胡海泉：給創(chuàng)投插上音樂的翅膀

程桔華

在這個(gè)稍不留神就會被遺忘，一不小心就會被淹沒的演藝圈，不管是歌手還是演員，都使出了渾身解數(shù)爭取“上頭條”。2013年，對羽·泉組合來說是備受矚目的一年，從年初湖南衛(wèi)視的《我是歌手》第一季，到年中北京衛(wèi)視的《最美和聲》，再到年末的北京工體圣誕演唱會，羽·泉組合不論是音樂創(chuàng)作上的表現(xiàn)，還是跨界主持方面的大膽嘗試，都獲得了觀眾的大加贊賞。從1998年出道以來，在15年的音樂旅途中，羽·泉組合發(fā)行過9張?jiān)瓌?chuàng)專輯，參與制作專輯、單曲135張，上過3次央視春晚，獲過153個(gè)音樂獎項(xiàng)，全球唱片銷量超過1200萬張……堅(jiān)持原創(chuàng)的羽·泉組合，在各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年的娛樂圈，已經(jīng)在受眾心中烙下了獨(dú)樹一幟的音樂風(fēng)格。

“在這個(gè)我認(rèn)為每一天都可能產(chǎn)生技術(shù)革新甚至是技術(shù)革命的時(shí)代，我們?nèi)绻环畔逻^往的成功，明天將很難行走。執(zhí)著于創(chuàng)新是一件相當(dāng)有趣的事，也是我打算和我的伙伴要做的事。”胡海泉的這段話，既可以用來總結(jié)羽·泉組合在音樂上的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以概括他自己在創(chuàng)業(yè)路上的切身體會。

除了歌手的身份，胡海泉其實(shí)早在十年前就開始了創(chuàng)投生涯。到目前為止已經(jīng)創(chuàng)辦過三家公司、投資過十多個(gè)項(xiàng)目，涉及游戲、廣電、新能源、醫(yī)療器械等眾多領(lǐng)域。走下音樂舞臺的胡海泉，已悄然登上創(chuàng)投舞臺，與李開復(fù)、馬云等知名企業(yè)家開始了另一個(gè)“大組合”。就像他在馮小剛導(dǎo)演的最新賀歲大片《私人定制》主題曲《解放》中唱的那樣：“離開囚禁的溫床，才是真正的解放?！毕胍w得更高，“自己不能剪掉自己的翅膀”。

這是一個(gè)不創(chuàng)新就等死的殘酷年代，不論是音樂創(chuàng)作還是經(jīng)營企業(yè)，都需要團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的力量。在追求創(chuàng)新的路上，胡海泉也不斷給自己充電。他現(xiàn)在是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院的EMBA。在全國眾多的商學(xué)院中，之所以選擇北大國家發(fā)展研究院，胡海泉認(rèn)為這是一個(gè)真正能夠讓人靜下心來學(xué)習(xí)的地方?！耙粋€(gè)人讀書學(xué)習(xí)跟一群人讀書學(xué)習(xí)是不一樣的。在集體環(huán)境里學(xué)習(xí)是專注的，其他形式的學(xué)習(xí)是碎片化的。北大國家發(fā)展研究院最擅長的是對社會趨勢的洞察，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洞察。北大國家發(fā)展研究院每堂課講的內(nèi)容，我馬上就能應(yīng)用到自己所做的事情中，判斷自己該怎么做?！?/p>

探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的

音樂產(chǎn)業(yè)出路

跟一般的歌手不同，胡海泉不僅注重自身的音樂創(chuàng)作，也心系著整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)推平傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的構(gòu)架時(shí)，歌手靠銷售唱片獲利的時(shí)代也一去不復(fù)返。在羽·泉組合出道的上個(gè)世紀(jì)末，那個(gè)被稱為音樂蠻荒的年代，音樂的發(fā)行載體基本都是磁帶或CD。但是由于盜版猖獗，那時(shí)的音樂產(chǎn)業(yè)一直處于一種叫好不叫座的尷尬境地。有調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，那個(gè)時(shí)候正版唱片和盜版唱片的銷售比例是1：20。

