現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式初探

王 靜

（大連金帝建設(shè)工程有限公司，遼寧 大連116033）

在市場環(huán)境變化的情況下推行現(xiàn)代會(huì)計(jì)企業(yè)制度，影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理新模式。

1 從市場環(huán)境變化看企業(yè)會(huì)計(jì)管理的影響

1.1 會(huì)計(jì)管理觀念更新

過去企業(yè)的生產(chǎn)、 經(jīng)營和管理活動(dòng)是為國家投資主體服務(wù)的，現(xiàn)代企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的主體，會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組成部分，其管理視角也隨之發(fā)生變化，須以市場這軸心運(yùn)行，企業(yè)的經(jīng)營和管理必須遵循價(jià)值運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律，確定理財(cái)?shù)男滤悸?，更新?huì)計(jì)管理觀念。

1.2 會(huì)計(jì)管理重心轉(zhuǎn)移

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)被推向市場，其最終經(jīng)營目標(biāo)就是要用最低耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最大利潤。會(huì)計(jì)無論是從核算角度，還是從管理的角度來說，都要把重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)資本增效增值方面上來，從價(jià)值的角度來說，就是謀求最佳的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值的最大化。

1.3 會(huì)計(jì)管理職能的拓展

反映和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能。 隨著投資多元化的出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營和管理要素的重新組合，會(huì)計(jì)管理的職能要向新的領(lǐng)域拓展，向更深層次發(fā)展。 圍繞會(huì)計(jì)理財(cái)?shù)闹黧w地位，更有效地參與企業(yè)經(jīng)營和管理的預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析等經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中去，并發(fā)揮其職能作用。

1.4 會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域加寬

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營和管理模式正式向縱深發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須從會(huì)計(jì)規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)語言等方面，與國際慣例接軌，使其適應(yīng)對外開放的需要。

1.5 會(huì)計(jì)管理質(zhì)量細(xì)化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，決定了會(huì)計(jì)管理必須適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變。集約化經(jīng)營的核心，就是要注重企業(yè)的效率和效益。優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 會(huì)計(jì)管理也必須強(qiáng)化集約管理的意識(shí)，做到在生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)行全方位的價(jià)值管理，保證會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量。

1.6 會(huì)計(jì)管理方式優(yōu)化

會(huì)計(jì)管理必須接受和應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方式， 諸如量本利分析法、目標(biāo)成本、價(jià)值工程、財(cái)務(wù)控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、微機(jī)管理等，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2 新的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2.1 建立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位

現(xiàn)代企業(yè)制度下， 企業(yè)已經(jīng)成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，確立了主體地位。 會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)主體地位。因此，會(huì)計(jì)應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。

2.2 建立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度

“產(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。企業(yè)由單一的國有企業(yè)性質(zhì)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制等多種組織形式轉(zhuǎn)化，必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營都產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。 作為會(huì)計(jì)部門必須及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行核算，確保投資者等各方的合法權(quán)益，首要的問題就是要搞好清產(chǎn)核資，并做到真實(shí)可靠。建立和健全日常的核算和管理制度，確保資產(chǎn)不流失，維護(hù)權(quán)益人資產(chǎn)權(quán)益、資本保全和資本增值。

2.3 建立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理動(dòng)作中心

企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)全過程都是反映資金運(yùn)動(dòng)的，而這個(gè)過程有起點(diǎn)，也有終點(diǎn)；有實(shí)物形態(tài)，也有價(jià)值形態(tài)；有動(dòng)態(tài)，也有靜態(tài)。 全方位管好資金的變化與走向， 是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。 其重點(diǎn)是：

2.3.1 建立資金統(tǒng)一調(diào)度制度

根據(jù)財(cái)務(wù)的收入和支出，針對資金流向，對企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)實(shí)行全過程的價(jià)值管理，制定管理制度，確保資金的保值和增值。

2.3.2 建立資金運(yùn)作監(jiān)控制度

在經(jīng)營過程中，對于資金的整個(gè)動(dòng)態(tài)變化過程，如籌借、投入、產(chǎn)出等等。 作好分析、控制和管理，謹(jǐn)防發(fā)生資金負(fù)效應(yīng)。

2.3.3 要建立預(yù)算管理制度

重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)營和管理的需要，全面安排預(yù)算，做好預(yù)算監(jiān)測，實(shí)行全面控制，對銷售、損益、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金、投資等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.4 建立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)

建立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，就是要做好成本核算工作，以責(zé)任成本為重點(diǎn)，使成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。一是要建立目標(biāo)成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。

2.3.5 建立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制

建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式， 非常關(guān)鍵是環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)財(cái)會(huì)工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗贏取最大的效益。

2.3.6 建立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制

會(huì)計(jì)是反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的，會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營和管理服務(wù)的地位尤為重要。特別是經(jīng)營戰(zhàn)略確定、投資項(xiàng)目的選擇、資金運(yùn)作的控制、成本費(fèi)用的管理、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中重大決策。 是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)參與預(yù)測、 決策和控制的重要職能，因此，筆者強(qiáng)調(diào)一定要按照企業(yè)經(jīng)營和管理的價(jià)值需要，建立會(huì)計(jì)決策運(yùn)行的管理系統(tǒng)機(jī)制，使之全方位地發(fā)揮其參與作用。