區(qū)域性期刊集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略思考

沈偉東

集團(tuán)化無(wú)疑是期刊發(fā)展的方向，未來(lái)中國(guó)期刊集團(tuán)化將會(huì)出現(xiàn)一批質(zhì)量高、綜合實(shí)力強(qiáng)的品牌雜志，出版更多的子刊，或兼并辦得不力的雜志，形成期刊群體，進(jìn)而跨媒體經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)，形成綜合傳媒集團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)期刊社從單純的傳統(tǒng)傳播機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變。

2013年6月，廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)在廣西師范大學(xué)雜志社基礎(chǔ)上成立，這是廣西第一家期刊集團(tuán)。一家以教育、教輔類期刊出版為主業(yè)的期刊社何以要成立，何以能成立報(bào)刊傳媒集團(tuán)，成立之后，報(bào)刊集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，如何在經(jīng)營(yíng)中立足傳統(tǒng)出版，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中形成自己的經(jīng)營(yíng)特色，這是成立集團(tuán)后筆者和同人一直在思考的問題。

文化體制改革背景下的發(fā)展創(chuàng)新

2013年，新聞出版總署要求繼續(xù)深入推進(jìn)“非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制”，從廣西壯族自治區(qū)的實(shí)際情況來(lái)看，改制工作的推進(jìn)和深化，重在以推進(jìn)“轉(zhuǎn)企改制”工作為契機(jī)，抓住改革的時(shí)機(jī)。這不僅需要管理部門針對(duì)情況復(fù)雜的期刊社改革工作制訂出時(shí)間表、線路圖，還需要引導(dǎo)期刊企業(yè)推出切實(shí)可行的改革方案，從而以轉(zhuǎn)企改制為切入點(diǎn)，規(guī)劃廣西期刊總體布局，指導(dǎo)已有期刊品牌集群向集團(tuán)化方向發(fā)展，并以刊群、期刊集團(tuán)的建設(shè)為抓手，整合區(qū)域期刊資源，優(yōu)化期刊市場(chǎng)，以期刊辦刊宗旨、內(nèi)容分類，結(jié)合“轉(zhuǎn)企改制”的相關(guān)政策導(dǎo)向，逐步形成具有全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的期刊集團(tuán)。宏觀改革與期刊社微觀發(fā)展應(yīng)做到有機(jī)結(jié)合。

廣西出版管理部門對(duì)所轄區(qū)域期刊做深入分析，結(jié)合總署“非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制”工作對(duì)廣西期刊作導(dǎo)向性布局，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c(diǎn)期刊社在出版資源等方面做重點(diǎn)扶持；同時(shí)，也需要對(duì)這些期刊集群的資源整合加以政策、技術(shù)層面的支持。廣西新聞出版局相關(guān)管理部門指導(dǎo)廣西師大雜志社率先開發(fā)“期刊集團(tuán)數(shù)字化管理系統(tǒng)”“期刊集團(tuán)數(shù)字化協(xié)同編輯系統(tǒng)”，為落實(shí)總署改革精神，推動(dòng)廣西期刊產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成廣西期刊特色而做好基礎(chǔ)性工作。

在這樣的報(bào)刊體制改革背景下，轉(zhuǎn)變當(dāng)前期刊出版單位分散、規(guī)模偏小、實(shí)力單薄的局面，形成具有很強(qiáng)媒體輻射力、社會(huì)影響力、抗拒風(fēng)險(xiǎn)力的期刊集團(tuán)，已成為中國(guó)期刊界有識(shí)之士的共識(shí)。集團(tuán)化無(wú)疑是期刊發(fā)展的方向，未來(lái)中國(guó)期刊集團(tuán)化將會(huì)出現(xiàn)一批質(zhì)量高、綜合實(shí)力強(qiáng)的品牌雜志，出版更多的子刊，或兼并辦得不力的雜志，形成期刊群體，進(jìn)而跨媒體經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)，形成綜合傳媒集團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)期刊社從單純的傳統(tǒng)傳播機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變。

