項目管理在電力建設(shè)中的應(yīng)用探析

李琳

摘 要：電力工程在建設(shè)過程中進行項目管理非常重要，這對施工企業(yè)來說有很大影響，尤其是在對企業(yè)的效益和信譽有很大影響。在進行電力工程建設(shè)的時候，要保證施工的質(zhì)量，才能保證電力工程在以后的使用。電力工程對經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展是有很大影響，因此，在進行電力工程建設(shè)的時候?qū)Τ霈F(xiàn)的問題要及時進行解決，這樣能夠保證項目管理得到應(yīng)用，同時，在進行項目管理的時候，對綜合性管理要進行重視，這樣能夠?qū)﹄娏こ痰慕ㄔO(shè)進行保證，同時，也能更好的在建設(shè)過程中保證施工的工期，將更好的對策在項目管理中進行應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟效益；項目管理

電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直對人們的生活和工作有很大影響，同時在發(fā)展過程中對經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展也有很大影響，為了更好的促進經(jīng)濟建設(shè)，電力制度在不斷進行改革，同時電力建設(shè)也在不斷擴大規(guī)模，這樣就使得電力建設(shè)過程中存在著很多問題，對出現(xiàn)的問題進行管理能夠更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，同時也能更好的推動電力工程的建設(shè)。電力工程建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)很大事故，都是會導(dǎo)致非常嚴重后果，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要承擔的責任也是非常大，在這種情況下，對電力工程進行項目管理能夠更好的保證電力企業(yè)的發(fā)展，同時也能獲得更多的經(jīng)濟效益。

1 電力工程建設(shè)選擇的地點與規(guī)模

電力工程在進行建設(shè)的時候要對施工地點進行選定，在這個過程中要對當?shù)氐牡刭|(zhì)情況以及氣候環(huán)境和水文等自然條件進行勘察，然后對我國經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃情況進行了解，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展情況進行掌握，這樣在進行選擇的時候，還要對工業(yè)布局情況進行了解。對當?shù)氐牡刭|(zhì)情況進行勘探，這樣能夠更好的為電力工程建設(shè)地點的選擇提供依據(jù)。電力工程在進行建設(shè)時，對規(guī)模也是要進行考慮，要對運行成本進行考慮，對成本進行考慮的情況下，對電力工程的使用效益也是要進行考慮，這樣才能保證電力企業(yè)獲得更多的社會效益。電力企業(yè)在進行電力工程建設(shè)的時候是需要大量資金，因此，在進行建設(shè)的時候，要對其進行更好的分析。在進行電力工程建設(shè)時，對其組成部分也是要進行必要分析，在進行建設(shè)時，通常是包含著很多的組成部分。因此，在進行項目管理的時候，對項目造價和質(zhì)量要求一定要進行重視。電力工程在進行建設(shè)的時候，要保證整個項目建設(shè)能夠順利進行。

2 項目管理在電力工程建設(shè)的應(yīng)用

2.1 項目建設(shè)的質(zhì)量管理

在任何的工程項目中，質(zhì)量管理都是最重要的，因此，在電力工程建設(shè)中，對整個項目的質(zhì)量進行更好的管理才能保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中獲得好的效益。在項目管理中，要對各個實施內(nèi)容進行更好的控制，同時，在對電力項目進行質(zhì)量控制的時候，要對進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在項目管理過程中，要對客戶的要求進行明確，同時對客戶的隱性要求也要進行掌握，這樣能夠足客戶的需求。在對質(zhì)量進行管理的時候，要對生產(chǎn)設(shè)備進行質(zhì)量控制，同時，對生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購都是要進行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對電力工程進行承包的時候，也要對承辦商的質(zhì)量保證體系進行審核，對施工質(zhì)量進行保證。在施工中，對工程材料也是要進行很好的控制，對使用的相關(guān)材料要進行檢驗，同時對檢查制度要進行明確，在實際工作中，對材料要進行非常嚴格的檢查，對材料的采購、驗收和使用都是要進行很好的管理的，材料在存放的時候也是要按照相關(guān)的要求來進行。

