面對“新常態(tài)”謀求新發(fā)展以改革創(chuàng)新推動我國鋼管工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
——中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼管分會理事長李強2014年9月20日在鋼管分會六屆三次理事（擴大）會議上的講話（節(jié)選）

面對“新常態(tài)”謀求新發(fā)展以改革創(chuàng)新推動我國鋼管工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
——中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼管分會理事長李強2014年9月20日在鋼管分會六屆三次理事（擴大）會議上的講話（節(jié)選）

2014年，我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長的“新常態(tài)”，這是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段的最明顯特征。

2014年以來，國內(nèi)市場鋼材、鋼管需求增長緩慢，產(chǎn)量仍保持增長，但增速明顯回落，市場總體供大于求，同質(zhì)化競爭由低中端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品蔓延，由內(nèi)銷向出口蔓延，鋼管價格不斷“探底”。

鋼材出口大幅增長，但鋼管出口小幅下滑，鋼管產(chǎn)品的貿(mào)易保護主義行為在全球也愈演愈烈；雖然受鐵礦石等原燃料價格持續(xù)回落影響，部分鋼管企業(yè)經(jīng)濟效益有所好轉(zhuǎn)，但成本對產(chǎn)品價格的支撐在不斷減弱，這也導(dǎo)致了鋼管價格持續(xù)低迷；企業(yè)普遍資產(chǎn)負(fù)債率較高，融資困難，且融資成本不斷攀升，資金鏈異常緊張；行業(yè)環(huán)保壓力日益加重，企業(yè)環(huán)保欠賬較多，國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益提高、監(jiān)管更趨嚴(yán)格。

總體來看，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。

1 2014年1—7月我國鋼管行業(yè)運行情況

1.1 鋼管產(chǎn)量和表觀消費量

2014年1—7月，我國鋼管產(chǎn)量和表觀消費量同比均保持增長，但增速有較大幅度回落，具體情況見表1。

1.2 鋼管進出口情況

2014年1—7月，我國鋼管出口呈現(xiàn)“量減價跌”、進口呈現(xiàn)“量增價漲”的態(tài)勢，具體進出口量及進出口均價情況見表2。

無縫鋼管出口的主要品種是管線管用無縫鋼管和油井管用無縫鋼管，合計占無縫鋼管出口總量的80.58%，分別出口123.13萬t和121.12萬t，同比分別下降1.6%和8.9%。

無縫鋼管共計出口到180個國家和地區(qū)，主要出口國為印度、阿拉伯聯(lián)合酋長國和韓國，合計占無縫鋼管出口總量的18.09%，分別出口21.34萬t、17.07萬t和16.4萬t，同比分別增長29.08%、下降7.77%和下降22.19%。

焊接鋼管出口的主要品種是管線管用無縫鋼管，出口量為85.09萬t，同比下降0.2%，占焊接鋼管出口總量的40.66%。

焊接鋼管共計出口到196個國家和地區(qū)，主要出口地為加拿大、澳大利亞和中國香港，合計占焊接鋼管出口總量的17.45%，分別出口15.18萬t、12.42萬t和10.64萬t，同比分別增長53.25%、71.74%和27.89%。

1.3 鋼管行業(yè)運行中的突出問題

（1）產(chǎn)量居高不下，鋼管價格難以提高。

2014年1—7月，我國鋼管平均月產(chǎn)量達到713萬t，預(yù)計全年產(chǎn)量將突破8 000萬t。在需求增長放緩的情況下，產(chǎn)量居高不下，鋼管市場供大于求的矛盾短期內(nèi)難以緩解，預(yù)計后期鋼管價格難以大幅回升，仍將呈現(xiàn)低位波動的走勢。

（2）鋼管企業(yè)經(jīng)濟效益有所改善，但盈利水平難以提高。

面對嚴(yán)峻的市場形勢，雖然鋼管企業(yè)紛紛采取了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗等降本增效措施，盡管上游原燃材料價格持續(xù)回落，企業(yè)制造成本呈現(xiàn)降低趨勢，但鋼管價格的下跌幅度遠大于制造成本的回落幅度，企業(yè)盈利水平難以提高。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年1—7月，大中型鋼鐵企業(yè)的銷售利潤率為0.54%（最好為1.86%），遠低于其他工業(yè)行業(yè)盈利水平。

