淺談我國當前水利項目管理信息化現(xiàn)狀及建議

胡敏杰

摘 要：隨著我國水利項目建設的不斷發(fā)展，做好信息化建設已成為當前需要解決的重要問題之一。本文以水利項目管理的信息化為基本內(nèi)容，提出推進水利項目信息化建設的建議。

關鍵詞：項目管理；信息化；現(xiàn)狀；對策

1 水利工程項目管理信息化簡介

1.1 項目信息規(guī)劃

項目信息規(guī)劃是水利信息管理的重要內(nèi)容，這部分內(nèi)容包括很多的內(nèi)容，具體主要有成本控制和工資規(guī)劃，主要是對項目的信息進行綜合管理，通過最大化規(guī)劃對整個工作流程進行規(guī)劃，將工程的各項內(nèi)容進行綜合的管理。通過對于各項內(nèi)容的綜合規(guī)劃將內(nèi)容最優(yōu)化，做到各項工作的系統(tǒng)管理，促進醒目信息規(guī)劃的科學合理。項目信息規(guī)劃方面綜合考慮到各項因素不斷調(diào)整各個部門的崗位職責，加強對于各個流程的規(guī)劃管理，促進各項問題的實施。因此對于這方面內(nèi)容的全面管理至關重要。

1.2 施工流程控制

關于施工流程的控制主要是指通過傳感器對各種渠道傳遞過來的信息進行全面分析和管理。在對這方面的內(nèi)容進行控制的時候有很多需要注意的問題。具體來說，我們可以得出很多有價值的信息。在施工的具體流程當中需要不斷對可能出現(xiàn)的問題進行控制，保障施工的順當和安全。只有對所有可能的信息進行核實和檢測才能夠進入下一步的工作環(huán)節(jié)。施工流程控制是水利信息管理的第二項重要內(nèi)容對于水利信息管理的信息化具有很重要的作用。

1.3 施工工藝管理

施工工藝管理采用自動化裝置，在具體的施工流程中需要不斷進行改善，只有全面對施工的流程進行控制才能夠保障工程的順利完工。計算機技術在施工的信息化管理方面具有很大的作用，只有充分對這項技術進行信息化的改善才能夠在具體的工作中做到最合理的管理方式。施工工藝管理是水利信息化管理的第三項重要內(nèi)容，需要重點進行維護。

1.4 具體施工安排

如果企業(yè)想要順利完成工程的各項施工需要對具體的施工安排進行系統(tǒng)的管理。在施工中只有合理有效對工程進行綜合管理才能夠在工程的進程當中不斷提高施工的效率，提高工程的總體進度，保障工程的質(zhì)量。合理的施工安排是工程能夠順利進行的重要因素，具體的工作當中需要工作人員進行合理規(guī)劃，促進工程的統(tǒng)一化管理，同時在規(guī)劃的過程中需要不斷提高工程的現(xiàn)代化水平，提高工程中對于計算機的使用情況，促進信息管理的系統(tǒng)化和科技化。

1.5 網(wǎng)絡管理統(tǒng)一化

網(wǎng)絡管理統(tǒng)一化也是水利信息管理方面的重要內(nèi)容。在水利工程建設的時候需要不斷對網(wǎng)絡進行管理，提高對于網(wǎng)絡的利用率，不斷促進工程的統(tǒng)一化。最基本的需要對工程的管理方面和網(wǎng)絡化方面進行基礎設施的研究，只有加強對工程的基礎設施的投入不斷增強在基礎建設方面的資金投入創(chuàng)造比較好的條件才能夠?qū)W(wǎng)絡化建設建立基本的保障。

2 水利工程項目管理信息化的基本情況

從我國目前在水利項目管理信息化的研究方面還處在比較落后的情況，對于這些內(nèi)容的研究需要多方面的綜合管理，只有全面對各項內(nèi)容進行分析才能夠促進工程的進行。對于我國目前水利建設信息化比較落后的現(xiàn)狀需要不斷進行完善。對于存在的主要問題具體主要有以下幾個方面：

2.1 水利建設人才稀缺

水利管理的信息化水平還處在比較基礎的階段需要不斷進行完善，因此需要不斷對工程的信息化方面的人才進行推進。人才是水利建設的重要內(nèi)容，需要不斷對人才方面進行培養(yǎng)，加強人才的培養(yǎng)和引進。只有不斷對人才進行鼓勵和培養(yǎng)才能夠?qū)λㄔO做出巨大的貢獻，促進水利工程的進步。只有充分對這項技術進行信息化的改善才能夠在具體的工作中做到最合理的管理方式。施工工藝管理是水利信息化管理的第三項重要內(nèi)容，需要重點進行維護。