為什么音樂產(chǎn)業(yè)一直找不到合理的發(fā)展模式？其實(shí)跟版權(quán)管理有很大關(guān)系。直到今天，中國的版權(quán)管理依然沒有走上正軌。比如，現(xiàn)在的歌手很大一部分收入來源于商演。但是在版權(quán)管理的行政審批流程中，商演的主辦方以及歌手都要向著作權(quán)協(xié)會交納一筆“詞曲著作使用費(fèi)”，以保護(hù)那些詞曲作者的權(quán)益。這本來是一件很好的事情，但是事實(shí)上，詞曲作者本人真正能夠拿到這筆費(fèi)用的很少很少。胡海泉坦言，羽·泉組合所有的演唱會，90%以上的歌曲都是他們自己原創(chuàng)的，但是出道15年，羽·泉組合從來沒有從著作權(quán)協(xié)會拿到過一筆詞曲著作使用費(fèi)。

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有真心擁抱和信賴互聯(lián)網(wǎng)的浪潮才不會被拍到岸上去。音樂人或者音樂經(jīng)營者必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展去改變自己的經(jīng)營思路?！闭浅鲇趯ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代音樂產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，早在2004年，胡海泉就成立了EQ唱片公司，并把它當(dāng)成音樂產(chǎn)業(yè)的試驗(yàn)田。

EQ唱片公司與傳統(tǒng)唱片公司的最大差別是在營銷方式上以新媒體為主，傳統(tǒng)媒體為輔。胡海泉試圖用低成本、大規(guī)模的方式扶持新人。EQ唱片公司曾經(jīng)創(chuàng)造過在一年時(shí)間內(nèi)制作出8200多張唱片的行業(yè)奇跡；在顛峰時(shí)期，中國移動彩鈴熱銷榜前10名的歌曲中有6首出自EQ唱片公司。

“其實(shí)那個(gè)時(shí)候，EQ唱片公司對藝人采取的是一種放養(yǎng)模式，公司并沒有對他們進(jìn)行很系統(tǒng)的培訓(xùn)，我們只是讓所有人成為全才?！焙Ｈ貞?，那個(gè)時(shí)候，就連唱片公司的前臺都會錄音，“大家是一個(gè)協(xié)作體，每個(gè)人喜歡什么樣的歌都可以寫，至于最后哪些歌能發(fā)表，取決于內(nèi)部投票?！?/p>

2013年12月14日，在北京大學(xué)朗潤園萬眾樓舉行的“北大國家發(fā)展研究院MBA‘知行合一系列講座”中，胡海泉介紹了EQ唱片公司的“天黑請閉眼”的選歌模式?！按蠹衣犕?0首歌之后，就會閉上眼睛給每一首歌投票，選出周冠軍曲目。一個(gè)季度過后，再從周冠軍曲目中選出下一季的主打歌曲?！?/p>

這樣的放養(yǎng)模式能否使EQ唱片公司成為未來大規(guī)模培訓(xùn)和挖掘音樂人才的平臺，成為規(guī)范版權(quán)制作管理的渠道呢？胡海泉感嘆：“真心從事音樂版權(quán)管理并不容易，但是EQ唱片公司下一步會繼續(xù)努力。”

2009年，胡海泉與他的搭檔陳羽凡共同創(chuàng)立了巨匠文化傳媒公司。這一舉動，引來外界諸多猜測。有人說羽·泉組合翅膀硬了，想賺點(diǎn)代言費(fèi)；也有人說羽·泉組合是想過過老板的癮。但是羽·泉組合成立巨匠公司的真實(shí)想法并不像外人猜測的那樣?！?009年的時(shí)候，我已經(jīng)感受到移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮襲來，我想嘗試創(chuàng)新，但是只有在自己能夠掌控的團(tuán)隊(duì)里才能做創(chuàng)新的實(shí)踐?！蹦悄辏Ｈㄟ^全世界獨(dú)一無二的傳播方式——微博發(fā)表了自己的作品。

巨匠公司的確成為羽·泉組合很好的試驗(yàn)田。公司吸納和培訓(xùn)了很多有互聯(lián)網(wǎng)基因的人才，目前正轉(zhuǎn)型升級為移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營渠道商。業(yè)務(wù)范圍包括音樂版權(quán)、音樂會、文化節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目、影視劇，還有手機(jī)移動終端應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)游戲，以及跨界的實(shí)體衍生產(chǎn)品等，這都是幫助傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷升級需求的工具。