（3）受財務(wù)費用和銷售費用增加影響，期間費用大幅增長。

絕大部分企業(yè)的財務(wù)費用增長主要受融資成本上升、企業(yè)匯票貼現(xiàn)增加和人民幣貶值企業(yè)匯兌損失增加的影響；銷售費用的增長既有企業(yè)提高直銷比例造成費用相應(yīng)增加的因素，也有企業(yè)因銷售困難帶來運費補貼等費用增加有關(guān)；管理費用下降，既有企業(yè)加強內(nèi)部管理、減低費用的因素，也有少數(shù)企業(yè)受降低折舊費和調(diào)整核算口徑的影響。

表1 2014年1—7月我國鋼管產(chǎn)量和表觀消費量情況

表2 2014年1—7月我國鋼管進出口量及進出口均價情況

（4）資金狀況未能明顯好轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)效率有待提高。

2014年以來，由于原材料價格的持續(xù)下降，使得企業(yè)原材料庫存得到有效控制，但產(chǎn)成品庫存還相對偏高。同時企業(yè)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款同比均有所增加，造成資金周轉(zhuǎn)效率進一步降低，從而進一步加劇了企業(yè)資金緊張的局面。

（5）銀行借款繼續(xù)增加，負(fù)債水平處于高位。

據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2014年以來，大中型鋼鐵企業(yè)銀行借款同比增長6.39%，平均資產(chǎn)負(fù)債率為69.27%，與2013年基本持平。目前，負(fù)債率超過平均水平的鋼管企業(yè)為數(shù)不少，負(fù)債率超過80%的企業(yè)也不在少數(shù)；在整體行業(yè)盈利水平持續(xù)低迷，銀行系統(tǒng)嚴(yán)格信貸審查的情況下，部分企業(yè)的資金風(fēng)險進一步加大。

（6）環(huán)保壓力和能源介質(zhì)價格的上漲使成本壓力持續(xù)增加。

新修訂的《中華人民共和國環(huán)境保護法》將于2015年1月1日正式實施，新環(huán)保法創(chuàng)新了環(huán)境理念，在環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系上，進行了重大調(diào)整，由“環(huán)保應(yīng)當(dāng)與發(fā)展相協(xié)調(diào)”，修訂為“發(fā)展應(yīng)當(dāng)與環(huán)保相協(xié)調(diào)”，強調(diào)經(jīng)濟社會的發(fā)展必須與環(huán)境相協(xié)調(diào)，發(fā)展不能超越突破環(huán)境的承載能力。環(huán)保問題成為鋼管行業(yè)今后一個漫長時期生存和發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，難以適應(yīng)這一變化的鋼管企業(yè)將面臨巨大的生存壓力和“綠色考驗”。

另一方面，隨著國家推進資源、能源等財稅體制改革，水、電、油、氣、運費價格將會有所上升；所以，后期及未來相當(dāng)長的一段時間，企業(yè)的生產(chǎn)成本將不斷增加。

（7）企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)呈現(xiàn)分化趨勢。

從中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼管分會走訪并通過書面調(diào)研會員企業(yè)的情況來看，國有鋼管企業(yè)和民營企業(yè)經(jīng)濟效益分化明顯；民營企業(yè)自身經(jīng)濟效益分化明顯；大中型國有鋼管企業(yè)普遍處于微利乃至虧損邊緣（產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭激烈）。大中型國有鋼管企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模處于國內(nèi)“大哥大”地位，裝備水平高，產(chǎn)品檔次好；而一些民營中小型企業(yè)反而具有一定的盈利水平，比如：為國內(nèi)汽車行業(yè)配套生產(chǎn)精密鋼管的江蘇中友精密制管有限公司、江蘇豐立精密制管有限公司、常熟市無縫鋼管有限公司等企業(yè)，結(jié)合自身優(yōu)勢，走差異化的發(fā)展之路，已形成自己的品牌優(yōu)勢，加上負(fù)債率很低，企業(yè)效益仍保持較好的態(tài)勢；一批生產(chǎn)大小斷面方矩形焊接鋼管和異型斷面焊接鋼管的民營企業(yè)，其產(chǎn)品適用于各類鋼結(jié)構(gòu)制造等行業(yè)需求，同樣效益也不錯；但是另有少數(shù)民營企業(yè)由于盲目擴張，發(fā)生資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)或破產(chǎn)。在目前的“新常態(tài)”下，全行業(yè)鋼管企業(yè)的經(jīng)營狀況呈現(xiàn)分化趨勢。

