關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略的思考

蘇奉彬

摘 要：近年來(lái)在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人正確的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)驚人，為了支撐工業(yè)的發(fā)展人民的生活，電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。電力工程建設(shè)呈現(xiàn)出遍地開花的景象，另一方面在工程建設(shè)管理過(guò)程中所暴露的問(wèn)題也逐漸增多，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。本文就從目前在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的存在的問(wèn)題入手，詳細(xì)探討了導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因，從根源上入手制定解決措施，保證電力工程項(xiàng)目管理的有效性。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

為了滿足人們不斷提高的供電要求，電力企業(yè)在尋求的發(fā)展的過(guò)程中開始加強(qiáng)電力工程建設(shè)，然后由于沒(méi)有有效的對(duì)管理工作進(jìn)行全面分析，因此在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了人電力工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

一、電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（1）工程進(jìn)度的管理比較混亂。電力工程的進(jìn)度管理工作即就是電力企業(yè)要求施工單位綜合所有的情況，如天氣、地形、建材的運(yùn)輸、施工的情況等所指定的一份科學(xué)合理并有限定時(shí)間的計(jì)劃書。一般在實(shí)際的工程進(jìn)度方面施工單位沒(méi)有很好的對(duì)工程進(jìn)展做進(jìn)一步的詳細(xì)規(guī)劃，這樣一來(lái)就很容易導(dǎo)致工程進(jìn)度管理混亂情況。

（2）監(jiān)管機(jī)制不完善。電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)所以在基礎(chǔ)工程建設(shè)方面，電力工程施工的施工均是由從屬于國(guó)有企業(yè)的部門實(shí)施管理，但是在管理的實(shí)際操作上卻由于其他方面的原因?qū)е虏荒芨蛹?xì)致。電力企業(yè)的基礎(chǔ)工程建設(shè)大多使用屬地化的管理模式，但是工程建設(shè)的使用權(quán)會(huì)出現(xiàn)多次轉(zhuǎn)移，所以工程監(jiān)管更是無(wú)從談起，因此直接影響工程質(zhì)量。

（3）安全問(wèn)題。 電力工程建設(shè)的技術(shù)含量較高，正式因?yàn)楦唠y度的施工再加上工期比較急，所以安全事故層出不窮，其主要原因還是在于施工的整體節(jié)奏混亂不堪，再加上施工工序沒(méi)有做到有條不紊，工程質(zhì)量和人員的安全軍得不到保障。在電力基礎(chǔ)工程建設(shè)的施工過(guò)程中對(duì)于工人的技術(shù)要求比較高，但是大部分施工單位在作業(yè)前均沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于一些專業(yè)性要求較高的設(shè)備儀器沒(méi)有熟練掌握其用法，因此在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。

二、 電力工程管理中存在的問(wèn)題

（1）工程用料質(zhì)量良莠不齊。在在建筑材料的采購(gòu)上主要有兩種途徑，一種是建設(shè)單位自行購(gòu)買建材，另一種則是交由外包商直接代為采購(gòu)，不管是哪種方式都會(huì)出現(xiàn)用料質(zhì)量問(wèn)題。比如建設(shè)單位為了一味的想要增加經(jīng)濟(jì)效益，從而采購(gòu)劣質(zhì)材料，或者施工單位在招標(biāo)時(shí)為了能夠體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)嗎，故意將施工工價(jià)抬低，但是為了按期完成工程項(xiàng)目只能使用劣質(zhì)的建設(shè)材料。

（2）缺乏協(xié)調(diào)溝通。電力工程是一項(xiàng)利于民生的大工程，但是在具體的建設(shè)施工直到后期的使用所有的環(huán)節(jié)均需要多個(gè)部門進(jìn)行積極的配合，才能順利的進(jìn)行。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中建設(shè)單位的工程負(fù)責(zé)人根本不能和各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商和溝通，部分部門由于牽扯到利益的分配，對(duì)于自身的義務(wù)沒(méi)有明確的了解。因?yàn)樵谝粋€(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中需要建設(shè)單位首先進(jìn)行招標(biāo)，施工單位進(jìn)行投標(biāo)，完成之后再由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化并對(duì)資金預(yù)算做出詳細(xì)的報(bào)價(jià)，聘請(qǐng)第三方工程監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，如果各個(gè)部門不能進(jìn)行有效的溝通，那么會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題。