在2012年深入調(diào)研廣西期刊轉(zhuǎn)企改制工作改革狀況的基礎(chǔ)上，廣西師大在新聞出版總署及自治區(qū)新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)學(xué)報(bào)編輯部改革。根據(jù)總署指示，《廣西師范大學(xué)學(xué)報(bào)》（下簡(jiǎn)稱《廣西師大學(xué)報(bào)》）并入廣西師大出版社，由下屬單位廣西師大雜志社（下簡(jiǎn)稱“雜志社”）統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。這一推進(jìn)“非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制”工作的舉措，在廣西期刊界引起廣泛關(guān)注，特別引起廣西其他高校學(xué)報(bào)和其他類型的學(xué)術(shù)文化期刊的關(guān)注，也得到自治區(qū)新聞出版局的關(guān)注。

集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力

廣西師大報(bào)刊傳媒集團(tuán)成立后，作為全國(guó)文化體制改革三個(gè)高校試點(diǎn)期刊出版單位之一，企業(yè)改革發(fā)展不斷推進(jìn)。集團(tuán)在做好原有期刊出版工作之外，在期刊集團(tuán)基地建設(shè)、新媒體開發(fā)、跨國(guó)發(fā)展等領(lǐng)域加速實(shí)施，落實(shí)中央對(duì)文化企業(yè)改革與發(fā)展的要求。在落實(shí)報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制工作，促進(jìn)傳媒集團(tuán)發(fā)展過程中，集團(tuán)化發(fā)展將涉足跨地域兼并整合、新型項(xiàng)目（數(shù)字化產(chǎn)品）和對(duì)外投資等三個(gè)方向。

傳統(tǒng)期刊在當(dāng)前數(shù)字化浪潮中如何生存、發(fā)展，期刊集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等問題值得從業(yè)者思考。對(duì)傳統(tǒng)期刊來(lái)說(shuō)，已經(jīng)經(jīng)過長(zhǎng)期的積累形成了已有資源。而對(duì)于新媒體來(lái)說(shuō)，技術(shù)的嫁接相對(duì)容易，以內(nèi)容為基礎(chǔ)、以人脈資源為核心的文化傳播品牌的形成則需要更長(zhǎng)的時(shí)間和更多的投入，尤其在新媒體海量傳播、無(wú)序傳播的情況下，傳統(tǒng)期刊一旦嫁接新技術(shù)，將如虎添翼，以較快的速度進(jìn)入新媒體浪潮里弄潮。

2012年9月，筆者參加了國(guó)家新聞出版總署“報(bào)刊差異化與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班”，赴德國(guó)不來(lái)梅應(yīng)用科技大學(xué)學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)德國(guó)報(bào)刊行業(yè)的基本情況和經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)地考察并了解了德國(guó)傳媒集團(tuán)、期刊集團(tuán)及區(qū)域性期刊的編輯、經(jīng)營(yíng)和管理模式。在考察過程中了解到，歐洲大型傳媒集團(tuán)通過集約化經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)傳媒集團(tuán)的影響力不斷提升。

德國(guó)報(bào)刊高度商業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀，以及對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊衰落趨勢(shì)的預(yù)計(jì)，給我國(guó)期刊從業(yè)者很多啟示：一方面，使我們認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化出版與傳統(tǒng)紙質(zhì)出版有一個(gè)時(shí)期的共生期，我們需要重視這個(gè)共生期，在這一階段，傳統(tǒng)期刊需要樹立品牌意識(shí)，充分利用報(bào)刊品牌加長(zhǎng)產(chǎn)品鏈，形成多元化盈利模式；另一方面，也使我們認(rèn)識(shí)到，面對(duì)數(shù)字化出版的來(lái)臨，中國(guó)期刊出版人需要提高職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)適應(yīng)既有傳統(tǒng)出版工作技能，又有數(shù)字化出版技術(shù)和素養(yǎng)的出版人才，以順應(yīng)新媒體時(shí)代的要求。這將關(guān)系到中國(guó)傳媒行業(yè)的未來(lái)，關(guān)系到中國(guó)報(bào)刊出版行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到中國(guó)文化在世界的傳播能力。