2 以改革創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得新進展

2.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極適應(yīng)“新常態(tài)”的挑戰(zhàn)

天津友發(fā)鋼管集團股份有限公司（簡稱天津友發(fā)）2014年以來實施營銷管理方面的創(chuàng)新突破，一方面堅持營銷網(wǎng)絡(luò)向國內(nèi)外輻射，另一方面加大直接大客戶的服務(wù)力度，實施強強戰(zhàn)略合作，與中鐵建設(shè)集團有限公司等多家用戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成了點和線的全方位銷售管理，保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢。

面對“新常態(tài)”，江蘇省常熟市鋼管協(xié)會40多家會員企業(yè)堅持“行穩(wěn)致遠”的經(jīng)營理念，使企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”的情況下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，2014年上半年工業(yè)總產(chǎn)值增長29.3%，70%的企業(yè)均有較大幅度的增長。其中，常熟盈博鋼管有限公司針對“量大面廣”的小直徑焊接鋼管產(chǎn)品個性化、差異化和多品種規(guī)格的需求，堅持與下游戰(zhàn)略用戶之間利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)營狀況與年俱進，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于自行車、健身器、展品器材、休閑制品和千斤頂?shù)认掠涡袠I(yè)，產(chǎn)量以每年15%的速度遞增。

山東墨龍石油機械股份有限公司在2014年初，結(jié)合自身優(yōu)勢及時調(diào)整了營銷策略，提出將國際市場作為重點，加大出口比例的銷售計劃指標(biāo)，2014年以來國際市場銷售量超過60%。

渤海石油裝備制造有限公司（簡稱渤海裝備）、上海天陽鋼管有限公司等企業(yè)，改變經(jīng)營思路，適應(yīng)“新常態(tài)”，走精品戰(zhàn)略發(fā)展之路，堅持“芝麻綠豆一把抓”“爭取一噸是一噸，多賺一分是一分”的工作思路，超前謀劃、加強協(xié)作，全力在零星訂單上爭取合同。

為了適應(yīng)國內(nèi)外能源管道市場對大直徑、高鋼級、高質(zhì)量、高強韌性焊接鋼管的巨大需求，浙江金洲管道科技股份有限公司投巨資實現(xiàn)了國際領(lǐng)先水平的預(yù)精焊螺旋縫鋼管生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)，極大地滿足了國內(nèi)外石油公司在產(chǎn)品招標(biāo)預(yù)審時，預(yù)精焊工藝作為重要考察指標(biāo)的要求，解決了我國產(chǎn)品進入國際市場時遭遇技術(shù)壁壘的障礙。

常熟豪威富軸承鋼管廠在軸承管市場不景氣的困境中逆勢而上，投資引進國外先進工藝技術(shù)，全力建造球化爐、退火爐等高新專用設(shè)備，軸承管產(chǎn)品質(zhì)量得到了全面提升，產(chǎn)品在國際市場反響良好，年銷售額達到2 000萬美元，為企業(yè)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.2 以需求為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

各企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，出現(xiàn)了新的明顯特征：更加注重產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)品的盈利性，對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品進行重新布局。如江蘇銀環(huán)精密鋼管股份有限公司多年堅持定位于高端產(chǎn)品的差異化、高性能管材發(fā)展之路，堅持“瞄準(zhǔn)高端市場，服務(wù)高端客戶，生產(chǎn)高端產(chǎn)品”的“三高”戰(zhàn)略，以建立長期戰(zhàn)略合作方式服務(wù)于用戶，研發(fā)核電U型管產(chǎn)品取得重大成果并替代進口實現(xiàn)國產(chǎn)化。