2.2 企業(yè)投入觀念淡薄

目前很多企業(yè)存在投入意識淡薄的現(xiàn)狀，對很多的投入都是不積極。在水利工程建設的時候需要不斷對網(wǎng)絡進行管理，需要不斷加強對于這方面的投入，不斷促進工程的統(tǒng)一化。最基本的需要對工程的管理方面和網(wǎng)絡化方面進行基礎設施的研究，只有加強對工程的基礎設施的投入不斷增強在基礎建設方面的資金投入創(chuàng)造比較好的條件才能夠?qū)W(wǎng)絡化建設建立基本的保障。因此，在促進水利管理信息化的過程中需要不斷加大對于資金和人財力的投入，只有這樣才能夠促進企業(yè)的綜合水平的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3 加強水利項目管理信息化的重要措施

3.1 促進項目管理信息化的傳遞

政府和行業(yè)組織應該組織相關人員制定信息化標準，既有利于高水平軟件的開發(fā)，也有利于軟件的推廣；另一方面是加強相關人員培訓，包括軟件開發(fā)人員的工程知識、管理知識與計算機知識等多方面綜合培訓和軟件使用者的多種技能尤其是計算機技能的培訓，還包括組織雙方人員的溝通，可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習慣，更優(yōu)化更易被接受。

3.2 建立以信息為中心的工作流程

改變現(xiàn)有的以事務為中心的工作流程，建立以信息為中心的流程。在流程再造的過程中，參建各方應該使用同一流程，同時加強在工作中各方的溝通。在整個流程中，基礎數(shù)據(jù)要做到一次收集、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一修改、統(tǒng)一保護、多方利用，可建立各方共同使用的項目數(shù)據(jù)庫、資料庫避免數(shù)據(jù)的重復收集造成的人力物力的浪費和信息的矛盾。

3.3 推行項目建設標準化管理

如果與企業(yè)的管理模式不相符，即使有再多優(yōu)勢，信息化也難以真正推廣，因此，在企業(yè)中推行項目標準化管理也是重要的內(nèi)容。所謂項目標準化管理，即企業(yè)應該有完整地與軟件相匹配的管理規(guī)定并切實的執(zhí)行在項目中，如項目的工作結構分解方式、進度控制依據(jù)、財務體系等，企業(yè)還應該建立自己的項目管理知識庫，配合軟件循序完成項目的管理。

3.4 大力推廣基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息管理平臺

在項目管理內(nèi)部，通過局域網(wǎng)實現(xiàn)內(nèi)部信息的交流。集團總部通過局域網(wǎng)系統(tǒng)將公告通知、計劃安排發(fā)布給各單位及下屬部門；下屬各單位以及外地分支機構通過公司局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)，以點對點的方式將第一手資料（包括施工現(xiàn)場圖片、工程進度、質(zhì)量、成本等信息）傳送回總部，總部迅速提出指導意見又反饋回去。對外可通過因特網(wǎng)實現(xiàn)與政府部門的業(yè)務往來電子化。現(xiàn)在許多城市的政府主管部門已經(jīng)開通網(wǎng)上申報資質(zhì)、網(wǎng)上資質(zhì)年檢、網(wǎng)上申報項目經(jīng)理、網(wǎng)上申報職稱等網(wǎng)上辦公業(yè)務。

3.5 開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應用系統(tǒng)

信息化建設的重點是開發(fā)應用以Intemet為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡連接，實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。在施工階段，利用以Internet為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理。

3.6 大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平

目前，要大力推進施工管理三個控制過程（進度、質(zhì)量、成本）相關軟件的應用。如在進度控制方面，利用網(wǎng)絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應施工現(xiàn)場多變的情況；在質(zhì)量控制方面，利用質(zhì)量管理軟件進行質(zhì)量控制具有處理時間短、結果可靠性高等優(yōu)點。在工藝控制軟件方面，應進一步優(yōu)化應用較為廣泛的深基坑設計與計算、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構件吊裝自動化控制、管線設備安裝的三維效果設計等應用軟件。

4 結束語

綜上所述，我國水利工程項目管理信息化建設領域還存在諸多問題，如人才匱乏、技術落后、投入不夠、組織與管理缺乏有效手段等等。分析這些問題的成因，并積極探索解決問題的有效措施，是水利工程項目管理信息化建設的重要任務之一。

參考文獻

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