在對(duì)期刊市場(chǎng)深入調(diào)研后，我們認(rèn)識(shí)到，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代文化企業(yè)成長(zhǎng)的基本線索。國(guó)外期刊早已進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作，一些傳媒集團(tuán)可以把市場(chǎng)滾動(dòng)得很大。我國(guó)目前多數(shù)期刊出版單位還處在初級(jí)單兵作戰(zhàn)狀態(tài)，盡管已開始出現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作趨勢(shì)，但就實(shí)力而言，仍不足以與國(guó)外大型傳媒集團(tuán)相抗衡。

多管齊下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨行業(yè)、跨地域發(fā)展

廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）成立以后，在做好傳統(tǒng)出版的基礎(chǔ)上，需要將期刊社的文化品牌延伸到其他領(lǐng)域，力求在跨行業(yè)、跨地域發(fā)展方面形成集團(tuán)發(fā)展合力，形成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，當(dāng)前需要努力的方向包括：

首先，使報(bào)刊出版資源得到跨地域跨系統(tǒng)的優(yōu)化組合。集團(tuán)的成立，使資源整合速度大為提升。2013年9月，我集團(tuán)與規(guī)劃師雜志社簽約，《規(guī)劃師》雜志納入集團(tuán)?！兑?guī)劃師》雜志現(xiàn)為中文核心期刊、中國(guó)科技核心期刊，是全國(guó)三大規(guī)劃專業(yè)期刊之一，同時(shí)也是全國(guó)唯一一份以規(guī)劃師為核心的國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊。該雜志原由廣西住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳主管，廣西華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司主辦，在非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制中，《規(guī)劃師》雜志主管單位變更為廣西師范大學(xué)，主辦單位變更為廣西師大報(bào)刊傳媒集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)跨地域跨行業(yè)發(fā)展?！兑?guī)劃師》雜志并入我集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，是廣西非時(shí)政類報(bào)刊改革的新探索，為廣西全區(qū)報(bào)刊出版單位體制改革探索路徑，積累經(jīng)驗(yàn)。今后，《規(guī)劃師》雜志將進(jìn)一步利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，拓寬學(xué)術(shù)期刊出版經(jīng)營(yíng)范圍與領(lǐng)域，在期刊、圖書出版發(fā)行，數(shù)字化出版，廣告經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)新拓展。11月，《廣西物理》雜志變更主管主辦單位，納入集團(tuán)?！稄V西物理》雜志，進(jìn)入集團(tuán)后，將充分利用集團(tuán)學(xué)術(shù)期刊編輯力量，提升期刊的編輯質(zhì)量，形成自身的學(xué)術(shù)期刊品牌，同時(shí)，《廣西物理》雜志社也將利用30年來(lái)積累的作者、讀者資源以及科技研發(fā)能力，承擔(dān)集團(tuán)數(shù)字化媒體的平臺(tái)建設(shè)。

其次，使跨行業(yè)文化傳播項(xiàng)目得以推進(jìn)。國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)和扶植，為當(dāng)代藝術(shù)以及藝術(shù)品市場(chǎng)的發(fā)展繁榮提供了政策支持，也便于集團(tuán)藝術(shù)傳媒的發(fā)展規(guī)劃得到推進(jìn)。集團(tuán)2012年成立了廣西狀元紅藝術(shù)公司，致力于雞血玉珍品的收藏、銷售與品牌推廣；致力于弘揚(yáng)玉文化，將雞血玉打造為“中國(guó)—東盟博覽會(huì)國(guó)家政要及貴賓指定禮品”。還依托所屬學(xué)校與出版社，系統(tǒng)梳理雞血玉的文化脈絡(luò)，提升雞血玉的文化品位，成功邀請(qǐng)了多位玉雕藝術(shù)家在上海朵云軒舉辦了雞血玉品鑒會(huì)，策劃出版《神奇的桂林雞血玉》《國(guó)禮雞血玉》等圖書。集團(tuán)還計(jì)劃成立現(xiàn)代藝術(shù)傳播公司，推廣當(dāng)代藝術(shù)，為藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)和藝術(shù)愛好者之間搭起溝通交流的橋梁，為發(fā)展中國(guó)當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)及中外當(dāng)代藝術(shù)交流作出貢獻(xiàn)。