天津鋼管集團股份有限公司（簡稱天津鋼管）“超深復(fù)雜井用TP155V高強度高韌性套管及其特殊管串結(jié)構(gòu)設(shè)計開發(fā)”項目取得了重要的成果；TP110-TDJ028鎳基合金特殊螺紋油管近期在海上下井成功，下井深度達4 720 m，這是該類產(chǎn)品首次在海上油田下井使用。

內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司無縫鋼管廠（簡稱包鋼無縫）BT80-3Cr經(jīng)濟型抗CO2/Cl-腐蝕油套管的研制取得重大進展并已批量投入市場。

渤海裝備、江蘇玉龍鋼管股份有限公司等企業(yè)堅持“上高端、著綠色、下海洋、進氣裝”研發(fā)方向，在X100、X120鋼級直縫埋弧焊管開發(fā)及綜合評價技術(shù)研究，高鋼級、大直徑、高壓力超長輸氣管道工程關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用，X80低溫抗大變形焊接鋼管制造技術(shù)以及X70、X80大應(yīng)變管道及海底管道用直縫埋弧焊管等方面的研究填補了國內(nèi)空白。

寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司新研發(fā)的BSG系列高抗擠套管、BSG特殊螺紋接頭以及SEW膨脹管產(chǎn)品均取得石油行業(yè)科技成果殊榮。

常熟市異型鋼管有限公司開發(fā)大中型客車用異型管、煤礦用六角鉆桿管以及新型節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，余熱鍋爐用雙翅片管和縱向一體化鰭片管，在同行業(yè)中異軍突起，產(chǎn)品被有關(guān)設(shè)計單位選定為設(shè)計指定用品，取得良好的經(jīng)濟效益。

2.3 開展生產(chǎn)線對標(biāo)，降低產(chǎn)品成本

各企業(yè)針對國內(nèi)外同檔次優(yōu)勢生產(chǎn)線對標(biāo)挖潛，找出深層次問題，采取全面壓減非生產(chǎn)費用、消減無效用工、優(yōu)化排產(chǎn)、避讓用電高峰、充分利用優(yōu)惠政策、完善對標(biāo)交流機制、加大對標(biāo)獎勵力度等管理措施，并實施節(jié)能創(chuàng)效、裝備升級改造等技術(shù)措施，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力，為企業(yè)扭虧、減虧發(fā)揮了重要作用。

2.4 以效益為中心，實施減產(chǎn)增效

半年多來，許多企業(yè)克服困難，嚴(yán)格自律，堅持“沒有合同不生產(chǎn)的原則”，天津鋼管、包鋼無縫、攀鋼集團成都鋼釩有限公司、鞍鋼股份有限公司無縫鋼管廠等企業(yè)，對負(fù)現(xiàn)金流的生產(chǎn)線實施限產(chǎn)或停產(chǎn)，在資金緊張、市場需求低迷、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的情況下，企業(yè)緊緊抓住效益這個中心，理智應(yīng)對市場，理智經(jīng)營企業(yè)。

2.5 破除障礙，積極推進企業(yè)改革

按照黨的十八屆三中全會要求，行業(yè)國有企業(yè)改革進程明顯加快，寶山鋼鐵股份有限公司（簡稱寶鋼股份）等企業(yè)強化頂層設(shè)計，推進干部能上能下；變革創(chuàng)新激勵機制，切實做到收入能增能減。

徐州光環(huán)鋼管有限公司面對市場、資金等多方面壓力，企業(yè)機構(gòu)大幅度縮減，企業(yè)內(nèi)部實施減員增效，壓縮庫存資金等多方面改革措施，企業(yè)開始步入新的發(fā)展軌道。

江蘇振達鋼管集團2014年初采取債權(quán)轉(zhuǎn)股的方式，由無錫市雪浪鋼鐵集團有限公司作為股東，改制后企業(yè)結(jié)合自身裝備優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將資金投入高壓鍋爐管、氣瓶管等優(yōu)勢產(chǎn)品上并取得積極效果。