（3）項(xiàng)目組織的行政結(jié)構(gòu)不完善。我國(guó)地域廣闊人口眾多，所以電力工程橫跨東西南北許多地區(qū)，由于各地的條件不同因此工程的復(fù)雜性均有所區(qū)別，因此在各地的電力工程建設(shè)時(shí)部門之間的出現(xiàn)各自為政的狀況，權(quán)利比較分散因此沒(méi)有較好的協(xié)調(diào)性，起不到部門之間的銜接功能。

（4）人力管理資源落后。電力企業(yè)內(nèi)部專業(yè)性人才比較缺乏，尤其是電力工程建造的管理人才方面短缺十分嚴(yán)重。工程管理人員主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的施工、使用的安全、經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)和評(píng)估工作，但是由于人力資源的嫉妒缺乏建設(shè)單位對(duì)于工程的施工進(jìn)度不夠明確，更談不上去直接影響工程進(jìn)度的可能。由于管理型人才的不足導(dǎo)致管理比較落后，因此整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力急劇下降，員工在接受管理支配時(shí)對(duì)管理曾產(chǎn)生意見，今兒影響工作的積極性，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。

三、電力工程管理中的優(yōu)化對(duì)策

（1）加強(qiáng)責(zé)任管理。把項(xiàng)目工程建設(shè)中的每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，讓每一位員工明確自己的職責(zé)；設(shè)立懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)階段性的業(yè)績(jī)考核來(lái)判斷每一個(gè)員工的任務(wù)完成情況，對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中工作能力突出，表現(xiàn)良好的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性。

（2）加強(qiáng)安全管理。在保證質(zhì)量的同時(shí)施工過(guò)程中最重要的是人員的安全管理，電力工程的施工技術(shù)要求相對(duì)較高，高科技的設(shè)備在操作中需要理論知識(shí)作支撐，因此非常容易出現(xiàn)意外情況，所以在工程施工之前，對(duì)于新入職的施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在考核合格之后方可實(shí)施操作；另外還要定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，樹立并不斷提高員工的安全意識(shí)，打造一個(gè)安全的施工環(huán)境，加強(qiáng)工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)于建筑質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督力度。

（3）加強(qiáng)進(jìn)度管理。工程施工均要求在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率，縮短施工工期，電力企業(yè)關(guān)乎民生發(fā)展，所以今早的投入使用對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的積極作用。因此進(jìn)度管理業(yè)非常的重要，它是工程是否按時(shí)完工的保障。在實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)應(yīng)該從工程施工之前便開始著手，全面分析在施工過(guò)程中的所有因素，通過(guò)預(yù)留時(shí)間的方式對(duì)整個(gè)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行微調(diào)，盡可能的降低任何事故對(duì)于工期的影響。

（4）建立健全的管理體質(zhì)。在進(jìn)行工程管理體制的建設(shè)時(shí)應(yīng)該不斷汲取各種項(xiàng)目的管理特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合目前的情況形勢(shì)來(lái)進(jìn)行合理的設(shè)置。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置過(guò)程中要保證能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的權(quán)利進(jìn)行集中，在工程實(shí)施的過(guò)程中做到互相配合、策應(yīng)，從而保證工程的順利進(jìn)行和良好的運(yùn)轉(zhuǎn)；另外建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，了解企業(yè)對(duì)于各類人才的需求情況，避免專業(yè)型人才缺乏的尷尬，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

結(jié)語(yǔ)

電力工程質(zhì)量是居民生產(chǎn)生活用電安全的前提和保障，通過(guò)對(duì)電力工程質(zhì)量的管理，從而不斷提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，降低由于電力系統(tǒng)狀況導(dǎo)致的安全事故。但是隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在以后的電力工程建設(shè)中還會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該不斷探索不斷進(jìn)取，努力提升電力系統(tǒng)可靠性。

參考文獻(xiàn)

[1]陳柳.淺談電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策[J].科技信息，2012（21）.