由于廣西師大出版社的品牌優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)外知名藝術(shù)家的圖書交由其出版，在藝術(shù)界形成了良好的文化傳播形象，集團(tuán)創(chuàng)辦相關(guān)期刊有作者基礎(chǔ)和讀者基礎(chǔ)。集團(tuán)將盡快申請(qǐng)創(chuàng)辦藝術(shù)類期刊，以中英雙語(yǔ)呈現(xiàn)當(dāng)代中外藝術(shù)機(jī)構(gòu)（包括畫廊、美術(shù)館、劇院、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其他機(jī)構(gòu)）的生存狀態(tài)，在對(duì)藝術(shù)機(jī)構(gòu)的引介中帶入對(duì)藝術(shù)家、藝術(shù)作品及當(dāng)代時(shí)尚文化（服裝、設(shè)計(jì)型另類家居產(chǎn)品等）的介紹，走既新銳又輕靈，既尖端又普世的國(guó)際化路線，力爭(zhēng)成為當(dāng)代藝術(shù)的資訊中心、當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以及藝術(shù)機(jī)構(gòu)與藝術(shù)家、藝術(shù)工作者、收藏家之間的紐帶，改變彼此隔絕的現(xiàn)狀。在申辦、創(chuàng)辦期刊的同時(shí)，集團(tuán)將在未來(lái)兩年內(nèi)爭(zhēng)取文化產(chǎn)業(yè)政策，購(gòu)買文化產(chǎn)業(yè)用地，發(fā)展藝術(shù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

跨地域經(jīng)營(yíng)方面，集團(tuán)一方面加大在北京、上海、南京等地的文化項(xiàng)目合作，另一方面，根據(jù)“文化走出去”戰(zhàn)略，集團(tuán)積極探索境外投資，規(guī)劃在坦桑尼亞建設(shè)中國(guó)文化傳播基地和物流中心。根據(jù)國(guó)家外交戰(zhàn)略，集團(tuán)擬加大非洲市場(chǎng)開發(fā)，規(guī)劃投資成立國(guó)內(nèi)第一家在非洲注冊(cè)的跨國(guó)文化企業(yè)。這一項(xiàng)目是廣西乃至中國(guó)新聞出版企業(yè)首次進(jìn)軍非洲市場(chǎng)，對(duì)落實(shí)習(xí)近平主席2013年3月在坦桑尼亞關(guān)于發(fā)展中坦關(guān)系、加強(qiáng)兩國(guó)人文交流的講話精神具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第三，力求從改革發(fā)展政策上爭(zhēng)取到更多的支持。集團(tuán)作為廣西第一家期刊集團(tuán)，在廣西率先完成非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制工作，得到國(guó)家新聞出版廣電總局、自治區(qū)黨委宣傳部和新聞出版局的大力支持。2013年5月，雜志社（集團(tuán)前身）承擔(dān)“轉(zhuǎn)企改制背景下區(qū)域性期刊集團(tuán)建設(shè)”項(xiàng)目審核，進(jìn)入國(guó)家新聞出版廣電總局“新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)”。經(jīng)過自治區(qū)財(cái)政廳、財(cái)政部審核，首期受助資金1000萬(wàn)。在廣西期刊出版單位中，集團(tuán)首次獲得中央財(cái)政文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金資助，這對(duì)進(jìn)入發(fā)展快車道的集團(tuán)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪中送炭。財(cái)政資助的資金將在集團(tuán)基地建設(shè)、新媒體技術(shù)開發(fā)、廣西期刊人才小高地建設(shè)、跨行業(yè)期刊資源的兼并、跨地域文化傳播經(jīng)營(yíng)等方面起到重要的推動(dòng)作用。