2.6 加大環(huán)保投入，提高環(huán)保水平

半年多來，多數(shù)企業(yè)尤其是一些民營企業(yè)把有限的資金用到節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用方面。天津友發(fā)先后投資新建8條自動化鍍鋅管生產(chǎn)線，淘汰原有落后生產(chǎn)線，實現(xiàn)工業(yè)用水的零排放。

一大批企業(yè)新建的原料場防風(fēng)抑塵網(wǎng)、封閉式及半封閉式棚式倉式原料廠投入使用，實施環(huán)境整體提升工程。

一批企業(yè)針對冷拔和冷軋產(chǎn)品以及鍍鋅管產(chǎn)品的生產(chǎn)特殊性，積極采取廢酸、廢水及廢氣處理系統(tǒng)改造，新增酸洗罩棚，配置凈化塔，煙、氣噴淋罐，有效控制了揮發(fā)性氣體及煙氣對大氣的污染，注重節(jié)能減排與低成本技術(shù)的研究和應(yīng)用，將節(jié)能環(huán)保技術(shù)做成了產(chǎn)業(yè)，在不斷改善環(huán)保水平方面取得一定的成果。

邯鄲市正大制管有限公司建設(shè)危廢處理中心，包括酸再生處理、氯化鋅生產(chǎn)線、蒸餾鋅生產(chǎn)線以及氧化鋅生產(chǎn)線，經(jīng)過危廢處理中心進行處理后，無污染物產(chǎn)生，使生產(chǎn)經(jīng)營變得綠色環(huán)保。

2.7 電子商務(wù)的迅猛發(fā)展沖擊傳統(tǒng)營銷模式

目前，國內(nèi)很多鋼管企業(yè)正在利用電子商務(wù)銷售產(chǎn)品。在行業(yè)內(nèi)，電子商務(wù)正在進入發(fā)展期，它對于企業(yè)拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品銷售區(qū)域，整合市場資源起到了積極的作用。上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司旗下的鋼銀電子商務(wù)交易平臺，依靠前期的信息和數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢，率先將鋼管產(chǎn)品放在電商平臺，經(jīng)過近一年的努力，目前網(wǎng)上掛單量最高時達到70萬t，單日交易量最高時達到3 000 t。同時面向客戶，推出了多種電子商務(wù)服務(wù)內(nèi)容，針對鋼管企業(yè)尾貨銷售困難的情況，推出了尾貨拍賣平臺，對降低鋼管企業(yè)庫存起到了積極的促進作用。

電子商務(wù)交易模式，為傳統(tǒng)的交易方式打上現(xiàn)代商務(wù)的印記，對于鋼管行業(yè)來說是一種與時俱進的改革，突破了鋼管行業(yè)的地域性限制，降低商家采購成本。

2.8 實施“走出去”戰(zhàn)略，建立國際化市場戰(zhàn)略布局

天津鋼管、寶鋼股份等企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略中積極探索，審時度勢，扎實穩(wěn)步推進海外項目建設(shè)。天津鋼管的美國項目，在抓好前期管加工工程投產(chǎn)運營管理的基礎(chǔ)上，二期建設(shè)項目已經(jīng)啟動，這將為天津鋼管早日建成合理的國際化海外市場戰(zhàn)略布局奠定良好的基礎(chǔ)。

寶鋼股份泰國軋管項目在穩(wěn)步推進投產(chǎn)、達產(chǎn)工作進度的同時，積極改進產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品在國際市場的競爭力。

3 我國鋼管行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機遇

3.1 當(dāng)前鋼管行業(yè)面臨的形勢

（1）國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，市場需求有所增長，但增幅不會太大。

近期，中央采取“微刺激”方式釋放穩(wěn)增長信號，與鋼管消費相關(guān)的主要包括：新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，重大水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電等清潔能源工程，油氣管網(wǎng)、儲蓄設(shè)施、現(xiàn)代煤化工和石化產(chǎn)業(yè)基地等方面。加之2014年政府工作報告提出的全國鐵路8 000億元人民幣投資建設(shè)新線6 600 km以上、完善農(nóng)村“水電路氣信”等基礎(chǔ)設(shè)施，加強重點煤電基礎(chǔ)和輸電通道建設(shè)等重大工程的陸續(xù)開工建設(shè)，鋼管的需求有望繼續(xù)保持增長。

