城市政策生活的干擾，對工程錦簇的要求是非常嚴(yán)格的。因此，建設(shè)施工單位必須嚴(yán)格按照工期進(jìn)度開展，然而，很多建設(shè)單位對施工管理計(jì)劃并不健全，缺少完善的施工進(jìn)度安排計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容常局限在工程概況、施工方案和工程進(jìn)度和平面圖布置。工期進(jìn)度必須綜合考慮技術(shù)、合同約定、經(jīng)濟(jì)和管理等眾多方面的要求。

其次；工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系殘缺。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，施工單位過分注重工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量管理，缺少質(zhì)量控制意識，施工設(shè)備也沒有按照施工規(guī)范的要求予以投入，施工設(shè)備在質(zhì)量和數(shù)量上都存在一定問題，以上種種造成工程質(zhì)量難以保證。與此同時(shí)，施工單位技術(shù)水平較低，技術(shù)管理人員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，施工組織不合理和質(zhì)量控制容易出現(xiàn)問題。

再次，造價(jià)目標(biāo)缺少可行的保證措施。在競爭日益激烈的建設(shè)行業(yè)，某些建設(shè)單位為了提高中標(biāo)率盲目降低工程投標(biāo)價(jià)，而為了保證實(shí)現(xiàn)原有的工程利潤，不得不以偷工減料來實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量。

最后，文明施工意識缺位，施工過程監(jiān)管缺位。工程建設(shè)施工隊(duì)伍人員的文化水平較低，對安全生產(chǎn)和質(zhì)量生產(chǎn)意識缺乏，工程建設(shè)質(zhì)量難以保證。建設(shè)工程繁多，工序繁雜，監(jiān)管不到位情況普遍存在，工程材料達(dá)標(biāo)和工程進(jìn)度均存在安全隱患和質(zhì)量隱患。

3 工程建設(shè)施工管理的改善

3.1 提高人員質(zhì)量素質(zhì)，選用合格原材料

當(dāng)前施工隊(duì)伍人員文化水平較低，提高工程建設(shè)質(zhì)量，有必要提高施工人員的質(zhì)量意識，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。做好施工人員的培訓(xùn)工作，一是要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量建設(shè)理念，使員工明確工程建設(shè)中質(zhì)量的重要性，培養(yǎng)正確的施工理念，將質(zhì)量建設(shè)的理念根植到員工的心中，抵制錯(cuò)誤的建設(shè)施工理念，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量施工意識；另一方面必須加強(qiáng)對施工人員施工專業(yè)技能的培訓(xùn)。施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)的直接參與者，施工人員專業(yè)技能的水平?jīng)Q定了工程建設(shè)的質(zhì)量，對施工人員進(jìn)行技術(shù)教育和技能訓(xùn)練，提高其操作水平和業(yè)務(wù)水平，有利于保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

工程質(zhì)量建設(shè)的高質(zhì)量必須以合格的原材料為前提。因此原材料的采購和加工必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，材料驗(yàn)收和抽檢必須符合規(guī)定，只有檢測合格的材料才能投入工程使用。機(jī)械設(shè)備的使用也必須符合施工現(xiàn)場的條件，施工工藝方法、施工管理和技術(shù)選取應(yīng)符合工程需要，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量安全。

3.2 強(qiáng)化造價(jià)管理，加強(qiáng)施工安全管理

建設(shè)工程耗資巨大，在施工過程中，制定詳細(xì)的管理措施，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況、合同約定和工程進(jìn)度等因素編制施工組織管理設(shè)計(jì)，合理配置現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支，減少工程浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利益最大化。工程經(jīng)濟(jì)利益必須強(qiáng)化造價(jià)管理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同編制工程的目標(biāo)成本，制定合理的利潤指標(biāo)。做好工程建設(shè)的成分分析，構(gòu)建成本控制責(zé)任體系，確保造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中必須強(qiáng)化安全監(jiān)管，對涉及高壓電、燃?xì)夤艿馈⑺淼罉蛄杭暗拖峦ǖ拦こ痰葟?fù)雜工程時(shí)，由于施工條件復(fù)雜，對技術(shù)水平要求高，施工單位應(yīng)與有關(guān)單位協(xié)商共同制定施工措施與應(yīng)急措施。在工程施工中，要致力于精細(xì)化施工，妥善解決質(zhì)量和安全問題，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全。

3.3 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度

在建設(shè)工程施工中，必須建立和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，從工程建設(shè)施工隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，按照不同層次的施工和業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的責(zé)任分配制度。將工程項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工人員的肩上。堅(jiān)持做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)好施工責(zé)任制度，形成施工責(zé)任承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)。組織施工人員規(guī)范施工，管理工作做到科學(xué)規(guī)范，堅(jiān)持安全、施工與責(zé)任同步，將安全理念、質(zhì)量意識和責(zé)任制度融入生產(chǎn)之中，使施工現(xiàn)場的人員和設(shè)備處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，切實(shí)提高工程質(zhì)量。在落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制度中，每一個(gè)管理人員和施工人員都應(yīng)當(dāng)盡職盡守，做好本職工作，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，定期開展工程質(zhì)量評比工作，制定好激勵(lì)約束制度，提高施工隊(duì)伍人員的工作熱情，提高工作效率。

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