第四，使集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)得以推進(jìn)。集團(tuán)目前辦公樓為雜志社自籌資金建設(shè)，位于廣西師大校園，面積有3000平方米，在桂林較為繁華的街區(qū)，地段優(yōu)勢(shì)明顯，但土地產(chǎn)權(quán)作為教育用地歸學(xué)校所有，企業(yè)無(wú)獨(dú)立產(chǎn)權(quán)。因此，銀行抵押貸款等正常的企業(yè)資金運(yùn)作無(wú)法正常進(jìn)行，集團(tuán)合作兼并等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限。另一方面，集團(tuán)跨地域期刊整合力度加大，擁有的期刊和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目增加，無(wú)獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的辦公樓已不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。因此，集團(tuán)計(jì)劃擇址新建總部辦公樓及集團(tuán)物流中心，建成具有全國(guó)先進(jìn)水平的報(bào)刊傳媒采編大樓和物流中心，以及廣西期刊人才小高地培育中心。同時(shí)，集團(tuán)辦公大樓將配套建設(shè)數(shù)字化協(xié)同管理及編輯系統(tǒng)、集團(tuán)綜合網(wǎng)站，著力于數(shù)字化期刊基地的開發(fā)，以助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的跨地域辦公，開展新媒體出版平臺(tái)建設(shè)，成為桂林乃至廣西文化建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)。對(duì)于上述建設(shè)，集團(tuán)擬以自籌資金為主，部分申請(qǐng)中央和地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資助。

期刊社集團(tuán)化過程中遭遇的挑戰(zhàn)

廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)成立后，我們抓住了多方面的發(fā)展機(jī)遇，也遇到了很多挑戰(zhàn)，其中核心的困難和挑戰(zhàn)在于人員和期刊資源方面——

首先，期刊人才流失嚴(yán)重，期刊出版人文化理想在市場(chǎng)化浪潮和新媒體浪潮沖擊下亟需重構(gòu)。在雜志社集團(tuán)化過程中，我們首先遇到的是人才的挑戰(zhàn)。隨著集團(tuán)的發(fā)展，項(xiàng)目增加，人才不足的矛盾凸現(xiàn)。集團(tuán)成立后，我們對(duì)員工生活、工作狀況進(jìn)行了深入細(xì)致地調(diào)研，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加快工資福利體系的修訂，以完善引進(jìn)人才制度；培養(yǎng)提拔骨干人員，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)廣西高層次期刊出版人才匱乏的現(xiàn)狀，規(guī)劃“廣西期刊出版人才小高地”項(xiàng)目，向自治區(qū)有關(guān)部門申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取政策，創(chuàng)造條件，吸納全國(guó)優(yōu)秀期刊出版人才到廣西創(chuàng)業(yè)。但是盡管如此，隊(duì)伍尤其是骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定性仍不夠強(qiáng)，“孔雀東南飛”或者北上南下的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，轉(zhuǎn)企改制以后更為明顯，牽制了企業(yè)的前進(jìn)步伐。

其次，期刊資源的匱乏制約了集團(tuán)的外延式發(fā)展。目前集團(tuán)具有市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力的期刊有5種（其他數(shù)種為需要投入而無(wú)產(chǎn)出的學(xué)術(shù)期刊，以謀求社會(huì)效益為主要辦刊目標(biāo)）。在集約化發(fā)展的道路上，刊號(hào)資源的限制導(dǎo)致集團(tuán)發(fā)展舉步維艱，集團(tuán)的規(guī)?；l(fā)展受到極大限制。教學(xué)輔導(dǎo)類期刊在全國(guó)同類期刊社中的競(jìng)爭(zhēng)力中不斷下降，已經(jīng)從全國(guó)第一陣營(yíng)退居第二陣營(yíng)。同時(shí)，已經(jīng)擁有良好資源的人文社科、財(cái)經(jīng)、醫(yī)藥衛(wèi)生類期刊無(wú)法操作，失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。為加大集團(tuán)的發(fā)展力度，亟需上級(jí)管理部門支持，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的可行性規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)在刊號(hào)資源上給予適當(dāng)傾斜，以推進(jìn)廣西期刊出版的改革和發(fā)展。