2.2 項目建設(shè)的安全管理

電力建設(shè)項目在施工過程中一定要保證安全，因此，進行安全管理是非常必要的，在生產(chǎn)過程中，任何安全管理方面的失誤都是會導(dǎo)致很嚴重后果出現(xiàn)，因此，在項目管理中，對安全管理一定要進行重視。在安全管理方面，主要的部分包括職業(yè)安全管理和勞動保護安全管理。電力項目在實施過程中，要對項目進行情況登記，對安全管理和安全生產(chǎn)設(shè)備以及安全設(shè)施要進行登記，這樣在出現(xiàn)任何問題的時候也能更加明確到底是哪里出現(xiàn)的問題。對施工人員要進行安全教育，同時也要進行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業(yè)的時候?qū)Υ嬖诎踩[患的情況進行明確，同時對電力工程的施工特點也要進行掌握，對可能存在的安全問題和危險點要進行防護，這樣能夠更好的保證施工作業(yè)中的安全性。

2.3 項目建設(shè)的進度管理

項目的進度是是項目管理中“三大管理”之一，同時是項目管理中很重要的組成部分。電力項目進度管理顧名思義叫時間管理，在項目實施過程當中，必須對項目預(yù)期計劃與進度進行合理的安排，為保證其項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。電力工程建設(shè)的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)的重要方式。在電力工程項目進行施工前，要根據(jù)項目合同要求與企業(yè)的計劃，科學合理進行調(diào)配資源，同時制定出項目計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖，對其進行科學合理化的調(diào)整。本著確保其項目能夠準時的完成，就一定要對項目進度的進行動態(tài)管理跟蹤，而且要及時調(diào)整項目的原進度計劃，因為在施工過程中現(xiàn)場環(huán)境屬于動態(tài)不斷變化的，工程的計劃進度與實際進度之間可能出現(xiàn)無法完全相一致。為了以最低的費用來安排人力、物力及時間，這樣可以有效地進行制定項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃、平衡資源優(yōu)化、動態(tài)控制和控制成本費用，最終獲得最佳的社會效益與經(jīng)濟效益。在電力建設(shè)項目管理中，進度管理實質(zhì)就是進度控制，本質(zhì)上指的是對項目實施過程中的施工內(nèi)容、順序及持續(xù)進行時間計劃，接著在實施計劃過程中，對工程的實際進度控制進行檢查。進度控制的終極目標是保證電力建設(shè)項目能夠依計劃使用或順利提前交付使用；若如發(fā)現(xiàn)計劃與實際存在差距，在分析差距引原因之后，立馬采用有效方法進行障礙排除，同時調(diào)整原來的進度計劃然后再進行實施，直到電力建設(shè)項目完工交付使用。

2.4 項目建設(shè)的投資管理

如今電力建設(shè)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)大大地刺激著我國國民經(jīng)濟的良性發(fā)展，由于受到多種綜合因素的影響，電力建設(shè)項目造價的速度不斷飛速上漲，這使全國電力建設(shè)的健康發(fā)展出現(xiàn)一定的不良影響；所以在電力建設(shè)項目管理中，一定要給予高度重視投資管理。

2.5 項目建設(shè)的成本管理

項目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證其項目預(yù)算成本與實際發(fā)生的費用相一致，有效的控制項目成本的過程成本管理方式主要有：成本預(yù)算項目、成本控制項目、成本估算項目、采取項目資源計劃編制等方式。

2.6 項目建設(shè)的合同管理

合同是建立承建單位與建設(shè)單位關(guān)系的約束文件，明確雙方的權(quán)利要求與義務(wù)，在電力項目建設(shè)合同管理中，主要包括雙方的義務(wù)、權(quán)利、合同范圍的變更與索賠、工程實施的要求與進度，工程質(zhì)量驗收等諸多方面的內(nèi)容管理。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中進行電力工程的建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工程，在施工過程中需要的投資是非常大，同時在施工過程中，風險也是非常高，在施工過程中要求也是非常高，這樣就使得在施工過程中進行管理也是非常困難的，因此，為了更好的加強電力項目的建設(shè)管理，對出現(xiàn)的風險要進行降低，同時在成本方面也要進行降低，這樣能夠更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]畢星.項目管理[M].上海：復(fù)旦大學出版社，2000.

[2]盧有杰.現(xiàn)代項目管理學[M].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2004.