在變革中求創(chuàng)新

“用同一種角度是無(wú)法解決問(wèn)題的。”這是愛(ài)因斯坦的一句名言。

作為CIO，南京軍區(qū)福州總醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理科主任陳金雄根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，認(rèn)為一名好的CIO應(yīng)該具備這幾方面的素質(zhì)與條件：

首先，要有前瞻性的思維與戰(zhàn)略眼光，既要了解和掌握國(guó)際衛(wèi)生信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，同時(shí)能夠結(jié)合自身醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略制定IT戰(zhàn)略；其次，要有很好的推進(jìn)信息化的方式方法；第三，要關(guān)注業(yè)界的新興事物，緊跟IT潮流步伐。因?yàn)镃IO是個(gè)三分技術(shù)七分管理的崗位，立業(yè)根基是IT技術(shù)，要隨時(shí)把握新技術(shù)的脈搏，CIO要有對(duì)新技術(shù)選取與否的把控能力。第四，要注重支撐團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。經(jīng)過(guò)多年的信息變革，現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員的對(duì)于IT基本技能與意識(shí)已經(jīng)不是問(wèn)題了。

近年，CIO面臨的主要矛盾已轉(zhuǎn)移到信息系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。

《顛覆性創(chuàng)新》書(shū)作者威廉·泰勒眼中的創(chuàng)新者以及創(chuàng)新企業(yè)不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的種種困難而阻礙改革創(chuàng)新之路。相反，企業(yè)所遇到的困難正是推動(dòng)他們進(jìn)行變革的原動(dòng)力。他們正用全新的方式來(lái)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，用一種全新的思維方式使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)得到改善和改觀。

在本報(bào)記者本期的一篇專(zhuān)訪中，蘇州悅果互動(dòng)信息技術(shù)有限公CIO王甲佳說(shuō)：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入商人的視野，是這兩年的事情，引發(fā)了許多傳統(tǒng)企業(yè)的恐慌。不是發(fā)展方面的恐慌，而是生存方面的恐慌，實(shí)際上是擔(dān)心自己的客戶(hù)跑了?！彼麄兝潇o地分析了一下，客戶(hù)的需求總量還是按照自然規(guī)律在增長(zhǎng)，分到自己碗里面的羹可能會(huì)減少，那就需要求變，求變不是去復(fù)制傳統(tǒng)電商的路，而是需要立足于自己的資源優(yōu)勢(shì)?！皩?duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不要恐慌，大膽擁抱便是?！?/p>

王甲佳認(rèn)為在這個(gè)過(guò)程中要避免認(rèn)知陷阱，這個(gè)陷阱就是將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視同傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是基于PC的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要是基于智能手機(jī)等終端。二者是完全不一樣的機(jī)制，因此需要摒棄許多PC思維，“想想70歲的老人怎么用Pad看戲劇，想想4、5歲的兒童怎么去下載APP，可能會(huì)獲得更多的啟發(fā)?！?/p>

“我們現(xiàn)在不可以過(guò)于謹(jǐn)慎，沒(méi)有任何雄心壯志，像嚇破膽的小貓。我們不能被危機(jī)嚇怕，束手無(wú)策，歇斯底里地緊緊抓住手中僅存的資金不放，期待著危機(jī)趕緊過(guò)去，甚至期望還能回到以前的經(jīng)營(yíng)……你要知道，我們過(guò)去所熟悉的那個(gè)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，但是，這絕不是世界的末日?！?小說(shuō)家科特·安德森認(rèn)為，“現(xiàn)在是最好的機(jī)會(huì)，企業(yè)的管理者應(yīng)該開(kāi)始重新思考，而且要啟動(dòng)重大的創(chuàng)新”。