投資就是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過程

如果說創(chuàng)辦公司是胡海泉為音樂產(chǎn)業(yè)探索出路，那么投資項(xiàng)目就是他實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過程。作為投資人，胡海泉的早期投資是沒有限定行業(yè)的，主要看回報(bào)率。參與投資的領(lǐng)域涉及廣電、新能源、醫(yī)療器械等。胡海泉早期曾經(jīng)投資過一個(gè)手游團(tuán)隊(duì)，后來那個(gè)手游團(tuán)隊(duì)被一家大型上市公司收購了，因此獲得高回報(bào)率。那件事情之后，胡海泉對互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品興致很高?！拔幕攀且粋€(gè)民族的脊梁，我相信未來20年是最重要的20年，是自下而上改變文化的20年。對創(chuàng)想力的扶持、認(rèn)同、鼓勵、褒獎和向往，我覺得是國家文化是否鮮活的重要因素?！焙Ｈ诨卮鸨贝髧l(fā)院MBA學(xué)員的問題時(shí)強(qiáng)調(diào)，“越是那些有創(chuàng)新力的、符合未來20年社會發(fā)展趨勢的項(xiàng)目，我投資的興致就越高，甚至?xí)谠缙陔A段進(jìn)入。只要讓我看到他們有競爭的技術(shù)優(yōu)勢，我就會投資進(jìn)去。這是我現(xiàn)在的想法，因?yàn)橥顿Y創(chuàng)意是改變文化最根源的開始?！?/p>

在投資一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，選人是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在這方面胡海泉也慢慢積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。早期投資的時(shí)候，胡海泉主要還是根據(jù)自己的興趣來判斷。但是現(xiàn)在他認(rèn)為，“創(chuàng)始人固然重要，但是圍繞在創(chuàng)始人身邊的團(tuán)隊(duì)其實(shí)也很重要。我會判斷團(tuán)隊(duì)在六個(gè)月的周期內(nèi)，或者一年以后，或者下一個(gè)投資人進(jìn)來之前，他們會發(fā)生怎樣的衍變。我更看重的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化。”

在可穿戴設(shè)備熱浪來襲的2013年，胡海泉參與投資了北京土曼科技公司。在胡海泉看來，土曼科技CEO汪偉是一個(gè)很棒的創(chuàng)始人，他不僅擁有領(lǐng)先的技術(shù)，商業(yè)理念和營銷模式也很棒。產(chǎn)品出來后，胡海泉在微信朋友圈只發(fā)了十條消息，結(jié)果就預(yù)購了1800多塊智能手表。“這是一件很神奇的事情?？纱┐髟O(shè)備是當(dāng)下的一個(gè)潮流，未來的發(fā)展空間非常大。但是讓我下決心投資的，還是在見到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人汪偉時(shí)的感受。這哥們太執(zhí)著了。他真的可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把想法變成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，這是很關(guān)鍵的?！?/p>

很多創(chuàng)業(yè)者在見投資人的時(shí)候，都會很急迫地告訴投資人自己能做什么，自己的項(xiàng)目已經(jīng)做過什么。但是胡海泉更看重的是，創(chuàng)始人能否如實(shí)告訴自己他們的團(tuán)隊(duì)不能做什么?！俺讼嘈抛约旱闹庇X，我更重要的是相信團(tuán)隊(duì)。”

對于藝人創(chuàng)業(yè)成功率極低的現(xiàn)狀，胡海泉認(rèn)為并不會影響到自己的創(chuàng)投行為?！昂推胀ǖ膭?chuàng)業(yè)投資者一樣，企業(yè)的起起伏伏，投資的成功與失敗都是一件很正常的事情。關(guān)鍵是如何運(yùn)用資本干自己認(rèn)為對的事情?！?/p>

在《我是歌手》第一季總決賽的時(shí)候，胡海泉曾說過這樣一句話：“其實(shí)人生沒有巔峰，每個(gè)巔峰就是下一個(gè)起點(diǎn)”。的確，從音樂人到企業(yè)家，胡海泉就是在起起伏伏中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。