國務(wù)院總理李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署加快推進節(jié)水供水重大水力工程建設(shè)，集中力量有序推進一批全局性、戰(zhàn)略性節(jié)水供水重大水力工程，這同樣將拉動水力工程用管的需求。

中俄兩國政府簽署《中俄東線天然氣合作項目備忘錄》，中國石油天然氣集團公司與俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司簽署《中俄東線供氣購銷合同》，日前，中俄東線項目已正式開工，前期工程必將拉動管線管的需求。

此外，截至2014年5月15日，國務(wù)院共批準(zhǔn)了69個城市申請的保障性安居工程新增建設(shè)用地，其余37個城市主要使用存量建設(shè)用地，保障性安居工程用地需求得到及時充分的保障，這也將拉動建筑用管的需求。

（2）國際貿(mào)易摩擦增多，出口形勢不容樂觀。

縱觀全球主要發(fā)達經(jīng)濟體，如美國、歐洲地區(qū)、日本的宏觀經(jīng)濟向好，但歐洲經(jīng)濟相對脆弱，復(fù)蘇較為緩慢；而新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增速放緩，成為全球鋼管需求增長乏力的原因之一。此外，中國鋼管產(chǎn)品出口屢遭很多國家的“雙反”調(diào)查，究其原因，實質(zhì)就是一些國際跨國集團在其背后操縱和指使。我國鋼管企業(yè)要時刻關(guān)注鋼管出口環(huán)境的變化，因地制宜地調(diào)整出口產(chǎn)品的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，建立國際貿(mào)易摩擦預(yù)警機制，對重點國家、主要市場、核心產(chǎn)品進行監(jiān)測，對可能發(fā)生的貿(mào)易摩擦和糾紛的產(chǎn)品提前做好應(yīng)對工作，在盡量減少貿(mào)易摩擦的前提下進一步開拓國際市場。

（3）鋼管行業(yè)在未來較長一段時間將面對“新常態(tài)”。

“新常態(tài)”，實際就是我國經(jīng)濟發(fā)展的新階段，既包括經(jīng)濟增速的放緩，也包括經(jīng)濟質(zhì)量的提升，最明顯的特征就是我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長；經(jīng)濟增長模式由粗放式增長變成創(chuàng)新驅(qū)動增長；推動增長的主要力量，還是要依靠轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)率的提升和多元創(chuàng)新?！靶鲁B(tài)”對鋼管行業(yè)的影響是深遠的、長期的。這也意味著鋼管行業(yè)已開始進入需求峰值的平臺區(qū)，在供需增速同步放緩的背景下，預(yù)計未來幾年，將在2014年的供需基礎(chǔ)上上下波動，這將成為鋼管行業(yè)供需面的“新常態(tài)”；因此，各企業(yè)要準(zhǔn)確把握今后我國經(jīng)濟發(fā)展的特征，正確認(rèn)識未來鋼管工業(yè)發(fā)展的環(huán)境，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，在“新常態(tài)”中尋求突破與新的發(fā)展。

3.2 企業(yè)應(yīng)緊緊抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機遇

“新常態(tài)”對鋼管行業(yè)來說是壓力，是挑戰(zhàn)，但更是機遇。鋼管企業(yè)要緊緊抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的新機遇，緊緊抓住改革創(chuàng)新的新機遇，緊緊抓住需求結(jié)構(gòu)變化的新機遇，緊緊抓住發(fā)展綠色鋼鐵的新機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，謀求以改革創(chuàng)新求發(fā)展。

一是真正轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益。

二是積極面對市場，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)盈利能力。

三是加快環(huán)保治理，促進鋼管行業(yè)綠色發(fā)展。四是提高管理水平，促進鋼管行業(yè)效益提高。五是通過改革創(chuàng)新，加速推進電子商務(wù)發(fā)展。六是企業(yè)要防范經(jīng)營風(fēng)險，加強資金管理，把資金安全放在首位。七是加快“走出去”步伐，實施國際化戰(zhàn)略布局。八是積極發(fā)展混合所有制，促進國有、民營企業(yè)融合發(fā)展。