廣西師大出版社集團(tuán)具有良好的社科人文出版基礎(chǔ)，由于歷史原因，雜志社期刊對(duì)所屬出版社優(yōu)良的社科人文出版資源利用不多，流失了很多珍稀出版資源。報(bào)刊傳媒集團(tuán)成立后，非常希望能結(jié)合出版社的出版優(yōu)勢(shì)，在社科人文出版領(lǐng)域爭(zhēng)取兩個(gè)左右的刊號(hào)，在更高層次上實(shí)現(xiàn)書刊互動(dòng)。此外，集團(tuán)成立后，由于原有《新營(yíng)銷》等財(cái)經(jīng)期刊良好的社會(huì)聲譽(yù)，不斷收到跨行業(yè)的合作意向，比如有單位與我們謀求合作創(chuàng)辦玉石鑒藏類、藝術(shù)鑒藏類、醫(yī)藥文化類期刊以及現(xiàn)代藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)公司。這些跨行業(yè)合作的規(guī)劃，以期刊合作為資源平臺(tái)，涉足新傳媒領(lǐng)域，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨領(lǐng)域發(fā)展至關(guān)重要，機(jī)會(huì)難得，但由于刊號(hào)限制，目前都無(wú)法迅速落實(shí)。

堅(jiān)持做有文化理想的期刊出版集團(tuán)

作為文化企業(yè)，報(bào)刊傳媒集團(tuán)品牌的形成要靠?jī)?nèi)在的靈魂即同人文化的養(yǎng)成。員工要做有文化理想的期刊出版從業(yè)者，集團(tuán)要做有文化理想的文化企業(yè)。

廣西師大報(bào)刊傳媒集團(tuán)的企業(yè)文化，筆者歸納為“寬厚博識(shí)，崇善務(wù)實(shí)”，核心導(dǎo)向是堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則，傳承有益于提高國(guó)民素質(zhì)的優(yōu)秀文化。作為期刊社領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)文化企業(yè)，要以員工為中心來(lái)謀求事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)，要服務(wù)好員工，讓員工成為具有創(chuàng)造力的企業(yè)主人。集團(tuán)爭(zhēng)取更多的發(fā)展，讓員工有施展才華的平臺(tái)。這些平臺(tái)包括爭(zhēng)取更多的期刊出版資源，比如刊號(hào)資源的配制，讓雜志社有更開闊的視野去做期刊；也包括申報(bào)各級(jí)政府的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、科研項(xiàng)目。讓員工積極參與項(xiàng)目，主持項(xiàng)目，開發(fā)項(xiàng)目。這些新的期刊、項(xiàng)目、課題讓員工有更多的機(jī)會(huì)施展自己的才華，也讓我們的員工身在廣西，放眼全國(guó)、甚至海外，站在行業(yè)的前沿規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、規(guī)劃師大報(bào)刊傳媒的整體發(fā)展。

“超以象外，得其環(huán)中”。在非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改革過程中，尤其是廣西師大雜志社在文化體制改革中破繭而出，成立報(bào)刊傳媒集團(tuán)的過程中，期刊經(jīng)營(yíng)的視閾得到拓展?！俺韵笸狻?，我們立足期刊出版經(jīng)營(yíng)，又不囿于期刊，以期刊為企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，探索多元化集約化發(fā)展，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在媒體轉(zhuǎn)型過程中搶占先機(jī)?！暗闷洵h(huán)中”，立足傳統(tǒng)期刊出版，拓展發(fā)展空間，以更開闊的事業(yè)與國(guó)家的文化體制改革政策相呼應(yīng)，在新媒體浪潮中弄潮，抓住企業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)，歸根到底是要“得其環(huán)中”：堅(jiān)守文化傳承的理想，讓這個(gè)世界更美好。

（作者單位：廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)）